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Es ist kein guter Zeitpunkt, um ein Satellitenfernsehanbieter zu sein.

DISH Network verlor im vierten Quartal 2019 194.000 Abonnenten, und DIRECTV, im Besitz von AT & T, verlor laut seinen Premium-Diensten satte 945.000 Mitglieder an das Medienforschungsunternehmen MoffettNathanson.

DISH stieg von rund 13,27 Millionen Satellitenabonnenten im Jahr 2015 auf knapp 9,4 Millionen im Jahr 2019. DIRECTV ging zwischen 2015 von 19,78 Millionen auf 16,8 Millionen Kunden zurück (als AT & T hat das Unternehmen gekauft) und 2019.

Angesichts solcher Zahlen kursieren seit einiger Zeit Gerüchte, dass DISH und DIRECTV fusionieren könnten, und die Bühne dafür könnte jetzt bereit sein.

Beendet AT & das Satellitenfernsehen nicht?

Es hängt davon ab, wer Sie sind Fragen Sie.

AT & T kaufte DIRECTV im Jahr 2015 für 48,5 Milliarden US-Dollar. Im nächsten Jahr startete DIRECTV NOW (seitdem als AT & T TV NOW umbenannt), ein übertriebener Streaming-Dienst, und einige Mitarbeiter begannen sich Sorgen zu machen, dass dies der Fall war die Zukunft des Unternehmens.

Es hat nicht geholfen, dass JETZT 35 USD / Monat kostete, während Satellitenkunden nördlich von 100 USD / Monat zahlten. für dasselbe Produkt.

AT & T gab 2018 85 Milliarden US-Dollar aus, um TimeWarner zu kaufen, um mehr Inhalte in das Unternehmen zu bringen.

Nachdem der Satellit DIRECTV T-16 im Juni 2019 in die Umlaufbahn gebracht wurde, gab AT & T bekannt, dass dies der letzte sein würde, den das Unternehmen aufstellen würde. Das war keine Überraschung. Der Vorsitzende und CEO Randall Stephenson sagte Ende 2018: „Wir sind irgendwie fertig“ mit der Unterstützung von Satellitenfernsehen.

Oder doch? Im September 2019 hat John Stankey, CEO von AT & Die WarnerMedia-Abteilung von T erklärte gegenüber dem Wall Street Journal: „DIRECTV ist ein wichtiger Teil dessen, was wir in Zukunft tun werden.“ Und Stankey ist der wahrscheinliche Nachfolger von Stephenson, der sich verpflichtet hat, nur dieses Jahr zu bleiben.

Eine der lautesten Stimmen, die AT & T dazu drängt, sich von ihm zu trennen DIRECTV war aktiver Aktionär Elliott Management. Elliott gab eine Erklärung heraus, in der er sagte: „Die Trends schwinden weiter, und die Premium-TV-Abonnenten von AT & T sind rapide rückläufig, da die Branche, insbesondere der Satellit, stark zu kämpfen hat. Leider ist dies klar geworden dass AT & T DIRECTV auf dem absoluten Höhepunkt des linearen TV-Marktes erworben hat. “ Nach den Verhandlungen hat Elliott im vergangenen Oktober eine Zusage von AT & T extrahiert, keine weiteren größeren Akquisitionen zu tätigen, aber das Unternehmen müsste auch DIRECTV nicht verkaufen.

DISH möchte auch in das Mobilfunkgeschäft einsteigen

DISH mit Sitz in einem Vorort von Denver, CO, wird von dem sympathischen CEO Charlie Ergen geleitet. Er war nicht käfig Was er glaubt, wird mit Satellitenfernsehen passieren.

„Es ist wahrscheinlich unvermeidlich, dass diese beiden zusammenpassen, nur weil das Wachstum des Fernsehens nicht von linearen Satellitenfernsehanbietern kommt. Es kommt von großen Programmierern und Billionen-Dollar-Unternehmen “, sagte er in einem Gewinnaufruf vom Februar und fügte hinzu, dass es„ logisch sinnvoll “sei.

