Ah, die Freuden engagierter Mitarbeiter.

Sie erhalten Morgens aufgeregt, zur Arbeit zu gehen. Sie kommen pünktlich an. Sie sind dankbar für die Wertschätzung und den Respekt, den ihre Arbeitgeber und Mitarbeiter ihnen entgegenbringen. Sie geben 100%. Sie bleiben.

Mitarbeiterengagement und -bindung haben für die meisten Führungskräfte und Personalmanager oberste Priorität. Welches Unternehmen möchte nicht die besten Talente gewinnen, engagieren und halten?

Ein engagierter Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut. Engagierte Arbeitnehmer sind motivierte Arbeitnehmer. Motivierte Mitarbeiter sind produktiver. Höhere Produktivität führt zu höheren Gewinnen.

Die Einbeziehung von Mitarbeitern kann jedoch auf dem aktuellen Arbeitsmarkt eine große Herausforderung sein. Heutzutage braucht ein Mitarbeiter nicht viel, um seinen Arbeitsplatz zu wechseln. Fühlen Sie sich nicht inspiriert? Such dir eine neue Arbeit. Gelangweilt? Such dir eine neue Arbeit. In einem bedeutungslosen Job stecken? Such dir eine neue Arbeit. Unterbezahlt? Such dir eine neue Arbeit. Böser Chef? Holen Sie sich einen neuen Job.

Was können Sie tun?

MITARBEITER-ENGAGEMENT UND UNTERNEHMENSKULTUR

Engagierte Mitarbeiter sind diejenigen, die eine emotionale Verbindung zu ihrer Organisation haben beeinflusst ihr Verhalten und den Aufwand, den sie in ihre Arbeit stecken. Sie sind begeistert von ihrer Arbeit und fühlen sich den Werten und Zielen der Organisation verpflichtet. Infolgedessen wirken sie sich positiv auf die Leistung und den Erfolg ihrer Organisation aus.

Das Engagement der Mitarbeiter wird von der Art des Jobs selbst und von den Arbeitsbedingungen beeinflusst. Im Mittelpunkt stehen Werte – dieselben Werte, die die Unternehmenskultur prägen.

Unternehmenskultur bezieht sich auf die Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen, die bestimmen, wie Mitarbeiter und Management eines Unternehmens außerhalb externer Geschäftstransaktionen interagieren und damit umgehen. Es wird oft impliziert, nicht ausdrücklich definiert, und entwickelt sich im Laufe der Zeit organisch aus den kumulativen Merkmalen der Mitarbeiter, die das Unternehmen anstellt.

Wie das Engagement der Mitarbeiter ist eine gesunde Unternehmenskultur ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens .

„In einer gesunden Kultur sehen sich die Mitarbeiter als Teil eines Teams und werden zufrieden, wenn sie dem gesamten Unternehmen zum Erfolg verhelfen“, stellt das Magazin Inc. fest.

„Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, zu einer erfolgreichen Gruppenarbeit beizutragen, werden sich ihr Engagement und ihre Produktivität und damit die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens wahrscheinlich verbessern. Im Gegensatz dazu neigen Mitarbeiter in einer ungesunden Kultur dazu, sich als Individuen zu betrachten, die sich vom Unternehmen unterscheiden, und sich auf ihre eigenen Bedürfnisse zu konzentrieren. Sie erfüllen nur die grundlegendsten Anforderungen ihrer Arbeit, und ihre Haupt- und vielleicht einzige Motivation ist ihr Gehaltsscheck. “

Laut einer Harvard Business Review Berichten zufolge sind die sechs Komponenten einer großartigen Unternehmenskultur:

Vision

Praktiken

Narrative

Steigerung des Engagements der Mitarbeiter und Aufbau eines Gewinns Unternehmenskultur kann eine schwierige Aufgabe sein, aber auch lohnend. Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter einzubeziehen und die Unternehmenskultur zu verbessern.

