Harvardin kauppakorkeakoulun professori ja tunnettu muutosasiantuntija John Kotter (1996) esitteli kirjassaan ”Leading Change” 8-vaiheisen mallin Muutos, jonka hän kehitti 100 muutosprosessin läpikäyneen organisaation tutkimuksen perusteella.

Kotter ehdottaa, että muutoksen onnistumiseksi 75% harjoittelutiimistä on ”ostettava” muuttaa. Toisin sanoen, sinun on todella työskenneltävä kovasti ensimmäisen vaiheen suhteen ja käytettävä huomattavasti aikaa ja energiaa kiireellisyyden rakentamiseen, ennen kuin siirryt seuraaviin vaiheisiin. Älä paniikkia ja hyppää liian nopeasti sisään, koska et halua riskiä uusista lyhytaikaisista tappioista – jos toimit ilman asianmukaista valmistautumista, saatat olla erittäin kuoppaisen matkan päässä. malli voidaan selittää alla olevan kuvan avulla:

1. Luo kiireellisyyden tunne
2. Rakenna ohjaava koalitio
3. Muodosta strategisia visioaloitteita
4. Ota mukaan vapaaehtoisarmeija
5. Ota käyttöön toiminta poistamalla esteet
6. Luo lyhytaikaisia voittoja
7. Pidä yllä kiihtyvyyttä
8. Instituuttimuutos

Esitä Kotterin 8- Vaihda malli infografiikan avulla

Muokkaa Kotterin 8- Vaihda malli Onlin e

Muokkaa Kotterin 8-vaiheista online-mallinvaihtomallia

Muokkaa Kotterin 8-vaiheista online-mallinvaihtomallia

Yhteenveto

Kotter väittää, että 70% muutosaloitteista epäonnistuu, ja syynä tähän on se, että useimmat organisaatiot eivät tee tarvittavaa valmistelua eivätkä näe projektia kunnolla. Hän hahmottaa 8 vaiheen muutosmallin on korostaa, että muutos ei ole yksinkertainen ja nopea prosessi. Liiketoiminnan muutos tulisi tehdä huolellisesti, koska se on valtava investointi ja se maksaa paljon.

• Lisää Kotterin muutosmalleja