Aha, radosti angažovaných zaměstnanců.

Dostanou ráno vzrušení z práce. Dorazí včas. Jsou vděční za uznání a úctu, kterou jim projevují jejich zaměstnavatelé a spolupracovníci. Dávají 100%. Zůstávají.

Zapojení a udržení zaměstnanců jsou nejvyšší prioritou většiny vyšších a HR manažerů. Která společnost nechce přilákat, zaujmout a udržet si nejlepší talenty?

Angažovaný zaměstnanec je cennou komoditou. Angažovaní pracovníci jsou motivovaní pracovníci. Motivovaní pracovníci jsou produktivnější. Vyšší produktivita se promítá do vyšších zisků.

Angažování zaměstnanců však může být na současném trhu práce obrovskou výzvou. V dnešní době zaměstnanec netrvá dlouho, než změní zaměstnání. Cítíte se bez inspirace? Získejte novou práci. Znuděný? Získejte novou práci. Uvízli jste v nesmyslné práci? Získejte novou práci. Nedostatečně placené? Získejte novou práci. Ošklivý šéf? Získejte novou práci.

Co můžete dělat?

ZAPOJENÍ ZAMĚSTNANCŮ A KORPORÁTNÍ KULTURA

Angažovaní zaměstnanci jsou ti, kteří cítí emocionální spojení se svou organizací, která ovlivňuje jejich chování a úsilí vynaložené na jejich práci. Jsou nadšeni svou prací a oddáni hodnotám a cílům organizace. Ve výsledku mají pozitivní dopad na výkon a úspěch své organizace.

Zapojení zaměstnanců je ovlivněno povahou samotné práce a pracovními podmínkami. Jádrem jsou hodnoty – stejné hodnoty, které utvářejí firemní kulturu.

Firemní kultura se týká víry, hodnot a chování, které určují, jak zaměstnanci a vedení společnosti interagují a zpracovávají externí obchodní transakce. Často se předpokládá, není výslovně definováno, že se organicky vyvíjí v průběhu času z kumulativních vlastností lidí, které společnost najímá.

Stejně jako zapojení zaměstnanců je zdravá firemní kultura nezbytnou součástí úspěchu či neúspěchu jakéhokoli podnikání. .

„Ve zdravé kultuře se zaměstnanci považují za součást týmu a získávají uspokojení z toho, že pomáhají společnosti uspět,“ poznamenává časopis Inc..

„Pokud zaměstnanci cítí, že přispívají k úspěšnému skupinovému úsilí, je pravděpodobné, že se jejich úroveň odhodlání a produktivity, a tím i kvalita produktů nebo služeb společnosti, zlepší. Naproti tomu zaměstnanci v nezdravé kultuře mají tendenci považovat se za jednotlivce, odlišní od společnosti, a soustředit se na své vlastní potřeby. Vykonávají pouze nejzákladnější požadavky své práce a jejich hlavní – a možná jedinou – motivací je jejich výplata. “

Podle Harvard Business Review zpráva, šest součástí skvělé podnikové kultury je:

Vize

Postupy

Příběh

Zvyšování zapojení zaměstnanců a budování vítězného podniková kultura může být obtížným úkolem, ale může být také přínosem. Existuje mnoho způsobů, jak zapojit zaměstnance a zlepšit firemní kulturu.

Zde je několik skvělých nápadů, jak začít.

Založení společnosti hodnoty a poslání

Pokud nevíte, co vaše společnost znamená, jak mohou vaši zaměstnanci pochopit, co dělají a proč?

• Srovnejte svou společnost s účel. Veďte své zaměstnance, aby se méně soustředili na to, co dělají, a více na to, proč to dělají. Zaměstnanci, zejména mileniáni, pracují lépe, když si myslí, že dělají něco pro něco dobrého nebo dělají něco pro větší dobro.

• Stanovte hodnoty a vytvořte autentické prohlášení o poslání. Prozkoumejte své vize a cíle a přijďte se skutečně upřímným, jedinečným a smysluplným posláním. Nepřijměte prázdnou a obecnou frázi, abyste měli co tisknout, rámovat a pověsit na zeď.

