Túl sok amerikai a vállalatok döntően szűk pénzügyi kritériumok alapján hozzák meg a gyártás forrásait, soha nem veszik figyelembe a hazai telephelyek potenciális stratégiai értékét. Az üzemekre vonatkozó javaslatokat úgy kezelik, mint bármely más beruházási javaslatot, és szigorú megtérülési akadályoknak vannak kitéve. Az adózási, szabályozási, szellemi tulajdonjogi és politikai megfontolások szintén nagymértékben megjelenhetnek a beszélgetésben. De a vezetők, akik a gyártást főleg költségközpontnak tekintik, rövid áttekintést adnak arról a hatásról, amelyet a kiszervezés vagy a kiszervezés okozhat a vállalat innovációs képességére. Valójában a legtöbben egyáltalán nem tartják a gyártást a vállalat innovációs rendszerének részévé.

Az eredmény, amint azt már korábban kifejtettük, a gyártás kivándorlása volt az Egyesült Államokból. (Lásd: „Az amerikai versenyképesség helyreállítása”, HBR, 2009. július – augusztus.) Ez a tömeges migráció súlyosan megrongálta a találmányok magas színvonalú, költség-versenyképes termékekké alakításához szükséges hazai képességeket, ami károsította Amerika azon képességét, hogy számos ágazatban megőrizze vezető szerepét. az elmúlt évtizedekben számos amerikai iparág, beleértve a síkképernyős kijelzőket, a fejlett akkumulátorokat, a szerszámgépeket, a fémmegmunkálást (például öntvényeket, sajtolásokat és hideg kovácsmunkákat), a precíziós csapágyakat, az optoelektronikát, a napenergiát és a szélturbinákat, megfizette az árát És más iparágakban, például a biotechnológiában, az űrkutatásban és a csúcskategóriás orvostechnikai eszközökben az Egyesült Államok vezető szerepe veszélybe került.

A probléma része, hogy ördögien nehéz meghatározni, amikor a gyártás kritikus az innováció szempontjából és amikor biztonságosan kiszervezhető az alacsonyabb költségek és a tőkekihelyezések csökkentése érdekében. Ebben a cikkben keretet adunk, amely segít az üzleti vezetőknek és a kormányzati döntéshozóknak ebben a kérdésben eligazodni. Reméljük, hogy ez jobb beszerzési döntésekhez vezetnek, amelyek élénkítik Amerika innováció-vezérelt gazdaságát.

Keret a beszerzési döntésekhez

Hogyan lehet megmondani, ha a termelést félúton mozgatjuk a világ minden tájáról, távol az otthoni R & D műveletektől , hosszú távon ártani fog a vállalat innovációs képességének? Két dolgot kell megvizsgálnod: az R & D és a gyártás azon képességét, hogy egymástól függetlenül működjenek, vagy azok modularitását; és a gyártási technológia érettsége.

Modularitás.

Amikor az R & D és a gyártás erősen moduláris, a gyártás fő jellemzői A terméket (jellemzőit, funkcionalitását, esztétikáját és így tovább) nem a gyártási folyamatok határozzák meg, és a két tevékenység következmények nélkül messze található egymástól. Ha a modularitás alacsony, a terméktervezést nem lehet teljes mértékben kodifikálni az írásbeli előírásokban, és a tervezési döntések finom és nehezen megjósolható módon befolyásolják a gyártási döntéseket (és fordítva). Ezekben az esetekben értékes a gyártás R & D közelében tartása.

Két alapvető kérdés segít meghatározni a modularitás mértékét:

1. Mennyit kell tudnia a terméktervezőknek a gyártási folyamatról a feladatuk elvégzéséhez?

Bizonyos összefüggésekben, mint például a biotechnológia és a fejlett anyagok, minden elképzelhető terméktervezés egyedi gyártási folyamatot igényel. Tehát a tervezők nem végezhetik munkájukat anélkül, hogy mélyen megértenék a folyamatválasztást. Ezekben az összefüggésekben a termékinnováció gyakran folyamatinnovációt is magában foglal.

