Zu viele Amerikaner Unternehmen stützen ihre Entscheidungen über die Beschaffung von Produktionsmitteln weitgehend auf enge finanzielle Kriterien, ohne den potenziellen strategischen Wert inländischer Standorte zu berücksichtigen. Vorschläge für Pflanzen werden wie alle anderen Investitionsvorschläge behandelt und unterliegen strengen Renditehürden. Steuerliche, regulatorische, geistige Eigentumsrechte und politische Erwägungen können ebenfalls eine wichtige Rolle im Gespräch spielen. Führungskräfte, die die Fertigung hauptsächlich als Kostenstelle betrachten, geben jedoch einen kurzen Überblick über die Auswirkungen, die Outsourcing oder Offshoring auf die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens haben können. In der Tat betrachten die meisten die Fertigung überhaupt nicht als Teil des Innovationssystems eines Unternehmens.

Das Ergebnis war, wie wir bereits dargelegt haben, ein Exodus der Fertigung aus den USA. (Siehe „Wiederherstellung der amerikanischen Wettbewerbsfähigkeit“, HBR, Juli – August 2009.) Diese Massenmigration hat die inländischen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Erfindungen in qualitativ hochwertige, kostengünstige Produkte umzuwandeln, ernsthaft beeinträchtigt, was die Fähigkeit Amerikas beeinträchtigt, in vielen Sektoren einen Vorsprung zu halten In den letzten Jahrzehnten haben eine Reihe von US-Industrien, darunter Flachbildschirme, fortschrittliche Batterien, Werkzeugmaschinen, Metallumformung (wie Gussteile, Stanzteile und Kaltschmiedeteile), Präzisionslager, Optoelektronik, Solarenergie und Windkraftanlagen, den Preis bezahlt In anderen Branchen wie der Biotechnologie, der Luft- und Raumfahrt sowie High-End-Medizinprodukten ist der Vorsprung der USA jetzt gefährdet.

Ein Teil des Problems besteht darin, dass es teuflisch schwierig ist, festzustellen, wann die Herstellung für Innovationen von entscheidender Bedeutung ist und wenn es sicher ausgelagert werden kann, um Kosten zu senken und Kapitalausgaben zu reduzieren. In diesem Artikel werden wir einen Rahmen bereitstellen, der Geschäftsführern und politischen Entscheidungsträgern bei der Bewältigung dieses Problems hilft. Wir hoffen, dass dies der Fall ist wird zu besseren Beschaffungsentscheidungen führen, die die innovationsgetriebene Wirtschaft Amerikas wiederbeleben.

Ein Rahmen für Beschaffungsentscheidungen

Wie können Sie feststellen, ob die Produktion um die halbe Welt verlagert wird, weit entfernt von R & D-Vorgängen zu Hause? Wird die Fähigkeit eines Unternehmens, langfristig innovativ zu sein, beeinträchtigt? Sie müssen zwei Dinge betrachten: die Fähigkeit von R & D und der Fertigung, unabhängig voneinander zu arbeiten, oder ihre Modularität; und die Reife der Fertigungstechnologie.

Modularität.

Wenn R & D und Fertigung hochmodular sind, sind die Hauptmerkmale der Das Produkt (Merkmale, Funktionalität, Ästhetik usw.) wird nicht durch die Produktionsprozesse bestimmt, und die beiden Aktivitäten können ohne Konsequenzen weit voneinander entfernt sein. Wenn die Modularität gering ist, kann das Produktdesign nicht vollständig in schriftlichen Spezifikationen kodifiziert werden, und Designentscheidungen beeinflussen die Fertigungsentscheidungen (und umgekehrt) auf subtile und schwer vorhersehbare Weise. In diesen Fällen ist es wertvoll, die Fertigung in der Nähe von R & D zu halten.

Zwei grundlegende Fragen helfen Ihnen bei der Bestimmung des Modularitätsgrades:

1. Wie viel müssen Produktdesigner über den Produktionsprozess wissen, um ihre Aufgabe zu erfüllen?

In einigen Kontexten wie Biotechnologie und fortschrittlichen Materialien erfordert jedes denkbare Produktdesign einen einzigartigen Herstellungsprozess. Designer können ihre Arbeit also nicht erledigen, ohne die Prozessentscheidungen genau zu verstehen. In diesen Kontexten beinhaltet Produktinnovation häufig Prozessinnovationen.

