Efter hans udskrivelse fra den amerikanske hær i 1945 vendte major Richard Winters tilbage til det civile liv. Han arbejdede et stykke tid for Nixon Nitration Works, familiefirmaet for hans krigstid Louis Nixon. Efter en kort tjenestetur under Koreakrigen vendte han tilbage til Hershey, Pa., Påbegyndte en succesrig forretningskarriere, rejste en familie og levede det stille liv, han havde lovet sig selv efter sin første kampdag den 6. juni 1944. I 1992 blev denne ensomhed afbrudt med udgivelsen af historikeren Stephen E. Ambroses bedst sælgende bog Band of Brothers, som bragte historien om Anden Verdenskrig om Dick Winters og Company E, 506. Parachute Infantry Regiment, 101st Airborne Division – som han havde befalet fra Normandiet til Berchtesgaden – til offentlighedens opmærksomhed. Spotlighten intensiveredes eksponentielt, da Hollywoods Steven Spielberg og Tom Hanks gik sammen om at bringe Winters ‘historie til titusindvis af millioner i det meget roste, Emmy-vindende HBO miniseries Band of Brothers. Denne masseeksponering forvandlede Winters og hans kammerater til kulturelle ikoner i generationer langt væk fra Anden Verdenskrig. De er blevet legemliggørelsen af millioner af amerikanske soldater, der marcherede ud til krig som almindelige mænd, men opnåede ekstraordinære ting. om lederskab han lærte i krigens liv og dødsdigel. Det var Ambrose, der efter kronikken af Winters historie imponerede over ham, at hans ledelsesetik kunne inspirere alle generationer.

Major Dick Winters: Efter at Band of Brothers blev en så uventet succes, skrev Ambrose mig et brev af tak. I dette brev sagde han: ”Tak for at lære mig pligterne og ansvaret for en god kompagnichef.” Senere anerkendte han mig igen i sin bog om Lewis og Clark. Han fortsatte med at gøre dette med hver bog, han skrev bagefter. Jeg værdsatte den anerkendelse, og jeg værdsatte det faktum, at han aldrig glemte mig. Jeg var en af de første mennesker, han ringede til, da han sagde, at han havde solgt bogen til Tom Hanks og Steven Spielberg.

Ambrose skrev senere til mig et nyt brev og sagde, at det i fremtiden, når jeg havde mulighed for Jeg skulle tale om lederskab. Så som en måde at levere det, som jeg mener er et vigtigt budskab, og for at respektere min vens anmodning, taler jeg om dette emne, når jeg har mulighed.

Winters første mulighed for at lede kom i 1942, da han afsluttede Officer Candidate School og begyndte sin rejse til Easy Company og krig.

Da jeg først kom ind i hæren, tog jeg en række tests for at se, hvor jeg bedst kunne passe. Jeg scorede højt nok til, at jeg kvalificerede mig til Officer Candidate School. Mens jeg var på OCS i Fort Benning, GA, ansøgte jeg om luftbårne, en ny ting der lignede en udfordring. Jeg havde altid haft sport og fysisk aktivitet, og der var en vis appel til at være med de bedste. Efter eksamen fra OCS rapporterede jeg til Camp Croft i South Carolina, hvor jeg havde travlt med at træne nye mænd. Jeg havde været i dette i cirka 13 uger, da jeg fik ordrer om at rapportere til Camp Toombs i Georgien. På vej til lejren var jeg ret urolig. Jeg tog motorvej 13, passerede en kistefabrik og meldte mig ind på Camp Toombs. Der var ikke meget der, og jeg blev tildelt et tjærepapirhus. Der var ingen vinduer i nogen af bygningerne, og det eneste sted med elektricitet var latrinen. Dette var groft. Men du forventede at have det groft, hvis du skulle være i faldskærmstropperne.

Træning startede med det samme, og der var dette Currahee-bjerg, som vi måtte løbe op og ned. Det var ondt, en rigtig morder. Men Currahee var fantastisk, da det blev en test for alle mænd og officerer. Alle var nødt til at løbe op – gå faktisk i det, vi kaldte ‘luftbåren shuffle.’ Det var lige for hver mand, hver officer. Ingen klarede sig med en ting. Alle blev behandlet ens.

