Starbucks blev grundlagt i 1971 i Seattle, Washington, og er en yderst populær kaffebar. Den er kendt for mørkt ristet kaffe og har over 30.000 steder verden over .

ErStarbucks franchise?

Starbucks franchiserer ikke. Det er også værd at nævne, at virksomheden ikke er interesseret i franchising i fremtiden. Kaffebaren foretrækker at eje hvert af sine placeringer og foretrækker, at deres kunder får den fulde Starbucks-oplevelse. Hvordan virksomheden interagerer med kunden er en af hovedårsagerne til, at den har haft så stor succes.

Mere så vil Starbucks ikke nedbryde de værdier, virksomheden værdsætter. Selvom franchising ikke er mulig i USA og Canada, er der franchiser i Europa. Og den gode nyhed er, at der er andre strategier for ejerskab. At blive en licenseret partner er en af dem. Licenserede placeringer findes i store spillesteder såsom lufthavne, hoteller, hospitaler og colleges.

Så hvis du ønsker at arbejde med Starbucks-mærket, har du muligheden for at åbne en licenseret butik. Starbucks sigter mod at nå forskellige demografier. Hvis du har et sted eller en virksomhed, der kan hjælpe kaffehuset med at nå dette mål, bliver du modtaget med åbne arme. I øjeblikket findes 13.930 Starbucks-lokationer i USA, og 41% af dem er licenserede butikker. Når du først har fået licens, leveres følgende: uddannelse, design, menu, forfremmelser, udstyr og anden kontinuerlig support.

Så hvorfor afviste Starbucks franchising og holdt sig til den virksomhedsejede model?

Virksomhedskultur

Som nævnt tidligere er den overvejende grund til at opretholde virksomhedskulturen. Kaffehusets succes er primært baseret på deres evne til at have tendens til deres kunders følsomhed. Kunder identificerer sig med virksomhedens værdier, og virksomheden er ikke klar til at give slip på det.

Virksomheden har faktisk flere internationale franchiser og licenserede butikker. Det opretholder dog stadig den største andel af ejerskabet. Starbucks er fokuseret på sine værdier og mission i modsætning til handelskontrol for ekspansion.

2.Effektivitet

Kaffekæden har været i stand til at opretholde effektiviteten i at køre sine aktiviteter som et resultat af forbliver en virksomhedsejet enhed. Sammenlignet med andre virksomheder i branchen har Starbucks genereret en højere EBITDA (resultat før skat, afskrivninger og afskrivninger).

3.Den eksisterende model er kapitalintensiv

Den mest betydningsfulde del af indtægtsfranchisen er fra de royalty og gebyrer, de modtager fra deres franchisetagere. Alligevel er Starbucks stadig konkurrencedygtig på markedet og er en af de caféer, der genererer mest indtægter.

Starbucks ‘rentabilitet er hovedsageligt afhængig af ændringer i råvarepriserne. Profitmargenerne på Starbucks-restauranter påvirkes af priserne på kaffebønner og omkostningerne forbundet med at erhverve menneskelige ressourcer. Hvis kaffebønnerne sælges til en høj pris, og medarbejderudgifterne stiger, falder indtjeningen før skat, afskrivninger og afskrivninger. Det omvendte er også sandt.

Franchising er en måde at diversificere risiko på. Den model, som Starbucks bruger, er derimod ikke risikofri. Som du måske er opmærksom på, forventes afkastet også at være højt, når risikoen er høj. Starbucks ‘marginer er stærkt afhængige af udsving i råvarepriserne. For at åbne en ny restaurant skal selskabet pumpe en masse kapital ind for at gøre det operationelt.

På trods af virksomhedens uvillighed til at franchise, klarer det sig alene. Starbucks fortsætter med at fokusere på kundetilfredshed og følsomhed. Virksomheden sætter en ære i at være i stand til at holde fast ved sin mission og opretholde sin kerne Dette har resulteret i effektivitet i driften, som til dels er ansvarlig for de høje fortjenstmargener.

Starbucks har ved hjælp af den firmaejede model opnået en enorm vækst ved at investere i restauranter og drive licenserede butikker. brand image og værdier forbedrer brandidentiteten, hvilket tjener virksomheden imponerende margener.