A másik végletet olyan összefüggések jelentik, amelyekben technikailag és gazdaságilag megvalósítható ugyanannak a technológiai technológiának a felhasználása bármilyen termékterv elkészítéséhez. Ez azt jelenti, hogy a tervezők boldogan alkothatnak, anélkül, hogy gondolkodnának – vagy akár megértenék – a folyamatot. A szöveg, a szoftver és a zene írói ezzel a szabadsággal működnek. Néhány iparág kettő között fekszik; formális megközelítéseket dolgoztak ki a folyamat szempontjainak beépítésére a termékfejlesztésbe. “Tervezési szabályokat” hoznak létre – olyan termékspecifikációkat, amelyek működni fognak egy adott folyamatrecept mellett. Amíg a tervezők ezeken a határokon belül maradnak, egészen biztosak lehetnek abban, hogy az adott gyártási folyamat működni fog. Általában a folyamat megszorításai fokozódnak a terméktervek közelebb kerülnek ezekhez a határokhoz, vagy megpróbálnak túllépni ezeken a határokon.

2. Mennyire nehéz egy terméktervező számára releváns információkat szerezni a gyártási folyamatról?

A folyamat technológiák futnak spektrum a tiszta művészettől a tiszta tudományig. A tiszta művészet végén lévő folyamatok tisztázatlan és nehezen leírható paraméterekkel rendelkeznek. Ahhoz, hogy megértsd őket, látnod kell őket – és akkor is nehéz lehet őket megismételni. Ezekben az összefüggésekben , a termékinnováció általában intenzív iterációt igényel a termék- és folyamatfejlesztés, valamint a tényleges gyártás alatti visszacsatolás között.

Ezzel azt értjük, hogy egy technológia kora helyett mennyit fejlődött egy folyamat, bár nyilvánvalóan a kettő korrelál. Az éretlen folyamatok kínálják a legnagyobb lehetőségeket a fejlődésre. Az 1960-as években, miután a DuPont tudósai felfedezték a Kevlart, a testpáncélokban és más nagy szilárdságú alkalmazásokban használt poliaramid rostot, a vállalat 15 évet és 500 millió dollárt költött a gyártási folyamat értékesítésére és az anyag szövésének megtanulására. A folyamatok érésével a javulás lehetőségei általában növekszik.

Amikor a gyártási technológiák kiforratlanok, a vállalatok a folyamatinnovációra összpontosítva boldogulhatnak. Az 1980-as évek elején a japán félvezető vállalatok számos lehetőséget alkalmaztak olyan gyártási technikák fejlesztésére, amelyeket amerikai versenytársaik elmulasztottak, és parancsnoki helyet foglaltak el a memóriachipekben. Ma olyan ágazatokban, mint a fejlett síkképernyős kijelzők, a biológia és a fejlett anyagok, a folyamat-technológia határai olyan gyorsan mozognak, hogy a világszínvonalú innováció elengedhetetlen a játékban való tartózkodáshoz.

A modularitás – folyamat érettségi objektívjén keresztül nézve a gyártás és az innováció közötti kapcsolatok négy kvadránsra oszlanak (lásd: „A moduláris-érettségi mátrix”):

Tiszta termékinnováció.

Itt a termékinnováció szoros integrációjának értéke a gyártással alacsony, és a folyamatok javításának lehetőségei kevések. A gyártás kiszervezése nagyon értelmes.

A félvezetőipar számos szegmense belefér ebbe a kvadránsba. Ez megmagyarázza, hogy van egy virágzó szektor a “fabless” félvezető cégekkel (mint például a Qualcomm), amelyek a tervezésre szakosodtak, de nem rendelkeznek termelési létesítményekkel, valamint a cégek virágzó szektora amelyek csak gyártanak (például a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company).

