Ah, sitoutuneiden työntekijöiden ilot.

He saavat aamulla innoissaan töihin menemisestä. He saapuvat ajoissa. He ovat kiitollisia arvostuksesta ja kunnioituksesta, jota työnantajat ja työtoverit osoittavat heille. Ne antavat 100%. He pysyvät.

Työntekijöiden sitoutuminen ja säilyttäminen ovat tärkeimmät prioriteetit useimmille vanhemmille ja henkilöstöjohtajille. Mikä yritys ei halua houkutella, houkutella ja säilyttää parhaita kykyjä?

Sitoutunut työntekijä on arvokas hyödyke. Sitoutuneet työntekijät ovat motivoituneita työntekijöitä. Motivoidut työntekijät ovat tuottavampia. Suurempi tuottavuus tarkoittaa suurempia voittoja.

Työntekijöiden sitouttaminen voi kuitenkin olla valtava haaste nykyisillä työmarkkinoilla. Nykyään työntekijän ei tarvitse paljoa vaihtaa työpaikkaa. Tuntuu innoittamattomalta? Hanki uusi työ. Tylsistynyt? Hanki uusi työ. Juuttui merkityksettömään työhön? Hanki uusi työ. Alipalkattu? Hanki uusi työ. Ilkeä pomo? Hanki uusi työpaikka.

Mitä voit tehdä?

TYÖNTEKIJÖIDEN SITOUMUS JA YRITYSKULTTUURI

Sitoutuneet työntekijät ovat niitä, jotka tuntevat emotionaalisen yhteyden organisaatioonsa, mikä vaikuttaa heidän käyttäytymiseensä ja työhön tekemiinsä ponnisteluihin. He ovat innostuneita työstään ja sitoutuneet organisaation arvoihin ja tavoitteisiin. Tämän seurauksena heillä on positiivinen vaikutus organisaationsa suorituskykyyn ja menestykseen.

Työntekijän sitoutumiseen vaikuttavat itse työn luonne ja työolot. Sen ytimessä ovat arvot – samat arvot, jotka muokkaavat yrityskulttuuria.

Yrityskulttuuri viittaa uskomuksiin, arvoihin ja käyttäytymiseen, jotka määräävät, kuinka yrityksen työntekijät ja johto ovat vuorovaikutuksessa liiketoimien kanssa. Se on usein epäsuoraa, sitä ei ole nimenomaisesti määritelty, ja se kehittyy orgaanisesti ajan myötä yrityksen palkkaamien ominaisuuksien perusteella.

Työntekijöiden sitoutumisen tavoin terve yrityskulttuuri on olennainen osa yrityksen menestystä tai epäonnistumista. .

”Terveessä kulttuurissa työntekijät näkevät itsensä osana tiimiä ja saavat tyytyväisyyttä auttamalla koko yritystä menestymään”, Inc. -lehti toteaa.

”Kun työntekijät kokevat osallistuneensa onnistuneeseen ryhmätyöhön, heidän sitoutumisensa ja tuottavuutensa sekä siten yrityksen tuotteiden tai palvelujen laatu todennäköisesti paranevat. Sitä vastoin epäterveellisen kulttuurin työntekijät pitävät itseään yksilöinä, erillisinä yrityksestä ja keskittyvät omiin tarpeisiinsa. He täyttävät vain työnsä perusvaatimukset, ja heidän tärkein – ja ehkä ainoa – motivaatio on heidän palkkansa. ”

Harvard Business Reviewin mukaan raportissa, suuren yrityskulttuurin kuusi osaa ovat:

Visio

Käytännöt

Kerronta

Työntekijöiden sitoutumisen lisääminen ja voittavan rakentaminen yrityskulttuuri voi olla vaikea tehtävä, mutta se voi olla myös palkitsevaa. On monia tapoja sitouttaa työntekijöitä ja parantaa yrityskulttuuria.

Tässä on hyviä ideoita aloittaaksesi.

