Liian monta amerikkalaista yritykset tekevät päätöksensä siitä, miten tuotanto hankitaan lähinnä kapeilla taloudellisilla kriteereillä, ottamatta kuitenkaan koskaan huomioon kotimaisten sijaintien mahdollista strategista arvoa. Laitoksia koskevia ehdotuksia käsitellään kuten kaikkia muita investointiehdotuksia, ja niihin kohdistuu tiukat tuotonesteet. Verot, sääntely, immateriaalioikeudet ja poliittiset näkökohdat voivat myös näkyä voimakkaasti keskustelussa. Mutta johtajat, jotka pitävät valmistusta pääasiassa kustannuspaikkana, antavat lyhyen katsauksen vaikutuksiin, joita sen ulkoistamisella tai ulkoistamisella voi olla yrityksen innovointikykyyn. Itse asiassa useimmat eivät pidä valmistusta lainkaan yrityksen innovaatiojärjestelmänä.

Tulos, kuten olemme aiemmin väittäneet, on tuotannon pakoputki Yhdysvalloista. (Katso ”Amerikan kilpailukyvyn palauttaminen”, HBR heinä – elokuu 2009.) Se, että joukkomuutto on vakavasti heikentänyt kotimaisia valmiuksia, joita tarvitaan keksintöjen muuttamiseksi korkealaatuisiksi, kustannuskilpailukykyisiksi tuotteiksi, vahingoittamalla Amerikan kykyä säilyttää johtoasema monilla aloilla. viime vuosikymmeninä useat yhdysvaltalaiset teollisuudenalat, kuten litteät näytöt, edistyneet akut, työstökoneet, metallien muovaus (kuten valukappaleet, meistot ja kylmätakot), tarkkuuslaakerit, optoelektroniikka, aurinkoenergia ja tuuliturbiinit, ovat maksaneet hinnan Ja muilla teollisuudenaloilla, kuten biotekniikassa, ilmailu- ja avaruusteollisuudessa sekä huippuluokan lääkinnällisissä laitteissa, Yhdysvaltojen lyijy on nyt vaarassa.

Osa ongelmaa on, että on pirullisen vaikea määrittää, milloin valmistus on kriittistä innovaatioille. ja milloin se voidaan turvallisesti ulkoistaa alhaisempiin kustannuksiin ja vähentää pääomakustannuksia. Tässä artikkelissa annamme puitteet, jotka auttavat yritysjohtajia ja hallituksen päätöksentekijöitä siirtymään asiaan. Toivomme, että se johtaa parempiin hankintapäätöksiin, jotka elvyttävät Amerikan innovaatioihin perustuvaa taloutta.

Kehys hankintapäätöksille

Kuinka voit selvittää, siirretäänkö tuotantoa puolivälissä maailmaa, kaukana R & D -toiminnoista kotona vahingoittaa yrityksen kykyä innovoida pitkällä aikavälillä? Sinun on tarkasteltava kahta asiaa: R & D: n kyky toimia toisistaan riippumatta tai niiden modulaarisuus; ja valmistustekniikan kypsyys.

Modulaarisuus.

Kun R & D ja valmistus ovat erittäin modulaarisia, valmistuksen pääominaisuudet Tuote (ominaisuudet, toiminnallisuus, estetiikka ja niin edelleen) eivät ole riippuvaisia tuotantoprosesseista, ja nämä kaksi toimintoa voidaan sijoittaa kauas toisistaan ilman mitään seurauksia. Kun modulaarisuus on vähäistä, tuotesuunnittelua ei voida täysin kodifioida kirjallisissa eritelmissä, ja suunnitteluvaihtoehdot vaikuttavat valmistusvaihtoehtoihin (ja päinvastoin) hienovaraisella ja vaikeasti ennustettavalla tavalla. Näissä tapauksissa valmistuksen pitäminen lähellä R & D on arvokasta.

