Niveau du portefeuille

Le niveau du portefeuille est le niveau le plus élevé où les dirigeants et les dirigeants déterminent les visions de l’organisation , objectifs commerciaux et stratégies. SAFe aide les organisations à relever des défis tels que le financement, la feuille de route des produits et la gestion des changements. Il explique également comment utiliser les principes Lean pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation de leurs objectifs. C’est au niveau du portefeuille que les affaires, les épopées architecturales et les visions sont déterminées. Tous les trois peuvent aboutir à des projets de développement à grande échelle. Les épopées et les visions sont ensuite transmises au niveau de programmation de SAFe où elles sont décomposées et programmées sur les trains de versions appropriés.

Niveaux de programme et d’équipe

Au niveau de l’équipe, SAFe est presque identique à Scrum. C’est au niveau du programme que SAFe utilise le concept de l’Agile Release Train (ART) pour fournir la valeur attendue d’un projet spécifique. Chaque ART est associé à une chaîne de valeur spécifique (objectif). Les membres de l’équipe Agile d’une équipe, généralement cinq à dix équipes de dix membres chacune, travaillent ensemble pour atteindre l’objectif de valeur commerciale qui leur a été assigné. Les équipes SAFe, comme les équipes Scrum, apportent de la valeur en utilisant une approche incrémentielle et itérative où le temps est divisé en sprints de longueur égale de deux semaines. Le travail sur un ART consiste généralement en cinq sprints de deux semaines. Toutes les dix semaines (cinq sprints de deux semaines), un train délivre un incrément potentiellement expédiable (PSI). À ce moment-là, une démo de publication est organisée, ainsi qu’une réunion innovante, d’inspection et d’adaptation similaire à ce qui s’est passé lors d’une réunion rétrospective Scrum.

Les PSI fournissent un flux ou une cadence constant pour les équipes de développement . La date réelle de mise sur le marché du PSI est souvent différente de la date à laquelle le travail est terminé. Cela permet aux versions de se baser sur les délais commerciaux plutôt que sur les cycles de développement.

SAFe promeut également de nouvelles équipes telles que les équipes de gestion des systèmes et des versions. De plus, de nouveaux rôles sont créés, comme un ingénieur du train de versions (RTE) et un architecte de systèmes. C’est aussi au niveau du programme, les «fonctionnalités» sont décomposées en «user stories» et hiérarchisées à plusieurs reprises conformément au cadre de décision économique de Don Reinertsten «Weighted Shortest Job First» (WSJF).

Agile à l’échelle Flexibilité et adaptabilité du cadre

SAFe est très prescriptif en ce sens qu’il indique exactement aux organisations ce qu’il faut faire. La formation et la certification SAFe sont facilement disponibles, tout comme les consultants experts. SAFe est également relativement facile à utiliser et a tendance à être complètement adopté par les organisations. L’adoption de toutes les cloches et de tous les sifflets peut cependant être exagérée et entraîner une complexité et des frais généraux inutiles pour les organisations. Cela va à l’encontre du principe Agile de garder les choses au plus juste. Tout en étant normatif est un point fort de SAFe, c’est aussi un inconvénient en ce qu’il ne permet pas aux équipes d’être aussi flexibles dans les décisions de processus et donc pas aussi adaptatives. Cependant, SAFe est l’un des cadres Agile à l’échelle les plus largement mis en œuvre, il a été prouvé qu’il travail, et une formation certifiée est facilement disponible.