Pur A folyamatinnováció.

Itt a folyamattechnika megérett a fejlesztésekre és gyorsan halad, de nincs szorosan összekapcsolva a termékinnovációval. Mivel elegendő tervezési szabályt hoztak létre, sem a vertikális integráció, sem az R & D elhelyezése a gyártás közelében kritikus fontosságú, és a speciális szerződéses gyártók számára van értelme egyedi gyártást biztosítani a tervezésre összpontosító vállalkozások számára . A gyártás másoknak történő átengedése előtt azonban a vállalatoknak szem előtt kell tartaniuk, hogy a folyamatinnováció ezekben az összefüggésekben jelentős értékforrás lehet.

Ebbe a kategóriába tartoznak a nagy sűrűségű rugalmas áramkörök, amelyek olyan elektronikus alkatrészeket kötnek össze, mint az iPad áramköri lapjai. Több ezer apró lyukuk van („vias”) a vezetékek különböző rétegekben történő összekapcsolására, és a mikroszkopikus huzalozás és a vias előállítása jelentős újítást igényel. De a rugalmas áramkörök műszaki specifikációiban szereplő tervezési szabályok biztosítják a tervezés függetlenségét a gyártástól. / p>

Folyamatba ágyazott innováció.

Ebben a negyedben a technológiai technológiák, bár kifejlettek, nagyon integrálódnak a termék-innovációs folyamatba. A folyamat apró változásai megváltoztathatják az innováció jellemzőit és minőségét. termék kiszámíthatatlan módon. A termékinnováció növekményes, és a folyamat csípéséből származik. (Gondolj a borra.) Tehát az R & D és a gyártás szervezeti szempontból integrált és földrajzilag szoros megtartásának értéke magas.

Sok hagyományos kreatív vállalkozás, például a csúcskategóriás divat illik ebbe a kvadránsba. A szövetvágás és a varrás varrása befolyásolhatja a ruhadarabok finomabb lefedését. gyártója Az általunk vizsgált luxusruházat csak a helyi szövetszállítókkal működött együtt, mert a beszállítók gyártási mérnökeinek és a vállalat terméktervezőinek szinte folyamatosan információt kell cserélniük.

Folyamatvezérelt innováció.

Azokban az ágazatokban, amelyek áttörő termékeket fejlesztenek a tudomány határán, a legfontosabb folyamatinnovációk gyorsan fejlődnek. Mivel a folyamat még kisebb változásai is hatalmas hatással lehetnek a termékre, az R & D és a gyártás szoros integrációjának értéke rendkívül magas, és ezek szétválasztásának kockázata óriási.

A menedzserek, a befektetők és az elemzők nem mindig ismerték fel ezt a veszélyt. A gyártást zavaró tényezőként és tőkekivonásként tekintve gyakran arra kényszerítik az ebben a negyedben lévő vállalatokat, hogy kiszervezik a termelést, vagy alacsonyabb költségű helyekre helyezik át, messze az R & D-től. Az eredmények katasztrofálisak lehetnek, mert leegyszerűsítve, amikor elveszíti gyártási kompetenciáját, elveszíti az új, kereskedelmileg életképes termékek létrehozásának képességét.

A biotechnológia jó példát kínál. A géntechnológiai technikákból származó gyógyszerek nagy fehérjemolekulákból állnak, amelyek túl komplexek ahhoz, hogy vegyileg szintetizálhassák – ezt a megközelítést több mint egy évszázadon keresztül használták gyógyszerek előállítására.Jelentős fejlemények nélkül a technológiai technológiában (például emlős-sejt-tenyésztési folyamatokban), a vérszegénység kezelésére szolgáló, nagy teljesítményű gyógyszerek, mint például az Amgen eritropoietin, vagy a mellrák terápiája, a Genentech Herceptin, soha nem kerültek volna ki a laboratóriumból.