Kaksi peruskysymystä auttaa määrittämään modulaarisuuden:

1. Kuinka paljon tuotesuunnittelijoiden on tiedettävä tuotantoprosessista tehtävänsä suorittamiseksi?

Joissakin yhteyksissä, kuten biotekniikassa ja edistyneissä materiaaleissa, jokainen mahdollinen tuotesuunnittelu vaatii ainutlaatuisen valmistusprosessin. Joten suunnittelijat eivät voi tehdä työtään ymmärtämättä syvällisesti prosessin valintoja. Näissä yhteyksissä tuoteinnovaatioihin liittyy usein prosessiinnovaatioita.

Toisessa ääripäässä ovat kontekstit, joissa on teknisesti ja taloudellisesti mahdollista käyttää samaa prosessitekniikkaa minkä tahansa tuotesuunnittelun valmistamiseen. Tämä tarkoittaa, että suunnittelijat voivat luoda onnellisella tavalla ajattelematta – tai edes ymmärtämättä – prosessia. Tekstin, ohjelmistojen ja musiikin kirjoittajat käyttävät tätä vapautta. Jotkut toimialat ovat välillä; he ovat kehittäneet muodollisia lähestymistapoja prosessinäkökohtien sisällyttämiseksi tuotekehitykseen. Ne vahvistavat ”suunnittelusäännöt” – joukon tuotespesifikaatioita, jotka toimivat tietyn prosessireseptin kanssa. Niin kauan kuin suunnittelijat pysyvät näiden rajojen sisällä, he voivat olla melko varmoja siitä, että tietty valmistusprosessi toimii. Yleensä prosessirajoitukset lisääntyvät, kun tuotesuunnittelut siirtyvät lähemmäksi näitä rajoja tai yrittävät ylittää ne.

2. Kuinka vaikeaa tuotesuunnittelijalla on saada tarvittavaa tietoa tuotantoprosessista?

Prosessiteknologiat kulkevat mukana spektri puhtaasta taiteesta puhtaaseen tieteeseen. Puhtaan taiteen lopussa olevilla prosesseilla on epäselviä ja vaikeasti kuvattavia parametreja. Jotta ymmärtäisit ne, sinun täytyy nähdä ne – ja silloinkin niitä voi olla vaikea toistaa. Näissä yhteyksissä Tuoteinnovaatio vaatii tyypillisesti intensiivistä iterointia tuotekehityksen ja prosessikehityksen välillä ja palautetta tuotannon aikana.

Kypsyys.

Tällä tarkoitamme prosessin kehittymisen määrää tekniikan iän sijasta, vaikka nämä kaksi ovat ilmeisesti korreloivia. Epäkypsä prosessi tarjoaa suurimmat mahdollisuudet parantamiseen. 1960-luvulla, sen jälkeen kun DuPontin tutkijat löysivät Kevlarin, polyamidi-kuidun, jota käytettiin panssareissa ja muissa erittäin lujuissa sovelluksissa, yritys vietti 15 vuotta ja 500 miljoonaa dollaria valmistusprosessin kaupallistamiseen ja materiaalin kutomiseen. Prosessien kypsyessä parannusmahdollisuudet kasvavat yleensä enemmän.

Kun valmistustekniikat ovat epäkypsiä, yritykset voivat menestyä keskittymällä prosessiinnovaatioihin. 1980-luvun alussa japanilaiset puolijohdeyritykset käyttivät hyväkseen monia mahdollisuuksia parantaa tuotantotekniikoita, joita heidän yhdysvaltalaiset kilpailijansa olivat menettäneet, ja otti komentavan aseman muistisiruissa. Nykyään sellaisilla aloilla kuin edistykselliset litteät näytöt, biologiat ja edistykselliset materiaalit prosessiteknologian rajat liikkuvat niin nopeasti, että maailmanluokan innovaatiot ovat välttämättömiä pysyäksesi pelissä.

Modulaarisuuden ja prosessin kypsyysobjektiivin kautta katsottuna valmistuksen ja innovaation väliset suhteet jakautuvat neljään kvadranttiin (katso ”Modulaarisuus-maturiteettimatriisi”):

Puhtaat tuoteinnovaatiot.

Täällä tuoteinnovaatioiden tiiviisti integroitumisen arvo valmistukseen on pieni ja mahdollisuudet prosessien parantamiseen ovat vähäiset. Valmistuksen ulkoistamisella on paljon järkeä.

