WNBA-spillere pressede på for højere lønninger, bedre rejseindkvartering og mere opmærksomhed .

Det lyder som om spillerne – der fravalgte deres kollektive overenskomst – nåede mange af deres mål.

WNBA-udgivelse:

Women’s National Basketball Association (WNBA) og Women’s National Basketball Players Association (WNBPA) meddelte i dag, at de har nået til enighed om en ny kollektiv overenskomst (CBA), indtil de er ratificeret af spillerne og ligaens styrelsesråd.

Den nye otteårige CBA, der starter med 2020-sæsonen og løber gennem 2027, danner grundlaget for at kortlægge en ny kurs for kvindernes professionelle basketball. CBA 2020 indeholder betydelige investeringer fra ligaen og dens hold, der direkte tager sigte på at øge spillerløn og kompensation, forbedringer af den samlede spilleroplevelse, ressourcer, der er specielt designet med den professionelle kvindelige atlet i tankerne samt en forpligtelse til at gennemføre en integreret marketingplan liga-bred.

Frem for alt blandt aftalevilkårene er en stigning på 53 procent i den samlede kontant kompensation bestående af grundløn, ekstra præstationsbonuser, præmiepuljer til nyoprettede sæsonkonkurrencer og liga- og holdmarkedsføring tilbud. Under den nye CBA vil ligaens topspillere være i stand til at tjene kontant kompensation på over $ 500.000, hvilket repræsenterer en mere end tredobling af den maksimale kompensation under den tidligere aftale. Andre topspillere har mulighed for at tjene mellem $ 200.000 og $ 300.000. Og for første gang i WNBA-historien vil den gennemsnitlige kontant kompensation for spillere overstige seks tal, i gennemsnit næsten $ 130.000, hvilket resulterer i en stigning for alle spillere fra rookies til veteraner.

Yderligere højdepunkter inkluderer forbedret spilleroplevelse med respekt for rejse- og børnepasningsydelser og udvidede muligheder for karriereudvikling uden for sæsonen. Skelsættelsesaftalen indeholder også et mere liberalt fritagelsessystem og en mere robust og retfærdig indtægtsdelingsmodel baseret på ligaens vækst i ligaen.

“Vi nærmede os disse forhandlinger med en spiller-første dagsorden, og jeg er glæder sig over, at denne aftale garanterer betydelige forøgelser i kompensation og progressive fordele for WNBA-kvinderne, ”sagde WNBA-kommissær Cathy Engelbert.” Jeg vil gerne takke spillerne, ledet af WNBPA-præsident Nneka Ogwumike og WNBPA’s eksekutivkomité samt WNBPA Administrerende direktør Terri Jackson for deres hårde arbejde, innovative tænkning og professionalisme gennem hele processen. Jeg vil også gerne takke ligaens Labour Relations Committee og Governors Board for deres investering, engagement og lederskab, da vi ser frem til at arbejde sammen om at gøre WNBA til en bæredygtig og blomstrende forretning i generationer af kvindelige basketballspillere i fremtiden. ”

“Cathy Engelbert, den første WNBA-kommissær, bragte sit perspektiv som en tidligere kvindelig basketballstudent-atlet, hendes erfaring som forretningsprofessionel og hendes passion for spillet til disse forhandlinger,” sagde WNBPA-præsident Nneka Ogwumike. “Vi fundet fælles grund i områder, der bekræfter ligaens og spillernes intentioner om ikke kun at give meningsfulde forbedringer i arbejdsforhold og generel erhvervserfaring, men også at forbedre forretningen med strategisk planlægning og forsætlig markedsføring, der holder WNBAs front og center år- rund.”

“Med forsigtig optimisme og tillid til ligaens fornyede engagement og investering demonstrerede spillerne vilje til at” læne sig ind “og vise et endnu større engagement og investering i V,” beskrev WNBPAs administrerende direktør Terri Jackson . “Der er betydelige gevinster overalt i denne nye aftale, og alt er på plads for vores spillere og ligaen til at trives.”

