Ah, la alegría de los empleados comprometidos.

Obtienen despierto por la mañana emocionado por ir a trabajar. Llegan a tiempo. Están agradecidos por el aprecio y el respeto que les muestran sus empleadores y compañeros de trabajo. Dan el 100%. Se quedan.

La participación y retención de los empleados son las principales prioridades para la mayoría de los gerentes senior y de recursos humanos. ¿Qué empresa no quiere atraer, involucrar y retener al mejor talento?

Un empleado comprometido es un bien valioso. Los trabajadores comprometidos son trabajadores motivados. Los trabajadores motivados son más productivos. Una mayor productividad se traduce en mayores ganancias.

Sin embargo, involucrar a los empleados puede ser un gran desafío en el mercado laboral actual. En estos días, no se necesita mucho para que un empleado cambie de trabajo. ¿Te sientes sin inspiración? Consigue un nuevo trabajo. ¿Aburrido? Consigue un nuevo trabajo. ¿Atascado en un trabajo sin sentido? Consigue un nuevo trabajo. ¿Poco pagado? Consigue un nuevo trabajo. Jefe desagradable? Consigue un nuevo trabajo.

¿Qué puedes hacer?

COMPROMISO DE EMPLEADOS Y CULTURA CORPORATIVA

Los empleados comprometidos son aquellos que sienten una conexión emocional con su organización, que influye en sus comportamientos y el esfuerzo que ponen en sus trabajos. Están entusiasmados con su trabajo y comprometidos con los valores y objetivos de la organización. Como resultado, tienen un impacto positivo en el desempeño y el éxito de su organización.

El compromiso de los empleados está influenciado por la naturaleza del trabajo en sí y por las condiciones laborales. En esencia, están los valores, los mismos valores que dan forma a la cultura corporativa.

La cultura corporativa se refiere a las creencias, valores y comportamientos que determinan cómo los empleados y la gerencia de una empresa interactúan y manejan las transacciones comerciales externas. A menudo está implícito, no definido expresamente, que se desarrolla orgánicamente con el tiempo a partir de los rasgos acumulativos de las personas que la empresa contrata.

Al igual que el compromiso de los empleados, una cultura corporativa saludable es un componente esencial del éxito o el fracaso de cualquier negocio .

«En una cultura saludable, los empleados se ven a sí mismos como parte de un equipo y obtienen satisfacción al ayudar a la empresa en general a tener éxito», señala la revista Inc.

«Cuando los empleados sienten que están contribuyendo a un esfuerzo grupal exitoso, es probable que mejore su nivel de compromiso y productividad y, por lo tanto, la calidad de los productos o servicios de la empresa. Por el contrario, los empleados de una cultura poco saludable tienden a verse a sí mismos como individuos, distintos de la empresa, y se centran en sus propias necesidades. Solo cumplen con los requisitos más básicos de sus trabajos, y su principal, y quizás la única, motivación es su sueldo ”.

Según Harvard Business Review informe, los seis componentes de una gran cultura corporativa son:

Visión

Prácticas

Narrativa

Aumentar el compromiso de los empleados y construir una la cultura corporativa puede ser una tarea difícil, pero también gratificante. Hay muchas formas de involucrar a los empleados y mejorar la cultura corporativa.

A continuación, presentamos algunas ideas excelentes para comenzar.

Establecer una empresa valores y misión

Si no sabe lo que representa su empresa, ¿cómo pueden entender sus empleados lo que están haciendo y por qué?

• Alinee su empresa con un objetivo. Haga que su personal se concentre menos en lo que están haciendo y más en por qué lo hacen. Los empleados, especialmente los millennials, trabajan mejor cuando creen que están marcando una diferencia o haciendo algo por el bien común.

• Establezca valores y cree una declaración de misión auténtica. Examine su visión y objetivos y cree una declaración de misión verdaderamente honesta, única y significativa. No adopte una frase vacía y genérica solo para tener algo para imprimir, enmarcar y colgar en una pared.

• Mantenga viva la misión. Hágalo parte de sus operaciones comerciales diarias. Recuerde a sus empleados con frecuencia por qué están haciendo lo que están haciendo y cómo sus contribuciones ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos.

• Permita que los equipos establezcan sus propios valores (en además de los valores de la empresa). Hacer que los equipos estén de acuerdo y adopten su propio conjunto de valores puede unirlos y hacerlos más comprometidos y productivos.

