Ah, az elkötelezett alkalmazottak örömei.

Kapnak reggel izgatottan várta a munkát. Időben érkeznek. Hálásak a munkáltatók és munkatársaik iránti elismerésükért és tiszteletükért. 100% -ot adnak. Maradnak.

Az alkalmazottak elkötelezettsége és megtartása a legfontosabb prioritás a legtöbb vezető és HR vezető számára. Melyik vállalat nem akarja vonzani, bevonni és megtartani a legjobb tehetségeket?

Az elkötelezett alkalmazott értékes árucikk. Az elkötelezett munkavállalók motivált munkavállalók. A motivált munkavállalók produktívabbak. A magasabb termelékenység magasabb nyereséget jelent.

Az alkalmazottak bevonása azonban hatalmas kihívást jelenthet a jelenlegi munkaerőpiacon. Manapság nem sok kell ahhoz, hogy egy alkalmazott munkahelyet cseréljen. Nem érzi magát inspirálatlanul? Szerezz új munkát. Unott? Szerezz új munkát. Értelmetlen munkába ragadt? Szerezz új munkát. Rosszul fizetett? Szerezz új munkát. Csúnya főnök? Szerezzen új állást.

Mit tehet?

MUNKAVÁLLALÓK VÁLASZTÁSA ÉS VÁLLALATI KULTÚRA

Elkötelezett alkalmazottak azok, akik érzelmi kapcsolatot éreznek a szervezetükkel, ami befolyásolja viselkedésüket és a munkájukba fektetett erőfeszítéseket. Lelkesek a munkájukért és elkötelezettek a szervezet értékei és céljai mellett. Ennek eredményeként pozitív hatással vannak szervezetük teljesítményére és sikerére.

Az alkalmazottak elkötelezettségét maga a munka jellege és a munkakörülmények befolyásolják. Alapjában az értékek állnak – ugyanazok az értékek alakítják a vállalati kultúrát.

A vállalati kultúra azokra a meggyőződésekre, értékekre és magatartásra utal, amelyek meghatározzák, hogy a vállalat alkalmazottai és vezetői hogyan lépnek kapcsolatba és hogyan kezelik az üzleti tranzakciókat. Ez gyakran hallgatólagos, nem kifejezetten meghatározott módon, az idők során szervesen fejlődik, a vállalat által alkalmazott emberek kumulatív tulajdonságai alapján.

Az alkalmazottak elkötelezettségéhez hasonlóan az egészséges vállalati kultúra is elengedhetetlen alkotóeleme bármely üzleti vállalkozás sikerének vagy kudarcának. .

“Az egészséges kultúrában az alkalmazottak egy csapat részének tekintik magukat, és elégedettségre tesznek szert az egész vállalat sikerének elősegítésében” – jegyzi meg az Inc. magazin.

“Amikor az alkalmazottak megérzik, hogy hozzájárulnak a sikeres csoportos erőfeszítésekhez, az elkötelezettségük és a termelékenységük, és ezáltal a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak minősége valószínűleg javulni fog. Ezzel szemben az egészségtelen kultúrában dolgozó alkalmazottak hajlamosak önmagukat egyéneknek tekinteni, elkülönülve a vállalattól, és saját szükségleteikre koncentrálnak. Csak munkájuk legalapvetőbb követelményeit teljesítik, és legfőbb – és talán egyetlen – motivációjuk a fizetésük. ”

A Harvard Business Review szerint jelentés, a nagy vállalati kultúra hat alkotóeleme a következő:

Látomás

Gyakorlatok

Narratív

A munkavállalók elkötelezettségének növelése és a győztes építése a vállalati kultúra nehéz feladat lehet, de hasznos is lehet. Az alkalmazottak bevonásának és a vállalati kultúra fejlesztésének számos módja van.

Íme néhány remek ötlet az induláshoz.

Cégalapítás értékek és küldetés

Ha nem tudja, hogy a vállalata mit képvisel, akkor hogyan érthetik meg alkalmazottai, mit és miért csinálnak?

• Igazítsa vállalatát egy célja. Vezesse munkatársait arra, hogy kevésbé összpontosítsanak arra, amit csinálnak, és inkább arra, hogy miért csinálják. Az alkalmazottak, különösen az évezredesek, jobban működnek, ha úgy gondolják, hogy változást hoznak, vagy tesznek valamit a nagyobb jó érdekében.