Hier sind einige großartige Ideen für den Einstieg.

Unternehmensgründung Werte und Mission

Wenn Sie nicht wissen, wofür Ihr Unternehmen steht, wie können Ihre Mitarbeiter verstehen, was sie tun und warum?

• Richten Sie Ihr Unternehmen auf a aus Zweck. Führen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, sich weniger auf das zu konzentrieren, was sie tun, als vielmehr darauf, warum sie es tun. Mitarbeiter, insbesondere Millennials, arbeiten besser, wenn sie glauben, etwas zu bewirken oder etwas für das Allgemeinwohl zu tun.

• Werte etablieren und ein authentisches Leitbild erstellen. Untersuchen Sie Ihre Vision und Ziele und erstellen Sie ein wirklich ehrliches, einzigartiges und aussagekräftiges Leitbild. Nehmen Sie keine leere und allgemeine Formulierung an, nur um etwas zu drucken, zu rahmen und an eine Wand zu hängen.

• Halten Sie die Mission am Leben. Machen Sie es zu einem Teil Ihres täglichen Geschäftsbetriebs. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter häufig daran, warum sie das tun, was sie tun, und wie ihre Beiträge dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.

• Ermöglichen Sie Teams, ihre eigenen Werte festzulegen (in Ergänzung zu den Unternehmenswerten). Wenn Teams sich einig sind und ihre eigenen Werte annehmen, können sie zusammengeführt und engagierter und produktiver werden.

Stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Die Entscheidungsbefugnis fördert a Mehr Verantwortungsbewusstsein und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, wodurch das Engagement gesteigert wird. Mitarbeiter, die keine wichtigen Entscheidungen treffen dürfen, neigen dazu, sich zu lösen.

Sie müssen die Kontrolle über Ihr Unternehmen nicht aufgeben. Sie können einen Teil der Entscheidungsfindung in die Hände fähiger Mitarbeiter legen. Geben Sie ihnen mehr Verantwortung und nicht nur mehr Aufgaben.

Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Die Belegschaft von heute ist mobil.Die beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter können sie auf Wege führen, die zu anderen Unternehmen führen. Wenn Sie ihre Träume zerstören oder Hindernisse in den Weg stellen, um sie am Verlassen zu hindern, werden elende Mitarbeiter entstehen.

Erfahren Sie mehr über die beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter und setzen Sie sie auf einen Weg, um diese Ziele zu erreichen. Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten durch Kurse, Workshops, Praktika und Beförderungen zu erwerben.

Von innen fördern, seitliche Bewegungen zulassen

Ein sicherer Weg, Mitarbeiter zu entmutigen, insbesondere diejenigen, die daran interessiert sind, die Leiter nach oben zu schieben, besteht darin, sich die Gewohnheit zu machen, von außen einzustellen. Unternehmen stellen häufig extern ein, um Geld zu sparen, aber der Schaden, den sie der Moral und dem Engagement der Mitarbeiter zufügen, kann diese potenziellen Gewinne ausgleichen. Zu den vielen Vorteilen einer internen Einstellung gehört ein Mitarbeiter, der Ihre Werte und Ihre Mission bereits kennt und in Ihre Unternehmenskultur passt.

Das Zulassen von seitlichen Bewegungen hat eine bessere Chance, Talente zu halten, als sie nicht zuzulassen. Junge Mitarbeiter finden immer noch ihre Karrierewege heraus, während ältere in ihren derzeitigen Positionen gelangweilt oder ausgebrannt sein können. Wenn Mitarbeiter Interesse an anderen Positionen bekunden, helfen Sie ihnen, einen Plan zu entwerfen, um dorthin zu gelangen. Sie werden ihr Vertrauen verdienen und sie werden bleiben, anstatt Schiff zu springen.