Empoderar a sus empleados

El poder de tomar decisiones fomenta un mayor sentido de responsabilidad y propiedad entre los empleados, aumentando así los niveles de compromiso. Los empleados a los que no se les permite tomar decisiones importantes tienden a desconectarse.

No es necesario que ceda el control de su empresa. Puede poner parte de la toma de decisiones en manos de empleados capaces. Asegúrese de darles más responsabilidad, no solo más tareas por hacer.

Ayude a los empleados a lograr sus objetivos profesionales

La fuerza laboral actual es móvil.Los objetivos profesionales de sus empleados pueden llevarlos por caminos que conduzcan a otras empresas. Aplastar sus sueños o poner obstáculos en su camino para evitar que se vayan producirá empleados miserables.

Aprenda sobre los objetivos profesionales de sus empleados y póngalos en el camino para alcanzarlos. Ayude a los empleados a adquirir las habilidades a través de cursos, talleres, pasantías y promociones.

Promocionar desde adentro, permitir movimientos laterales

Una forma segura de desanimar a los empleados, en particular a aquellos interesados en ascender en la escalera, es adoptar el hábito de contratar personal externo. Las empresas a menudo contratan de manera externa con la esperanza de ahorrar dinero, pero el daño que infligen a la moral y el compromiso de los empleados puede compensar esas ganancias potenciales. Entre las muchas ventajas de contratar internamente se encuentra un empleado que ya conoce sus valores y misión y que encaja en su cultura corporativa.

Permitir movimientos laterales tiene más posibilidades de retener talento que no permitirlos. Los empleados jóvenes todavía están descubriendo sus trayectorias profesionales, mientras que los mayores pueden estar aburridos o agotados en sus puestos actuales. Cuando los empleados expresen interés en otros puestos, ayúdelos a diseñar un plan para llegar allí. Usted se ganará su confianza y ellos se quedarán en lugar de abandonar el barco.

Brinde orientación, tutoría y capacitación

La capacitación no debe detenerse después del período de prueba inicial. Los estudios muestran que los empleados que continúan recibiendo entrenamiento y tutoría tienen menos probabilidades de renunciar. No todos los empleados necesitan entrenamiento, pero algunos sí y muchos agradecerían tener un mentor.

Puede ofrecer sesiones de entrenamiento semanales opcionales para discutir estrategias que pueden ayudar a los miembros del equipo a desempeñarse mejor en sus trabajos. Puede orientar a los empleados que están teniendo dificultades o que muestran signos de desvinculación. Utilice un enfoque personal en lugar de un método genérico con guión. Si no puede hacerlo usted mismo, asigne un gerente o un compañero de trabajo para que actúe como mentor. Es una gran oportunidad para mejorar el rendimiento, impulsar los niveles de participación y mejorar su cultura corporativa.

Fomentar el aprendizaje y el desarrollo personal

Una mente estancada no puede innovar. Anime a los empleados a aprender cosas nuevas y desarrollar sus habilidades. Las jornadas laborales largas pueden obstaculizar el desarrollo personal, así que considere darles a sus empleados tiempo durante la jornada laboral (30 minutos, por ejemplo) para trabajar en proyectos personales o aprender algo nuevo y mejorar ellos mismos. Tu ganancia? Mayor creatividad, energía y moral, todo lo cual conduce a empleados más felices, más motivados y comprometidos.

Trate a los empleados con un orador motivacional

No existe demasiada inspiración. Contrata a un orador motivacional para que haga su magia con tus empleados varias veces al año. Al igual que el coaching y la tutoría, un buen discurso motivacional, talleres de creatividad y actividades de formación de equipos pueden hacer maravillas para sus empleados y su organización.

Al elegir un orador motivacional, descubra en qué están sus empleados, qué es lo importante a ellos. Adapte los altavoces a sus empleados y su cultura, y verá resultados.

Relájese y diviértase

No se puede decir lo suficiente sobre el poder de la diversión para involucrar a los empleados y generar cambios culturales positivos. Los eventos sociales ayudan a las personas a vincularse entre sí y a conocer a compañeros de trabajo con los que normalmente no interactúan a diario. La diversión es el mejor antídoto contra el estrés.

