Porteføljeniveau

Porteføljeniveauet er det højeste niveau, hvor ledere og ledere bestemmer organisationens visioner , forretningsmål og strategier. SAFe hjælper organisationer med at håndtere udfordringer som finansiering, produktkortlægning og styring af ændringer. Den instruerer også, hvordan man bruger Lean-principper til at måle fremskridt med at nå deres mål. Det er på porteføljeniveau, forretning, arkitektoniske epos og visioner bestemmes. Alle tre kan resultere i store udviklingsprojekter. Eposerne og visionerne afleveres derefter til programmeringsniveauet for SAFe, hvor de er opdelt og planlagt i de relevante frigørelsestog.

Program- og teamniveauer

På holdniveau er SAFe næsten identisk med Scrum. Det er på programniveau, at SAFe bruger konceptet Agile Release Train (ART) til at levere den forventede værdi fra et specifikt projekt. Hver ART er forbundet med en bestemt værdistrøm (mål). De agile teammedlemmer i et team, normalt fem til ti hold med ti medlemmer hver, arbejder sammen for at levere det forretningsværdimål, de blev tildelt. SAFe-hold, ligesom Scrum-hold, leverer værdi ved hjælp af en trinvis og iterativ tilgang, hvor tiden er opdelt i lige lange sprints på to uger. Arbejdet med en ART består normalt af fem, to ugers sprints. Hver tiende uge (fem sprints på to uger) leverer et tog et potentielt skib, der kan sendes (PSI). På det tidspunkt afholdes en frigivelsesdemo samt et innovativt, inspicerende og tilpasset møde svarende til det, der er gået over på et Scrum retrospektivt møde.

PSI’er giver konstant flow eller kadence til udviklingsteamene . Den faktiske udgivelsesdato til markedsføring af PSI er ofte forskellig fra den dato, hvor arbejdet er afsluttet. Dette gør det muligt for udgivelser at være baseret på forretningstidspunkter snarere end på udviklingscyklusser.

SAFe promoverer også nye teams såsom System- og Release Management-teams. Der oprettes også nye roller som en Release Train Engineer (RTE) og Systems Architect. Det er også på programniveau, “funktioner” opdeles i “brugerhistorier” og prioriteres mange gange i overensstemmelse med Don Reinertstens økonomiske beslutningsramme “Vægtet korteste job først” (WSJF).

Scaled Agile Framework Fleksibilitet og tilpasningsevne

SAFe er meget ordinerende, fordi det fortæller organisationer nøjagtigt, hvad de skal gøre. Uddannelse og certificering i SAFe er let tilgængelige som ekspertkonsulenter. SAFe er også relativt let at overgå til og har tendens til at være vedtaget fuldstændigt af organisationer. Vedtagelse af alle klokker og fløjter kan dog være overkill og resultere i unødvendig kompleksitet og overhead for organisationer. Dette strider mod Agile-princippet om at holde tingene magre. Mens det er ordinerende, er det et stærkt punkt i SAFe, det er også et negativt, fordi det ikke tillader hold at være så fleksible i procesbeslutninger og dermed ikke så tilpasningsdygtige. SAFe er dog en af de mest implementerede skalerede Agile rammer, der er bevist at arbejde, og certificeret træning er let tilgængelig.