• Állítson fel értékeket és hozzon létre hiteles küldetésnyilatkozatot. Vizsgálja meg jövőképét és céljait, és álljon elő egy valóban őszinte, egyedi és értelmes küldetésnyilatkozattal. Ne fogadjon el üres és általános kifejezést csak azért, hogy legyen mit nyomtatnia, kereteznie és falra akasztania.

• Tartsa életben a küldetést. Tegye a mindennapi üzleti tevékenység részévé. Gyakran emlékeztesse az alkalmazottait arra, miért csinálják, amit csinálnak, és hogy hozzájárulásuk hogyan segíti a vállalatot céljainak elérésében.

• Engedje meg a csapatoknak, hogy meghatározzák saját értékeiket ( a vállalati értékek mellett). Ha a csapatok megállapodnak és elfogadják a saját értékrendjüket, összehozhatják őket és elkötelezettebbé és produktívabbá tehetik őket.

Felhatalmazza munkatársait

A döntések meghozatalának ereje ösztönzi a nagyobb felelősségtudat és felelősségtudat az alkalmazottak körében, ezáltal növelve az elkötelezettség szintjét. Azok az alkalmazottak, akiknek nem szabad meghozniuk a fontos döntéseket, általában elválnak.

Nem kell feladnia a vállalat irányítását. A döntéshozatal egy részét képes alkalmazottak kezébe adhatja. Ügyeljen arra, hogy nagyobb felelősséggel ruházza fel őket, ne csak több elvégzendő feladatra.

Segítsen az alkalmazottaknak szakmai céljaik elérésében

A mai munkaerő mobil.Az alkalmazottak szakmai céljai olyan utakon vezethetik őket, amelyek más vállalatokhoz vezetnek. Ha összetörik álmaikat, vagy akadályokat állítanak útjukba, hogy megakadályozzák távozásukat, nyomorúságos alkalmazottak lesznek.

Ismerje meg alkalmazottai szakmai céljait, és állítsa őket pályára e célok elérése érdekében. Segítsen az alkalmazottaknak a készségek elsajátításában tanfolyamok, műhelyek, szakmai gyakorlatok és promóciók útján.

Belső promóció, oldalirányú mozgások engedélyezése

Az alkalmazottak, különösen a létrán való feljutás iránt érdeklődők elrettentésének egyik biztos módja a kívülről történő felvétel szokása. A vállalatok gyakran külsőleg vesznek fel pénzt, hogy pénzt takarítsanak meg, de a munkavállalók moráljára és elkötelezettségére gyakorolt kár ellensúlyozhatja ezeket a potenciális nyereségeket. A belső alkalmazás számos előnye között szerepel egy olyan alkalmazott, aki már ismeri az Ön értékeit és küldetését, és aki illeszkedik vállalati kultúrájába.

Az oldalirányú mozgások megengedése nagyobb eséllyel képes megtartani a tehetségeket, mint nem megengedni őket. A fiatal alkalmazottak még mindig kitalálják a pályájukat, míg az idősebbek unatkozhatnak vagy kiéghetnek jelenlegi pozícióikban. Amikor az alkalmazottak érdeklődést mutatnak más pozíciók iránt, segítsen nekik tervet kidolgozni az odaérkezéshez. Megérdemli a bizalmukat, és ők maradnak, nem pedig hajóznak.

Edzést, mentorálást és képzést kell biztosítani

A képzésnek nem szabad leállnia az első próbaidő után. Tanulmányok azt mutatják, hogy azok az alkalmazottak, akik továbbra is coachingban és mentorálásban részesülnek, kevésbé valószínű, hogy kilépnek. Nem minden alkalmazottnak van szüksége coachingra, de vannak, akiknek igen, és sokan örülnének, ha mentoruk lenne.

Felajánlhat opcionális heti coaching foglalkozásokat, hogy megvitassák azokat a stratégiákat, amelyek segíthetnek a csapattagoknak jobban teljesíteni a munkájuk során. Mentorálhatja azokat az alkalmazottakat, akiknek nehézségei vannak, vagy akik az elszakadás jeleit mutatják. Használjon személyes megközelítést, nem pedig szkriptelt, általános módszert. Ha maga nem tudja megtenni, jelöljön ki vezetőt vagy munkatársat mentorként. Nagyszerű lehetőség a teljesítmény javítására, az elkötelezettség növelésére és a vállalati kultúra javítására.