Kort efter Winters ankomst i juli 1942 blev Georgia-lejrens navn ændret fra de ildevarslende Toombs til Toccoa. De nye luftbårne officerer var meget selektive, når det gjaldt at vælge mændene til at udfylde det, der skulle være det 506. faldskærmsinfanteriregiment.

Vi ledte efter dem, der så ud til at kunne tage det. Kan de holde fast ved det, når det blev svært? Vi ledte også efter de mænd, der accepterede disciplin. Jeg vidste allerede, at disciplin er det, der gør en god soldat. På løb og vandreture var det disciplin, der holdt mændene i gang. En anden ting, vi så på, var om individet blev accepteret af de andre mænd. Mændene selv gjorde meget af arbejdet for officerer ved at dimensionere hinanden. Hvis nogen ikke kunne accepteres af hans medsoldater, var han væk med det samme. De mænd, der fik besked på at rejse, fik ikke stemme eller appellerede. Dette var ikke en popularitetskonkurrence.

På Toccoa mødte Winters første gang oberst Robert Sink, den legendariske chef for 506th. Sink afslog to kampagner under krigen for at blive hos regimentet, et usædvanligt valg i betragtning af hans West Point-legitimationsoplysninger som professionel soldat.

Da jeg første gang mødte Sink, var jeg i ærefrygt. Han sad bag sit skrivebord og ryger en cigaret. Han stødte på at have denne West Point-holdning. Du ved, ‘Du er ikke nogen stor ting.’ Men jeg lærte ret hurtigt, at mit første indtryk var forkert. Sink var en fantastisk leder, og han holdt fast ved regimentet fra begyndelsen til slutningen af krigen. Jeg spekulerede ofte på under krigen, hvorfor det er den fyr, der holder fast? Helt ærligt troede jeg, det var hans drikkeproblem. Han havde et drikkeproblem, men det påvirkede ikke hans ledelse af regimentet.

Dette var hans første regiment. Og hvis du ser på det gennem hans øjne, og du ser disse tropper komme fra det civile liv, direkte fra skolen, fra arbejde, måske et par af dem med et lille college, og han skal udgøre et regiment ud af denne gruppe?

Det gør det endnu hårdere, når man ser på de officerer, han blev tildelt – og jeg inkluderer mig selv her. Her er jeg, et år ude af college. Jeg gennemgår grunduddannelse som frivillig. Jeg tilmeldte mig Officer Candidate School. Så et 90-dages vidunder, og nu er jeg anden løjtnant. Og det er den slags ting, han fik tildelt og fik besked på at blive til en knæk luftbåren enhed. Han havde et stykke arbejde. For at gøre det værre havde han intet der i lejren. Der var ingen bygninger, da han første gang meldte sig ind. Han måtte bygge en forhindringsbane. Han måtte tigge, låne og stjæle det, han havde brug for. Han måtte søge efter mænd, der selv kendte det grundlæggende i deres job. Af den kader, som han startede med i Toccoa, var der ikke en af dem, da vi kom i kamp. De var alle gode nok mænd, de var bare ikke i stand til at være i luften. De kom ind og var der for at lære os, give os grundlæggende træning og konstruere lejren, sætte den sammen, men ikke en af dem var der, da vi var klar til at rejse til Frankrig. Sink gjorde et fantastisk stykke arbejde fra start til slut. Han holdt fast ved os gennem hele krigen. Jeg respekterer ‘Bourbon Bob.’ Han var en god mand.

Efter Camp Toccoa fortsatte Winters og hans mænd med at træne i Fort Benning og andre lejre i staterne, inden de sendte ud til Aldbourne, England, i september 1943 Winters krediterer sin tid i den idylliske engelske landsby og hans forhold til dens beboere ved virkelig at forberede ham på de opgaver, der skal komme.