Tómate medio día el viernes para hacer algo divertido juntos. Vaya a los bolos o al láser. Practique deportes al aire libre o asista a un evento deportivo local. Haga un picnic en un bonito parque. Llévalos a tomar un helado. Ten un almuerzo compartido. Realice una caminata fácil, tome fotos y publíquelas en el trabajo. Organiza días o noches de juegos de mesa. Invente sus propias vacaciones o invente un tema interesante y haga una fiesta. Solo asegúrese de hacer su tarea con respecto a los intereses, gustos y disgustos de sus empleados, y haga el esfuerzo de planificarlo bien.

Fomente la caridad y el voluntariado

Mejore la participación de los empleados y el atractivo de el público en general involucrándose en obras de caridad y voluntariado. La mayoría de los empleados prefieren trabajar para alguien que retribuye a la comunidad. Les hace sentirse bien consigo mismos y con su compañía. Las organizaciones filantrópicas tienden a tener altos niveles de compromiso de los empleados y mejores culturas corporativas.

Done dinero a una organización sin fines de lucro local. Patrocine un evento benéfico. (Considere la posibilidad de contratar a un planificador de eventos para asegurarse de que funcione sin problemas). Dé a sus empleados unas horas cada mes para que se ofrezcan como voluntarios para las causas que apoyan u organícelos en equipos de voluntariado para servir a una o más organizaciones sin fines de lucro.

Aumente los salarios , expanda los beneficios

Esta es una obviedad y no necesita más explicaciones. Cuando se trata de salarios, beneficios y ventajas, los empleados que creen que recibieron el extremo más corto del palo no se quedan. Si lo hacen, suelen ser miserables manzanas podridas.

Centrarse en la colaboración

Colaborar no significa trabajar en el mismo espacio e intercambiar algunas palabras aquí y allá. La colaboración va más allá del trabajo en equipo. Requiere que dos o más personas trabajen juntas para lograr un objetivo comercial específico y brindar soluciones. Por lo general, implica una lluvia de ideas y compartir ideas y tareas.

La colaboración les da a los miembros del equipo un sentido de propósito y un objetivo común. Sus beneficios no pueden ser exagerados: mejora la eficiencia y la productividad, desarrolla habilidades, resuelve problemas, genera ideas innovadoras, aumenta la satisfacción laboral y la retención del talento, entre otros.

Elogie y agradezca a sus empleados

Otra obviedad. No se necesita mucho tiempo o esfuerzo para elogiar y agradecer a los empleados por un trabajo bien hecho; sin embargo, los dividendos de esas pocas palabras son importantes y duraderos. Di gracias.» Elogie cuando sea debido. Y hágalo en serio.

Premie y celebre

Celebrar y recompensar el arduo trabajo de sus empleados los hace sentir valorados y apreciados. Debe recompensar a los empleados por su desempeño sobresaliente y reconocer sus logros personales. También es una buena idea celebrar cumpleaños, ascensos, jubilaciones, aniversarios laborales y otros eventos importantes. Considere la posibilidad de celebrar una noche de premios una vez al año. Los empleados que sienten que están recibiendo suficiente atención tienen más probabilidades de ser

Incentivar los objetivos

Cree una competencia saludable y recompense a sus empleados con incentivos (entradas para un juego o teatro, tarjetas de regalo, cena para dos, tiempo libre) para reuniones o superando las expectativas. Recuerde: para estar sano, la competencia tiene que ser justa.

Mantenga abiertas las líneas de comunicación

Sí, sí, lo sabes. Todo el mundo lo sabe. Lo has escuchado un millón de veces. ¿Pero lo estás haciendo? es de comunicación abierta? ¿Tiene incluso líneas de comunicación en su empresa? ¿Existe un sistema en funcionamiento?

Si no lo hay, o si lo hay pero no funciona tan bien como esperaba, debe dejar lo que está haciendo y concentrarse en la comunicación. La buena comunicación es fundamental para el funcionamiento exitoso de cualquier organización. Es un paso que no puede omitir. Punto.

Celebre sesiones de lluvia de ideas con ejecutivos, gerentes y empleados. ¿Cuáles son sus necesidades de comunicación? ¿Qué información se necesita compartir y cuál sería una forma eficaz de compartirla? ¿Qué debe hacer con esa información? ¿Qué pasa con las quejas de los empleados? ¿Cómo los maneja? Hay innumerables recomendaciones en línea sobre cómo establecer y mantener una comunicación abierta en su empresa.