Ösztönözze a tanulást és a személyes fejlődést

A pangó elme nem képes újítani. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy tanuljanak új dolgokat és fejlesszék képességeiket. A hosszú munkanapok akadályozhatják a személyes fejlődést, ezért fontolja meg, hogy a munkanap alatt időt biztosítson az alkalmazottainak – például 30 percet – arra, hogy személyes projekteken dolgozzanak, vagy maguk tanuljanak valami újat és jobbat. A nyereséged? Fokozott kreativitás, energia és morál, mindez boldogabb, motiváltabb és elkötelezettebb munkavállalókhoz vezet.

Motivációs előadóként kezelje az alkalmazottakat

Nincs olyan, hogy túl sok inspiráció lenne. Béreljen fel egy motivációs előadót, aki varázslatát évente néhányszor alkalmazza az alkalmazottaival. A coachinghoz és a mentoráláshoz hasonlóan a jó motivációs beszéd, a kreativitásért szervezett műhelyek és a csapatépítő tevékenységek csodákat tehetnek az alkalmazottak és a szervezet számára.

A motivációs előadó kiválasztásakor megtudhatja, hogy az alkalmazottak mi érdekelnek, mi a fontos nekik. Személyre szabhatja az előadókat alkalmazottainak és kultúrájának megfelelően, és eredményeket fog látni.

Világosítson és érezzen jól magá

Nem lehet elég sokat mondani a szórakozás erejéről az alkalmazottak bevonása és a pozitív kulturális elmozdulások ösztönzése érdekében. A társasági események segítik az embereket, hogy összekapcsolódjanak egymással, és megismerjék azokat a munkatársakat, akikkel általában nem napi kapcsolatban állnak. A szórakozás a stressz legjobb ellenszere.

Szánjon egy fél napot pénteken, hogy együtt csináljon valami szórakoztató dolgot. Menjen bowlingozni vagy lézeres címkézni. Sportoljon szabadtéri sporton, vagy vegyen részt egy helyi sporteseményen. Tartson pikniket egy szép parkban. Vidd ki fagylaltért. Ebédelj egy bográcsot. Tegyen egy könnyű túrát, fényképezzen és küldje el őket a munkahelyére. Szervezzen társasjáték napokat vagy éjszakákat. Készítse el saját ünnepét, vagy találjon ki egy érdekes témát, és rendezzen bulit. Csak győződjön meg arról, hogy a házi feladatait az alkalmazottak érdekei, tetszései és nemtetszései alapján végzi, és tegyen erőfeszítéseket annak megfelelő megtervezésére.

Ösztönözze a jótékonyságot és az önkéntességet

Javítsa az alkalmazottak elkötelezettségét és vonzza jótékonysági és önkéntes munkába való bekapcsolódással. A legtöbb alkalmazott inkább annak dolgozik, aki visszaadja a közösségnek. Ez jó érzéssel tölti el őket önmagukban és társaságukban. A filantróp szervezetek általában magas szintű munkavállalói elkötelezettséggel és jobb vállalati kultúrával rendelkeznek.

Adományozzon egy helyi nonprofit szervezetnek. Támogasson egy jótékonysági rendezvényt. (Fontolja meg, hogy alkalmazzon egy rendezvényszervezőt annak zavartalan működése érdekében.) Hagyjon havonta néhány órát az alkalmazottainak önkéntes munkára az általuk támogatott ügyekben, vagy önkéntes csapatokba szervezve őket egy vagy több nonprofit szervezet kiszolgálására.

Fizetés emelése , bővítse az előnyöket

Ez nem gond, és nem kell további magyarázat. Ami a fizetéseket, juttatásokat és juttatásokat illeti, azok az alkalmazottak, akik úgy gondolják, hogy a bot rövid végét kapták, nem ragadnak. Ha mégis megteszik, általában nyomorult korhadt alma.

Összpontosítson az együttműködésre

Az együttműködés nem azt jelenti, hogy ugyanazon a helyen dolgozunk, és itt-ott néhány szót váltunk. Az együttműködés meghaladja a csapatmunkát. Két vagy több ember együttmûködésére van szükség egy adott üzleti cél elérése és a megoldások biztosítása érdekében. Általában ötleteléssel és ötletek és feladatok megosztásával jár.

Az együttműködés célja és közös célja a csapat tagjainak. Előnyeit nem lehet túlbecsülni: javítja a hatékonyságot és a termelékenységet, fejleszti a készségeket, megoldja a problémákat, innovatív ötleteket generál, növeli többek között a munkahelyi elégedettséget és a tehetségmegtartást.

