Wolf prevé que «la función de los bancos sería retener el dinero de las personas (por el que cobrarían una tarifa) o gestionar cuentas de inversión. Bajo su sistema, el dinero solo sería creado por el banco central «según sea necesario para promover un crecimiento no inflacionario».

Según un documento de 2013 de Jaromir Benes y Michael Kumhof del FMI, esto mejoraría estabilidad financiera (al eliminar la posibilidad de corridas bancarias), estabilizar la oferta monetaria y limitar el crecimiento de la deuda privada.

El nuevo dinero creado podría utilizarse para pagar la deuda pública (o aumentar el gasto público). En general, estiman que este plan podría impulsar el crecimiento en un 10%.

¿Se puede hacer esto?

El problema principal es cómo realizar la transición entre los dos sistemas. Si se elimina el la banca de reserva obligaría a los bancos a aumentar sus reservas o reducir la cantidad de préstamos, esto llevaría a que muchas empresas tuvieran que pagar sus deudas. También reduciría la oferta monetaria, arriesgándose a la deflación.

Wolf piensa que La implementación de estas políticas llevará mucho tiempo y el poder de los grandes bancos ha crecido desde el colapso. nos pide «aumentar los requisitos de capital y garantizar la máxima transparencia de los balances».

Otra idea es que el gobierno o el Banco de Inglaterra limiten la cantidad de dinero que los bancos pueden prestar a determinados sectores. Esto está comenzando a suceder con criterios de préstamo más estrictos impuestos como parte de la Revisión del mercado hipotecario. Los funcionarios de Japón dan «recomendaciones» sobre préstamos bancarios (con resultados mixtos).

¿Siempre ha sido así?

La relación entre efectivo y activos totales era del 100% antes del desarrollo de la banca fraccionada. En la década de 1950, los bancos mantenían alrededor de un tercio de sus activos totales en instrumentos líquidos (incluidos efectivo y bonos del gobierno). El índice de liquidez se redujo al 12,5% en 1971 y prácticamente se abolió una década después. de la crisis crediticia en 2007, los bancos tanto en Gran Bretaña como en Estados Unidos tenían menos del 1% de sus activos en efectivo.

Mientras que el economista Tim Congdon sostiene en su libro Central Banking in a Free Society que esto mejora eficiencia económica, otros sienten que fomenta un comportamiento imprudente. Desde el colapso, ha habido movimientos, tanto a nivel nacional como mundial, para lograr que las instituciones financieras acumulen sus reservas de liquidez.