Monet puolijohdeteollisuuden segmentit sopivat tähän neljännekseen. Tämä selittää miksi kukoistava ”fabless” -puolijohdeyritysten sektori (kuten Qualcomm), jotka ovat erikoistuneet suunnitteluun, mutta joilla ei ole tuotantolaitoksia, ja kukoistava yrityssektori jotka vain valmistavat (kuten Taiwan Semiconductor Manufacturing Company).

Pur Prosessiinnovaatio.

Tässä prosessiteknologia on kypsä parannuksiin ja etenee nopeasti, mutta se ei ole läheisessä yhteydessä tuoteinnovaatioihin. Koska riittävät suunnittelusäännöt on vahvistettu, vertikaalinen integrointi tai R & D: n sijoittaminen lähelle valmistusta on kriittistä, ja erikoistuneiden sopimusvalmistajien on järkevää tarjota räätälöityä tuotantoa suunnittelulle keskittyville yrityksille . Ennen kuin luovutetaan valmistus muille, yritysten tulisi kuitenkin pitää mielessä, että prosessiinnovaatioilla voi olla merkittävä arvonlähde näissä yhteyksissä.

Tiheät joustavat piirit, jotka yhdistävät elektronisia komponentteja, kuten piirilevyjä iPadissa, kuuluvat tähän luokkaan. Heillä on tuhansia pieniä reikiä johtojen liittämiseksi eri kerroksiin, ja mikroskooppisten johdotusten ja läpivientien tekeminen vaatii huomattavia innovaatioita. Mutta joustavien piirien teknisten eritelmien sisältämät suunnittelusäännöt takaavat suunnittelun riippumattomuuden valmistuksesta. / p>

Prosessiin upotettu innovaatio.

Tässä neljänneksessä prosessiteknologiat, vaikka ne ovatkin kypsiä, ovat erittäin kiinteitä osa tuoteinnovaatioprosessia. Pienet prosessimuutokset voivat muuttaa tuotteen ominaisuuksia ja laatua. Tuoteinnovaatio on inkrementaalista ja johtuu prosessin säätämisestä. (Ajattele viiniä.) Joten on tärkeää pitää R & D ja valmistus organisatorisesti integroituna ja maantieteellisesti lähellä.

Monet perinteiset luovat yritykset, kuten huippuluokan muoti, sopivat tähän neljännekseen. Kankaan leikkaaminen tai sauman ompelu voi vaikuttaa tapaan, jolla vaate verhoilee hienovaraisesti. tuottaja tutkimamme luksusvaatteet ovat toimineet vain paikallisten kangastoimittajien kanssa, koska toimittajien valmistusinsinöörien ja yrityksen tuotesuunnittelijoiden on vaihdettava tietoja lähes jatkuvasti.

Prosessilähtöinen innovaatio.

Aloilla, jotka kehittävät läpimurto-tuotteita tieteen rajoilla, tärkeimmät prosessi-innovaatiot kehittyvät nopeasti. Koska jopa pienillä muutoksilla prosessissa voi olla valtava vaikutus tuotteeseen, R & D: n ja valmistuksen läheisen integroinnin arvo on erittäin suuri, ja niiden erottamisen riskit ovat valtavat.

Johtajat, sijoittajat ja analyytikot eivät ole aina tunnistaneet tätä vaaraa. Katsovat valmistuksen olevan häiriötekijä ja pääoman tyhjennys, ne ajavat usein tämän kvadrantin yritykset ulkoistamaan tuotannon tai siirtämään sen edullisempiin paikkoihin kaukana R & D. Tulokset voivat olla tuhoisia, koska yksinkertaisesti sanottuna menetät valmistusosaamisen menetät kyvyn luoda uusia kaupallisesti kannattavia tuotteita.

Biotekniikka tarjoaa hyvän esimerkin. Geenitekniikan tekniikat johdetut lääkkeet koostuvat suurista proteiinimolekyyleistä, jotka ovat liian monimutkaisia kemialliseen syntetisointiin – lähestymistapaa, jota käytetään lääkkeiden valmistamiseen yli vuosisadan ajan.Ilman merkittävää kehitystä prosessitekniikassa (kuten nisäkässoluviljelyprosessit), anemian hoitoon tarkoitetut menestyslääkkeet, kuten Amgenin erytropoietiini, tai rintasyövän hoito, Genentechin Herceptin, eivät olisi koskaan tehneet sitä laboratoriosta.