Perustaa yritys arvot ja missio

Jos et tiedä mitä yrityksesi edustaa, kuinka työntekijät voivat ymmärtää mitä tekevät ja miksi?

• Kohdista yrityksesi tarkoitus. Ohjaa henkilöstösi keskittymään vähemmän siihen, mitä he tekevät ja enemmän siihen, miksi he tekevät niin. Työntekijät, etenkin vuosituhannet, työskentelevät paremmin, kun he luulevat tekevänsä muutosta tai tekemällä jotain suuremman hyödyn saavuttamiseksi.

• Luo arvoja ja luo aito tehtävä. Tutki visioasi ja tavoitteitasi ja keksi todella rehellinen, ainutlaatuinen ja mielekäs tehtävälausunto. Älä ota tyhjää ja yleistä ilmausta vain, jos haluat jotain tulostaa, kehystää ja ripustaa seinälle.

• Pidä tehtävä hengissä. Tee siitä osa päivittäistä liiketoimintaa. Muistuta työntekijöillesi usein, miksi he tekevät mitä tekevät ja miten heidän panoksensa auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa.

• Anna tiimien asettaa omat arvot ( lisäys yrityksen arvoihin). Jos joukkueet sopivat ja omaksuvat omat arvosarjansa, ne voivat tuoda heidät yhteen ja tehdä heistä sitoutuneempia ja tuottavampia.

Tehosta työntekijöitesi

Päätöksentekovoima rohkaisee työntekijöiden suurempi vastuuntunto ja omistajuus, mikä nostaa sitoutumista. Työntekijät, jotka eivät saa tehdä tärkeitä päätöksiä, irtautuvat yleensä.

Sinun ei tarvitse luopua yrityksesi hallinnasta. Voit antaa osan päätöksenteosta osaavien työntekijöiden käsiin. Anna heille enemmän vastuuta, ei vain enemmän tehtäviä.

Auta työntekijöitä saavuttamaan ammatilliset tavoitteensa

Nykypäivän työvoima on liikkuvaa.Työntekijöiden ammatilliset tavoitteet voivat viedä heidät poluille, jotka johtavat muihin yrityksiin. Murskaamalla heidän unelmansa tai asettamalla esteitä heidän estämiselle, jotta he eivät pääse pois, syntyy kurjia työntekijöitä.

Opi työntekijöidesi ammatillisista tavoitteista ja aseta heidät näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Auta työntekijöitä hankkimaan taidot kurssien, työpajojen, harjoittelupaikkojen ja ylennysten avulla.

Mainosta sisältä, salli sivuttaisliikkeet

Yksi varma tapa estää työntekijöitä, etenkin niitä, jotka ovat kiinnostuneita liikkumaan tikkaita ylöspäin, on tapana palkata ulkopuolelta. Yritykset palkkaavat usein ulkopuolelta toivoen säästävänsä rahaa, mutta työntekijöiden moraalille ja sitoutumiselle aiheuttamat vahingot voivat korvata nämä mahdolliset voitot. Sisäisen palkkaamisen monien etujen joukossa on työntekijä, joka tietää jo arvot ja missiot ja joka sopii yrityskulttuuriin.

Sivuttaisliikkeiden sallimisella on paremmat mahdollisuudet säilyttää lahjakkuus kuin ei sallia heitä. Nuoret työntekijät selvittävät edelleen urapolkuaan, kun taas vanhemmat voivat olla tylsistyneitä tai palaneita nykyisissä tehtävissään. Kun työntekijät ilmaisevat kiinnostuksensa muihin tehtäviin, auta heitä suunnittelemaan suunnitelma sinne pääsemiseksi. Ansaitset heidän luottamuksensa, ja he pysyvät pikemminkin kuin hyppäävät.