Coaching, Mentoring und Training anbieten

Das Training sollte nicht nach der ersten Probezeit aufhören. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die weiterhin Coaching und Mentoring erhalten, mit geringerer Wahrscheinlichkeit kündigen. Nicht alle Mitarbeiter benötigen ein Coaching, aber einige und viele würden es begrüßen, einen Mentor zu haben.

Sie können optionale wöchentliche Coaching-Sitzungen anbieten, um Strategien zu besprechen, mit denen Teammitglieder bei ihrer Arbeit bessere Leistungen erbringen können. Sie können Mitarbeiter betreuen, die Schwierigkeiten haben oder Anzeichen eines Rückzugs zeigen. Verwenden Sie einen persönlichen Ansatz anstelle einer generischen Methode mit Skripten. Wenn Sie es nicht selbst tun können, weisen Sie einen Manager oder Mitarbeiter als Mentor zu. Dies ist eine großartige Gelegenheit, um die Leistung zu verbessern, das Engagement zu steigern und Ihre Unternehmenskultur zu verbessern.

Lernen und persönliche Entwicklung fördern

Ein stagnierender Geist kann nicht innovativ sein. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, neue Dinge zu lernen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Lange Arbeitstage können die persönliche Entwicklung beeinträchtigen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern daher während des Arbeitstages Zeit – beispielsweise 30 Minuten -, um an persönlichen Projekten zu arbeiten oder selbst etwas Neues und Besseres zu lernen. Dein Gewinn? Mehr Kreativität, Energie und Moral, was zu glücklicheren, motivierteren und engagierteren Mitarbeitern führt.

Behandeln Sie die Mitarbeiter mit einem motivierenden Redner.

Es gibt nicht zu viel Inspiration. Stellen Sie einen Motivationsredner ein, der einige Male im Jahr seine Magie auf Ihre Mitarbeiter ausübt. Wie Coaching und Mentoring können eine gute Motivationsrede, Kreativitätsworkshops und Teambuilding-Aktivitäten Wunder für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen bewirken.

Finden Sie bei der Auswahl eines Motivationsredners heraus, worauf Ihre Mitarbeiter sich einlassen und worauf es ankommt zu ihnen. Passen Sie die Lautsprecher an Ihre Mitarbeiter und Ihre Kultur an, und Sie werden Ergebnisse sehen.

Erleichtern Sie sich und haben Sie Spaß

Es kann nicht genug gesagt werden über die Kraft des Spaßes, Mitarbeiter zu engagieren und positive kulturelle Veränderungen herbeizuführen. Soziale Ereignisse helfen Menschen, sich miteinander zu verbinden und Mitarbeiter kennenzulernen, mit denen sie normalerweise nicht täglich interagieren. Spaß ist das beste Gegenmittel gegen Stress.

Nehmen Sie sich einen halben Tag Freitag, um gemeinsam etwas Spaß zu haben. Gehen Sie Bowling oder Lasertagging. Spielen Sie Outdoor-Sport oder besuchen Sie eine lokale Sportveranstaltung. Machen Sie ein Picknick in einem schönen Park. Nehmen Sie sie für Eis heraus. Haben Sie ein Potluck-Mittagessen. Machen Sie eine leichte Wanderung, machen Sie Fotos und veröffentlichen Sie sie bei der Arbeit. Organisieren Sie Brettspieltage oder -nächte. Machen Sie Ihren eigenen Urlaub oder lassen Sie sich ein interessantes Thema einfallen und feiern Sie eine Party. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben in Bezug auf die Interessen, Vorlieben und Abneigungen Ihrer Mitarbeiter machen, und bemühen Sie sich, diese gut zu planen.

Fördern Sie Wohltätigkeit und Freiwilligenarbeit.

Verbessern Sie das Engagement und die Attraktivität Ihrer Mitarbeiter die breite Öffentlichkeit durch Engagement für wohltätige Zwecke und Freiwilligenarbeit. Die meisten Mitarbeiter bevorzugen es, für jemanden zu arbeiten, der der Gemeinschaft etwas zurückgibt. Sie fühlen sich gut in Bezug auf sich und ihre Firma. Philanthropische Organisationen haben in der Regel ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement und eine bessere Unternehmenskultur.