Tuotantostrategiat innovaattoreille

Kehyksemme ei poista tarvetta tarkkaan taloudelliseen analyysiin valmistusinvestoinneista. Se ei myöskään ohita muita näkökohtia, jotka saattavat vaikuttaa hankintapäätöksiin, kuten läheisyys asiakkaisiin, markkinoille pääsyn poliittiset esteet, verot ja määräykset. Sen tarkoituksena on pikemminkin auttaa johtajia ajattelemaan strategisemmin seurauksia, jotka aiheutuvat R & D: n ja valmistuksen maantieteellisestä erottamisesta.

Oikean valmistusstrategian luomiseksi sinun on määrittää, mihin kvadranttiin yrityksesi kuuluu. Olemme kehittäneet joitain kysymyksiä ja ohjeita, jotka voivat auttaa sinua. (Katso sivupalkki ”Suunnittelu-valmistussuhde: mitä kysyä.”) Mutta mikään yksinkertainen kaava ei voi kertoa, onko valmistustekniikka kypsä ja tuotesuunnittelu ja prosessitekniikka modulaarinen. Tarvitaan paljon harkintaa.

Jos prosessitekniikka ei ole muuttunut jo jonkin aikaa (tai jos muutokset ovat suurelta osin inkrementaalisia) ja nykyinen suorituskyky ( tuotot, laatu ja kustannukset) näyttää vastaavan markkinoiden vaatimuksia, yrityksesi on todennäköisesti kypsällä sektorilla. Jos kustannukset laskevat, tuotot kasvavat dramaattisesti, prosessit muuttuvat nopeasti ja odotat kilpailijoiden tai laitetoimittajien jatkavan Jos haluat sijoittaa paljon prosesseihin R & D, yrityksesi on todennäköisesti kehittymättömällä sektorilla. Keskustelu toimittajien ja jopa muiden toimialojen yritysten kanssa voi auttaa sinua tunnistamaan, ovatko merkittävät prosessi-innovaatiot markkinoilla horisontti.

Käsittelyparametrit, joita on vaikea koodata y, prosessimuutokset, jotka vaikuttavat merkittävästi tuotteen ominaisuuksiin, ja standardoitujen prosessien puute ovat kaikki ilmaisevia merkkejä alhaisesta modulaarisuudesta, mutta usein tarvitaan syvällistä keskustelua tuotesuunnittelijoiden, prosessiinsinöörien ja valmistavan henkilöstön keskuudessa. Eri toiminnoista kärsivillä ihmisillä voi olla hyvin erilaisia näkökulmia tähän asiaan. Tuotesuunnittelijat aliarvioivat usein, missä määrin heidän suunnitteluvalintansa vaikuttavat tuotantoprosesseihin. Vastaavasti prosessisuunnittelijat ja valmistava henkilöstö eivät usein ymmärrä, miten prosessin tai toiminnan muutokset voivat vaikuttaa suunnitteluun.

Liian monissa yrityksissä ihmiset, jotka todella tietävät eniten siitä, miten valmistuspaikkavalinnat voivat vaikuttaa innovaatioihin ole sananvaltaa päätöksissä. Yksi biotekniikkayritys, jonka kanssa puhuimme tutkimuksen aikana, päätti ulkoistaa tuotannon puolivälissä maailmaa toimittajalle, käytännössä ilman prosessikehitystutkijoiden panosta. Päätös perustui tiukasti pääomakustannusten ja taloudellisen tuoton analyysiin. Vaikka yritys käytti kokenutta ja pätevää urakoitsijaa, urakoitsijalla oli vaikeuksia lisätä tuotantoa ja parantaa tuottoa. Vakava tuotepula vahingoitti yhtiön osakekurssia. Viime kädessä yritys hankittiin.

Näitä ohjeita käytettäessä on tärkeää ottaa huomioon paitsi nykyiset asiat myös niiden suunta. Trendejä arvioidessasi pidä mielessä seuraavat seikat:

Valmistusteknologioita voidaan uudistaa.