Gyártási stratégiák az újítók számára

Keretrendszerünk nem szünteti meg a gyártási beruházások szigorú pénzügyi elemzésének szükségességét. Azt sem írja felül, hogy más szempontok befolyásolhatják a beszerzési döntéseket, mint például az ügyfelek közelsége, a piacra lépés politikai akadályai, adók és szabályozások. Sokkal inkább arra hivatott, hogy a vezetők stratégiailag jobban gondolkodjanak az R & D és a gyártás földrajzi szétválasztásának következményeiről.

Megfelelő gyártási stratégia kidolgozásához meg kell határozd meg, hogy a vállalkozásod melyik negyedbe tartozik. Kidolgoztunk néhány kérdést és irányelvet, amelyek segíthetnek Önnek. (Lásd az oldalsávot: „A tervezés és a gyártás kapcsolata: mit kell kérdezni.”) De egyetlen egyszerű képlet sem tudja megmondani, hogy a gyártási technológia kiforrott-e, a termékterv és a technológiai technológia moduláris-e. Sok megítélés szükséges.

Ha egy folyamattechnológia nem változott jó ideig (vagy ha a változások nagyrészt inkrementálisak), és az aktuális teljesítmény ( a hozamok, a minőség és a költségek tekintetében) úgy tűnik, hogy megfelel a piac igényeinek, az Ön vállalkozása valószínűleg kiforrott szektorban van. Ha a költségek csökkennek, a hozamok drámai módon növekednek, a folyamatok gyorsan változnak, és a versenytársak vagy a berendezésgyártók várhatóan folytatják Ha jelentős összegeket kíván befektetni a folyamat R & D folyamatába, a vállalkozása valószínűleg éretlen szektorba tartozik. Beszélgetés az eladóval, sőt más iparágak vállalataival is segíthet annak azonosításában, hogy jelentős folyamatinnovációk vannak-e a piacon horizont.

Nehezen kódolható paraméterek y, a termékjellemzőket jelentősen befolyásoló folyamatváltozások és a szabványosított eljárások hiánya mind az alacsony modularitás árulkodó jelei, de gyakran szükség van a terméktervezők, a folyamatmérnökök és a gyártók közötti mélyreható vitára. A különböző funkciójú emberek nagyon eltérő nézőpontokkal bírhatnak ebben a kérdésben. A terméktervezők gyakran alábecsülik, hogy tervezési döntéseik milyen mértékben befolyásolják a gyártási folyamatokat. Hasonlóképpen, a folyamatmérnökök és a gyártási személyzet gyakran nem veszik észre, hogy a folyamat vagy a művelet változásai hogyan befolyásolhatják a tervezést.

Túl sok vállalatnál azok az emberek tudják a legjobban, hogy a gyártási helyválasztás hogyan befolyásolhatja az innovációt nincs beleszólása a döntésekbe. Az egyik biotechnológiai cég, akivel a kutatásunk során beszéltünk, úgy döntött, gyakorlatilag a folyamatfejlesztő tudósok közreműködésével, hogy a termelést a világ egyik felén szállítóra szállítja. A döntés szigorúan a tőkeköltségek és a pénzügyi megtérülés elemzésén alapult. Annak ellenére, hogy a vállalat tapasztalt és hozzáértő vállalkozót alkalmazott, a vállalkozónak problémái voltak a termelés növelésével és a hozamok javításával. Komoly termékhiány rontotta a társaság részvényárfolyamát. Végül a céget felvásárolták.

Ezen irányelvek használatakor fontos figyelembe venni nemcsak a mai helyzetet, hanem azt is, hogy merre tartanak. A trendek felmérésekor tartsa szem előtt a következőket:

A gyártási technológiákat meg lehet fiatalítani.