Das andere Extrem sind Kontexte, in denen es technisch und wirtschaftlich machbar ist, dieselbe Prozesstechnologie zur Herstellung nahezu aller Produktdesigns zu verwenden. Das bedeutet, dass Designer selig kreieren können, ohne über den Prozess nachzudenken oder ihn sogar zu verstehen. Autoren von Text, Software und Musik arbeiten mit dieser Freiheit. Einige Branchen liegen dazwischen; Sie haben formale Ansätze entwickelt, um Prozessüberlegungen in die Produktentwicklung einzubeziehen. Sie legen „Designregeln“ fest – eine Reihe von Produktspezifikationen, die mit einem bestimmten Prozessrezept funktionieren. Solange Designer innerhalb dieser Grenzen bleiben, können sie ziemlich sicher sein, dass der gegebene Herstellungsprozess funktioniert. Im Allgemeinen verschärfen sich die Prozessbeschränkungen mit Produktdesigns rücken näher an diese Grenzen heran oder versuchen, diese zu überschreiten.

2. Wie schwierig ist es für einen Produktdesigner, relevante Informationen über den Produktionsprozess zu erhalten?

Prozesstechnologien laufen mit Ein Spektrum von reiner Kunst bis zu reiner Wissenschaft. Prozesse am Ende der reinen Kunst haben unklare und schwer zu beschreibende Parameter. Um sie zu verstehen, müssen Sie sie sehen – und selbst dann sind sie möglicherweise schwer zu replizieren. In diesen Kontexten Produktinnovationen erfordern in der Regel eine intensive Iteration zwischen Produkt- und Prozessentwicklung und Feedback während der tatsächlichen Produktion.

Fälligkeit.

Damit meinen wir, wie sehr sich ein Prozess entwickelt hat und nicht das Alter einer Technologie, obwohl die beiden offensichtlich dazu neigen, miteinander zu korrelieren. Unreife Prozesse bieten die größten Verbesserungsmöglichkeiten. In den 1960er Jahren, nachdem Wissenschaftler von DuPont Kevlar entdeckt hatten, die Polyaramidfaser, die in Körperschutz- und anderen hochfesten Anwendungen verwendet wird, verbrachte das Unternehmen 15 Jahre und 500 Millionen US-Dollar damit, den Herstellungsprozess zu kommerzialisieren und zu lernen, wie man das Material webt. Mit zunehmender Reife der Prozesse werden die Verbesserungsmöglichkeiten in der Regel inkrementeller.

Wenn Fertigungstechnologien noch nicht ausgereift sind, können Unternehmen gedeihen, indem sie sich auf Prozessinnovationen konzentrieren. In den frühen 1980er Jahren nutzten japanische Halbleiterunternehmen viele Möglichkeiten zur Verbesserung der Herstellungstechniken, die ihre US-Konkurrenten verpasst hatten, und nahmen bei Speicherchips eine herausragende Position ein. In Sektoren wie fortschrittlichen Flachbildschirmen, Biologika und fortschrittlichen Materialien bewegen sich die Grenzen der Prozesstechnologie heute so schnell, dass Innovationen von Weltklasse ein Muss sind, um im Spiel zu bleiben.

Aus der Sicht der Modularität-Prozess-Reife fallen die Beziehungen zwischen Fertigung und Innovation in vier Quadranten (siehe „Die Modularitäts-Reifegrad-Matrix“):

Reine Produktinnovation.

Hier ist der Wert einer engen Integration der Produktinnovation in die Fertigung gering, und es gibt nur wenige Möglichkeiten zur Verbesserung der Prozesse. Das Outsourcing der Fertigung ist sehr sinnvoll.

Viele Segmente der Halbleiterindustrie passen in diesen Quadranten. Dies erklärt, warum es einen florierenden Sektor von „fabless“ Halbleiterfirmen (wie Qualcomm) gibt, die sich auf Design spezialisiert haben, aber keine Produktionsanlagen besitzen, und einen florierenden Sektor von Firmen die nur herstellen (wie Taiwan Semiconductor Manufacturing Company).