Kun yritys toimii alalla, jolla prosessiteknologia on kypsä, on houkuttelevaa hylätä mahdollisuus prosessininnovaatioita ja yritä vähentää kustannuksia ulkoistamalla tai ulkoistamalla tuotanto. Mutta joskus voi syntyä peliä muuttavia prosessitekniikoita. Vakiintuneet pelaajat, jotka aliarvioivat tämän mahdollisuuden, voivat joutua kamppailemaan kilpailussa tai kykenemättömiä etsimään uusia mahdollisuuksia. Näin on tapahtunut esimerkiksi teräksessä, tekstiileissä, piilolinsseissä ja kulutuselektroniikassa.

Varo ”demodularisointia”.

Joskus uudet tekniikat voivat myös tehdä tuotesuunnittelusta ja valmistusprosesseista paljon riippuvaisempia. Harkitse lentokoneita. Vuosikymmenien ajan niiden suunnittelu ja valmistus olivat erittäin modulaarisia. Boeing saattoi ulkoistaa lentokoneidensa kehittämisen ja valmistuksen suuret osat alihankkijoille ympäri maailmaa ja sitten koota koneet tehtailleen Washingtonin osavaltiossa. Mutta 787 Dreamliner -ohjelmassa , siirtyminen alumiiniseoksista hiilikuitu-komposiittimateriaaleihin muutti asioita: Vanhat moduulirakenteiset säännöt eivät voineet täysin ottaa huomioon stressin siirtymistä ja kuormitusta järjestelmätasolla – jotain, mikä Boeingilla ei alun perin ollut kunnossa.Tämän seurauksena se koki ongelmia kappaleiden kokoonpanossa (kuten vaakasuora vakaaja Alenia Aeronauticalta Italiassa ja siipikotelo Mitsubishi Heavy Industriesilta Japanista). Vaadittiin merkittävää uudelleensuunnittelua ja uudistamista, ja ohjelma kärsi suurista viivästyksistä.

Älä tuhlaa matalan modulaarisuuden tuottamaa etua.

Monet yritykset eivät tunnusta, että heidän toimintansa syvällinen integrointi Tuotesuunnittelu ja valmistusprosessit todellakin muodostavat merkittävän esteen uusille tulokkaille, joiden on hallittava tuotetekniikka, prosessiteknologia ja näiden kahden välinen vuorovaikutus. Siksi vakiintuneiden operaattoreiden ei pitäisi ulkoistaa tuotantoa.

Tuotesuunnittelun suunnittelu on yleensä helpompaa suunnitella kuin selvittää jonkun toisen oma valmistusprosessi. Siksi muotiyritykset, kuten Zegna, Armani, Ferragamo ja Max Mara, pitävät suurimman osan huippuluokan tuotannostaan Italiassa kustannuksista huolimatta. Tekemällä näin he voivat paremmin suojata omistamiaan malleja ja vähentää jäljitelmien riskiä.

Valmistusominaisuuksia on vaikea hankkia ja ne on helppo tuhota.

Voi kestää vuosikymmeniä, ennen kuin yritys rakentaa tuotantokapasiteettiaan ja niihin liittyviä toimitusketjuja. Juuri tästä syystä ne tarjoavat voimakkaan edun. Tuotanto-ulkoistustie on usein yksisuuntainen katu: Kun yritykset kulkevat sitä pitkin, ne eivät ehkä koskaan voi palata. Nykyään amerikkalaiset yritykset puhuvat tuotannon ”hankkimisesta” takaisin Yhdysvaltoihin. Olemme skeptisiä, että tämä voidaan tehdä helposti. Monissa paikoissa teollisuuden yhteisominaisuudet, jotka ovat välttämättömiä tuotannon tukemiseksi – toimittajat, ammattitaitoiset työvoima ja johtajat, joilla on toimintakokemusta – haihtuneet kauan sitten.

Mitä Washingtonin pitäisi tehdä

Innovaatioihin perustuva kilpailu kiristyy vain maissa, kuten Kiinassa, Intiassa, Brasiliassa ja muissa maissa. Itä-Euroopan kansat vaalivat omia kykyjään. Jos Yhdysvallat haluaa säilyttää etunsa, muutokset yritysten johtamisessa eivät riitä; myös hallituksen politiikan muutokset ovat tärkeitä.