Spenden Sie Geld an eine lokale gemeinnützige Organisation. Sponsern Sie eine gemeinnützige Veranstaltung. (Stellen Sie einen Veranstaltungsplaner ein, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.) Geben Sie Ihren Mitarbeitern jeden Monat ein paar Stunden Zeit, um sich freiwillig für von ihnen unterstützte Zwecke zu engagieren, oder organisieren Sie sie in Freiwilligenteams, um einer oder mehreren gemeinnützigen Organisationen zu dienen.

Erhöhen Sie die Gehälter , erweitern Sie die Vorteile

Dieser ist ein Kinderspiel und bedarf keiner weiteren Erklärung. Wenn es um Gehälter, Sozialleistungen und Vergünstigungen geht, bleiben Mitarbeiter, die glauben, das kurze Ende des Stabs erreicht zu haben, nicht dabei. Wenn sie das tun, sind sie normalerweise elende faule Äpfel.

Fokus auf Zusammenarbeit

Zusammenarbeit bedeutet nicht, im selben Raum zu arbeiten und hier und da ein paar Worte auszutauschen. Zusammenarbeit geht über Teamwork hinaus. Zwei oder mehr Personen müssen zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen und Lösungen bereitzustellen. In der Regel geht es um Brainstorming und den Austausch von Ideen und Aufgaben.

Die Zusammenarbeit gibt den Teammitgliedern einen Sinn und ein gemeinsames Ziel. Die Vorteile können nicht genug betont werden: Sie verbessern unter anderem die Effizienz und Produktivität, entwickeln Fähigkeiten, lösen Probleme, generieren innovative Ideen, steigern die Arbeitszufriedenheit und die Talentbindung.

Loben und danken Sie Ihren Mitarbeitern

Noch ein Kinderspiel. Es braucht nicht viel Zeit oder Mühe, um die Mitarbeiter für ihre gute Arbeit zu loben und ihnen zu danken, aber die Dividenden dieser wenigen Worte sind bedeutend und langlebig. Sag Danke.“ Loben Sie, wo Lob gebührt. Und meinen Sie es ernst.

Belohnen und feiern Sie

Wenn Sie die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter feiern und belohnen, fühlen sie sich geschätzt und geschätzt. Sie sollten Mitarbeiter für herausragende Leistungen belohnen Es ist auch eine gute Idee, Geburtstage, Beförderungen, Pensionierungen, Arbeitsjubiläen und andere wichtige Ereignisse zu feiern. Erwägen Sie, einmal im Jahr eine Preisverleihung abzuhalten. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, genügend Aufmerksamkeit zu erhalten, sind eher bereit engagiert.

Ziele fördern

Schaffen Sie einen gesunden Wettbewerb und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit Anreizen – Eintrittskarten für ein Spiel oder Theater, Geschenkkarten, Abendessen für zwei Personen, Freizeit – für Besprechungen oder Erwartungen übertreffen. Denken Sie daran: Um gesund zu sein, muss der Wettbewerb fair sein.

Halten Sie offene Kommunikationswege

Ja, ja, Sie wissen das. Jeder weiß es. Sie haben es millionenfach gehört. Aber machen Sie es? Behalten Sie diese Lin Kommunikation offen? Haben Sie überhaupt Kommunikationswege in Ihrem Unternehmen? Gibt es ein System?

Wenn dies nicht der Fall ist oder wenn es vorhanden ist, aber nicht so funktioniert, wie Sie es sich erhofft haben, müssen Sie Ihre Aktivitäten einstellen und sich auf die Kommunikation konzentrieren. Eine gute Kommunikation ist entscheidend für den erfolgreichen Betrieb eines Unternehmens. Diesen Schritt können Sie nicht überspringen. Zeitraum.