På vej over til England var forholdene på trodsskibet forfærdelige; selv officerer var overfyldt sammen. Vi ankom Aldbourne en lørdag aften og blev straks travlt med at få mændene slået ned og lagt sig ned. Alle officerer var overfyldt i en anden bygning. Den næste morgen, søndag, besluttede jeg at komme væk fra alle for at være alene i et par minutter. Det bedste sted at være alene med dine tanker er i kirken, så jeg gik i kirke. Det gav mig en chance for at slappe af lidt, få mine tanker sammen. Jeg var ikke opmærksom på prædikenen, det var ikke vigtigt – jeg havde bare brug for at være alene. Efter gudstjenesten ville jeg stadig nyde min ensomhed. Ved siden af kirken var der en lille kirkegård. Jeg gik ud af kirken og gik op ad en bakke til to små bænke, og jeg satte mig. Da jeg kiggede ud over kirkegården, kunne jeg se et ældre par kræsne over en grav. De vandrede til sidst op ad bakken og sad ved siden af mig.

Vi blev snart engageret i en lille samtale, og de inviterede mig til te. Vi var blevet orienteret om, hvordan vi skal håndtere vores engelsk. Det var blevet påpeget for os, at de var på meget streng rationering, og at vi ikke skulle overdrive invitationer af denne art og gøre deres problem så meget alvorligere. Men jeg gik på te og havde et par besøg hos dem efter det. Kort blev det besluttet, at officererne var for overfyldte, og nogle skulle bordes med familier i byen. Hr. Og fru Barnes tilbød at tage to officerer ind, så længe jeg var en af dem. Jeg tog løjtnant Harry Welsh med mig. Vores kvarterer var hos familien i et værelse over deres butik. Det var ikke et stort rum, og vi sov på barnesenge, men det fik os væk fra folkemængderne. Nu walisisk nød han at gå ud om aftenen til pubberne, men jeg foretrak at blive hjemme hos Barneses. Om aftenen, som det var skik, kort før klokken 9, da nyheden kom, kom fru Barnes op og bankede på min dør og sagde: ‘Løjtnant Winters, vil du komme ned og lytte til nyhederne og har et sted te? ”Så naturligvis benyttede jeg lejligheden til at slutte mig til dem og lytte til nyhederne. Bagefter ville Mr. Barnes, som var lægmand, føre os i en kort bøn. Så ville vi have en lille godbid og chatte et stykke tid. Derefter, kl. 10, meddelte Mr. Barnes, at det var tid til sengetid. Dette ritual blev så vigtigt. Jeg havde fundet et hjem væk fra hjemmet.

Og, ser du, den dag jeg første gang så Barnes-parret, havde de dekoreret graven til deres søn, som var i Royal Air Force og var blevet dræbt. De adopterede mig og gjorde mig til en del af familien. Dette hjalp mig med at forberede mig mentalt på det, jeg var ved at møde. Når jeg ser tilbage på månederne før invasionen, var mit ophold hos familien Barnes så vigtigt. De gav mig den bedste behandling, de kunne; de gav mig et hjem, som var så vigtigt for min modning.

Mens hans tid hos Barnes-familien gav ham mulighed for ro og refleksion, dagene efter hans overførsel til marskalområdet i Uppottery, England , blev fyldt med sidste forberedelser til den forestående invasion af Normandiet.

De ville tage grupper af os ind i telte i marskalkningsområderne for at orientere os og vise os sandbordsmodeller af det område, hvor vi skulle hoppe. Da jeg gik ind i teltet, instruerede en stabsofficer os om at huske alt, hvad vi så – veje, broer, skyttegrave, alting. Det hele var meget imponerende, men du kan kun tage så meget af dette. Helt ærligt lod jeg mig ikke rive med ved at prøve at huske enhver ting med kakao, for den store ting i livet, ikke kun ved at springe ind i Normandiet, er at du bliver nødt til at være i stand til at tænke på dine fødder. Det var hvad vi skulle gøre, og det var det, vi gjorde. Du bliver nødt til at være i stand til at tænke på dine fødder gennem hele dit liv. Du skal gøre det hver dag.

Miniserie viser et øjeblik i marskalningsområdet ved Uppottery, da Winters disciplinerer løjtnant Lynn ‘Buck’ Compton, en medofficer og en nær ven.