Julkiset poliittiset keskustelut Tavat innovaatioiden edistämiseksi ovat keskittyneet voimakkaasti investointeihin tieteelliseen tutkimukseen ja koulutukseen, veroihin ja sääntelyyn. Kaikki nämä ovat tärkeitä. Mutta valmistus on harvoin esityslistalla, koska väärä näkemys ei ole olennainen osa innovaatiota. Asenteen on muututtava. Selkeä keskittyminen valmistukseen on välttämätöntä innovaatiopolitiikassa – varsinkin kun minkä tahansa tuotesuunnitteluun tiiviisti liittyvän valmistuksen vetäytyminen vetää varmasti R & D: tä myös ulkomaille.

miltä tällaisten käytäntöjen tulisi näyttää? Aloitetaan siitä, mitä heidän ei pitäisi olla. Vastustamme raskasta teollisuuspolitiikkaa, joka kehottaa hallitusta yrittämään valitsemaan voittajat. Hallitukset tekevät surkeaa työtä pankkiirin tai pääomasijoittajan pelaamisessa, mikä näkyy viimeaikaisista liittovaltion ja osavaltioiden lainoista ja tuista aurinkopaneeliyrityksille, jotka sitten epäonnistuivat tai lopettivat joitakin Yhdysvaltain toimintoja.

Kun kriittiset ominaisuudet ovat siirtyneet, yrittää tukea kotimaisia yrityksiä tukien tai muun kohdennetun tuen avulla ei ole ratkaisu. Harkitse aurinkosähköenergian tilannetta. Amerikkalaiset aurinkosähköyritykset väittävät (oikein), että niiden kiinalaisilla kilpailijoilla on epäoikeudenmukainen etu Kiinan hallituksen tukien vuoksi. Mutta kiinalaisilla kilpailijoilla on toinen etu: Solar PV jakaa suuren osan teknologiainfrastruktuuristaan ja toimitusketjustaan elektroniikkateollisuuden kanssa, joka on nyt keskittynyt Aasiaan. Mikään valtionapu ei auta eurooppalaisia ja amerikkalaisia PV-yrityksiä voittamaan tämän haitan.

Vaikka vastustamme kohdennettua teollisuuspolitiikkaa, uskomme, että hallituksella on keskeinen rooli innovaatioiden tukemisessa, mukaan lukien valmistukseen liittyvät innovaatiot . Tässä on kaksi poliittista lähestymistapaa, joiden historia viittaa tuottavuuteen:

Rakenna valmiuksia tutkimalla valmistustieteitä.

Aiemmin valtion rahoitus perustutkimukseen ja soveltavaan tutkimukseen on auttanut vahvistamaan merkittävästi maan innovaatioiden perusta. 1900-luvulla Yhdysvallat teki mittavia investointeja tieteeseen, teknologiaan ja koulutukseen sellaisten virastojen kautta kuin National Science Foundation, National Institutes of Health, Department of Agriculture, Department of Defense ja sen Defense Advanced Research Projects Agency . Nämä aloitteet loivat perustan Internetille, sähköiselle suunnitteluautomaatiolle, edistyneelle tietokonegrafiikalle, maatalouden tuottavuuden räjähdykselle ja vallankumoukselle genetiikkaan perustuvassa lääkeaineiden löytämisessä.

Hallituksella on myös ollut tärkeä rooli rahoituksessa tärkeiden valmistustekniikoiden kehittäminen. Nykyään edistyneimmissä suihkumoottoreissa käytetään esoteerisia metalleja ja keramiikkaa, jotka kykenevät toimimaan äärimmäisessä kuumuudessa ja paineessa. Näiden materiaalien valmistus on erittäin vaikeaa.Suuri osa niiden valmistamiseen käytettyjen prosessien taustalla olevasta tieteestä syntyi valtion rahoittamalla metallurgian perustutkimuksella 1960-luvulla. Viimeisten kahden vuosikymmenen aikana metallurgisen tutkimuksen – ja muiden prosessitieteiden – rahoitus on kuitenkin pitkälti kuivunut.