Ha egy vállalat olyan ágazatban működik, ahol a folyamattechnika kiforrott, akkor kísértésbe esik elvetni a lehetőséget a folyamatinnováció felhasználásával és megpróbálja csökkenteni a költségeket a termelés kiszervezésével vagy kiszervezésével. De a játékot megváltoztató technológiai technológiák néha megjelenhetnek. Azok a játékosok, akik alábecsülik ezt a lehetőséget, a versenybe küzdve küzdenek, vagy nem képesek új lehetőségeket kiaknázni. Ez olyan iparágakban történt, mint az acél, textil, kontaktlencsék és szórakoztató elektronika.

Vigyázni kell a „demodularizációval”.

Néha az új technológiák a termékek tervezését és gyártási folyamatait is sokkal függőbbé tehetik. Gondoljunk a jetlinerekre. Évtizedekig tervezésük és gyártásuk nagyon moduláris volt. A Boeing a repülőgép-fejlesztés és -gyártás nagy darabjait kiszervezhette alvállalkozóknak szerte a világon, majd a gépeket Washington állam gyáraiban összeszerelhette. De a 787 Dreamliner programban , az alumíniumötvözetekről a szénszálas-kompozit anyagokra való áttérés megváltoztatta a dolgokat: A régi moduláris tervezési szabályok nem tudták teljes mértékben figyelembe venni a stressz átadását és terhelését a rendszer szintjén – ezt a Boeing kezdetben nem érte rendbe.Ennek eredményeként problémák merültek fel a darabok összeszerelésével (például az olaszországi Alenia Aeronautica vízszintes stabilizátorával és a japán Mitsubishi Heavy Industries szárnydobozával). Jelentős átalakításra és átdolgozásra volt szükség, és a program jelentős késéseket szenvedett el.

Ne pazarolja el az alacsony modularitás által teremtett előnyöket.

Sok vállalat nem ismeri fel, hogy a vállalat mély integrációja a terméktervezés és a gyártási folyamatok valóban komoly akadályt jelentenek a belépés előtt az újonnan érkezők számára, akiknek el kell sajátítaniuk a terméktechnikát, a folyamattechnológiát és a kettő közötti kölcsönhatásokat. Ezért az inkumbenseknek nem szabad kiszervezniük a termelést.

Általában sokkal könnyebb a terméktervezést átalakítani, mint kitalálni valaki saját gyártási folyamatát. Éppen ezért a divatszakmában működő vállalatok, mint például a Zegna, az Armani, a Ferragamo és a Max Mara, a költségek ellenére is megtartják csúcskategóriás gyártásuk nagy részét Olaszországban. Ezzel jobban védhetik saját formatervezési mintáikat és csökkenthetik az utánzás kockázatát.

A gyártási képességeket nehéz megszerezni, és azokat könnyű megsemmisíteni.

Évtizedekbe telhet, amíg a vállalat kiépíti gyártási képességeit és a kapcsolódó ellátási láncokat. Éppen ezért hatalmas előnyt jelentenek. A gyártás-kiszervezés útja gyakran egyirányú út: Ha a vállalatok lefelé haladnak, talán soha nem tudnak visszatérni. Ma az amerikai vállalatok arról beszélnek, hogy több termelést “szerezzenek vissza” az Egyesült Államokba. Szkeptikusak vagyunk, hogy ezt könnyen meg lehet valósítani. Sok helyen az ipari közös elemek olyan elemei, amelyek elengedhetetlenek a gyártás támogatásához – a beszállítók, képzettek munkaerő és a működési tapasztalattal rendelkező vezetők – már régen elpárolgottak.

Mit kell tennie Washingtonnak

Az innováció alapú verseny csak akkor lesz intenzívebb, mint Kína, India, Brazília és más országok. a kelet-európai nemzetek ápolják saját képességeiket. Ha az Egyesült Államok reméli, hogy megőrzi előnyeit, akkor a vállalatok irányításának megváltoztatása nem lesz elegendő; a kormányzati politikában is döntő jelentőségűek a változtatások.