Pur Die Prozessinnovation.

Hier ist die Prozesstechnologie reif für Verbesserungen und schnelle Fortschritte, aber nicht eng mit der Produktinnovation verbunden. Da ausreichende Konstruktionsregeln festgelegt wurden, ist weder die vertikale Integration noch die Lokalisierung von R & D in der Nähe der Fertigung von entscheidender Bedeutung, und es ist für spezialisierte Vertragshersteller sinnvoll, Unternehmen, die sich auf das Design konzentrieren, eine kundenspezifische Produktion anzubieten . Bevor Unternehmen die Fertigung an andere abtreten, sollten sie jedoch berücksichtigen, dass Prozessinnovationen in diesen Kontexten eine wichtige Wertquelle sein können.

Flexible Schaltkreise mit hoher Dichte, die elektronische Komponenten wie die Leiterplatten in iPads verbinden, fallen in diese Kategorie. Sie haben Tausende winziger Löcher („Durchkontaktierungen“), um Drähte in verschiedenen Schichten zu verbinden, und die Herstellung der mikroskopischen Verkabelung und Durchkontaktierungen erfordert erhebliche Innovationen. Die in den technischen Spezifikationen für die flexiblen Schaltkreise enthaltenen Konstruktionsregeln gewährleisten jedoch die Unabhängigkeit des Designs von der Herstellung / p>

Prozess-eingebettete Innovation.

In diesem Quadranten sind Prozesstechnologien zwar ausgereift, aber ein wesentlicher Bestandteil des Produktinnovationsprozesses. Kleine Änderungen im Prozess können die Eigenschaften und die Qualität des Prozesses verändern Produkt auf unvorhersehbare Weise. Produktinnovation ist inkrementell und beruht auf der Optimierung des Prozesses. (Denken Sie an Wein.) Daher ist der Wert, R & D beizubehalten und die Fertigung organisatorisch integriert und geografisch eng zu gestalten, hoch.

Viele traditionelle Kreativunternehmen wie High-End-Mode passen in diesen Quadranten. Wie ein Stoff geschnitten oder eine Naht genäht wird, kann sich auf subtile Weise auf die Art und Weise auswirken, wie ein Kleidungsstück drapiert. Ein Europäer Hersteller von Die von uns untersuchte Luxusbekleidung hat nur mit lokalen Stofflieferanten zusammengearbeitet, da die Fertigungsingenieure der Lieferanten und die Produktdesigner des Unternehmens fast ständig Informationen austauschen müssen.

Prozessgetriebene Innovation.

In Sektoren, die bahnbrechende Produkte an den Grenzen der Wissenschaft entwickeln, entwickeln sich die wichtigsten Prozessinnovationen rasant. Da selbst geringfügige Änderungen im Prozess große Auswirkungen auf das Produkt haben können, ist der Wert einer engen Integration von R & D und der Herstellung extrem hoch und das Risiko einer Trennung ist enorm.

Manager, Investoren und Analysten haben diese Gefahr nicht immer erkannt. Sie betrachten die Fertigung als Ablenkung und Kapitalabfluss und drängen Unternehmen in diesem Quadranten häufig dazu, die Produktion auszulagern oder an kostengünstigere Standorte zu verlagern, die weit entfernt von R & D liegen. Die Ergebnisse können katastrophal sein, denn wenn Sie Ihre Fertigungskompetenz verlieren, verlieren Sie einfach die Fähigkeit, neue wirtschaftlich tragfähige Produkte zu entwickeln.

Die Biotechnologie bietet ein gutes Beispiel. Arzneimittel, die aus gentechnischen Techniken stammen, bestehen aus großen Proteinmolekülen, die zu komplex sind, um chemisch synthetisiert zu werden – der Ansatz, mit dem Arzneimittel seit über einem Jahrhundert hergestellt werden.Ohne große Fortschritte in der Prozesstechnologie (wie z. B. Zellkulturprozesse bei Säugetieren) hätten Blockbuster-Medikamente wie Amgens Erythropoetin zur Behandlung von Anämie oder Herentin von Genentech, eine Therapie gegen Brustkrebs, das Labor niemals verlassen.