Halten Sie Brainstorming-Sitzungen mit Führungskräften, Managern und Mitarbeitern ab. Was sind ihre Kommunikationsbedürfnisse? Welche Informationen müssen geteilt werden und was wäre ein effektiver Weg, um sie zu teilen? Was sollten Sie mit diesen Informationen tun? Was ist mit Beschwerden von Mitarbeitern? Wie gehst du damit um? Es gibt unzählige Empfehlungen online, wie Sie eine offene Kommunikation in Ihrem Unternehmen einrichten und aufrechterhalten können.

Bonus-Tipp: Aus welchen Gründen auch immer, Unternehmen sind in der Regel geheim. Wissen Sie, wie sich die Mitarbeiter dazu fühlen? Nicht gut. Hier ist eine Möglichkeit, das Vertrauen und den guten Glauben Ihres Teams zu gewinnen. Geben Sie ihnen Insider-Informationen. Halten Sie sie auf dem Laufenden, was in der Organisation passiert – Richtungsänderungen, herausfordernde Situationen, neue Produkte oder Dienstleistungen in der Pipeline. Sie werden sich respektiert und einbezogen fühlen – und engagiert.

Feedback geben und empfangen

Dies geht Hand in Hand mit offener Kommunikation. Ihre Mitarbeiter benötigen Feedback, um zu wissen, was sie richtig und was sie falsch machen (und das gilt auch für Sie!). Sie sind keine Gedankenleser. Der Mangel an Feedback und die Frustration, die an seiner Stelle wächst, sind ein weiterer Grund, warum sich Mitarbeiter lösen und die Unternehmenskultur leidet.

Mitarbeiter, die an ihren Jobs glänzen, mögen ihre Jobs. Ehrliches, rationales und professionelles Feedback ist notwendig, damit die Menschen ihre Arbeit verbessern können. Sei objektiv, respektvoll und freundlich. Einige Leute werden sich dafür entscheiden, beleidigt zu werden, egal wie vorsichtig und höflich Sie sind. Ermutigen Sie gleichzeitig die Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern.

Das Einrichten eines Feedback-Systems oder -Frameworks und das Vereinfachen können denjenigen helfen, die sich unwohl fühlen, Feedback zu erhalten oder zu geben. Sie können beispielsweise eine anonyme Umfrage senden.

Hier einige Beispielfragen:

• Wie geht es Ihnen? Wie fühlen sich andere?
• Magst du deinen Job? Warum? Gibt es etwas, das das Unternehmen tun könnte, um es zu verbessern?
• Sind Sie mit Ihren beruflichen Wachstumschancen zufrieden?
• Haben Sie eine gute Zusammenarbeit mit Ihrem Manager? Mitarbeiter?
• Sind Sie mit Ihrer Vergütung zufrieden?
• Haben Sie Ideen, die Ihren Job, Ihr Team oder das Unternehmen verbessern könnten?

Und denken Sie daran, dass Sie darauf reagieren müssen, damit Feedback nützlich ist.

Respekt zeigen

Respekt sollte die Grundlage für jede Bürointeraktion sein. Viele Manager fordern Respekt, weil sie glauben, dass er ihnen aufgrund ihrer Titel etwas schuldet. Diese Art von Respekt ist nicht real. Echter Respekt wird durch respektvolle Worte und Handlungen verdient.

Eine Möglichkeit, Respekt zu zeigen, besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über alle Ressourcen verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen.Zum Beispiel ist es unvernünftig und demoralisierend, ein Team zu bitten, tägliche Berichte und Dokumente zu erstellen, wenn vier von fünf Druckern tagelang oder wochenlang defekt sind. Es ist das Ungerechteste, was Sie tun können, wenn Sie von den Mitarbeitern Wunder fordern, wenn die höheren Schichten selbst durchweg keine Wunder vollbringen. Beobachten Sie, wie sie sich lösen.

