Az Allconnectnél azon dolgozunk, hogy a minőségi információkat szerkesztői integritással jelenítsük meg. Bár ez a bejegyzés tartalmazhat partnereink ajánlatait, véleményünk a sajátunk. Így keressünk pénzt.

Nem jó alkalom műholdas TV-szolgáltatónak lenni.

A DISH Network 194 000 előfizetőt veszített 2019 negyedik negyedévében, az AT & T tulajdonában lévő DIRECTV pedig óriási 945 000 tagot veszített prémium szolgáltatásaiból. a MoffettNathanson médiakutató cégnek.

A DISH körülbelül 13,27 millió műholdas előfizetőről 2015-ben 9,4 millióra csökkent 2019-ben. A DIRECTV 19,78 millióról 16,8 millió ügyfélre esett vissza 2015 között (amikor az AT & T megvásárolta a céget) és 2019.

Az ilyen számokat szem előtt tartva egy ideje olyan hírek kavarogtak, miszerint a DISH és a DIRECTV összeolvadhat, és lehet, hogy a színpad már ennek megtörténik.

AT & T kilép a műholdas TV-ből?

Attól függ, hogy kit kérdezz.

AT & T 2015-ben 48,5 milliárd dollárért vásárolta meg a DIRECTV-t. A következő évben elindította a DIRECTV NOW (mióta az új márkanevet AT & T TV NOW néven látták el), egy átfogó streaming szolgáltatás, és egyes alkalmazottak aggódni kezdtek, hogy ez a vállalat jövője.

Nem segített, hogy MOST 35 dollár / hó, míg a műholdas ügyfelek 100 dollártól / hó fizetnek. ugyanarra a termékre.

AT & T 85 milliárd dollárt költött a TimeWarner megvásárlására 2018-ban, azzal a céllal, hogy több tartalmat hozzon létre házon belül.

Miután 2019 júniusában a DIRECTV T-16 műholdat pályára állította, AT & T azt mondta, hogy ez lesz az utolsó, amelyet a vállalat fel fog állítani. Ez nem volt meglepetés; Randall Stephenson elnök-vezérigazgató 2018 végén azt mondta, hogy “készen állunk” a műholdas TV támogatására.

Vagy mégis? 2019 szeptemberében John Stankey, az AT T WarnerMedia részlege a Wall Street Journalnak elmondta, hogy “a DIRECTV fontos része annak, amit tovább fogunk csinálni.” Stankey pedig valószínűleg Stephenson utódja, aki elkötelezte magát amellett, hogy csak ebben az évben marad.

Az egyik leghangosabb hang, amely az AT & T-t arra kényszeríti, hogy elidegenítse magát. A DIRECTV az Elliott Management aktivista részvényese volt. Elliott közleményt adott ki, amely szerint “a trendek folyamatosan romlanak, az AT & T prémium TV-előfizetői gyorsan hanyatlanak, mivel az ipar, különösen a műholdas, hatalmas küzdelemben van. Sajnos egyértelművé vált hogy AT & T a lineáris televíziós piac abszolút csúcsán szerezte meg a DIRECTV-t. ” A tárgyalások után Elliott tavaly októberben ígéretet nyert az AT & T-től, hogy nem hajt végre további jelentős akvizíciókat, de a cégnek nem is kell eladnia a DIRECTV-t.

A DISH a vezeték nélküli üzletbe is bele akar térni

A Denver külvárosában található DISH-t Charlie Ergen jóindulatú vezérigazgató irányítja. ami szerinte a műholdas TV-vel fog történni.

“Valószínűleg elkerülhetetlen, hogy ez a kettő együtt menjen, csak azért, mert a TV növekedése nem a lineáris műholdas TV-szolgáltatóktól származik. Hatalmas programozóktól és billió dolláros vállalatoktól származik ”- mondta egy februári eredményhívásban, hozzátéve, hogy ennek„ logikus értelme van ”.