Dicséret és köszönet az alkalmazottaknak

Újabb szemtelen. Nem kell sok idő és erőfeszítés, hogy dicsérjük és megköszönjük az alkalmazottaknak a jól elvégzett munkát, ennek a néhány szónak az osztalékai azonban jelentősek és tartósak. Köszönd meg.” Dicsérjen ott, ahol a dicséret illeti. És gondolja komolyan.

Jutalmazzon és ünnepeljen

Az alkalmazottak kemény munkájának megünneplése és megjutalmazása érezheti őket megbecsülésnek és megbecsülésnek. Jutalmazza meg az alkalmazottakat a kiemelkedő teljesítményért és el kell ismerni személyes eredményeiket. Szintén jó ötlet születésnapokat, előléptetéseket, nyugdíjazásokat, évfordulókat és más fontos eseményeket ünnepelni. Fontolja meg, hogy évente egyszer rendezzen díjátadót. Azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy kellő figyelmet kapnak, elkötelezett.

Ösztönözze a célokat

Hozzon létre egy egészséges versenyt, és jutalmazza alkalmazottait ösztönzőkkel – játékra vagy színházba szóló belépőkkel, ajándékkártyákkal, kétfős vacsorával, szabadidővel – találkozókért vagy meghaladja az elvárásokat. Ne feledje: hogy egészséges legyen, a versenynek tisztességesnek kell lennie.

Tartsa nyitva a kommunikációs vonalakat

Igen, igen, ezt mindenki tudja. Mindenki tudja. Milliószor hallotta. De csinálod? Megtartod ezeket a vonalakat nyitott kommunikáció? Van még kommunikációs vonala a cégében? Van-e egy rendszer?

Ha nincs, vagy van, de nem működik olyan jól, mint remélték, el kell hagynia, amit csinál, és a kommunikációra kell összpontosítania. A jó kommunikáció kritikus fontosságú bármely szervezet sikeres működése szempontjából. Ez egy olyan lépés, amelyet nem hagyhat ki. Időszak.

Tartson ötletbörzét vezetőkkel, vezetőkkel és alkalmazottakkal. Milyen kommunikációs igényeik vannak? Milyen információkat kell megosztani, és mi lenne a hatékony megosztás módja? Mit kell tennie ezzel az információval? Mi a helyzet az alkalmazottak panaszaival? Hogyan kezeled őket? Számtalan ajánlás található online módon arról, hogyan lehet az üzleti életben nyitott kommunikációt kialakítani és fenntartani.

Bónusztipp: Bármilyen okból kifolyólag a vállalatok általában titkolóznak. Tudja, hogy az alkalmazottak mit éreznek ezzel kapcsolatban? Nem jó. Ez az egyik módszer a csapat bizalmának és jóhiszeműségének megszerzésére. Adjon nekik bennfentes információt. Tartsa naprakészen őket a szervezetben zajló eseményekkel – az irányváltásokkal, a kihívásokkal teli helyzetekkel, az új termékekkel vagy szolgáltatásokkal. Úgy fogják érezni, hogy megbecsülik őket és befogadják őket – és elkötelezettek.

Visszajelzés adása és fogadása

Ez együtt jár a nyílt kommunikációval. Munkatársainak visszajelzésre van szükségük ahhoz, hogy megtudják, mit csinálnak jól és mit rosszul (és ugyanez vonatkozik Önre is). Nem gondolatolvasók. A visszajelzések hiánya és a helyette növekvő csalódottság egy másik oka annak, hogy az alkalmazottak elszakadnak és a vállalati kultúra szenved.

Azok az alkalmazottak, akik ragyognak a munkahelyükön, például a munkájukon. Őszinte, racionális, szakmai visszajelzés szükséges ahhoz, hogy az emberek kitűnjenek a munkájukból. Légy objektív, tiszteletteljes és kedves. Néhány ember úgy dönt, hogy megsértődik, bármilyen óvatos és udvarias is vagy. Ugyanakkor arra ösztönözze az alkalmazottakat, hogy gondolkodjanak.

Visszajelzési rendszer vagy keretrendszer felállítása és egyszerűségének megőrzése segíthet azoknak, akik kényelmetlenül érzik magukat a visszajelzések fogadásában vagy megadásában. Küldhet például egy névtelen felmérést.