Fertigungsstrategien für Innovatoren

Unser Rahmen macht eine strenge finanzielle Analyse der Fertigungsinvestitionen nicht überflüssig. Sie überschreibt auch nicht andere Überlegungen, die Einfluss auf Beschaffungsentscheidungen haben könnten, wie z. B. die Nähe zu Kunden, politische Markteintrittsbarrieren, Steuern und Vorschriften. Vielmehr soll es Managern helfen, strategischer über die Konsequenzen einer geografischen Trennung von R & D und Fertigung nachzudenken.

Um eine geeignete Fertigungsstrategie zu entwickeln, müssen Sie dies tun Bestimmen Sie, in welchen Quadranten Ihr Unternehmen fällt. Wir haben einige Fragen und Richtlinien entwickelt, die Ihnen helfen können. (Siehe die Seitenleiste „Die Beziehung zwischen Design und Fertigung: Was ist zu fragen?“) Aber keine einfache Formel kann Ihnen sagen, ob die Fertigungstechnologie ausgereift und das Produktdesign und die Prozesstechnologie modular sind. Es ist viel Urteilsvermögen erforderlich. P. >

Wenn sich eine Prozesstechnologie seit einiger Zeit nicht geändert hat (oder wenn die Änderungen weitgehend inkrementell sind) und die aktuelle Leistung ( in Bezug auf Erträge, Qualität und Kosten) scheint die Anforderungen des Marktes zu erfüllen, Ihr Unternehmen befindet sich wahrscheinlich in einem ausgereiften Sektor. Wenn die Kosten sinken, die Erträge dramatisch steigen, sich die Prozesse schnell ändern und Sie erwarten, dass Wettbewerber oder Ausrüstungsanbieter fortfahren Wenn Sie stark in den Prozess R & D investieren möchten, befindet sich Ihr Unternehmen wahrscheinlich in einem unreifen Sektor. Wenn Sie mit Anbietern und sogar mit Unternehmen aus anderen Branchen sprechen, können Sie möglicherweise feststellen, ob signifikante Prozessinnovationen im Gange sind Horizont.

Prozessparameter, die schwer zu codieren sind y, Prozessänderungen, die die Produkteigenschaften erheblich beeinflussen, und das Fehlen standardisierter Prozesse sind allesamt Anzeichen für eine geringe Modularität. Oft ist jedoch eine eingehende Diskussion zwischen Produktdesignern, Prozessingenieuren und Fertigungspersonal erforderlich. Menschen mit unterschiedlichen Funktionen können zu diesem Thema sehr unterschiedliche Perspektiven haben. Produktdesigner unterschätzen häufig, inwieweit sich ihre Designentscheidungen auf die Herstellungsprozesse auswirken. Ebenso wissen Prozessingenieure und Fertigungsmitarbeiter häufig nicht, wie sich Änderungen in einem Prozess oder Betrieb auf ein Design auswirken können.

In zu vielen Unternehmen können die Personen, die tatsächlich am besten wissen, wie die Auswahl des Fertigungsstandorts die Innovation beeinflussen kann habe kein Mitspracherecht bei den Entscheidungen. Ein Biotech-Unternehmen, mit dem wir während unserer Forschung gesprochen haben, hat praktisch ohne Input seiner Wissenschaftler für Prozessentwicklung beschlossen, die Produktion an einen Lieferanten auf der ganzen Welt auszulagern. Die Entscheidung beruhte ausschließlich auf einer Analyse der Kapitalkosten und der finanziellen Erträge. Obwohl das Unternehmen einen erfahrenen und kompetenten Auftragnehmer einsetzte, hatte der Auftragnehmer Probleme, die Produktion zu steigern und die Erträge zu verbessern. Schwerwiegende Produktmängel beschädigten den Aktienkurs des Unternehmens. Letztendlich wurde die Firma übernommen.

Bei der Verwendung dieser Richtlinien ist es wichtig, nicht nur zu berücksichtigen, wo die Dinge heute stehen, sondern auch, wohin sie gehen. Beachten Sie bei der Bewertung von Trends Folgendes:

Fertigungstechnologien können verjüngt werden.

