John Kotter (1996), Professor an der Harvard Business School und renommierter Veränderungsexperte, stellte in seinem Buch „Leading Change“ das 8-Stufen-Modell von vor Veränderungen, die er auf der Grundlage von Untersuchungen von 100 Organisationen entwickelt hat, die einen Veränderungsprozess durchlaufen haben.

Kotter schlägt vor, dass 75% des Praxisteams sich „einkaufen“ müssen, damit Veränderungen erfolgreich sind Veränderung. Mit anderen Worten, Sie müssen wirklich hart an Schritt 1 arbeiten und viel Zeit und Energie für den Aufbau von Dringlichkeit aufwenden, bevor Sie mit den nächsten Schritten fortfahren. Keine Panik und nicht zu schnell einspringen, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren möchten. Wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, können Sie sich auf eine sehr holprige Fahrt einstellen.

Kotters 8-Schritt Das Modell kann anhand der folgenden Abbildung erläutert werden:

1. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
2. Bauen Sie eine Führungskoalition auf
3. Bilden Sie strategische Visionsinitiativen Aktion durch Beseitigung von Barrieren
4. Generieren Sie kurzfristige Gewinne
5. Nachhaltige Beschleunigung
6. Institutswechsel

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Zusammenfassung

Kotter argumentiert, dass 70% der Änderungsinitiativen fehlschlagen, und führt dies auf die Tatsache zurück, dass die meisten Organisationen die erforderlichen Vorbereitungen nicht treffen oder das Projekt nicht korrekt durchführen. Er skizziert das 8-Schritte-Änderungsmodell, um zu betonen, dass Änderungen kein einfacher und schneller Prozess sind. Geschäftsänderungen sollten sorgfältig vorgenommen werden, da dies eine enorme Investition darstellt und viel kostet.

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