Tarjoa valmennusta, mentorointia ja harjoittelua

Koulutuksen ei pitäisi loppua alkuperäisen koeajan jälkeen. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka saavat edelleen valmennusta ja mentorointia, lopettavat vähemmän. Kaikki työntekijät eivät tarvitse valmennusta, mutta jotkut tarvitsevat, ja monet toivovat, että heillä olisi mentori.

Voit tarjota valinnaisia viikoittaisia valmennustilaisuuksia keskustellaksesi strategioista, jotka voivat auttaa tiimin jäseniä suoriutumaan paremmin työstään. Voit mentoroida työntekijöitä, joilla on vaikeuksia tai joilla on merkkejä irtautumisesta. Käytä henkilökohtaista lähestymistapaa komentosarjatun yleisen menetelmän sijasta. Jos et voi tehdä sitä itse, määritä esimies tai työtoveri mentoriksi. Se on loistava tilaisuus parantaa suorituskykyä, lisätä sitoutumistasoja ja parantaa yrityskulttuuriasi.

Kannusta oppimista ja henkilökohtaista kehitystä

Pysähtynyt mieli ei voi innovoida. Kannusta työntekijöitä oppimaan uusia asioita ja kehittämään taitojaan. Pitkät työpäivät voivat haitata henkilökohtaista kehitystä, joten harkitse työntekijöillesi aikaa työpäivän aikana – esimerkiksi 30 minuuttia – työskennellä henkilökohtaisten projektien parissa tai oppia itse jotain uutta ja parempaa. Voitosi? Lisääntynyt luovuus, energia ja moraali, mikä kaikki johtaa onnellisempiin, motivoituneempiin ja sitoutuneempiin työntekijöihin.

Hemmottele työntekijöitä motivoivalla puhujalla

Ei ole liikaa inspiraatiota. Palkkaa motivoiva puhuja työskentelemään taikuuksissasi työntekijöillesi muutaman kerran vuodessa. Valmennuksen ja mentoroinnin tavoin hyvä motivoiva puhe, luovuuden työpajat ja tiiminrakennustoiminta voivat tehdä ihmeitä työntekijöillesi ja organisaatiollesi.

Kun valitset motivoivaa puhujaa, selvitä, mihin työntekijöihisi kuuluu, mikä on tärkeää heille. Räätälöi kaiuttimet työntekijöillesi ja kulttuurillesi, niin näet tulokset.

Valoa ja hauskaa

Tarpeeksi ei voida sanoa hauskan voimasta sitouttaa työntekijät ja saada aikaan positiivisia kulttuurimuutoksia. Sosiaaliset tapahtumat auttavat ihmisiä sitoutumaan toisiinsa ja tuntemaan työtovereita, joiden kanssa he eivät yleensä ole vuorovaikutuksessa päivittäin. Hauskuus on paras stressin vastalääke.

Ota puolen päivän perjantai tehdäksesi jotain hauskaa yhdessä. Käy keilailussa tai laserilla. Pelaa ulkona tai osallistu paikalliseen urheilutapahtumaan. Pidä piknikin mukavassa puistossa. Ota ne ulos jäätelöä varten. Pidä potluck-lounas. Mene helposti vaellukselle, ota valokuvia ja lähetä ne töihin. Järjestä lautapelipäiviä tai yötä. Tee oma loma tai keksi mielenkiintoinen teema ja pidä juhlat. Varmista vain, että teet kotitehtäväsi työntekijöiden kiinnostuksen kohteiden, tykkäysten ja inhoamisten suhteen ja yritä suunnitella se hyvin.

Kannusta hyväntekeväisyyteen ja vapaaehtoistyöhön

Paranna työntekijöiden sitoutumista ja vetoamista osallistumalla hyväntekeväisyyteen ja vapaaehtoistyöhön. Suurin osa työntekijöistä haluaa työskennellä jonkun puolesta, joka antaa takaisin yhteisölle. Se saa heidät tuntemaan olonsa hyväksi itsessään ja yrityksessään. Filantrooppisilla organisaatioilla on yleensä korkea sitoutuminen työntekijöihin ja paremmat yrityskulttuurit.