De van egy másik elem is:

A szövetségi kormány jóváhagyta a T-Mobile és a Sprint vezeték nélküli szolgáltatók egyesülését (ez a kombináció, amely mellett Ergen tanúskodott) azt jelenti, hogy a Sprintnek el kell hagynia a Boost Mobile szerződés nélküli vezeték nélküli szolgáltatását, amelyet Ergen jelzett, hogy megvásárolná. Eddig ez a lépés még nem történt meg.

A DISH hamarosan elérte az FCC által előírt, 2020 márciusi határidőt, hogy elkezdhesse használni egy nagy vezeték nélküli spektrum blokkot, amelyet azért vásárolt meg, hogy megpróbálja 5G-sé válni. vezeték nélküli szolgáltató, de még nem volt kész indulni. Az FCC ezt a határidőt 2023 júniusára tolta, és gyakorlatilag a T-Mobile 2018-as panasza ellen döntött, miszerint a DISH “folytatni kívánja a spektrum raktározását, a fogyasztók számára semmilyen előny nélkül”. Ergen elmondta, hogy a vállalat éppen arra készül, hogy belépjen az 5G-be: “Nem volt spektrumunk felhalmozva. Elég spektrumot gyűjtöttünk ahhoz, hogy versenyre keljünk az ipari óriásokkal.”

A DISH-nek elérhetővé kell tennie 5G szolgáltatását a következő címen: az Egyesült Államok lakóinak legalább 70% -a 2023 júniusáig, vagy 2,2 milliárd dolláros bírságot fizet.

A DISH a T-Mobile US és a Sprint kombinált 5G hálózatát is igénybe veszi, miközben felépíti a saját rendszerét. becslések szerint 10 milliárd dollárba fog kerülni. Bár ez soknak tűnik, Jessica Rosenworcel, az FCC biztosa rámutatott, hogy a Verizon évente 15 milliárd dollárt költ csak hálózatának fenntartására.

A befektetőkkel folytatott felhívásban Ergen azt állította, hogy cége pontosan megteheti, mert a DISH „tiszta papírlapdal és automatizálással kezdi, amit megtehet, tehát a költségeink lényegesen kevesebbek”.

Az AT & T-hez hasonlóan a DISH is rendelkezik egy felső szintű streaming szolgáltatással, a Sling TV-vel.

Mit jelent ez az egész

Kevés a műholdas TV-szolgáltató, így ha az egyik kilép az üzletből, akkor a másik felveszi az ügyfeleit. Olyan pletykák terjedtek, amelyek csak a bármilyen forgatókönyvről, de van helyettesítő: a világ legnagyobb magántőke-alapja, az Apollo Global Management állítólag azt javasolta, hogy egyesítse a DIRECTV-t és a DISH-t külön társasággá. AT & T irányítaná az Apollo és a DISH mint kisebbségi érdekelt felek.

Az ügylet előnyei egyértelműek, az AT & T fenntartja műholdas szállítási szolgáltatását, miközben folytatja streaming területre költözni és lehetővé tette a DISH számára, hogy ugyanezt tegye, miközben az 5G vezeték nélküli hálózatát az Egyesült Államok negyedik legnagyobb vezeték nélküli szolgáltatójává fejlesztette.

2002-ben a két vállalat javasolta az egyesülést, de a szövetségi szabályozók ezt elutasították. nem akarok monopóliumvezérlő műholdas TV-t látni.

A táj azóta drámai módon megváltozott. Craig Moffet, a MoffettNathanson munkatársa azt írta, hogy “a műholdas TV akkoriban ugrásszerűen növekedett. Most szabadesésben van. Ez önmagában elég lehet a vita rendezéséhez; biztos, kettő jobb lenne, mint egy, de mindkettő hiteles csődkockázat Heck, még együtt is hiteles csődkockázatot jelentenek. ”

Ezzel a realitással a láthatáron a két társaság valamiféle egyesülése, mint Ergen mondta,„ elkerülhetetlen ” . ”

Egy ilyen vállalat valóban monopólium lenne, így az ügyfeleknek számolniuk kell a kábeltévék további hibáinak veszélyével, hogy az előfizetés díjait kordában tartsák.

Rendszeres frissítések esetén , nézze meg erőforrásközpontunkat, és kövesse szakértőinket a Facebookon és a Twitteren.