• Udržujte misi naživu. Udělejte to součástí vašich každodenních obchodních operací. Připomeňte svým zaměstnancům, proč dělají to, co dělají a jak jejich příspěvky pomáhají společnosti dosáhnout jejích cílů.

• Umožněte týmům nastavit vlastní hodnoty (v hodnoty společnosti). Tím, že se týmy dohodnou a přijmou vlastní sadu hodnot, je lze spojit a zvýšit jejich angažovanost a produktivitu.

Posilte své zaměstnance

Síla rozhodování podporuje a větší pocit odpovědnosti a vlastnictví mezi zaměstnanci, čímž se zvyšuje úroveň zapojení. Zaměstnanci, kteří nemají povolení činit důležitá rozhodnutí, mají tendenci se uvolňovat.

Nemusíte se vzdát kontroly nad vaší společností. Část rozhodování můžete dát do rukou schopných zaměstnanců. Dejte jim větší odpovědnost, nejen více úkolů.

Pomozte zaměstnancům dosáhnout jejich profesionálních cílů

Dnešní pracovní síla je mobilní.Profesionální cíle vašich zaměstnanců je mohou vést na cesty, které vedou k dalším společnostem. Rozdrcení jejich snů nebo překážky, které jim brání v odchodu, způsobí úbohé zaměstnance.

Zjistěte více o profesionálních cílech svých zaměstnanců a vydejte se na cestu k dosažení těchto cílů. Pomozte zaměstnancům získat dovednosti prostřednictvím kurzů, workshopů, stáží a propagačních akcí.

Propagujte zevnitř, povolte boční pohyby

Jedním z jistých způsobů, jak odradit zaměstnance, zejména ty, kteří se zajímají o postup po žebříčku, je zvyknout si najímat zvenčí. Společnosti často najímají externě v naději, že ušetří peníze, ale škody, které způsobí morálce a angažovanosti zaměstnanců, mohou tyto potenciální zisky vyrovnat. Mezi mnoha výhodami interního náboru je zaměstnanec, který již zná vaše hodnoty a poslání a který zapadá do vaší podnikové kultury.

Povolení příčných tahů má větší šanci na udržení talentu, než jeho nepřijetí. Mladí zaměstnanci stále zjišťují své kariérní cesty, zatímco starší se mohou na svých současných pozicích nudit nebo vyhořet. Když zaměstnanci projeví zájem o jiné pozice, pomozte jim navrhnout plán, jak se tam dostat. Získáte jejich důvěru a oni zůstanou spíše než naskočit.

Poskytujte koučování, mentorování a školení

Školení by se nemělo po počáteční zkušební době zastavit. Studie ukazují, že u zaměstnanců, kteří nadále dostávají koučování a vedení, je méně pravděpodobné, že přestanou. Ne všichni zaměstnanci potřebují koučování, ale někteří ano, a mnozí by uvítali, kdyby měli mentora.

Můžete nabídnout volitelná týdenní koučovací sezení k diskusi o strategiích, které pomohou členům týmu pracovat lépe při výkonu jejich práce. Můžete mentorovat zaměstnance, kteří mají potíže nebo vykazují známky uvolnění. Používejte spíše osobní přístup než skriptovanou obecnou metodu. Pokud to sami nezvládnete, přiřaďte manažera nebo spolupracovníka, který bude sloužit jako mentor. Je to skvělá příležitost ke zlepšení výkonu, zvýšení úrovně zapojení a zlepšení vaší firemní kultury.

Podporujte učení a osobní rozvoj

Stagnující mysl nemůže inovovat. Povzbuďte zaměstnance, aby se učili nové věci a rozvíjeli své dovednosti. Osobnímu rozvoji mohou bránit dlouhé pracovní dny, takže zvažte, zda svým zaměstnancům věnovat během pracovního dne čas – například 30 minut – na práci na osobních projektech nebo naučit se něco nového a lepšího sami. Váš zisk? Zvýšená kreativita, energie a morálka, to vše vede k šťastnějším, motivovanějším a angažovanějším zaměstnancům.

