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Grobe Größenordnung (ROM) im Vergleich zur endgültigen Schätzung

September 22, 2020
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Jeder Beitrag in dieser Reihe wurde entwickelt, um denjenigen zu helfen, die sich auf die PMP- oder CAPM-Zertifizierungsprüfung vorbereiten. Er enthält einen Vergleich gängiger Konzepte, die in den PMP- und CAPM-Prüfungen enthalten sind.

Schätzung der groben Größenordnung (ROM) im Vergleich zur endgültigen Schätzung

Abhängig von der Organisationsstruktur, in der Sie Projekte verwalten, und der Art des Projekts, an dem Sie arbeiten, können Sie unterschiedliche Schätzansätze verwenden. Zwei gebräuchliche Schätztypen sind ROM-Schätzungen und endgültige Schätzungen.

Schätzung der groben Größenordnung (ROM)

Eine Schätzung der groben Größenordnung (ROM) ist die am wenigsten genaue Schätzung. Der PMBOK Guide 4th Edition enthält die Richtlinien, dass ROMs zu -50% bis + 50% genau sind, der PMBOK Guide 5th Edition enthält die Richtlinien, dass ROMs zu -25% bis + 75% genau oder möglicherweise sogar größer sind. Es sollte beachtet werden, dass die angegebenen Prozentsätze nicht die Hauptnahrungsmittel sind, die wahrscheinlich nicht speziell getestet wurden. Es ist eher das Konzept und die Idee, dass ROMs eine grobe Schätzung sind, zu Beginn des Projekts verwendet werden, wenn die Informationen begrenzt sind, und daher am wenigsten genau sind.

Definitive Schätzung

Im Projekt Management, eine endgültige Schätzung ist so gut wie es nur geht! Es besteht immer die Möglichkeit einer gewissen Abweichung von der Schätzung, aber die endgültigen Schätzungen sind -5% bis + 10% genau.

Eine endgültige Schätzung basiert auf detaillierten Informationen aus jedem Arbeitspaket innerhalb des PSP oder abgeschlossenen Schätzungen auf Aktivitätsebene.

Beispiel

Vor jeder signifikanten Analyse haben wir ein ROM entwickelt, das das Projekt 1,5 Mio. USD kosten würde. Als wir jedoch den PSP entwickelten und in der Lage waren, Kostenschätzungen für jedes Arbeitspaket vorzunehmen, betrug die endgültige Schätzung 1,375 Mio. USD.

Zusammenfassung

ROM-Schätzungen werden sehr früh im Projekt verwendet wenn es an detaillierten Informationen mangelt. Definitive Schätzungen treten auf, wenn genaue Schätzungen auf Arbeitspaket- oder Aktivitätsebene vorliegen.

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