Ziele und Verantwortlichkeiten klären

Verwirrung über Ziele und Verantwortlichkeiten trägt dazu bei, dass das Engagement sinkt. Mitarbeiter können sich nicht auf etwas einlassen, das sie nicht verstehen. Es ist Sache des Managements, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Rolle in der Organisation verstehen und die erforderliche Unterstützung leisten. Gehen Sie auf Details ein. Fragen stellen und beantworten. Erklären Sie die Vorgehensweise sorgfältig. Dies spart Ihnen auf lange Sicht Zeit.

Kümmern Sie sich um Neueinstellungen

Der erste Tag bei einem neuen Job ist eine stressige Erfahrung. Neueinstellungen benötigen alle Hilfe und Unterstützung, die sie bekommen können. Vernachlässigen Sie diese entscheidende Zeit nicht und lassen Sie sie für sich selbst sorgen. Dies wirkt sich auf das Engagement aus.

Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter alle Mitglieder des Teams kennenlernen. Planen Sie einen Ausflug für das gesamte Team. Je schneller sich neue Mitarbeiter mit einem oder mehreren Teammitgliedern verbinden, desto schneller können sie sich engagieren.

Lassen Sie sie eine einzigartige Büroumgebung schaffen.

Vollzeitbeschäftigte verbringen die Hälfte ihrer Wachstunden bei der Arbeit. Wenn die Umgebung unangenehm ist, sind sie unangenehm. Unbequeme Mitarbeiter sind nicht in Bestform.

Büroumgebungen können geändert werden. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, an dieser Änderung teilzunehmen, indem Sie auf ihre Ideen hören, um das Büro komfortabler und unterhaltsamer zu gestalten, und die Änderungen selbst vornehmen. Organisieren Sie einen Mal- und / oder Dekorationstag. Verwenden Sie Farben, Kunstwerke, Ornamente, Musik und Möbel, um Ihrer Arbeitsumgebung Charakter zu verleihen. Das Büro soll Spaß machen und einladend sein. Und wenn Sie schon dabei sind, ersetzen Sie die Kabinen durch offene Räume.

Seien Sie flexibel

Mitarbeiter mögen es nicht, wenn jemand ihnen ständig den Hals runter atmet. Zugegeben, einige müssen mikromanagiert werden, und ob sie in Ihr Unternehmen passen oder nicht, müssen Sie selbst entscheiden. Die meisten von ihnen bevorzugen jedoch Manager, die flexibel sind und bereit sind, die Kontrolle aufzugeben.

Es gibt viele Möglichkeiten, den Mitarbeitern Flexibilität zu vertrauen. Sie können ihnen erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten, ihre Zeitpläne festzulegen, die Anzahl der kranken und persönlichen Tage zu bestimmen oder festgelegte Feiertage loszuwerden und diese Tage zu ihrer Urlaubszeit hinzuzufügen. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie sich beschweren, wenn sie in diese Entscheidungen einbezogen werden. Flexibilität sollte kein Problem sein, solange sie ihre Arbeit erledigen.

Eine andere Möglichkeit, flexibel zu sein, besteht darin, Ihren Mitarbeitern die Wahl einer angemessenen Kleiderordnung zu ermöglichen. Wenn abgeschnittene Jeans und Flip-Flops nicht zu Ihrem Unternehmensimage passen, setzen Sie sie auf die Liste „Nicht“. Wenn eine Änderung der täglichen Kleiderordnung in Ihrem Unternehmen nicht möglich ist, implementieren Sie ungezwungene Tage (z. B. freitags) ).

Work-Life-Balance betonen

Work-Life-Balance ist die Ursache vieler Krisen. Der Stress, den eine schlechte Work-Life-Balance hervorruft, führt zu Problemen bei der Arbeit, zu Problemen zu Hause, Beziehungsprobleme, Gesundheitsprobleme und mehr Probleme. Es gibt einfach keine Möglichkeit, die Arbeitsleistung zu beeinträchtigen, wenn sich die Menschen in so viele Richtungen gezogen fühlen und nichts gibt.