Dopřejte zaměstnancům motivačního řečníka

Příliš mnoho inspirace neexistuje. Najměte si motivačního řečníka, aby několikrát do roka působil na své zaměstnance svým kouzlem. Stejně jako koučování a mentorování, dobrý motivační projev, kreativní workshopy a týmotvorné aktivity mohou udělat zázraky pro vaše zaměstnance a vaši organizaci.

Při výběru motivačního řečníka zjistěte, na co vaši zaměstnanci mají, co je důležité jim. Přizpůsobte reproduktory svým zaměstnancům a kultuře a uvidíte výsledky.

Rozjasněte se a bavte se

Nedá se říct dost o síle zábavy zapojit zaměstnance a vyvolat pozitivní kulturní posuny. Společenské akce pomáhají lidem spojovat se navzájem a poznávat spolupracovníky, s nimiž běžně denně nekomunikují. Zábava je nejlepší protilátka proti stresu.

Vezměte si půl dne v pátek a společně si udělejte něco zábavného. Vydejte se na bowling nebo laserové značení. Zahrajte si venkovní sporty nebo se zúčastněte místní sportovní události. Udělejte si piknik v pěkném parku. Vezměte je na zmrzlinu. Dejte si oběd. Vydejte se na snadnou túru, fotografujte a zveřejňujte je v práci. Uspořádejte dny nebo noci deskových her. Udělejte si vlastní dovolenou nebo si vymyslete zajímavé téma a uspořádejte večírek. Prostě si udělejte domácí úkol týkající se zájmů, lajků a nelibostí vašich zaměstnanců a snažte se to dobře naplánovat.

Podporujte charitativní činnost a dobrovolnictví

Zlepšete zapojení zaměstnanců a přitažlivost veřejnost zapojením do charitativní a dobrovolnické činnosti. Většina zaměstnanců dává přednost práci pro někoho, kdo dává zpět komunitě. Dává jim dobrý pocit ze sebe a své společnosti. Filantropické organizace mají tendenci mít vysokou úroveň zapojení zaměstnanců a lepší firemní kultury.

Darujte peníze místní neziskové organizaci. Sponzorujte charitativní akci. (Zvažte možnost najmout plánovače událostí, abyste zajistili hladký průběh.) Dejte svým zaměstnancům každý měsíc několik hodin na dobrovolnictví z důvodů, které podporují, nebo je uspořádejte do dobrovolnických týmů, které slouží jedné nebo více neziskovým organizacím.

Zvyšte platy , rozšířit výhody

Tenhle je neotřelý a nepotřebuje žádné další vysvětlení. Pokud jde o platy, výhody a výhody, zaměstnanci, kteří se domnívají, že mají kratší konec, se nedrží. Pokud ano, jsou to obvykle mizerná shnilá jablka.

Zaměření na spolupráci

Spolupráce neznamená pracovat ve stejném prostoru a tu a tam přehodit pár slov. Spolupráce jde nad rámec týmové práce. Vyžaduje, aby dva nebo více lidí spolupracovalo na dosažení konkrétního obchodního cíle a poskytnutí řešení. Obvykle to zahrnuje brainstorming a sdílení nápadů a úkolů.

Spolupráce dává členům týmu smysl pro účel a společný cíl. Jeho výhody nelze přeceňovat: zvyšuje efektivitu a produktivitu, rozvíjí dovednosti, řeší problémy, generuje inovativní nápady, zvyšuje spokojenost s prací a udržení talentů, mimo jiné.

Chvála a poděkování vašim zaměstnancům

Další nevýrazný. Chválit a děkovat zaměstnancům za dobře odvedenou práci nezabere mnoho času ani úsilí, přesto jsou dividendy těchto několika slov významné a dlouhodobé. Řekni Děkuji.“ Chvalte, kde chvála patří. A myslíte to vážně.

