Portfolio Level

Úroveň portfolia je nejvyšší úrovní, kde vedoucí představitelé a představitelé určují vize organizace , obchodní cíle a strategie. SAFe pomáhá organizacím vypořádat se s výzvami, jako je financování, mapování produktů a správa změn. Rovněž poskytuje pokyny, jak používat principy Lean pro měření pokroku při dosahování jejich cílů. Je to na úrovni portfolia, jsou určeny obchodní, architektonické eposy a vize. Všechny tři mohou vyústit v rozsáhlé vývojové projekty. Eposy a vize se poté předávají na programovou úroveň SAFe, kde jsou rozděleny a naplánovány ve vhodných uvolňovacích vlacích.

Programové a týmové úrovně

Na úrovni týmu je SAFe téměř totožný se Scrumem. Právě na programové úrovni používá SAFe koncept Agile Release Train (ART) k dodání hodnoty očekávané od konkrétního projektu. Každý ART je spojen s konkrétním hodnotovým proudem (cílem). Agilní členové týmu, obvykle pět až deset týmů po deseti členech, spolupracují na dosažení cíle obchodní hodnoty, který jim byl přidělen. Týmy SAFe, stejně jako týmy Scrum, přinášejí hodnotu pomocí přírůstkového a iterativního přístupu, kdy je čas rozdělen na stejně dlouhé sprinty dvou týdnů. Práce na ART obvykle sestává z pěti, dvoutýdenních sprintů. Každých deset týdnů (pět sprintů po dvou týdnech) vlak přináší potenciálně přepravitelný přírůstek (PSI). V té době se koná demo vydání, stejně jako inovativní, inspekční a adaptivní setkání podobné tomu, co proběhlo na retrospektivním setkání Scrumu.

PSI poskytují vývojovým týmům konstantní tok nebo kadenci. . Skutečné datum vydání PSI se často liší od data dokončení práce. To umožňuje vydání vycházet spíše z obchodních načasování než na vývojových cyklech.

SAFe také podporuje nové týmy, jako jsou týmy System and Release Management. Také se vytvářejí nové role jako Release Train Engineer (RTE) a Systems Architect. Je také na programové úrovni, „funkce“ jsou rozděleny na „uživatelské příběhy“ a mnohokrát upřednostňovány v souladu s rámcem ekonomického rozhodování Don Reinertsten „Weighted Shortest Job First“ (WSJF).

Scaled Agile Flexibilita a adaptabilita rámce

SAFe je vysoce normativní v tom, že organizacím říká přesně, co mají dělat. Školení a certifikace v SAFe jsou snadno dostupné, stejně jako odborní konzultanti. SAFe je také relativně snadný přechod a tendence být přijato zcela organizacemi. Přijetí všech zvonů a píšťal však může být přehnané a může to vést ke zbytečné složitosti a režii pro organizace. To je v rozporu s agilním principem udržování věcí štíhlých. I když je normativní, je silnou stránkou SAFe, je to také negativum v tom, že neumožňuje týmům být tak flexibilní při rozhodování o procesu, a tudíž ne tak adaptivní. SAFe je však jedním z nejčastěji implementovaných škálovaných agilních rámců, je prokázáno, že práce a certifikované školení je snadno dostupné.