Az innováció ösztönzésének módjai nagy hangsúlyt fektettek a tudományos kutatásba és oktatásba, az adókba és a szabályozásba történő befektetésekre. Mindezek fontosak. De a gyártás ritkán kerül napirendre, mert az a téves vélemény, hogy nem szerves része az innovációnak. A hozzáállásnak megváltoznia kell. Az innovációs politika szempontjából elengedhetetlen a kifejezetten a gyártásra való összpontosítás – különösen azért, mert minden olyan termék kivonulása, amely szorosan kapcsolódik a terméktervezéshez, biztosan külföldre is vonzza az R & D-t.

Hogyan kell kinézniük az ilyen irányelveknek? Kezdjük azzal, aminek nem kellene lennie. Ellenzünk egy nehézkezű iparpolitikát, amely felhívja a kormányt, hogy próbáljon győzteseket kiválasztani. A kormányok silány munkát végeznek bankár vagy kockázati tőkés szereplőként, amint azt a napelemes vállalatoknak nyújtott szövetségi és állami kölcsönök és támogatások kapcsán a közelmúltbeli brouhaha is bizonyította, amelyek aztán kudarcot vallottak vagy bezártak egyes amerikai műveleteket.

Miután a kritikus képességek áttelepültek, a hazai vállalatok támogatása vagy egyéb célzott támogatás révén történő próbálkozás nem jelent megoldást. Vegye figyelembe a napelemek helyzetét. Az amerikai napelemes PV cégek (helyesen) azzal érvelnek, hogy kínai versenytársaik tisztességtelen előnyt élveznek a kínai kormány támogatásai miatt. De a kínai versenytársaknak van még egy előnyük: a Solar PV megosztja technológiai infrastruktúrájának és ellátási láncának nagy részét az elektronikai iparral, amely ma Ázsiában van. Semmiféle állami támogatás nem segíti az európai és amerikai PV vállalatokat ezen hátrány leküzdésében.

Bár ellenezzük a célzott iparpolitikát, úgy gondoljuk, hogy a kormánynak kulcsszerepe van az innováció támogatásában, beleértve a gyártással kapcsolatos innovációt is. . Itt van két olyan szakpolitikai megközelítés, amelyek a történelem szerint produktívak lesznek:

Képességek építése a gyártástudomány kutatásával.

A múltban az alap- és alkalmazott kutatás állami finanszírozása nagyban hozzájárult a ország innovációs alapjai. A 20. században az Egyesült Államok jelentős beruházásokat hajtott végre a tudományban, a technológiában és az oktatásban olyan ügynökségeken keresztül, mint a Nemzeti Tudományos Alapítvány, az Országos Egészségügyi Intézetek, a Mezőgazdasági Minisztérium, a Védelmi Minisztérium és a Védelmi Fejlett Kutatási Projektek Ügynöksége . Ezek a kezdeményezések megalapozták az internetet, az elektronikus tervezés automatizálását, a fejlett számítógépes grafikát, a mezőgazdasági termelékenység robbanását és a genetikán alapuló kábítószer-felfedezés forradalmát.

A kormány a pénzügyi finanszírozásban is nagy szerepet játszott a fontos gyártási technológiák fejlesztése. Ma a legfejlettebb sugárhajtóművek ezoterikus fémeket és kerámiákat alkalmaznak, amelyek extrém hő és nyomás alatt képesek működni. Ezeknek az anyagoknak a gyártása rendkívül nehéz.A gyártásukhoz felhasznált folyamatok alapjául szolgáló tudomány nagy részét a kormány által finanszírozott kohászati alapkutatás hozta létre az 1960-as években. De az elmúlt két évtizedben a kohászati kutatás – és más, a folyamatokkal kapcsolatos tudományok – finanszírozása nagymértékben kiszáradt.