Odměňujte a oslavujte

Díky oslavě a odměně za tvrdou práci vašich zaměstnanců se cítí oceněni a oceněni. Měli byste zaměstnance odměňovat za vynikající výkon a ocenit jejich osobní úspěchy. Je také dobrý nápad oslavovat narozeniny, povýšení, odchody do důchodu, pracovní výročí a další důležité události. Zvažte možnost uspořádat jednou ročně noc s cenami. Pravděpodobnější budou zaměstnanci, kteří mají pocit, že jim věnují dostatečnou pozornost zasnoubení.

Motivujte cíle

Vytvořte zdravou konkurenci a odměňte své zaměstnance pobídkami – lístky na hru nebo divadlo, dárkové karty, večeře pro dva, volno – na schůzku nebo překračujte očekávání. Pamatujte: aby byl zdravý, musí být konkurence spravedlivá.

Udržujte otevřené komunikační kanály

Jo, jo, víš to. Každý to ví. Slyšeli jste to už milionkrát. Ale děláte to? otevřená komunikace? Máte ve své společnosti dokonce komunikační linky? Existuje nějaký systém?

Pokud neexistuje, nebo pokud existuje, ale nefunguje tak, jak jste doufali, musíte upustit od toho, co děláte, a zaměřit se na komunikaci. Dobrá komunikace je zásadní pro úspěšný provoz jakékoli organizace. Je to krok, který nemůžete přeskočit. Období.

Uspořádejte brainstormingové schůzky s manažery, manažery a zaměstnanci. Jaké jsou jejich komunikační potřeby? Jaké informace je třeba sdílet a jaký by byl efektivní způsob jejich sdílení? Co byste měli s těmito informacemi dělat? A co stížnosti zaměstnanců? Jak s nimi zacházíte? Online existuje nespočet doporučení, jak ve vašem podnikání nastavit a udržovat otevřenou komunikaci.

Bonusový tip: Z jakéhokoli důvodu mají společnosti sklon zachovávat mlčenlivost. Víte, co si o tom myslí zaměstnanci? Špatný. Tady je jeden způsob, jak získat důvěru a dobrou víru svého týmu. Poskytněte jim důvěrné informace. Udržujte je v obraze o tom, co se děje v organizaci – změny směru, náročné situace, nové produkty nebo služby, které se připravují. Budou se cítit respektovány a zahrnuty – a zapojeny.

Poskytovat a přijímat zpětnou vazbu

Toto jde ruku v ruce s otevřenou komunikací. Vaši zaměstnanci potřebují zpětnou vazbu, aby věděli, co dělají správně a co dělají špatně (a to samé platí pro vás!). Nejsou to čtenáři mysli. Nedostatek zpětné vazby a frustrace, která na jejím místě narůstá, je dalším důvodem, proč se zaměstnanci uvolňují a trpí firemní kultura.

Zaměstnanci, kteří září svým pracovním místům, jako jsou jejich práce. Čestná, racionální a profesionální zpětná vazba je nezbytná pro to, aby lidé vynikli ve své práci. Buďte objektivní, zdvořilí a laskaví. Někteří lidé se rozhodnou urazit bez ohledu na to, jak jste opatrní a zdvořilí. Zároveň povzbuďte zaměstnance, aby mluvili.

Nastavení systému nebo rámce zpětné vazby a jeho zjednodušení může pomoci těm, kteří se cítí nepříjemně přijímat nebo dávat zpětnou vazbu. Můžete například zaslat anonymní průzkum.

Zde je několik ukázkových otázek:

• Jak se cítíte? Jak si myslíte, že se cítí ostatní?
• Máte rádi svou práci? Proč? Existuje něco, co by společnost mohla udělat, aby se zlepšila?
• Jste spokojeni se svými příležitostmi pro profesionální růst?
• Máte se svým manažerem dobré pracovní vztahy? Spolupracovníci?
• Jste spokojeni s odškodněním?
• Máte nějaké nápady, které by mohly zlepšit vaši práci, tým nebo společnost?