Consejo adicional: por cualquier motivo, las empresas tienden a ser reservadas. ¿Sabes cómo se sienten los empleados al respecto? No es bueno. Esta es una forma de ganarse la confianza y la buena fe de su equipo. Bríndeles información privilegiada. Manténgalos actualizados con lo que está sucediendo en la organización: cambios de dirección, situaciones desafiantes, nuevos productos o servicios en proceso. Se sentirán respetados, incluidos y comprometidos.

Dar y recibir comentarios

Esto va de la mano con una comunicación abierta. Sus empleados necesitan comentarios para saber qué están haciendo bien y qué están haciendo mal (¡y lo mismo ocurre con usted!). No son lectores de mentes. La falta de retroalimentación y la frustración que crece en su lugar es otra razón más por la que los empleados se desvinculan y la cultura corporativa sufre.

A los empleados que brillan en sus trabajos, les gusta su trabajo. La retroalimentación honesta, racional y profesional es necesaria para que las personas sobresalgan en sus trabajos. Sea objetivo, respetuoso y amable. Algunas personas optarán por ofenderse sin importar lo cuidadoso y educado que sea. Al mismo tiempo, anime a los empleados a decir lo que piensan.

Establecer un sistema o marco de retroalimentación y mantenerlo simple podría ayudar a aquellos que se sienten incómodos al recibir o dar retroalimentación. Por ejemplo, podría enviar una encuesta anónima.

Aquí hay algunas preguntas de muestra:

• ¿Cómo se siente? ¿Cómo crees que se sienten los demás?
• ¿Te gusta tu trabajo? ¿Por qué? ¿Hay algo que la empresa pueda hacer para mejorarlo?
• ¿Está satisfecho con sus oportunidades de crecimiento profesional?
• ¿Tiene una buena relación de trabajo con su gerente? ¿Compañeros de trabajo?
• ¿Está satisfecho con su compensación?
• ¿Tiene alguna idea que pueda mejorar su trabajo, equipo o la empresa?

Y recuerde que para que los comentarios sean útiles, debe actuar en consecuencia.

Mostrar respeto

El respeto debe ser la base de cada interacción en la oficina. Muchos gerentes exigen respeto al creer que se les debe debido a sus títulos. Ese tipo de respeto no es real. El respeto genuino se gana a través de palabras y acciones respetuosas.

Una forma de mostrar respeto es asegurarse de que los empleados tengan todos los recursos que necesitan para hacer su trabajo.Por ejemplo, pedirle a un equipo que produzca informes y documentos diarios cuando cuatro de cada cinco impresoras se han averiado durante días o semanas no es razonable y desmoralizador. Exigir milagros a los empleados cuando los propios superiores fracasan constantemente en producir milagros es lo más injusto que puede hacer. Observe cómo se desconectan.

Aclare los objetivos y las responsabilidades

La confusión sobre los objetivos y las responsabilidades es un factor que contribuye a la caída de los niveles de compromiso. Los empleados no pueden participar en algo que no comprenden. Depende de la administración asegurarse de que los empleados comprendan su función en la organización y brindar el apoyo que necesiten. Entre en detalles. Haz y responde preguntas. Explique los procedimientos con cuidado. Le ahorrará tiempo a largo plazo.

Ocúpese de los nuevos empleados

El primer día en un nuevo trabajo es una experiencia estresante. Los nuevos empleados necesitan toda la ayuda y el apoyo que puedan obtener. No descuides este momento crucial y déjalos que se las arreglen por sí mismos. Tendrá un impacto en sus niveles de participación.

Asegúrese de que los nuevos empleados conozcan a todos los miembros del equipo. Planifica una salida para todo el equipo. Cuanto antes se unan los nuevos empleados a uno o más miembros del equipo, más rápido se involucran.

Permítales crear un entorno de oficina único

Los empleados de tiempo completo pasan la mitad de sus horas de vigilia en el trabajo. Si el ambiente es incómodo, se sentirán incómodos. Los empleados incómodos no están en su mejor momento.

Los entornos de oficina se pueden cambiar. Permita que los empleados participen en este cambio escuchando sus ideas para hacer la oficina más cómoda y divertida y haciendo los cambios ellos mismos. Organiza una jornada de pintura y / o decoración. Utilice colores, obras de arte, adornos, música y muebles para agregar carácter a su entorno de trabajo. La oficina debe ser divertida y acogedora. Y mientras lo hace, reemplace los cubículos con espacios abiertos.

Sea flexible

A los empleados no les gusta que alguien les respire constantemente. Por supuesto, algunos necesitan ser microgestionados, y usted decide si encajan o no en su organización. Pero la mayoría prefiere gerentes que sean flexibles y estén dispuestos a ceder algo de control.