Compton havde været hos virksomheden i seks måneder, og jeg kunne godt lide ham. Et problem var imidlertid, at han var vant til at spille med nogle af mændene i marskalområdet. Derfor irettesatte jeg ham. Det er en dårlig politik, og det sætter ham i den position, den pinlige position, at hvis han vinder, skal han tage fra mændene. Han havde allerede taget fra mændene. Det punkt, jeg forsøgte at gøre, er, at du skal være parat til at give til de mennesker, du leder. Du skal give på alle måder. Du skal give af din tid, og du skal være konsekvent i din behandling af dem. Du må aldrig tage fra folk, du leder. Senere på Brécourt Manor gjorde Compton et fantastisk stykke arbejde med at lede sine mænd.

I de tidlige morgentimer den 6. juni 1944 sprang Winters ud i de flagerfyldte himmel over Normandiet og landede uden for Ste. Mère-Eglise lige efter kl. 1 om morgenen. Efter en skræmmende nat lykkedes det ham at samle en håndfuld mænd fra Easy Company og bringe dem til Le Grand-Chemin, hvorfra han førte angrebet på et batteri med fire tyske kanoner ved Brécourt Manor – kanoner, der lå i slutningen af afgørende Causeway nr. 2, og at 4. infanteridivision havde brug for at komme ud af Utah Beach. Af alle Winters handlinger i Frankrig er ødelæggelse af tyske våben, der er placeret ved Brécourt Manor, der regner ned ild mod amerikanerne, der kæmper ud for Utah Beach, ofte blevet citeret. Professorer ved West Point har brugt denne handling som en lektion om den rigtige metode til at udføre et angreb med en lille enhed. Dette dristige angreb er køligt afbildet i HBO-miniserien, krediteret med at redde mange liv og fremskynde fremrykningen af amerikanske styrker inde i landet på D-dagen. aften snublede jeg endelig ind i Le Grand-Chemin, hvor 2. bataljon samledes. På det tidspunkt bestod E Company kun af 13 mand. Da jeg sad der med mine mænd, kom en officer tilbage og sagde: ‘Vintre, de vil have dig foran!’ Da jeg kom der, vendte kaptajn Clarence Hester sig til mig og sagde: ‘Der er ild langs den hegn der. Pas på det. ’Det var det. Der var ingen udførlig plan eller orientering. Jeg vidste ikke engang, hvad der var på den anden side af hegn. Alt, hvad jeg havde, var mine instruktioner, og jeg måtte hurtigt udvikle en plan derfra. Og som det viser sig, gjorde jeg det. Vi var i stand til at tage de fire tyske kanoner ud med tabet af kun en mand, private John Hall, der blev dræbt lige foran mig. Han var en god mand, og hans død var hård på mig. Men angrebet efterlader gode minder. Vi fik jobbet gjort. Det var først senere, meget senere, at jeg indså, hvor vigtigt det var at slå disse våben ud for vores sikring af Causeway 2, som blev hovedvejen for tropper, der kom ud af Utah Beach.

År senere hørte jeg fra nogen, der var kommet op fra stranden ved denne dæmning. Denne fyr, en læge, havde fulgt bag nogle tanke. Da de kom op fra stranden, blev en af kampvogne deaktiveret. Da chaufføren kom ud, trådte han på en mine. Lægen gik ud i marken og lappede denne fyr op. Senere, efter at bogen kom ud, skrev denne læge mig et brev og påpegede, at han altid spekulerede på, hvorfor branden på Utah Beach var stoppet. ‘Mange tak,’ sagde han. ‘Jeg kunne ikke have gjort det uden disse pistoler blev slået ud.”Den læge var en mand ved navn Eliot Richardson, som, som det viser sig, senere blev justisminister i Nixon-administrationen. Så vi gjorde lidt godt derude for de tropper, der kom ind på D-dagen, hvilket får dig til at føle dig ret godt.