Wenn ein Unternehmen in einem Sektor tätig ist, in dem die Prozesstechnologie ausgereift ist, ist es verlockend, die Möglichkeit auszuschließen von Prozessinnovationen und versuchen, die Kosten durch Outsourcing oder Offshoring der Produktion zu senken. Aber manchmal können bahnbrechende Prozesstechnologien entstehen. Etablierte Spieler, die diese Möglichkeit unterschätzen, haben möglicherweise Schwierigkeiten, sich zu behaupten, oder sind nicht in der Lage, neue Möglichkeiten zu nutzen. Dies ist in Branchen wie Stahl, Textilien, Kontaktlinsen und Unterhaltungselektronik geschehen.

Vorsicht vor „Demodularisierung“.

Manchmal können neue Technologien auch Produktdesign- und Herstellungsprozesse viel stärker voneinander abhängig machen Betrachten Sie Jetliner. Jahrzehntelang waren Design und Herstellung sehr modular aufgebaut. Boeing konnte große Teile seiner Flugzeugentwicklung und -herstellung an Subunternehmer auf der ganzen Welt auslagern und die Flugzeuge dann in seinen Fabriken im Bundesstaat Washington zusammenbauen. Aber im 787 Dreamliner-Programm Die Umstellung von Aluminiumlegierungen auf Kohlefaserverbundwerkstoffe veränderte die Dinge. Die alten modularen Konstruktionsregeln konnten die Spannungsübertragung und -belastung auf Systemebene nicht vollständig berücksichtigen – etwas, das Boeing anfangs nicht richtig verstanden hatte.Infolgedessen traten Probleme beim Zusammenbau der Teile auf (z. B. der horizontale Stabilisator von Alenia Aeronautica in Italien und der Flügelkasten von Mitsubishi Heavy Industries in Japan). Erhebliche Neugestaltungen und Nacharbeiten waren erforderlich, und das Programm musste erhebliche Verzögerungen hinnehmen.

Vergeuden Sie keinen Vorteil, der durch geringe Modularität entsteht.

Viele Unternehmen erkennen nicht, dass die tiefgreifende Integration ihres Programms Produktdesign- und Herstellungsprozesse stellen tatsächlich eine große Eintrittsbarriere für Neueinsteiger dar, die die Produkttechnologie, die Prozesstechnologie und die Wechselwirkungen zwischen beiden beherrschen müssen. Daher sollten etablierte Unternehmen die Produktion nicht auslagern.

Es ist im Allgemeinen viel einfacher, ein Produktdesign rückzuentwickeln, als den proprietären Herstellungsprozess einer anderen Person herauszufinden. Aus diesem Grund behalten Unternehmen der Modebranche wie Zegna, Armani, Ferragamo und Max Mara trotz der Kosten den Großteil ihrer High-End-Produktion in Italien. Auf diese Weise können sie ihre proprietären Designs besser schützen und das Risiko von Nachahmungen verringern.

Fertigungskapazitäten sind schwer zu erwerben und leicht zu zerstören.

Es kann Jahrzehnte dauern, bis ein Unternehmen seine Fertigungskapazitäten und die damit verbundenen Lieferketten aufgebaut hat. Gerade aus diesem Grund bieten sie einen starken Vorteil. Die Straße des Fertigungs-Outsourcings ist oft eine Einbahnstraße: Wenn Unternehmen sie einmal eingeschlagen haben, können sie möglicherweise nie mehr zurückkehren. Heutzutage sprechen amerikanische Unternehmen davon, mehr Produktion in die USA zurückzugewinnen. Wir sind skeptisch, dass dies leicht möglich ist. An vielen Stellen sind Elemente der Industrial Commons, die für die Unterstützung der Fertigung unerlässlich sind – die Lieferanten, Fachkräfte Belegschaft und Manager mit Betriebserfahrung – längst verflogen.