Følgende er nøgleelementerne i den nye 2020 WNBA-WNBPA Kollektiv overenskomst:

• Yderligere kontant kompensationselementer:

o Minimum på 1,6 millioner dollars i off-season liga- og holdmarkedsføringsaftaler, der begge anerkender top præstation og fremhæve ligaens mangfoldighed og ville skabe op til $ 300.000 i yderligere årlig kontant kompensation for udvalgte spillere.

o Minimum på $ 750.000 i præmiepenge til særlige konkurrencer, der begynder med sæsonen 2021.

o Ny 50-50 indtægtsdeling, der begynder med sæsonen 2021, baseret på o n ligaen opnår omsætningsvækstmål fra udsendelsesaftaler, marketingpartnerskaber og licensaftaler.

o Stigninger i kontantbonusser til præstationspræmier (som for WNBA MVP og Årets Rookie) og nyoprettede kontantbonusser (f.eks. for hver spiller, der er navngivet til WNBA All-Defensive First Team).

• Køreelementernes kvalitet:

o Premium Economy-klassestatus (som f.eks.Comfort / Economy Plus) for alle spillere til flyrejser med regelmæssig sæson.

o Individuelle hotelværelser for hver spiller.

o En samarbejdsindsats for at tackle rejseproblemer gennem Player Advisory Panel.

• Moderskab og familieplanlægning elementer:

o Spillere får fuld løn, mens de er på barselsorlov.

o Et nyt årligt stipendium til børnepasning på $ 5.000.

o To- soveværelse lejligheder til spillere med børn.

o Arbejdspladser, der giver et behageligt, sikkert og privat sted for ammende mødre.

o Nye, progressive familieplanlægningsfordele på op til $ 60.000 refusion til veteranaktører for direkte relaterede omkostninger til adoption, surrogati, oocyt-kryopræservering eller fertilitets- / infertilitetsbehandling.

• Gratis agenturelementer

o Ubegrænset gratis agentur til rådighed for spillere et år tidligere end under forudgående aftale begyndende med fri agentur periode frem til sæsonen 2021. Specifikt bliver spillere, der fuldfører de spilletjenester, der kræves i deres kontrakt, og som har fem eller flere års tjeneste, ubegrænsede gratisagenter (hvis de ikke er udpeget som en “Core” -spiller).

o Reduktion i det antal gange, en spiller kan modtage “Core” -betegnelsen – fra fire til tre, der begynder med 2020-sæsonen og falder til to, der begynder med 2022-sæsonen.

• Karriereudvikling og anden livskvalitet elementer:
• WNBA vil arbejde med sine tilknyttede ligaer, hold og sponsorer for at tilbyde off-season jobmuligheder designet til at forberede spillerne til deres karriere efter spillet og vil fremme mangfoldighed i coachinginitiativer for veteran spillere interesseret i coaching karriere.
• Forbedrede mentale sundhedsmæssige fordele og ressourcer.
• Et udvidet og holistisk voldsprogram inden for vold i hjemmet / intimt partnerskab, der inkluderer uddannelse og rådgivning.
• Et fælles ernæringsråd forpligtet til at identificere ressourcer og adressere korrekt ernæring for at optimere atletisk præstation.
• Adgang til eksperter inden for kvinders sundhed og repræsentation i ligapolitiske komiteer.

WNBA annoncerede i dag også dannelsen af et første af sin slags kollektiv – WNBA Changemakers – der samler værdidrevne virksomheder, der fører an på kvinders fremskridt gennem sport . Denne nye platform er designet til direkte at støtte WNBA i dens transformation på tværs af marketing, branding og spiller- og fanoplevelse. Med en frisk tilgang til sportssponsorering er Changemakers dybt investeret i at skabe positive forandringer for WNBA, kvindesport og kvinder i samfundet.

WNBA, støttet økonomisk af NBA, har betydeligt spredt rækkevidden for NBA – på trods af WNBA-spillere ofte står over for relativt vanskelige forhold. Mange spiller i udlandet i offseason. Kommerciel rejse mellem WNBA-spil kan være udmattende.

Disse ændringer bør forbedre WNBA-produktet. Vi får se, om det ændrer opmærksomhed og indtjening. Men det er et stort skridt.

Godt for WNBA-spillerne for at kæmpe for bedre behandling. Og godt for ligaen for at indgå en aftale uden arbejdsstop.