Aber es gibt noch ein anderes Element im Spiel:

Die Zustimmung der Bundesregierung zur Fusion der Mobilfunkanbieter T-Mobile und Sprint (eine Kombination, für die Ergen aussagte) bedeutet, dass Sprint seinen vertraglosen Mobilfunkdienst Boost Mobile einstellen muss, den Ergen angekündigt hat, zu kaufen. Bisher ist dieser Schritt noch nicht eingetreten.

DISH stand kurz vor dem Erreichen einer von der FCC festgelegten Frist im März 2020, um einen großen Block von Funkfrequenzen zu nutzen, den es gekauft hatte, um ein 5G zu werden Mobilfunkanbieter, aber es war noch nicht einsatzbereit. Die FCC verschob diese Frist auf Juni 2023 und entschied effektiv gegen eine von T-Mobile im Jahr 2018 eingereichte Beschwerde, dass DISH „beabsichtigt, das Lagerspektrum ohne Nutzen für die Verbraucher weiter zu lagern“. Ergen sagte, das Unternehmen habe sich gerade auf den Wechsel zu 5G vorbereitet: „Wir haben kein Spektrum gehortet. Wir haben genug Spektrum angesammelt, um gegen die Branchenriesen anzutreten.“

DISH muss seinen 5G-Service für at verfügbar machen Bis Juni 2023 müssen mindestens 70% der US-Bürger eine Geldstrafe von 2,2 Milliarden US-Dollar zahlen.

DISH kann auch das kombinierte 5G-Netzwerk von T-Mobile US und Sprint nutzen, während es sein eigenes System aufbaut, ein Projekt, das das Unternehmen hat Schätzungen zufolge werden 10 Milliarden US-Dollar kosten. FCC-Kommissarin Jessica Rosenworcel wies darauf hin, dass Verizon 15 Milliarden US-Dollar pro Jahr ausgibt, um sein Netzwerk aufrechtzuerhalten.

In einem Gespräch mit Investoren behauptete Ergen, dass sein Unternehmen dies genau deshalb tun könne, weil DISH mit „einem sauberen Blatt Papier und Automatisierung, die Sie tun können, beginnt, sodass unsere Kosten wesentlich geringer sind.“

Wie AT & T besitzt auch DISH einen Over-the-Top-Streaming-Dienst, Sling TV.

Was das alles bedeutet

Es gibt nur wenige Satellitenfernsehanbieter. Wenn also einer das Geschäft aufgibt, werden seine Kunden vom anderen abgeholt. Es kursieren Gerüchte, die dies nur unterstützen würden zu jedem Szenario, aber es gibt einen Platzhalter: Apollo Global Management, der weltweit größte Private-Equity-Fonds, hat Berichten zufolge vorgeschlagen, DIRECTV und DISH in einem separaten Unternehmen zusammenzuführen. AT & T würde die Kontrolle übernehmen mit Apollo und DISH als Minderheitsbeteiligten.

Die Vorteile dieses Deals liegen auf der Hand, und AT & T hält an seinem Satellitenlieferdienst fest, während er fortfährt in Streaming-Gebiet zu bewegen und DISH die Möglichkeit zu geben, dasselbe zu tun, während sein 5G-Mobilfunknetz zum viertgrößten Mobilfunkanbieter in den USA ausgebaut wird. Ich möchte kein Satellitenfernsehen mit Monopolkontrolle sehen.

Die Landschaft hat sich seitdem dramatisch verändert. Craig Moffet von MoffettNathanson schrieb: „Das Satellitenfernsehen wuchs zu dieser Zeit sprunghaft. Jetzt ist es im freien Fall. Das allein mag ausreichen, um die Debatte beizulegen. Sicher, zwei wären besser als einer, aber beide sind glaubwürdige Insolvenzrisiken.“ Alleine. Heck, sie wären sogar zusammen ein glaubwürdiges Insolvenzrisiko. “

Angesichts dieser Realität am Horizont könnte eine Art Fusion der beiden Unternehmen, wie Ergen sagte, durchaus unvermeidlich sein . ”

Ein solches Unternehmen wäre in der Tat ein Monopol, sodass Kunden mit der Gefahr weiterer Defekte beim Kabelfernsehen rechnen müssten, um die Abonnementraten unter Kontrolle zu halten.

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