Johto tekee asiat oikein. Se on organisaation suunnittelun, organisoinnin, johtamisen ja valvonnan kurinalaisuus.
Johtamisella on monia kasvoja. Toisin sanoen johtajilla on monia tyylejä ja johdolla on monia tyyppejä.
Nämä ovat yleisimpiä johtamistyyppejä. .

Strateginen johtaminen

Strategisessa johtamisessa tarkastellaan organisaation yleistä strategian muodostamista ja toteuttamista tavoitteena kasvattaa ja ylläpitää kilpailuetua.
Strateginen johtaminen on johtotehtävä, joka voi raportoida yrityksen omistajille.

Myynnin hallinta

Myyntialueiden, tiimien tai tilien hallinta.

Markkinoinnin hallinta

Markkinointistrategioiden, tuotteiden, tuotemerkkien ja tarjousten hallinta.

Suhdetoiminta

Organisaation ja yleisön välisen viestinnän hallinta.

Operation Management

Tavaroiden ja palvelujen tuotannon hallinta. Toiminnan hallinta on laaja ala, joka kuvaa kaikkea valmistuksen hallinnasta vähittäiskaupan hallintaan.

Toimitusketjun hallinta

Tuotteen tai palvelun siirtämisen toimittajalta asiakkaalle prosessin hallinta.

Hankintojen hallinta

Tavaroiden ja palvelujen hankinnan hallinta ulkoisista lähteistä.

Talous & Kirjanpito

Taloushallinto ja kirjanpitoprosessit ja tiimit.

Henkilöstöhallinto

Vastaa työntekijöiden houkuttelemisesta, palkkaamisesta, kouluttamisesta, palkitsemisesta, palkitsemisesta ja heidän suoritustensa hallinnasta. Henkilöresursseilla on keskeinen rooli organisaation kulttuurin muodostamisessa ja valvonnassa.

Tietotekniikan hallinta

Tietotekniikkatiimien ja -prosessien hallinta.

R & D hallinta

Tutkimuksen hallinta & kehitysprosessit ja tiimit.

Suunnittelun hallinta

Suunnittelun sovellusten hallinta liiketoimintaratkaisut. Esimerkiksi uusien tuotteiden kehittäminen, valmistus ja rakentaminen.

Ohjelmanhallinta

Ohjelmanhallinta on jatkuvan projektisalkun hallinta.

Projektinhallinta

Projektinhallinta on projektien suunnittelu, organisointi ja hallinta.

Riskienhallinta

Riskienhallinta on kurinalaisuutta tunnistaa, arvioida ja hallita mahdollisuutta, että tavoitteilla ja prosesseilla on kielteisiä seurauksia.

Muutosten hallinta

Muutosten hallinta soveltaa jäsenneltyä lähestymistapaa liiketoiminnan muutoksiin nagement on auttaa organisaatioita ja tiimejä siirtymään sujuvasti kohdetiloihin.

Laadunhallinta

Laadun suunnittelun, valvonnan, varmuuden ja parantamisen hallinta.

Innovaation hallinta

Innovaatioprosessien hallinta, kuten strategia, tutkimus & kehitys tai organisaation muutos.

Suunnittelun hallinta

Suunnitteluprosessien, kuten uuden tuotesuunnittelun, hallinta.

Kiinteistönhallinta

Tilojen, kuten toimistojen ja palvelinkeskusten, hallinta.

Tiedonhallinta

Tiedonhallinta mahdollistaa tiedon tunnistamisen, luomisen, esittämisen, jakamisen ja käytön. . Tietoon perustuvassa taloudessa tästä on tullut kriittinen ala.