Efter mere end en måneds kamp i Normandiet blev Easy trukket ud af linjen i Juli og vendte tilbage til England den 12. juli. Den 101. luftbårne division tilbragte resten af sommeren på at forberede sig på en række missioner, som alle blev annulleret, da de allierede styrker kørte over det besatte Frankrig. I september var den 101. en af tre luftbårne divisioner, der deltog i de allieredes bestræbelser på at gribe et brohoved over Rhinen. Efter faldet i september kæmpede divisionen en række små slag langs sin korridor af ‘Hell’s Highway’ i Holland, inden de flyttede til positioner langs det sydlige bånd af Nedre Rhinen, kendt for mændene i den 101. som ‘øen. ‘Det var her den 5. oktober 1944, hvor Winters førte et angreb, der forhindrede et tysk gennembrud af tyndt holdede amerikanske linjer.

Øen efterlader minder, som jeg aldrig har glemt. Vi gik op til diget langs Rhinen for at aflaste briterne. Jeg blev sendt op foran mændene og havde mulighed for at være vidne til et britisk angreb. Officerer gik med mændene over dette felt. De gik alle sammen. Ingen tog undvigende handling; ingen prøvede at lede efter dækning eller noget. De gik, officererne med sidearmene i hylstrene og mændene med riflerne i hænderne og gik hen over en vid åben mark. Tyskerne skar dem bare i stykker. Jeg har aldrig set noget lignende. Det var som en kamp fra borgerkrigen. Det var meget ædelt, meget modigt og utroligt dumt. Vi var nødt til at udskifte dem, og jeg havde en enorm front til at dække. Så det eneste, jeg kunne gøre, var at placere stærke punkter på bestemte steder langs diget og derefter dække mellemrummene imellem med patruljer.

Det var den 5. oktober et sted, vi kaldte vejkryds. Tidligere den aften havde en af mine patruljer stødt på et stort antal tyskere og været tvunget til at trække sig tilbage. Da de rapporterede ind til mig, hvad de var stødt på, besluttede jeg at tage en gruppe ud for at forhindre disse tyskere i at infiltrere vores linjer. Da vi kom til det sted, hvor tyskerne var, og jeg kunne se, hvor mange der var, gav jeg straks et håndsignal tilbage til mændene i det hold, jeg havde med mig, for at følge mig op til diget. Da de kom op til mig, tildelte jeg hver et mål. Jeg trådte tilbage og i en stille fase hviskede jeg: ‘Klar, sigter, affyr.’ Vi eliminerede alle vores mål. På dette tidspunkt er vi på den tyske side af diget, og der er andre tyskere på den anden side af vejen, der fører til Rhinen, der krydser diget.

Der var kun én ting at gøre . Jeg trak mine mænd tilbage til en tilstødende slugt for at vurdere situationen. Jeg kom i kontakt med firmaets hovedkvarter og bad dem sende reserveplatonen op. Efter at jeg fik følgeskab af en anden deling og nogle ekstra maskingeværer, gik jeg af sted en lille smule for at vurdere situationen og beslutte, hvad jeg skulle gøre. Min gruppe var det eneste, der adskilt tyskerne fra bagsiden af min bataljon. Så jeg besluttede, at vi skulle opkræve dem. Jeg vendte tilbage til kløften, hvor resten af delingen var, og efter at have bestilt faste bajonetter, hvilket får hver mand til at tænke igen, signaliserede jeg, hvornår jeg skulle kaste en røggranat. Dette var ordren til at opkræve. Når jeg springer af og begynder opladningen, er jeg temmelig pumpet op. Faktisk har jeg aldrig været mere pumpet op i mit liv. Jeg løb hurtigere over marken, der adskiller os fra tyskerne, end jeg nogensinde har kørt i mit liv. Alle mændene i virksomheden er bag mig, men de ser ud til at bevæge sig så langsomt. Ingen syntes at bevæge sig normalt, kun mig. Da jeg kom op til vejen, hvor tyskerne var, var der en tysker foran mig, så jeg skød ham. Derefter drejer jeg til højre for mig, og der ser jeg en hel gruppe tyskere. Jeg begyndte at skyde ind i dem, og de syntes at bevæge sig så langsomt, og så sluttede resten af virksomheden sig med mig. Som drengene sagde senere, var det en andeskud. De havde aldrig et mål som det før. Vi havde fanget to kompagnier af SS-soldater fastgjort til diget, og da de trak sig tilbage, hældte vi ild i dem, og så kaldte jeg på artilleriild. Vi ødelagde disse to virksomheder.