Was Washington tun sollte

Der innovationsbasierte Wettbewerb wird nur in Ländern wie China, Indien, Brasilien und China intensiver Die osteuropäischen Nationen fördern ihre eigenen Fähigkeiten. Wenn die Vereinigten Staaten ihren Vorsprung behalten wollen, reichen Änderungen in der Unternehmensführung nicht aus, Änderungen in der Regierungspolitik sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

Diskussionen über die öffentliche Ordnung von Die Möglichkeiten zur Stimulierung von Innovationen haben sich stark auf Investitionen in wissenschaftliche Forschung und Bildung, Steuern und Regulierung konzentriert. All dies ist wichtig. Die Fertigung steht jedoch selten auf der Tagesordnung, da die falsche Ansicht vertreten wird, dass sie nicht integraler Bestandteil der Innovation ist Die Einstellung muss sich ändern. Ein expliziter Fokus auf die Fertigung ist für die Innovationspolitik von wesentlicher Bedeutung – insbesondere, da der Exodus einer Fertigung, die eng mit dem Produktdesign verbunden ist, R & D auch im Ausland mit sich bringen wird.

Wie sollten solche Richtlinien aussehen? Beginnen wir mit dem, was sie nicht sein sollten. Wir sind gegen eine hartnäckige Industriepolitik, die die Regierung auffordert, zu versuchen, Gewinner zu ermitteln. Die Regierungen spielen schlecht Banker oder Risikokapitalgeber, wie das jüngste Brouhaha über Bundes- und Staatskredite und Subventionen für Solarmodulunternehmen zeigt, die dann einige US-Operationen scheiterten oder schlossen.

Sobald kritische Fähigkeiten migriert sind, ist der Versuch, inländische Unternehmen durch Subventionen oder andere gezielte Unterstützung zu unterstützen, keine Lösung. Betrachten Sie die Situation in der Solarphotovoltaik. Amerikanische Solar-PV-Unternehmen argumentieren (richtig), dass ihre chinesischen Konkurrenten aufgrund von Subventionen der chinesischen Regierung einen unfairen Vorteil haben. Chinesische Wettbewerber haben jedoch einen weiteren Vorteil: Solar PV teilt einen Großteil seiner technologischen Infrastruktur und Lieferkette mit der Elektronikindustrie, die sich jetzt auf Asien konzentriert. Keine staatliche Beihilfe wird europäischen und amerikanischen PV-Unternehmen helfen, diesen Nachteil zu überwinden.

Obwohl wir uns einer gezielten Industriepolitik widersetzen, glauben wir, dass die Regierung eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung von Innovationen spielt, einschließlich Innovationen im Zusammenhang mit dem verarbeitenden Gewerbe . Hier sind zwei politische Ansätze, von denen die Geschichte vorschlägt, dass sie produktiv sind:

Aufbau von Fähigkeiten durch Forschung in den Fertigungswissenschaften.

In der Vergangenheit hat die staatliche Finanzierung der Grundlagenforschung und der angewandten Forschung erheblich dazu beigetragen, die die Grundlagen der Innovation des Landes. Im 20. Jahrhundert tätigten die Vereinigten Staaten beträchtliche Investitionen in Wissenschaft, Technologie und Bildung über Agenturen wie die National Science Foundation, die National Institutes of Health, das Landwirtschaftsministerium, das Verteidigungsministerium und die Defense Advanced Research Projects Agency . Diese Initiativen legten den Grundstein für das Internet, die Automatisierung des elektronischen Designs, fortschrittliche Computergrafiken, die Explosion der landwirtschaftlichen Produktivität und die Revolution in der genetischen Entdeckung von Arzneimitteln.

Die Regierung hat auch eine wichtige Rolle bei der Finanzierung gespielt die Entwicklung wichtiger Fertigungstechnologien. Heutzutage verwenden die meisten fortschrittlichen Strahltriebwerke esoterische Metalle und Keramiken, die unter extremer Hitze und extremem Druck arbeiten können. Die Herstellung dieser Materialien ist äußerst schwierig.Ein Großteil der Wissenschaft, die den zu ihrer Herstellung verwendeten Prozessen zugrunde liegt, wurde in den 1960er Jahren durch staatlich finanzierte Grundlagenforschung in der Metallurgie hervorgebracht. In den letzten zwei Jahrzehnten ist die Finanzierung der metallurgischen Forschung – und anderer prozessbezogener Wissenschaften – jedoch weitgehend ausgetrocknet.