Az Elnöki Tudományos és Technológiai Tanácsadók Tanácsa nemrégiben felszólította a szövetségi kormányt, hogy hozzon létre egy „fejlett gyártási kezdeményezést”, amely évente 500 millió dollárt fektet be (és végül ezt az összeget egymilliárd dollárra növeli) olyan alap- és alkalmazott kutatásba, mint a robotika, a nanoelektronika. , anyagok és biogyártás. Ez jó első lépés lenne a gyártással kapcsolatos tudomány kutatási finanszírozásának hiányosságainak orvoslása felé. És még évi 1 milliárd dollár is viszonylag szerény, összehasonlítva a kormány teljes éves R D költségvetés 143 milliárd dollár, vagy 31 milliárd dollár NIH költségvetés. (Természetesen a mai költségvetési környezetben annak valószínűsége, hogy a tanács ajánlását elfogadják, alacsony.)

A magánszektor R & D i s általában akkor a legproduktívabb, ha olyan problémákra összpontosítunk, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vállalat konkrét piacaihoz, ügyfeleihez vagy gyártási folyamataihoz. A megoldások fejlesztése ezeken a területeken kereskedelmi felismerést igényel, amely hiányzik a kormányzati szervektől. De a vállalatok nincsenek megfelelő helyzetben ahhoz, hogy alap- vagy alkalmazott kutatásba fektessenek be. A jövedelmek túl messze vannak a jövőben, és túl diffúzak. Hacsak a kormány nem vállalja a vezetést, az USA gyártási reneszánsza nem valószínű.

Teremtsen termékeny feltételeket az otthoni gyártáshoz.

Az adó- és szabályozási politikák teljes körű ismertetése messze meghaladja a ennek a cikknek a helyigénye, de nyilvánvaló, hogy a magas társasági adó mértéke és az összetett, folyamatosan változó előírások elriasztják az amerikai gyártásba történő befektetéseket. Azon alapokon, hogy ezeken a területeken az alapok megfelelőek legyenek, a kormányzat a képzés támogatásával a legfontosabb módja lehet a hazai gyártás ösztönzésének. Ugyanezt a tartózkodást hallottuk sok vezetőtől, akikkel beszéltünk: “Szeretnénk több gyártást végezni az Egyesült Államokban, de nem találunk megfelelő technikai képességekkel rendelkező embereket.” A szerszám- és szerszámgyártók, a karbantartó technikusok, a fejlett számítógépes vezérlésű berendezésekkel dolgozni képes operátorok, a szakképzett hegesztők és még a gyártási mérnökök is hiányban vannak.

Az ilyen hiányok okai könnyen érthetőek. a gyárak bezártak vagy visszaszorultak, sok ember e szakmában más dolgokhoz lépett vagy nyugdíjba ment. Mivel a fiatalok kevesebb munkalehetőséget láttak, a fiatalok más karrier mellett döntöttek. És sok közösségi és szakiskola, éhezve a diákoktól, visszaszorította műszaki programok.

A kormányzati döntéshozók gondolkodása szerint a gyártás jó ágazat az alacsonyabb végzettségű és kevesebb képzettségű emberek számára. Ennek eredményeként az Egyesült Államok – mondjuk Németországgal ellentétben – keveset költ képzésekre. a gyártáshoz szükséges speciális készségekkel rendelkező emberek. Ennek meg kell változnia. Egy olyan globális gazdaságban, ahol a tudás és a képességek a növekedést ösztönzik, a versenyelőnyt mind a vezetők, mind a politikai döntéshozók alakítják. az Egyesült Államoknak és más fejlett országoknak nem állítólag jó a gyártása, semmilyen elméletre nincs alapja, és empirikus bizonyítékai sem támasztják alá ezt. Veszélyes folklór. Az Egyesült Államok egy multidecade kísérletet hajtott végre annak a hipotézisnek a tesztelésére, hogy posztindusztriális gazdaságként boldogulhat. Az amerikai üzleti vezetőknek és politikai döntéshozóknak el kell hagyniuk ezt a kísérletet – még mielőtt késő lenne.