Jeg husker, da jeg blev interviewet til filmen, fortalte jeg en af forfatterne, at da jeg skød tyskeren, så han op på mig og smilede. Jeg fortsatte med min historie, men senere, som det viser sig, ville forfatteren gerne spille tingene om smilet op. Han ønskede at spille det op som en flashback, den type dårlige flashbacks, du kan have. Jeg har flashbacks hver dag. Men forfatteren ønskede at spille det punkt op. Og det er derfor i serien, at tyskerne bliver portrætteret som barn, og hvorfor de senere, når jeg er i Paris, portrætterer mig, når jeg ser på dette barn i toget og får endnu et flashback. Det er dumt, men jeg fik ikke chancen for at gennemgå scenerne.

Winters mener, at hans evne til at inspirere mænd til at følge ham til skade på diget i Holland og andre steder kan tilskrives hans grundfjeldstro på basale lederskabskvaliteter.

De kvaliteter, du leder efter for i en leder inkluderer: Har individet respekt for mændene? Hvordan får du respekt for mændene? Ved at leve med dem, være en del af det, kunne forstå, hvad de går igennem og ikke adskille dig fra dem. Du skal kende dine mænd. Du er nødt til at få deres tillid. Og måden at få tillid til, uanset om det er i krig eller civilt liv eller hvad som helst, skal du være ærlig. Vær ærlig, vær retfærdig og vær konsekvent. Du kan ikke være ærlig og retfærdig en dag, og den næste giver dit folk den korte ende af pinden. Når du først har opnået det, vil du være en leder.

Det er et spørgsmål om at tilpasse sig individet, og det gør du hver dag. Du har ikke kun en måde at behandle mennesker på; du tilpasser dig selv til hvem du taler med. Jeg kan tale med en person på en måde, en anden anden. Ambrose havde brugt en god del tid på at tænke på ledere og lederskab. Han havde det rigtigt. Hvis du har karakter, betyder det, at den fyr, du har at gøre med, kan stole på dig. Så når du kommer i kamp, og du kommer i en situation som vi var i langs diget i Holland, da jeg gav ordrer ‘Klar, sig’ og denne kok, der kun havde været i enheden kort tid, men oplevede sin første kamphandling afbrudt og sagde, ‘Tal ikke så højt!’ Ingen andre der tænkte på andet end hvad han havde fået besked på at gøre. De stoler på dig, har tillid til dig, og de adlyder lige nu, ingen spørgsmål er stillet.

Du får det gjort ved at tage en beslutning hurtigt, komme til det og få tinget gjort. Læn dig ikke tilbage og lad den anden fyr træffe en beslutning, der sætter dig i defensiven. Bestem dig hurtigt, og få det gjort, rigtigt eller forkert. Gik du ned ad røret som at løbe over det forbandede felt? Jeg kunne have været fanget midt på marken, hvis tyskerne havde været på bolden og mistet enhver forbandet mand i den deling. På nogle måder lykkedes det os.

En anden karakter, der fremtræder tydeligt i historien om Easy Company, er kaptajn Ron Speirs, der overtog Easy Company uden for Bastogne, da løjtnant Norman Dike frøs i marken under et angreb og Winters vendte sig til Speirs og befalede ham at ‘tage firmaet ind!’ To af de historier, der har cirkuleret om Speirs, var at han skød nogle tyske fanger i Normandiet og senere en af hans egne sergenter.

Speirs var meget effektiv. Han fik jobbet gjort. Men hvis du var rundt og talte med de mænd, der arbejdede under ham, kunne han aldrig lide.

Nu kunne han vende sig om og gå væk og tale med nogen på mit niveau og være en helt anden fyr. Han kunne tage ordrer. Han var meget sympatisk.