A nezapomeňte, že aby byla zpětná vazba užitečná, musíte na ní jednat.

Projevujte úctu

Respekt by měl být základem každé interakce v kanceláři. Mnoho manažerů vyžaduje respekt, protože věří, že jim to dluží kvůli jejich titulům. Tento druh respektu není skutečný. Skutečná úcta je získávána prostřednictvím uctivých slov a činů.

Jedním ze způsobů, jak projevit úctu, je zajistit, aby zaměstnanci měli všechny zdroje, které ke své práci potřebují.Například požádat tým, aby produkoval denní zprávy a dokumenty, když byly čtyři z pěti tiskáren rozbité na dny nebo týdny, je nerozumné a demoralizující. Požadovat zázraky od zaměstnanců, když samy vyšší podniky neustále nedokáží zázraky dělat, je ta nejférovější věc, kterou můžete udělat. Sledujte, jak se uvolňují.

Upřesněte cíle a odpovědnosti

Zmatek ohledně cílů a odpovědnosti je faktorem přispívajícím k poklesu úrovní zapojení. Zaměstnanci se nemohou zapojit do něčeho, čemu nerozumí. Je na vedení, aby zajistilo, že zaměstnanci pochopí svou roli v organizaci a poskytnou veškerou potřebnou podporu. Zacházet do podrobností. Ptejte se a odpovídejte na otázky. Postupy pečlivě vysvětlete. Z dlouhodobého hlediska vám to ušetří čas.

Postarejte se o nové zaměstnance

První den v novém zaměstnání je stresující zážitek. Noví najatí pracovníci potřebují veškerou pomoc a podporu, které mohou získat. Nezanedbávejte tuto rozhodující dobu a nechte je, aby se o sebe postaraly. Bude to mít dopad na jejich úroveň zapojení.

Zajistěte, aby noví zaměstnanci poznali každého v týmu. Naplánujte si výlet pro celý tým. Čím dříve se noví zaměstnanci spojí s jedním nebo více členy týmu, tím rychleji se zapojí.

Nechte je vytvořit jedinečné kancelářské prostředí

Zaměstnanci na plný úvazek tráví polovinu bdělé hodiny v práci. Pokud je prostředí nepříjemné, bude nepříjemné. Nepohodlní zaměstnanci nejsou na tom nejlépe.

Prostředí Office lze změnit. Umožněte zaměstnancům účastnit se této změny nasloucháním jejich nápadům, jak učinit kancelář pohodlnější a zábavnější, a provádět změny sami. Uspořádejte den malování a / nebo zdobení. Použijte barvu, umělecká díla, ozdoby, hudbu a nábytek a dodejte svému pracovnímu prostředí charakter. Kancelář by měla být zábavná a příjemná. A když už jste u toho, vyměňte kabiny za otevřené prostory.

Buďte flexibilní

Zaměstnanci nemají rádi, když jim někdo neustále dýchá na krk. Je pravda, že některé je třeba spravovat mikromanažmentem a je na vás, abyste se rozhodli, zda zapadají do vaší organizace. Ale většina z nich dává přednost manažerům, kteří jsou flexibilní a chtějí se vzdát nějaké kontroly.

Existuje mnoho způsobů, jak zaměstnancům důvěřovat flexibilitou. Můžete jim umožnit pracovat z domova, nastavit jejich plány, určit jejich počet nemocných a osobních dnů nebo se zbavit stanovených svátků a přidat jim tyto dny k době dovolené. Je méně pravděpodobné, že si stěžují, pokud by byla zahrnuta do těchto rozhodnutí. Flexibilita by neměla být problémem, pokud vykonává svou práci.

Dalším způsobem, jak být flexibilní, je umožnit vašim zaměstnancům zvolit přiměřený dress code. Pokud cut-off džíny a žabky nesedí s vaším firemním image, vložte je do seznamu „ne“. Pokud ve vaší společnosti není možné změnit každodenní oblékací kód, použijte příležitostné dny (například pátky ).