Lahjoita rahaa paikalliselle järjestölle. Sponsoroi hyväntekeväisyystapahtuma. (Harkitse palkkaamalla tapahtumasuunnittelija, jotta se sujuu sujuvasti.) Anna työntekijöillesi muutama tunti kuukaudessa vapaaehtoistyöhön heidän tukemiensa syiden vuoksi tai järjestä heidät vapaaehtoistyöryhmiin palvelemaan yhtä tai useampaa voittoa tavoittelematonta organisaatiota.

Nosta palkkoja , laajenna etuja

Tämä ei ole järkevää eikä tarvitse enempää selitystä. Palkkojen, etuuksien ja etuuksien suhteen työntekijät, jotka uskovat saavansa kepin lyhyen pään, eivät tartu kiinni. Jos he tekevät, ne ovat yleensä kurja mätä omenoita.

Keskity yhteistyöhön

Yhteistyö ei tarkoita työskentelemistä samassa tilassa ja muutaman sanan vaihtamista täällä ja siellä. Yhteistyö ylittää tiimityön. Se vaatii vähintään kahden ihmisen työskentelemään yhdessä tietyn liiketoimintatavoitteen saavuttamiseksi ja ratkaisujen tarjoamiseksi. Siihen sisältyy yleensä aivoriihi ja ideoiden ja tehtävien jakaminen.

Yhteistyö antaa tiimin jäsenille tarkoituksen ja yhteisen tavoitteen. Sen etuja ei voida yliarvioida: se parantaa muun muassa tehokkuutta ja tuottavuutta, kehittää taitoja, ratkaisee ongelmia, tuottaa innovatiivisia ideoita, lisää työtyytyväisyyttä ja kykyjen säilyttämistä.

Ylistys ja kiitos työntekijöillesi

Toinen ei-älykäs. Työntekijöiden ylistäminen ja kiittäminen hyvin tehdystä työstä ei vie paljon aikaa tai vaivaa, mutta näiden muutaman sanan osingot ovat merkittäviä ja pitkäaikaisia. Sano kiitos.” Kiitä siellä, missä kiitosta on. Ja tarkoita sitä.

Palkitse ja juhli

Henkilöstön kovan työn juhlistaminen ja palkitseminen saa heidät tuntemaan arvostetun ja arvostetun. Palkitse työntekijöitä erinomaisesta suorituksesta ja tunnustaa heidän henkilökohtaiset saavutuksensa. On myös hyvä juhlia syntymäpäiviä, ylennyksiä, eläkkeelle siirtymisiä, työpäiviä ja muita tärkeitä tapahtumia. Harkitse palkintoyön järjestämistä kerran vuodessa. Työntekijät, jotka kokevat saavansa riittävästi huomiota, ovat todennäköisesti sitoutunut.

Kannusta tavoitteita

Luo terveellistä kilpailua ja palkitse työntekijät kannustimilla – lippuihin peliin tai teatteriin, lahjakorteilla, illalliselle kahdelle, vapaa-ajalle – tapaamisesta tai lomasta ylittää odotukset. Muista: terveenä kilpailun on oltava reilua.

Pidä avoimia viestintävälineitä

Joo, joo, tiedät sen. Kaikki tietävät sen. Olet kuullut sen miljoona kertaa. Mutta teetkö sen? Pidätkö nuo linjat viestinnän avoimet? Onko yrityksellesi edes viestintäyhteyksiä? Onko järjestelmää käytössä?

Jos sitä ei ole tai jos on, mutta se ei toimi niin hyvin kuin toivoit, sinun on hylättävä tekemäsi ja keskityttävä viestintään. Hyvä viestintä on ratkaisevan tärkeää minkä tahansa organisaation onnistuneelle toiminnalle. Se on askel, jota et voi ohittaa. Aika.