Historierne om ham er sande. Da jeg først hørte, var jeg målløs. Hvad han gjorde var utroligt, uundskyldeligt. Hvis du taler med nogen i dagens hær, ville de sige, hvordan kommer det sig, at han ikke blev krigsret? Nå, du havde brug for enhver mand, du havde. De fyre, der sladrede, ikke målte sig, du kunne ikke bare slippe af med dem. Du havde brug for kroppen, for hvis du mister den krop, så er der nogen, der skal bære dobbelt så meget. Du havde brug for enhver krop, du kunne få. Hos Foy var han den første officer, jeg så, da jeg vendte mig om. Det kunne have været nogen, men det var Speirs. Jeg spurgte ikke, ‘OK, har du noget imod at tage over?’ Nej, jeg vendte mig bare om, så ham og sagde tage over. Det var bare en terningkast, at han stod der, da jeg havde brug for nogen.

I løbet af sine kampagner med Easy Company udviklede Winters en stor hengivenhed for sine mænd og hans mænd for ham. Han ledede dem og på trods af sin hengivenhed befalede han dem.

Du opretholder et tæt forhold til dine mænd, men ikke venskab. I har gensidig respekt for hinanden, men alligevel er I nødt til at holde jer afsides, i en grad. Hvis du er for venlig, fungerer det på en negativ måde, når du har brug for at disciplinere dine mænd. Du kan have dine mænds respekt og venskab, men der er et punkt, hvor du er nødt til at hæve dig over dette forhold og sørge for, at de følger de ordrer, der gælder for alle. Når du leder grupper effektivt, skal du løfte dig over kammeratskab. Du skal være retfærdig over for alle. Alle skal vide, at de behandles ens.

Winters anerkender forskellige ledelsesstile og citerer mænds evne til at føre gennem frygt, såsom Speirs og E Companys første kommandør, Herbert Sobel. Han hævder imidlertid, at den mest effektive leder vil have stille selvtillid og selvsikkerhed, der i sidste ende befaler mændenes respekt.

I Sobels tilfælde var det under træning, og i Speirs ’tilfælde var i kamp. Det er umuligt at forestille sig, hvad der ville have været resultatet, hvis vi var blevet ført ud i kamp af Sobel.Han havde drevet mændene til mytteri, og vigtigere, han havde mistet deres respekt. Hvis han havde haft kommandoen, ville flere mænd være døde i kamp. Speirs havde mændenes respekt. Han havde min respekt. Vi vidste begge, at han ville få arbejdet gjort.

Hvis du kan, skal du finde den fred i dig selv, den fred og ro og tilliden til, at du kan videregive til andre, så de ved, at du er ærlig og du er retfærdig og vil hjælpe dem, uanset hvad, når chips er nede. Jeg var aldrig en for officererpartier. Og i min dagbog vil jeg fortsætte med at spørge mig selv, hvorfor sidder jeg her, når de andre er ude på fester. Jeg er hjemme i Barnes og studerer mine manualer. Jeg læser og uddanner mig selv. Gøre sig klar. Men inden aftenen er slut, vil jeg hente og læse en roman, før jeg går i seng. Nu ville en god fyr have været ude på alle disse fester. Presset med at være en god fyr bringer ofte folk til hvad? Du kan være en god fyr, komme sammen med alle og ikke være en god leder. Sikker på, jeg var en god fyr i løbet af dagen. Jeg spøgte og slap rundt med de andre officerer, men så om aftenen ville jeg hjem og kunne være mig selv.

Jeg var heldig nok til at falde ind i Barnes-familien. De var vidunderlige mennesker. I de ni måneder forud for invasionen var jeg der og studerede og udviklede min egen personlighed, mit eget personlige perspektiv på kommando. De fleste andre officerer havde aldrig det. Det var en chance for selvanalyse. Hvis du lytter og er opmærksom, vil du opdage, at din egen selvbevidsthed vil fortælle dig, om du kommer ud af sporet. Ingen bliver nødt til at fortælle dig, at det du laver er forkert eller ineffektivt. Hvis du udnytter mulighederne for selvrefleksion og ærligt ser på dig selv, vil du være i stand til at blive en bedre leder.

I en alder af 86 bor Dick Winters i Hershey med sin kone på 56 år, Ethel . Han modtager hundreder af breve om måneden, hvoraf mange adresseres simpelthen til ‘Major Richard Winters, Hershey, Pa.’, Og han forsøger at svare på hver enkelt med Ethels hjælp.