Hay muchas formas de confiar en los empleados con flexibilidad. Puede permitirles trabajar desde casa, establecer sus horarios, determinar la cantidad de días por enfermedad y personales o deshacerse de los feriados establecidos y agregar esos días a su tiempo de vacaciones. Es menos probable que se quejen si se les incluye en estas decisiones. La flexibilidad no debería ser un problema siempre que hagan su trabajo.

Otra forma de ser flexible es permitir que su personal elija un código de vestimenta razonable. Si los jeans cortados y las chanclas no van con su imagen corporativa, entonces colóquelos en la lista de «no». Si cambiar el código de vestimenta diario no es factible en su empresa, implemente días informales (los viernes, por ejemplo ).

Enfatizar el equilibrio entre el trabajo y la vida

El equilibrio entre el trabajo y la vida es la fuente de muchas crisis. El estrés que produce un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida da lugar a problemas en el trabajo, problemas en el hogar, problemas de relaciones, problemas de salud y más problemas. Simplemente no hay forma de que el desempeño laboral no se vea afectado cuando las personas se sienten arrastradas en tantas direcciones y nada cede.

La ayuda con los problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida es una de las cosas más importantes que los empleadores pueden hacer por sus empleados. Déles tiempo para que recojan a sus hijos en la escuela. Implemente políticas de horario flexible y de teletrabajo. No los presione para que vengan a trabajar enfermos. Establezca un programa de bienestar. Recuerde: son recursos humanos .

Implementar un programa de salud y bienestar

El estrés en el lugar de trabajo es el número 1 r los empleados de eason renunciaron. También está en el centro de muchos hábitos poco saludables. Los expertos y los estudios sostienen que los esfuerzos de salud y bienestar en el trabajo producen una mayor productividad y aumentan el compromiso de los empleados, reduciendo la rotación. Pero no necesitamos expertos y estudios que nos digan eso, ¿verdad?

Los programas de bienestar incluyen instalaciones para hacer ejercicio, membresías en gimnasios, exámenes de salud, clases de yoga, opciones de tránsito, almuerzos más prolongados, asesoramiento nutricional, terapia de masajes , opciones de refrigerios y almuerzos saludables, programas de control de peso, incentivos para dejar de fumar, vacunas contra la gripe y muchos otros. Una búsqueda en línea de programas de bienestar revelará grandes ideas que puede comenzar a implementar hoy. Sus empleados se lo agradecerán.

Sugerencia adicional: lleve a un comediante una vez al mes a la hora del almuerzo o después del trabajo para obtener el alivio cómico que tanto necesita.

Contrate sabiamente

Tenga ¿Alguna vez contrató a alguien que estaba calificado para el trabajo, que tenía una buena personalidad y una gran actitud solo para descubrir que simplemente no encajaba? Olvidaste la cultura de tu empresa. Si no conoce la cultura de su empresa, estúdiala y descúbrela porque necesitas contratar según ella. Un buen ajuste cultural es más probable que desee trabajar con los empleados existentes, comprender y aceptar sus valores y disfrutar del medio ambiente.

Considere la posibilidad de incorporar empleados al proceso de contratación.Su presencia y participación pueden ser útiles durante la entrevista y ayudarlo a contratar a la persona adecuada para el trabajo. Permitirles ser parte del proceso de contratación también los hará sentir importantes, apreciados y más comprometidos.

Recuerde que se pueden adquirir conocimientos, se pueden aprender habilidades, pero la actitud y la personalidad están ahí para quedarse.

Obtenga ayuda

Las responsabilidades típicas de RR. >

Considere contratar a alguien responsable del compromiso y la cultura de los empleados en su organización. Esa persona puede estudiar su empresa y su personal y hacer sugerencias, así como implementar pasos para mejorar el compromiso de los empleados y la cultura corporativa, realizar un seguimiento del progreso y medir los resultados.

Ya sea que lo haga usted mismo o contrate a alguien para que lo haga, obtenga Está hecho. Los empleados más felices no son gratis, pero valen cada centavo.

Aprenda cómo mantener a su personal involucrado, entusiasta y comprometido en el trabajo con esta increíble presentación de Slideshare, «CÓMO COMPROMETER A LOS EMPLEADOS Y MANTENER ELLOS HAPPY ”para una referencia rápida y compartir fácilmente.