Pidä aivoriihi-istuntoja johtajien, johtajien ja työntekijöiden kanssa. Mitkä ovat heidän viestintätarpeensa? Mitä tietoja on jaettava ja mikä olisi tehokas tapa jakaa niitä? Mitä sinun pitäisi tehdä näillä tiedoilla? Entä työntekijöiden valitukset? Kuinka hoidat heitä? Verkossa on lukemattomia suosituksia siitä, miten luoda ja ylläpitää avointa viestintää yrityksessäsi.

Bonusvinkki: Yritykset ovat jostain syystä salaisia. Tiedätkö, miten työntekijät suhtautuvat siihen? Ei hyvä. Tämä on yksi tapa saada tiimisi luottamus ja vilpittömyys. Anna heille sisäpiirintietoa. Pidä heidät ajan tasalla organisaatiossa tapahtuvista asioista – suunnanmuutoksista, haastavista tilanteista, uusista tuotteista tai palveluista. He tuntevat kunnioitusta ja osallistumista – ja sitoutumista.

Anna ja vastaanota palautetta

Tämä kulkee käsi kädessä avoimen viestinnän kanssa. Työntekijät tarvitsevat palautetta saadakseen tietää, mitä he tekevät oikein ja mitä he tekevät väärin (ja sama koskee sinua!) He eivät ole mielenlukijoita. Palautteen puute ja sen sijaan kasvava turhautuminen ovat jälleen yksi syy siihen, miksi työntekijät irtautuvat ja yrityskulttuuri kärsii.

Työnsä loistavat työntekijät, kuten työpaikkansa. Rehellinen, järkevä, ammattimainen palaute on välttämätöntä, jotta ihmiset voivat menestyä työssään. Ole objektiivinen, kunnioittava ja kiltti. Jotkut ihmiset päättävät loukata riippumatta siitä, kuinka varovainen ja kohtelias olet. Kannusta samalla työntekijöitä puhumaan mieltään.

Palautejärjestelmän tai -kehyksen luominen ja pitäminen yksinkertaisena saattaa auttaa niitä, jotka tuntevat olonsa epämukavaksi palautteen vastaanottamisessa tai antamisessa. Voisit esimerkiksi lähettää anonyymin kyselyn.

Tässä on esimerkkikysymyksiä:

• miltä sinusta tuntuu? Kuinka luulet muiden tuntevan?
• Pidätkö työstäsi? Miksi? Onko yrityksellä mitään tekemistä sen parantamiseksi?
• Oletko tyytyväinen ammatillisen kasvun mahdollisuuksiisi?
• Onko sinulla hyviä työsuhteita esimiehesi kanssa? Työtoverit?
• Oletko tyytyväinen korvaukseesi?
• Onko sinulla ideoita, jotka voisivat parantaa työsi, tiimiäsi tai yritystäsi?

Ja muista, että palautteen hyödyntämiseksi sinun on toimittava sen mukaan.

Osoita kunnioitusta

Kunnioituksen tulisi olla perustana jokaiselle toimisto-vuorovaikutukselle. Monet johtajat vaativat kunnioitusta uskoen, että se on heille velkaa heidän arvonsa vuoksi. Tällainen kunnioitus ei ole totta. Aito kunnioitus ansaitaan kunnioittavilla sanoilla ja teoilla.

Yksi tapa osoittaa kunnioitusta on varmistaa, että työntekijöillä on kaikki resurssit, joita he tarvitsevat työnsä suorittamiseen.Esimerkiksi pyytäminen tiimiltä päivittäisten raporttien ja asiakirjojen laatimista, kun neljä viidestä tulostimesta on rikki päivien tai viikkojen ajan, on kohtuutonta ja horjuttavaa. Kaikkein epäoikeudenmukaisimpia asioita on vaatia työntekijöiltä ihmeitä, kun ylemmän tason työntekijät eivät jatkuvasti tuota ihmeitä. Katso, miten he irtoavat.