Zdůraznit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je zdrojem mnoha krizí. Stres, který špatná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem vede, vede k problémům v práci, problémům doma, problémy ve vztazích, zdravotní problémy a další problémy. Jednoduše neexistuje způsob, jak by pracovní výkon mohl být ovlivněn, když se lidé budou cítit taženi mnoha směry a nic jim nedává.

Pomoc s otázkami rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem je jedním z nejdůležitější věci, které mohou zaměstnavatelé udělat pro své zaměstnance. Dejte jim čas na vyzvednutí svých dětí ve škole. Implementujte zásady flextime a práce na dálku. Netlačte na ně, aby přišli pracovat nemocní. Vytvořte program wellness. Pamatujte: jsou to lidské zdroje .

Implementujte program zdraví a wellness

Stres na pracovišti je číslo 1 r zaměstnanci společnosti Eponon skončili. Je také jádrem mnoha nezdravých návyků. Odborníci a studie tvrdí, že úsilí v oblasti zdraví a wellness při práci přináší vyšší produktivitu a zvyšuje zapojení zaměstnanců a snižuje fluktuaci. Ale nepotřebujeme odborníky a studie, aby nám to říkali, že?

Wellness programy zahrnují cvičební zařízení, členství v tělocvičně, promítání zdraví, hodiny jógy, možnosti přepravy, delší obědy, nutriční poradenství, masážní terapie , možnosti zdravého oběda a občerstvení, programy hubnutí, pobídky k odvykání kouření, chřipkové injekce a mnoho dalších. Online vyhledávání wellness programů odhalí skvělé nápady, které můžete začít realizovat ještě dnes. Vaši zaměstnanci vám poděkují.

Bonusový tip: Přiveďte komika jednou měsíčně na oběd nebo po práci a získejte tolik potřebnou komiksovou úlevu.

Pronajměte si moudře

Už jste někdy najali někoho, kdo byl pro tuto práci kvalifikovaný, měl dobrou osobnost a skvělý přístup, jen aby zjistil, že prostě nesedí? Zapomněli jste na firemní kulturu. Pokud svou firemní kulturu neznáte, prostudujte si ji a přijďte na to, protože si podle ní musíte najmout. Dobrý kulturní prostředek pravděpodobně bude chtít pracovat se stávajícími zaměstnanci, porozumět a přijmout vaše hodnoty a užívat si prostředí.

Zvažte zapojení zaměstnanců do procesu přijímání zaměstnanců.Jejich přítomnost a účast mohou být během pohovoru užitečné a mohou vám pomoci najmout pro danou práci správnou osobu. Pokud jim umožníte, aby se stali součástí procesu přijímání, bude se také cítit důležité, oceňované a více se angažující.

Pamatujte, že znalosti lze získat, dovednosti se dají naučit, ale přístup a osobnost tam zůstanou.

Získat pomoc

Typické odpovědnosti v oblasti lidských zdrojů – nábor, nástup, školení, kontroly výkonu, správa výhod atd. – nechávají málo času nebo žádný čas na zapojení zaměstnanců a problémy podnikové kultury.

Zvažte možnost najmout někoho odpovědného za zapojení a kulturu zaměstnanců ve vaší organizaci. Tato osoba může studovat vaši společnost a zaměstnance a podávat návrhy a provádět kroky ke zlepšení zapojení zaměstnanců a firemní kultury, sledovat pokrok a měřit výsledky.

Ať už to děláte sami, nebo si na to někoho najmete, získejte je hotovo. Šťastnější zaměstnanci nejsou zdarma, ale stojí za každý cent.

Naučte se, jak zapojit své zaměstnance, nadšení a odhodlání pracovat s tímto úžasným balíčkem Slideshare, „JAK ZÍSKAT ZAMĚSTNANCE A UCHOVÁVAT THEM HAPPY ”pro rychlou referenci a snadné sdílení!