Presidentin tiede- ja teknologianeuvojien neuvosto pyysi liittovaltion hallitusta äskettäin luomaan ”edistyneen valmistusaloitteen”, joka investoi 500 miljoonaa dollaria vuodessa (ja kasvattaa lopulta miljardiin dollariin) perustekniikkaan ja soveltavaan tutkimukseen esimerkiksi robotiikan, nanoelektroniikan alalla Se olisi hyvä ensimmäinen askel kohti valmistukseen liittyvän tieteen tutkimusrahoituksen puutteen korjaamista. Ja jopa miljardi dollaria vuodessa on suhteellisen vaatimaton verrattuna hallituksen koko vuotuiseen R & 143 miljardin dollarin budjetti tai 31 miljardin dollarin NIH-budjetti. (Tietysti nykyisessä budjettikohdassa todennäköisyys neuvoston suosituksen hyväksymiselle on pieni.)

Yksityisen sektorin R & D i Ne ovat yleensä tuottavimpia, kun keskitytään ongelmiin, jotka liittyvät suoraan yrityksen tiettyihin markkinoihin, asiakkaisiin tai valmistusprosesseihin. Ratkaisujen kehittäminen näillä alueilla edellyttää kaupallista näkemystä, jota valtion virastot puuttuvat. Mutta yrityksillä ei ole hyviä mahdollisuuksia sijoittaa perustutkimukseen tai soveltavaan tutkimukseen. Tulos on liian kaukana tulevaisuudessa ja liian hajanainen. Ellei hallitus ota johtoasemaa, Yhdysvaltain valmistuksen renessanssi on epätodennäköistä.

Luo hedelmälliset olosuhteet kotona tapahtuvalle valmistukselle.

Täydellinen vero- ja sääntelypolitiikka on selvästi yli tämän artikkelin avaruusrajat, mutta on selvää, että korkeat yhteisöveroprosentit ja monimutkaiset, jatkuvasti muuttuvat säännökset estävät investointeja Yhdysvaltain valmistukseen. Tärkein tapa hallitus voi kannustaa kotimaista tuotantoa sen lisäksi, että hallinto voi kannustaa näillä alueilla, tukemalla koulutusta. Olemme kuulleet saman pidättymisen monilta johtajilta, joiden kanssa olemme puhuneet: ”Haluaisimme tehdä enemmän valmistusta Yhdysvalloissa, mutta emme löydä ihmisiä, joilla on oikeat tekniset taidot.” Työkalujen ja muottien valmistajat, huoltoteknikot, operaattorit, jotka pystyvät työskentelemään hienostuneiden tietokoneohjattujen laitteiden kanssa, ammattitaitoiset hitsaajat ja jopa tuotantoinsinöörit ovat pulaa.

Tällaisten puutteiden syyt on helppo ymmärtää. tuotantolaitokset suljettuina tai supistettuina, monet kyseisissä ammateissa siirtyivät muihin asioihin tai siirtyivät eläkkeelle. Koska nuoret näkivät tiellä vähemmän työpaikkamahdollisuuksia, nuoret valitsivat toisen uran. ohjelmat.

Hallituksen päättäjillä on ajattelutapa, että valmistus on hyvä ala ihmisille, joilla on vähemmän koulutusta ja vähemmän koulutusta. Tämän seurauksena Yhdysvallat – toisin kuin Saksa – kuluttaa vähän koulutukseen. ihmiset valmistuksessa tarvittavilla erityisosaamisilla. Tämän on muututtava. Globaalissa taloudessa, jossa tieto ja kyvyt ohjaavat kasvua, kilpailuedun muokkaavat sekä johtajat että päättäjät. Yhdysvaltojen ja muiden edistyneiden maiden ei oleteta olevan hyviä valmistuksessa, sillä ei ole mitään teoriaa eikä empiiristä näyttöä sen tukemiseksi. Se on vaarallista kansanperinnettä. Yhdysvallat on suorittanut moniportaisen kokeilun, jossa testataan hypoteesia, jonka mukaan se voi menestyä jälkiteollisena taloutena. Amerikkalaisten yritysjohtajien ja päättäjien on luovuttava kokeilusta nyt – ennen kuin on liian myöhäistä.