Die Der Beraterrat des Präsidenten für Wissenschaft und Technologie forderte kürzlich die Bundesregierung auf, eine „Advanced Manufacturing Initiative“ zu schaffen, die jährlich 500 Millionen US-Dollar (und letztendlich 1 Milliarde US-Dollar) in Grundlagenforschung und angewandte Forschung in Technologien wie Robotik und Nanoelektronik investieren soll , Materialien und Bioproduktion. Dies wäre ein guter erster Schritt, um den Mangel an Forschungsmitteln für die produktionsbezogene Wissenschaft zu beheben. Und selbst 1 Milliarde US-Dollar pro Jahr sind im Vergleich zum jährlichen R D-Budget von 143 Mrd. USD oder NIH-Budget von 31 Mrd. USD. (Natürlich ist im heutigen Haushaltsumfeld die Wahrscheinlichkeit, dass die Empfehlung des Rates angenommen wird, gering.)

Privatsektor R & D i s ist im Allgemeinen am produktivsten, wenn Sie sich auf Probleme konzentrieren, die in direktem Zusammenhang mit den spezifischen Märkten, Kunden oder Herstellungsprozessen eines Unternehmens stehen. Die Entwicklung von Lösungen in diesen Bereichen erfordert kommerzielle Erkenntnisse, die Regierungsbehörden fehlen. Unternehmen sind jedoch nicht gut positioniert, um in Grundlagenforschung oder angewandte Forschung zu investieren. Die Auszahlungen sind zu weit in der Zukunft und zu diffus. Wenn die Regierung nicht die Führung übernimmt, ist eine Renaissance des US-amerikanischen verarbeitenden Gewerbes unwahrscheinlich.

Schaffung fruchtbarer Bedingungen für das verarbeitende Gewerbe zu Hause.

Eine umfassende Darstellung der Steuer- und Regulierungspolitik geht weit über das hinaus Platzbeschränkungen dieses Artikels, aber es ist klar, dass hohe Körperschaftsteuersätze und komplexe, sich ständig ändernde Vorschriften Investitionen in die US-Fertigung behindern. Abgesehen davon, dass die Grundlagen in diesen Bereichen richtig sind, kann die Regierung die heimische Produktion vor allem durch die Unterstützung von Schulungen fördern. Wir haben von vielen Führungskräften, mit denen wir gesprochen haben, den gleichen Refrain gehört: „Wir würden gerne mehr in den USA produzieren, aber wir können keine Leute mit den richtigen technischen Fähigkeiten finden.“ Werkzeug- und Formenbauer, Wartungstechniker, Bediener, die mit hochentwickelten computergesteuerten Geräten arbeiten können, qualifizierte Schweißer und sogar Produktionsingenieure sind Mangelware.

Die Gründe für solche Engpässe sind leicht zu verstehen Produktionsstätten wurden geschlossen oder zurückgefahren, viele Menschen in diesen Berufen wechselten zu anderen Dingen oder gingen in den Ruhestand. Als sie später weniger Beschäftigungsaussichten sahen, entschieden sich junge Menschen für andere Karrieren. Und viele kommunale und berufliche Schulen, denen es an Studenten mangelte, reduzierten ihre technischen Fähigkeiten Programme.

Die politischen Entscheidungsträger der Regierung sind der Ansicht, dass das verarbeitende Gewerbe ein guter Sektor für Menschen mit weniger Bildung und Ausbildung ist. Infolgedessen geben die Vereinigten Staaten – anders als beispielsweise Deutschland – wenig für Ausbildung aus Menschen mit den Fachkenntnissen, die in der Fertigung benötigt werden. Das muss sich ändern. In einer globalen Wirtschaft, in der Wissen und Fähigkeiten das Wachstum vorantreiben, wird der Wettbewerbsvorteil sowohl von Managern als auch von politischen Entscheidungsträgern geprägt Die Vereinigten Staaten und andere fortgeschrittene Länder sollen nicht gut in der Herstellung sein. Sie haben keine theoretische Grundlage und keine empirischen Beweise, um dies zu belegen. Es ist gefährliche Folklore. Die Vereinigten Staaten haben ein Multidecade-Experiment durchgeführt, in dem die Hypothese getestet wurde, dass es als postindustrielle Wirtschaft gedeihen kann. Amerikanische Wirtschaftsführer und politische Entscheidungsträger müssen dieses Experiment jetzt aufgeben – bevor es zu spät ist.