A menedzsment jól csinálja a dolgokat. Ez a szervezet tervezésének, szervezésének, vezetésének és irányításának fegyelme.
A menedzsmentnek számos arca van. Ez azt jelenti, hogy a vezetőknek sok stílusuk van, a vezetésnek pedig sokféle típusa van.
Ezek a vezetőség leggyakoribb típusai. .

Stratégiai menedzsment

A stratégiai menedzsment a szervezet átfogó stratégiájának kialakítását és végrehajtását vizsgálja a versenyelőny növelésének és fenntartásának céljával.
A stratégiai menedzsment olyan végrehajtó funkció, amely beszámolhat a cég tulajdonosainak.

Értékesítés-menedzsment

Értékesítési területek, csapatok vagy fiókok kezelése.

Marketing-menedzsment

Marketing-stratégiák, termékek, márkák és promóciók kezelése.

Public Relations

A szervezet és a nyilvánosság közötti kommunikáció kezelése.

Operációmenedzsment

Az áruk és szolgáltatások előállításának irányítása. Az üzemeltetésmenedzsment egy széles terület, amely mindent leír a gyártásirányítástól a kiskereskedelem irányításáig.

Ellátási lánc menedzsment

A termék vagy szolgáltatás szállítótól ügyfélig történő áthelyezésének irányítása.

Beszerzésmenedzsment

Áruk és szolgáltatások külső forrásból történő beszerzésének kezelése.

Pénzügyi & Számviteli menedzsment

Pénzügyi irányítás és számviteli folyamatok és csapatok.

Humánerőforrás-menedzsment

Felelős az alkalmazottak vonzásáért, felvételéért, képzéséért, kompenzálásáért, jutalmazásáért és teljesítményének irányításáért. Az emberi erőforrások kulcsfontosságú szerepet töltenek be a szervezet kultúrájának kialakításában és felügyeletében.

Informatikai menedzsment

Informatikai csapatok és folyamatok irányítása.

R & D menedzsment

A kutatás & fejlesztési folyamatok és csapatok kezelése.

Mérnöki menedzsment

A mérnöki alkalmazások kezelése üzleti megoldások. Például új termékfejlesztés, gyártás és kivitelezés.

Programmenedzsment

A programmenedzsment a folyamatban lévő projektportfolió kezelése.

Projektmenedzsment

A projektmenedzsment a projektek tervezése, szervezése és ellenőrzése.

Kockázatkezelés

A kockázatkezelés a célok és folyamatok negatív következményekkel járó esélyeinek azonosításának, értékelésének és ellenőrzésének fegyelme.

Változáskezelés

A változásmenedzsment strukturált megközelítést alkalmaz az üzleti változásokra A nagement célja, hogy segítse a szervezeteket és csapatokat a zökkenőmentes átmenetben a célállamok felé.

Minőségirányítás

A minőségtervezés, -ellenőrzés, -biztosítás és -javítás irányítása.

Innovációmenedzsment

Az olyan innovációs folyamatok kezelése, mint a stratégia, a kutatás & fejlesztés vagy a szervezeti változás.

Design menedzsment

A tervezési folyamatok, például az új terméktervezés kezelése.

Létesítménykezelés

Olyan létesítmények, mint irodák és adatközpontok kezelése.

Tudáskezelés

A tudáskezelés lehetővé teszi az ismeretek azonosítását, létrehozását, ábrázolását, terjesztését és felhasználását. . A tudásalapú gazdaságban ez kritikus terület lett.