Selvitä tavoitteet ja vastuualueet

Sekaannus tavoitteiden ja vastuiden välillä on vaikuttava tekijä sitoutumisasteen laskussa. Työntekijät eivät voi harjoittaa jotain, jota he eivät ymmärrä. Johdon tehtävänä on varmistaa, että työntekijät ymmärtävät roolinsa organisaatiossa ja tarjoavat kaiken tarvitsemansa tuen. Mennä yksityiskohtiin. Kysyä ja vastata kysymyksiin. Selitä menettelyt huolellisesti. Se säästää aikaa pitkällä aikavälillä.

Pidä huolta uusista työntekijöistä

Ensimmäinen päivä uudessa työpaikassa on stressaava kokemus. Uudet työntekijät tarvitsevat kaiken mahdollisen avun ja tuen. Älä unohda tätä ratkaisevaa aikaa ja jätä heitä itse hoitamaan. Se vaikuttaa heidän sitoutumistasoonsa.

Varmista, että uudet työntekijät tuntevat kaikki tiimissä olevat henkilöt. Suunnittele retki koko joukkueelle. Mitä nopeammin uudet työntekijät sitoutuvat yhteen tai useampaan tiimin jäseneen, he sitoutuvat nopeammin.

Anna heidän luoda ainutlaatuinen toimistoympäristö

Kokoaikaiset työntekijät viettävät puolet valveillaoloajastaan töissä. Jos ympäristö on epämiellyttävä, ne ovat epämiellyttäviä. Epämukavat työntekijät eivät ole parhaimmillaan.

Toimistoympäristöjä voidaan muuttaa. Salli työntekijöiden osallistua tähän muutokseen kuuntelemalla heidän ideoitaan tehdä toimisto mukavammaksi ja hauskemmaksi ja tekemällä muutokset itse. Järjestä maalaus- ja / tai koristelupäivä. Lisää värejä, taideteoksia, koristeita, musiikkia ja huonekaluja luodaksesi työympäristösi. Toimiston tulisi olla hauska ja kutsuva. Ja kun olet siinä, vaihda kennot avoimiin tiloihin.

Ole joustava

Työntekijät eivät pidä siitä, että joku hengittää jatkuvasti kaulaansa. Joitakin on tietysti mikrohallinnoitava, ja sinun on päätettävä, sopivatko ne organisaatioosi. Mutta useimmat heistä pitävät parempana johtajia, jotka ovat joustavia ja halukkaita luopumaan hallinnasta.

Työntekijöihin voi luottaa joustavalla tavalla. Voit antaa heidän työskennellä kotona, asettaa aikataulut, määrittää sairaus- ja henkilökohtaisten päivien lukumäärän tai päästä eroon asetetuista lomista ja lisätä nuo päivät loma-aikaansa. He eivät todennäköisesti valittaa, jos heidät sisällytetään näihin päätöksiin. Joustavuuden ei pitäisi olla ongelma niin kauan kuin he tekevät työnsä.

Toinen tapa olla joustava on antaa henkilökunnallesi valita kohtuullinen pukukoodi. Jos leikatut farkut ja varvastossut eivät sovi yrityskuvan kanssa, laita ne ”älä” -luetteloon. Jos jokapäiväisen pukeutumiskoodin muuttaminen ei ole mahdollista yrityksessäsi, ota käyttöön rentoja päiviä (esimerkiksi perjantaisin) ).

Korosta työ- ja yksityiselämän tasapainoa

Työ- ja yksityiselämän tasapaino on monien kriisien aiheuttaja. Stressi, jonka heikko työ- ja yksityiselämän tasapaino tuottaa, johtaa työongelmiin, ongelmiin kotona, parisuhdeongelmat, terveysongelmat ja muut ongelmat. Työn suorituskyky ei voi yksinkertaisesti muuttua, kun ihmiset tuntevat olevansa vetäytyneet niin moniin suuntiin eikä mikään anna.

