La administración está haciendo las cosas bien. Es la disciplina de planificar, organizar, dirigir y controlar una organización.
La administración tiene muchas caras. Es decir, los gerentes tienen muchos estilos y la administración tiene muchos tipos.
Estos son los tipos más comunes de administración. .

Gestión estratégica

La gestión estratégica analiza la formación y ejecución de la estrategia general de una organización con el objetivo de aumentar y mantener la ventaja competitiva.
La gestión estratégica es una función ejecutiva que puede reportar a los propietarios de una empresa.

Gestión de ventas

Gestión de territorios, equipos o cuentas de ventas.

Gestión de marketing

Gestión de estrategias de marketing, productos, marcas y promociones.

Relaciones públicas

Gestionar las comunicaciones entre una organización y el público.

Gestión de operaciones

La gestión de la producción de bienes y servicios. La gestión de operaciones es un campo amplio que describe todo, desde la gestión de fabricación hasta la gestión minorista.

Gestión de la cadena de suministro

Gestionar el proceso de trasladar un producto o servicio del proveedor al cliente.

Gestión de adquisiciones

Gestionar la adquisición de bienes y servicios de fuentes externas.

Finanzas & Gestión contable

Gestión financiera y procesos y equipos contables.

Gestión de Recursos Humanos

Responsable de atraer, contratar, capacitar, compensar, recompensar y gestionar el desempeño de los empleados. Los recursos humanos tienen un papel clave en la formación y supervisión de la cultura de una organización.

Gestión de tecnología de la información

Gestión de equipos y procesos de tecnología de la información.

R & Gestión D

La gestión de & equipos y procesos de desarrollo de investigación.

Gestión de ingeniería

Gestión de la aplicación de la ingeniería a soluciones comerciales. Por ejemplo, desarrollo de nuevos productos, fabricación y construcción.

Gestión de programas

La gestión de programas es la gestión de una cartera de proyectos en curso.

Gestión de proyectos

La gestión de proyectos es la planificación, organización y control de proyectos.

Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es la disciplina de identificar, evaluar y controlar la posibilidad de que los objetivos y procesos tengan consecuencias negativas.

Gestión del cambio

La gestión del cambio aplica un enfoque estructurado al cambio empresarial. El objetivo del cambio ma nagement es ayudar a las organizaciones y equipos a realizar una transición fluida hacia los estados objetivo.

Gestión de la calidad

La gestión de la planificación, el control, la garantía y la mejora de la calidad.

Gestión de la innovación

La gestión de procesos de innovación como estrategia, investigación & desarrollo o cambio organizacional.

Gestión de Diseño

La gestión de procesos de diseño como el diseño de nuevos productos.

Facility Management

La gestión de instalaciones como oficinas y centros de datos.

Gestión del conocimiento

La gestión del conocimiento permite la identificación, creación, representación, distribución y uso del conocimiento . En una economía impulsada por el conocimiento, esto se ha convertido en un campo crítico.