Hilfe bei Problemen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine davon Die wichtigsten Dinge, die Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter tun können. Geben Sie ihnen Zeit, um ihre Kinder in der Schule abzuholen. Implementieren Sie Gleitzeit- und Telearbeitsrichtlinien. Drücken Sie sie nicht unter Druck, krank zu arbeiten. Richten Sie ein Wellness-Programm ein. Denken Sie daran: Sie sind Mitarbeiter

Implementieren Sie ein Gesundheits- und Wellnessprogramm

Stress am Arbeitsplatz ist die Nr. 1 r eason Mitarbeiter kündigen. Es ist auch der Kern vieler ungesunder Gewohnheiten. Experten und Studien behaupten, dass Gesundheits- und Wellnessbemühungen bei der Arbeit zu einer höheren Produktivität führen, das Engagement der Mitarbeiter steigern und den Umsatz senken. Aber wir brauchen keine Experten und Studien, um uns das zu sagen, oder?

Zu den Wellnessprogrammen gehören Fitnesseinrichtungen, Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Vorsorgeuntersuchungen, Yoga-Kurse, Transitoptionen, längere Mittagessen, Ernährungsberatung und Massagetherapie , Optionen für gesundes Mittagessen und Snacks, Gewichtsmanagementprogramme, Anreize zur Raucherentwöhnung, Grippeschutzimpfungen und viele andere. Eine Online-Suche nach Wellness-Programmen zeigt großartige Ideen, mit deren Umsetzung Sie heute beginnen können. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.

Bonus-Tipp: Bringen Sie einmal im Monat einen Komiker zum Mittagessen oder nach der Arbeit mit, um die dringend benötigte Comic-Erleichterung zu erhalten.

Stellen Sie mit Bedacht ein

Haben Sie haben jemals jemanden eingestellt, der für den Job qualifiziert war, eine gute Persönlichkeit und eine großartige Einstellung hatte, nur um herauszufinden, dass er oder sie einfach nicht passte? Sie haben Ihre Unternehmenskultur vergessen. Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur nicht kennen, studieren Sie sie und finden Sie es heraus, da Sie sie einstellen müssen. Eine gute kulturelle Passform möchte eher mit vorhandenen Mitarbeitern zusammenarbeiten, Ihre Werte verstehen und anerkennen und die Umwelt genießen.

Erwägen Sie, Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen.Ihre Anwesenheit und Teilnahme kann während des Interviews hilfreich sein und Ihnen helfen, die richtige Person für den Job einzustellen. Wenn Sie ihnen erlauben, Teil des Einstellungsprozesses zu sein, fühlen sie sich auch wichtig, geschätzt und engagierter.

Denken Sie daran, dass Wissen erworben, Fähigkeiten erlernt werden können, aber Haltung und Persönlichkeit erhalten bleiben.

Hilfe anfordern

Typische Personalaufgaben – Einstellung, Einarbeitung, Schulung, Leistungsüberprüfung, Leistungsmanagement usw. – lassen wenig oder gar keine Zeit für Mitarbeiterengagement und Fragen der Unternehmenskultur.

Stellen Sie jemanden ein, der für das Engagement und die Kultur der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verantwortlich ist. Diese Person kann Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter untersuchen und Vorschläge machen sowie Schritte zur Verbesserung des Engagements und der Unternehmenskultur der Mitarbeiter durchführen, Fortschritte verfolgen und Ergebnisse messen.

Ob Sie es selbst tun oder jemanden damit beauftragen, erhalten Sie es getan. Glücklichere Mitarbeiter sind nicht frei, aber sie sind jeden Cent wert.

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit diesem fantastischen Slideshare-Deck einbeziehen, enthusiastisch und engagiert bei der Arbeit halten können THEM HAPPY ”zum schnellen Nachschlagen und einfachen Teilen!