Íme néhány példa kérdés:

• Hogyan érzi magát? Mit gondolsz, mások mit éreznek?
• Tetszik a munkád? Miért? Van-e valami, amit a vállalat tehetne annak érdekében, hogy jobbá váljon?
• Elégedett-e a szakmai növekedés lehetőségeivel?
• Van-e jó munkakapcsolat a vezetőjével? Munkatársak?
• Örül a kompenzációjának?
• Van olyan ötlete, amely javíthatja a munkáját, a csapatát vagy a vállalatot?

És ne feledje, hogy a visszajelzés hasznos lehet, ha cselekszik.

Tiszteletet tanúsít

A tiszteletnek kell lennie az alapja minden irodai interakciónak. Sok menedzser követeli a tiszteletet abban a hitben, hogy a címük miatt tartozik nekik. Ez a fajta tisztelet nem valós. A valódi tisztelet tiszteletteljes szavakkal és cselekedetekkel jár.

A tisztelet megmutatásának egyik módja annak biztosítása, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a munkájuk elvégzéséhez szükséges összes erőforrással.Például egy csapat felkérése, hogy készítsen napi jelentéseket és dokumentumokat, ha ötből négy nyomtató napok vagy hetek alatt elromlott, nem ésszerű és demoralizáló. A leg igazságtalanabb dolog, amit tehetsz, ha az alkalmazottaktól követelsz csodákat, amikor maguk a magasabb rangúak nem képesek csodákat produkálni. Figyelje, hogyan válnak ki.

Tisztázza a célokat és a felelősségeket

A célok és a felelősség zavara hozzájárul a csökkenő elkötelezettséghez. Az alkalmazottak nem foglalkozhatnak olyasmivel, amit nem értenek. A vezetés feladata annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megértsék a szervezetben betöltött szerepüket, és minden szükséges támogatást megadhassanak. Menj a részletekbe. Tegyen fel kérdéseket és válaszoljon azokra. Gondosan magyarázza el az eljárásokat. Ez hosszú távon időt takarít meg Önnek.

Vigyázzon az új alkalmazottakra

Az új munkahely első napja megterhelő élmény. Az új alkalmazottaknak minden segítségre és támogatásra szükségük van. Ne hagyja figyelmen kívül ezt a döntő pillanatot, és hagyja őket magukra hagyni. Ez hatással lesz az elkötelezettségük szintjére.

Ügyeljen arra, hogy az új alkalmazottak megismerjenek mindenkit a csapatból. Tervezzen kirándulást az egész csapat számára. Minél előbb kötődnek az új alkalmazottak egy vagy több csapattaghoz, gyorsabban bekapcsolódnak.

Engedje meg nekik, hogy egyedi irodai környezetet teremtsenek

A teljes munkaidőben dolgozó alkalmazottak ébrenléti idejük felét a munkában töltik. Ha a környezet kényelmetlen, akkor kényelmetlen lesz. A kényelmetlen alkalmazottak nem a legjobbak.

Az irodai környezet megváltoztatható. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy részt vegyenek ebben a változásban, meghallgatva ötleteiket, hogy az irodát kényelmesebbé és szórakoztatóbbá tegyék, és maguk végezzék el a változtatásokat. Szervezzen festési és / vagy díszítő napot. Használjon színeket, grafikákat, dísztárgyakat, zenét és bútorokat, hogy karaktert adjon munkakörnyezetéhez. Az irodának szórakoztatónak és hívogatónak kell lennie. És amíg itt vagy, cserélje ki a fülkéket nyílt terekre.

Legyen rugalmas

Az alkalmazottak nem szeretik, ha valaki folyamatosan a nyakába lélegzik. Bizonyos személyeket mikrovezérléssel kell kezelni, és hogy Ön illeszkedik-e a szervezetébe, azt Ön döntheti el. De a legtöbben a vezetőket részesítik előnyben, akik rugalmasak és hajlandók lemondani az irányításról.

Sokféleképpen bízhatunk az alkalmazottak rugalmasságában. Engedélyezheti számukra, hogy otthon dolgozzanak, meghatározhassák a menetrendjüket, meghatározhassák a beteg és a személyes napok számát, vagy megszabadulhassanak a meghatározott ünnepektől, és hozzáadhatják ezeket a napokat a vakációhoz. Kevésbé panaszkodnak, ha bekerülnek e döntésekbe. A rugalmasság nem okozhat problémát mindaddig, amíg munkájukat elvégzik.

