Nivel de cartera

El nivel de cartera es el nivel más alto en el que los ejecutivos y líderes determinan las visiones de la organización , objetivos comerciales y estrategias. SAFe ayuda a las organizaciones a manejar desafíos como la financiación, el mapa de ruta de productos y la gestión de cambios. También enseña cómo utilizar los principios Lean para medir el progreso en el logro de sus objetivos. Es a nivel de portafolio, se determinan los negocios, las epopeyas arquitectónicas y las visiones. Los tres pueden resultar en proyectos de desarrollo a gran escala. Las epopeyas y las visiones se transmiten luego al nivel de programación de SAFe, donde se desglosan y programan en los trenes de lanzamiento apropiados.

Niveles de programa y equipo

A nivel de equipo, SAFe es casi idéntico a Scrum. Es a nivel de programa que SAFe utiliza el concepto de Agile Release Train (ART) para entregar el valor esperado de un proyecto específico. Cada ART está asociado con un flujo de valor específico (objetivo). Los miembros del equipo ágil de un equipo, generalmente de cinco a diez equipos de diez miembros cada uno, trabajan juntos para lograr el objetivo de valor comercial que se les asignó. Los equipos SAFe, como los equipos Scrum, brindan valor mediante un enfoque incremental e iterativo en el que el tiempo se divide en sprints de dos semanas de igual duración. El trabajo en un ART generalmente consiste en cinco sprints de dos semanas. Cada diez semanas (cinco sprints de dos semanas), un tren entrega un incremento potencialmente enviable (PSI). En ese momento se lleva a cabo una demostración de lanzamiento, así como una reunión innovadora, de inspección y adaptación similar a lo que se repasó en una reunión retrospectiva de Scrum.

Los PSI brindan un flujo o cadencia constante para los equipos de desarrollo . La fecha de lanzamiento real para comercializar el PSI a menudo es diferente de la fecha en que se completa el trabajo. Esto permite que las versiones se basen en tiempos comerciales en lugar de en ciclos de desarrollo.

SAFe también promueve nuevos equipos como los equipos de Gestión de versiones y sistemas. Además, se crean nuevos roles como un ingeniero de trenes de versiones (RTE) y un arquitecto de sistemas. También es a nivel de programa, las «características» se dividen en «historias de usuario» y se priorizan muchas veces de acuerdo con el marco de decisión económica de Don Reinertsten «El trabajo más corto ponderado primero» (WSJF).

Scaled Agile Flexibilidad y adaptabilidad del marco

SAFe es altamente prescriptivo en el sentido de que le dice a las organizaciones exactamente qué hacer. La capacitación y la certificación en SAFe están fácilmente disponibles, al igual que los consultores expertos. SAFe también es relativamente fácil de hacer y tiende a ser Adoptar completamente por las organizaciones. Sin embargo, adoptar todas las campanas y silbidos puede ser una exageración y resultar en una complejidad y gastos generales innecesarios para las organizaciones. Esto va en contra del principio ágil de mantener las cosas esbeltas. También es negativo en el sentido de que no permite que los equipos sean tan flexibles en las decisiones de proceso y, por lo tanto, no tan adaptables.Sin embargo, SAFe es uno de los marcos ágiles escalados más ampliamente implementados. trabajo y capacitación certificada está disponible.