Apu työ- ja yksityiselämän tasapainoon liittyvissä kysymyksissä on yksi tärkeimmät asiat, joita työnantajat voivat tehdä työntekijöidensä hyväksi. Anna heille aikaa poimia lapsensa koulusta. Ota käyttöön lentoaikaa ja etätyötä koskevat käytännöt. Älä paineita heitä tulemaan töihin sairas. Perustaa wellness-ohjelma. Muista: he ovat henkilöresursseja .

Toteuta terveys- ja hyvinvointiohjelma

Stressi työpaikalla on numero 1 r easonin työntekijät lopettivat. Se on myös monien epäterveellisten tapojen ydin. Asiantuntijat ja tutkimukset väittävät, että työhyvinvointi ja -hyvinvointi lisäävät tuottavuutta ja lisäävät työntekijöiden sitoutumista vähentäen vaihtuvuutta. Mutta emme tarvitse asiantuntijoita ja tutkimuksia sen kertomiseksi meille, vai mitä?

Hyvinvointiohjelmiin kuuluvat liikuntatilat, kuntosalin jäsenyydet, terveystarkastukset, joogatunnit, kauttakulkuvaihtoehdot, pidemmät lounaat, ravitsemusneuvonta, hierontaterapia , terveelliset lounas- ja välipalavaihtoehdot, painonhallintaohjelmat, tupakoinnin lopettamiseen liittyvät kannustimet, flunssan laukaukset ja monet muut. Wellness-ohjelmien online-haku paljastaa hyviä ideoita, joita voit aloittaa jo tänään. Työntekijät kiittävät sinua.

Bonusvinkki: Tuo koomikko kerran kuukaudessa lounaalle tai töiden jälkeen kaivattua koomista varten.

Palkkaa viisaasti

oletko koskaan palkannut jonkun, joka on pätevä työhön, jolla on hyvä persoonallisuus ja hyvä asenne vain saadaksesi selville, ettei hän vain sovi? Unohdit yrityskulttuurisi. Jos et tiedä yrityskulttuuriasi, tutki sitä ja selvitä, koska sinun on palkattava se. Hyvä kulttuurisidonnaisuus on todennäköisempää halua työskennellä nykyisten työntekijöiden kanssa, ymmärtää arvot ja omaksua ne ja nauttia ympäristöstä.

Harkitse työntekijöiden tuomista palkkaamisprosessiin.Heidän läsnäolostaan ja osallistumisestaan voi olla apua haastattelun aikana ja auttaa sinua palkkaamaan oikea henkilö työhön. Jos annat heidän olla osa palkkaamisprosessia, he myös tuntevat itsensä tärkeiksi, arvostetuiksi ja sitoutuneemmiksi.

Muista, että tietoa voidaan hankkia, taitoja voidaan oppia, mutta asenne ja persoonallisuus ovat pysyviä.

Hanki apua

Tyypilliset henkilöstöhallinnon tehtävät – rekrytointi, työhönotto, koulutus, suorituskatsaukset, etujen hallinta jne. – jättävät vähän tai ei lainkaan aikaa työntekijöiden sitoutumiseen ja yrityskulttuuriin.

Harkitse organisaation työntekijöiden sitouttamisesta ja kulttuurista vastaavan palkkaamista. Kyseinen henkilö voi tutkia yritystäsi ja henkilöstösi ja tehdä ehdotuksia sekä toteuttaa toimenpiteitä työntekijöiden sitoutumisen ja yrityskulttuurin parantamiseksi, seurata edistymistä ja mitata tuloksia.

Halusitpa sitten itse vai palkkaatko jonkun tekemään niin, hanki se on tehty. Onnellisemmat työntekijät eivät ole ilmaisia, mutta he ovat jokaisen penniäkään arvoisia.

Opi pitämään henkilöstösi mukana, innostunut ja sitoutunut tämän mahtavan Slideshare-kannen avulla: ”Kuinka työllistää työntekijöitä ja pitää heitä NÄMÄ HAPPY ”nopeaa hakua ja helppoa jakamista varten!