A rugalmasság másik módja az, ha lehetővé teszi munkatársainak az ésszerű öltözködési szabály kiválasztását. Ha a levágott farmer és a papucs nem felel meg a vállalati arculatnak, akkor tegye őket a “ne” listára. Ha a mindennapi öltözködési kód megváltoztatása nem lehetséges a vállalatnál, hajtson végre alkalmi napokat (például pénteken) ).

Hangsúlyozza a munka és a magánélet egyensúlyát

A munka és a magánélet egyensúlya sok válság forrása. Az a stressz, amelyet a rossz munka és magánélet egyensúlya okoz, munkahelyi problémákat, problémákat okoz otthon, párkapcsolati problémák, egészségügyi problémák és még sok más probléma. Egyszerűen nincs mód arra, hogy a munka teljesítménye ne maradjon érintetlenül, ha az emberek ennyire sok irányba vonzódnak, és semmi sem ad.

A munka és a magánélet egyensúlyával kapcsolatos problémák egyik része a legfontosabb dolgok, amelyeket a munkáltatók tehetnek az alkalmazottaikért. Adjon nekik időt, hogy felvegyék a gyerekeiket az iskolában. Végezzenek el idegenforgalmi és távmunka-irányelveket. Ne nyomják őket, hogy betegen dolgozzanak. Hozzanak létre wellness programot. Ne felejtsék el: emberi erőforrások .

Egészségügyi és wellness program megvalósítása

A munkahelyi stressz az első számú az eason alkalmazottai kiléptek. Ez számos egészségtelen szokás középpontjában áll. Szakértők és tanulmányok azt állítják, hogy a munkahelyi egészségügyi és wellness erőfeszítések magasabb termelékenységet eredményeznek, és növelik a munkavállalók elkötelezettségét, csökkentve a forgalmat. De nincs szükségünk szakértőkre és tanulmányokra, hogy ezt elmondhassuk nekünk? , egészséges ebéd és harapnivalók, fogyókúrás programok, dohányzásról való leszokás ösztönzése, influenza elleni oltások és még sokan mások. A wellness programok online keresése nagyszerű ötleteket tár fel, amelyeket már ma elkezdhet megvalósítani. Munkatársaid meg fogják köszönni.

Bónusztipp: Hozd el egy humoristát havonta egyszer ebédre vagy munka után a szükséges komikus megkönnyebbülés érdekében.

Béreljen okosan

Foglalkoztál már valakivel, aki képesítéssel rendelkezik erre a munkára, jó személyiségű és nagyszerű hozzáállással rendelkezik, csak hogy kiderüljön, egyszerűen nem illik? Elfelejtette a vállalati kultúráját. Ha nem ismeri a vállalati kultúrát, tanulmányozza és találja ki, mert azzal kell felvennie. A jó kulturális alkalmasság nagyobb valószínűséggel akar együttműködni a meglévő alkalmazottakkal, megérteni és befogadni értékeit, és élvezni a környezetet.

Fontolja meg az alkalmazottak bevonását a felvételi folyamatba.Jelenlétük és részvételük hasznos lehet az interjú során, és segítséget nyújthat a megfelelő személy alkalmazásában. Ha lehetővé teszik számukra, hogy részt vegyenek a felvételi folyamatban, fontosnak, megbecsültnek és elkötelezettebbnek érezzék magukat.

Ne feledje, hogy az ismeretek megszerezhetők, a készségek megtanulhatók, de a hozzáállás és a személyiség megmarad. / p>

Segítség kérése

A tipikus HR-feladatok – toborzás, beilleszkedés, képzés, teljesítmény-áttekintés, juttatások kezelése stb. – kevés vagy egyáltalán nem hagy időt a munkavállalói elkötelezettségre és a vállalati kultúrára.

Fontolja meg, hogy felvesz egy olyan személyt, aki felelős a munkavállalói elkötelezettségért és a kultúráért a szervezetében. Ez a személy tanulmányozhatja a céget és a személyzetet, és javaslatokat tehet, valamint lépéseket hajthat végre az alkalmazottak elkötelezettségének és vállalati kultúrájának javítása, az előrehaladás nyomon követése és az eredmények mérése érdekében. megtörtént. A boldogabb alkalmazottak nincsenek szabadon, de minden fillért megérnek.

Tudja meg, hogyan tarthatja munkatársait bevonva, lelkesen és elkötelezetten a munka mellett ezzel a fantasztikus Slideshare-paklival, “HOGYAN KELL ALKALMAZNI AZ ALKALMAZOTTAT ÉS TARTANI” BOLDOGAK ”a gyors áttekintés és az egyszerű megosztás érdekében!