Hvis du kunne lide at læse dette indlæg, skal du tjekke hele vores indlæg om PMP Concepts Learning Series.

Designet til at hjælpe dem, der forbereder sig på at tage PMP- eller CAPM-certificeringseksamen, præsenterer hvert indlæg i denne serie en sammenligning af almindelige begreber, der vises på PMP- og CAPM-eksamenerne.

Rough Order of Magnitude (ROM) Estimate vs Definitive Estimate

Afhængigt af den organisatoriske struktur, hvor du administrerer projekter, og hvilken type projekt du arbejder på, kan du bruge forskellige tilgange til at estimere. To almindelige estimeringstyper er ROM-estimater og endelige estimater.

Grov rækkefølge (ROM) Estimate

Et groft størrelsesorden (ROM) estimat er det mindst nøjagtige estimat. PMBOK Guide 4. udgave giver retningslinjerne for, at ROM’er er -50% til + 50% nøjagtige, PMBOK Guide 5. udgave giver retningslinjerne for, at ROM’er er -25% til + 75% nøjagtige eller potentielt endnu større. Det skal bemærkes, at angivne procentsatser ikke er den vigtigste afhentning, sandsynligvis ikke specifikt testes på; det er mere konceptet og ideen om, at ROM’er er et groft skøn, der bruges tidligt i projektet, når info er begrænset og derfor er mindst nøjagtige.

Definitive Estimate

I projektet ledelse, et endeligt skøn er så godt som det bliver! Der er altid mulighed for en vis afvigelse fra estimatet, men endelige estimater er -5% til + 10% nøjagtige.

Et endeligt estimat er baseret på detaljerede oplysninger fra hver arbejdspakke inden for WBS eller afsluttede estimater på aktivitetsniveau.

Eksempel

Forud for enhver væsentlig analyse udviklede vi en ROM, der kostede $ 1,5 mio. Da vi udviklede WBS og var i stand til at lægge omkostningsestimater til hver arbejdspakke, var det endelige skøn $ 1.375 mio.

Resumé

ROM-estimater bruges meget tidligt i projektet når der mangler detaljerede oplysninger. Definitive estimater opstår, når der er nøjagtige estimater på arbejdspakken eller aktivitetsniveau.

Se alle indlæg i vores PMP Concepts Learning Series