John Kotter (1996), a Harvard Business School professzora és elismert változásszakértő „Leading Change” című könyvében bemutatta a 8 lépés modelljét. A változás, amelyet 100 változáson átesett szervezet kutatása alapján dolgozott ki.

Kotter azt javasolja, hogy a változás sikere érdekében a gyakorlati csapat 75% -ának “be kell vásárolnia” a változás. Más szavakkal, nagyon keményen meg kell dolgozni az első lépést, és jelentős időt és energiát kell fordítania a sürgősség kiépítésére, mielőtt továbblépne a következő lépésekre. Ne essen pánikba és ugorjon be túl gyorsan, mert nem akarja kockáztatni a további rövid távú veszteségeket – ha megfelelő felkészülés nélkül cselekszik, nagyon rögös útra kelhet.

Kotter 8 lépése A modell az alábbi ábra segítségével magyarázható:

1. Sürgősség kialakítása
2. Irányító koalíció létrehozása
3. Stratégiai jövőkép-kezdeményezések kialakítása
4. Önkéntes hadsereg bevonása
5. Engedélyezés akció az akadályok eltávolításával
6. Rövid távú győzelmek generálása
7. Fenntartja a gyorsulást
8. Intézetváltás

Bemutatja Kotter 8- Modellváltás az Infographic

A Kotter 8- Lépés Modell módosítása Onlin e

A Kotter nyolclépcsős modelljének online szerkesztése

A Kotter nyolclépcsős modelljének online szerkesztése

Összegzés

Kotter szerint a változással kapcsolatos kezdeményezések 70% -a kudarcot vall, és ezt annak tulajdonítja, hogy a legtöbb szervezet nem hajtja végre a szükséges előkészületeket, vagy nem látja helyesen a projektet. Vázolja a 8 lépéses változásmodell hangsúlyozását, hogy a változás nem egyszerű és gyors folyamat. Az üzleti változásokat körültekintően kell végrehajtani, mivel ez hatalmas befektetés és sokba kerül.

• További Kotter’s Change Model Templates