Mi a fizetendő napok (DPO)?

A Kifizetendő napok súgója azt az átlagos időt jelenti napokban, ameddig egy vállalkozás fizet a hitelezőinek kifizetésére és általában összehasonlítják az iparág átlagos fizetési ciklusával annak felmérésére, hogy a vállalat fizetési politikája agresszív vagy konzervatív-e.

Vessünk egy pillantást a fenti grafikonra. Megjegyezzük, hogy a Colgate adatvédelmi tisztviselője az évek során stabil és jelenleg 67,24 napos. Ha azonban ezt összehasonlítjuk a Procterrel és a Gamble-vel, megjegyezzük, hogy P & G DPO-ja folyamatosan növekszik 2009 óta, és jelenleg nagyon magas, 106,64 nap.

Fizetendő napok kiemelkedő képlete

Íme a képlet –

A fennálló fizetendő napok nagy mérőszámai annak, hogy egy vállalat mennyi időbe telik, hogy kifizesse szállítóit és beszállítóit.

Ha megnézi a képlet alapján láthatja, hogy a DPO-t úgy számítják ki, hogy a teljes (végső vagy átlagos) fizetendő számlát elosztják a naponta (vagy negyedévenként vagy havonta) befizetett pénzzel.

Például, ha egy vállalat A 40 napos adatvédelmi biztos ez azt jelenti, hogy a vállalatnak körülbelül 40 napra van szüksége, hogy átlagosan kifizesse beszállítóit vagy szállítóit.

Ezenkívül megnézheti ezt a részletes útmutatót a Kötelezettségekről.

Ennek szemléltetésére most egy gyakorlati példát nézünk meg.

Kifizetendő napok kiemelkedő példa

1. példa

A Xomic vállalat híres arról, hogy gyorsan fizet fizet a szállítóinak. Végszámlája 30 000 USD. Értékesítési költsége 365 000 dollár. Tudja meg, hogy a Company Xomic mennyi napot fizet ki.

Ez egy egyszerű példa. Mindössze annyit kell tennünk, hogy az adatokat betápláljuk a képletbe.

Íme a képlet –

DPO = Vevőkötelezettség befejezése / (értékesítési költség / napok száma)

Vagy DPO = 30 000 USD / (365 000 USD / 365) = 30 000 USD / 1000 USD = 30 nap.

Csak az DPO kiszámítása a cég nem elég; holisztikusan is meg kell vizsgálnunk.

2. példa

Vegyünk egy olyan cég példáját, amelynek a negyedévi tartozása 100 000 USD. A készletek értéke a negyedév elején 250 000 dollár, a negyedév során teljesített vásárlások 1 000 000 dollár, ebből a készpénzes vásárlások 700 000 dollár, a 100 000 dolláros készletek pedig negyedév végén eladatlanok maradnak. Ezután a negyedévre esedékes fizetendő napok kiszámításához a következő lépéseket kell megtenni.

Megoldás:

Használja a megadott adatokat a DPO kiszámításához.

Most először is az eladott termékek költségének (COGS) kiszámításával kell kezdenünk a következő képlet segítségével:

COGS = 250 000 + 1 000 000 – 100 000

COGS = 1 150 000 USD

Most a negyedéves DPO kiszámítható a fenti képlet használatával,

DPO = 100 000 USD * 90 nap / 1 150 000 USD

A DPO az lesz –

DPO = 8 nap (hozzávetőlegesen)

3. példa

Vegyünk egy másik példát, ahol az a társaság, amelynek az áprilistól júniusig tartó negyedévi tartozása 100 000 USD, és a júliustól szeptemberig tartó negyedév 500 000 dollár, az áprilistól júniusig tartó negyedévre eladott áruk költsége 450 000 dollár, a júliustól szeptemberig tartó negyedévre pedig 500 000 dollár, akkor a fennálló fizetendő napok kiszámításához a következő lépéseket kell megtenni.

Megoldás:

Adott adatok áprilistól júniusig:

Most, A negyedéves DPO kiszámítható a fenti képlet használatával:

DPO = 100 000 USD * 90 nap / 450000 USD

A DPO lesz –

DPO = 20 nap.

Hasonlóképpen,

Adott adatok a júliustól szeptemberig tartó negyedévre:

Most a negyedéves DPO kiszámítható a fenti képlet használatával:

DPO = 500 000 USD * 90 nap / 500 000 USD

A DPO lesz –

DPO = 90 nap

Ezért, a fenti példából kiderül, hogy az április és június közötti időszakban a társaság 20 nap alatt fizet hitelezőinek, de a júliustól szeptemberig tartó időszakban a társaság 90 napra növelte a fennálló fizetendő napokat.

A holisztikus értelmezést a következő szakaszban vizsgáljuk meg.

Hogyan értelmezzük a DPO-t?

A vállalat sikere érdekében holisztikusan kell kinéznie.

A hátralévő fizetendő napok kiszámításával a vállalat megkapja, hogy mennyi időbe telik beszállítóinak és szállítóinak kifizetése.

De ez önmagában nem tesz jót, amíg a vállalat nem tesz néhány dolgot .

• Először is a vállalatnak kell nézze meg az iparágat és az ágazat átlagos adatvédelmi tisztviselőjét.
• Másodszor, ha a vállalat adatvédelmi tisztviselője alacsonyabb, mint az iparág átlagos adatvédelmi tisztviselője, akkor a vállalat fontolóra veheti a hátralékos napok emelését. De a szervezetnek emlékeznie kell arra, hogy ez nem kerül nekik sem az eladónak, sem pedig a beszállítók kedvező előnyeibe. Ezt a két dolgot szem előtt tartva, ha egy vállalat össze tudja egyeztetni adatvédelmi tisztviselőjét az ágazat átlagos adatvédelmi tisztviselőjével, a vállalat hosszú távon képes lenne a pénzforgalmat jobb felhasználásra felhasználni.
• Harmadszor, ha a vállalat adatvédelmi tisztviselője meghaladja az iparág átlagos adatvédelmi tisztviselőjét, akkor a vállalat megfontolhatja adatvédelmi biztosának csökkentését. Ez lehetővé teszi számukra, hogy kielégítsék az eladókat, és az eladók képesek legyenek kedvező feltételeket biztosítani a társaság számára.
• Negyedszer, a vállalatnak meg kell vizsgálnia a hasonló vállalatokat és annak megközelítését is. a fizetendő napok kiemelkedő. Ha a vállalat szorosan észreveszi, láthatnák megközelítésük következményeit. És akkor a vállalat jobb képet kaphat arról, hogy növeli vagy csökkenti a DPO-t.
• Végül a DPO-val együtt a vállalatnak meg kell vizsgálnia a készpénz konverziós ciklus másik két tényezőjét is. Ezek a készletek (DIO) és a DSO napjai. Mivel mindhárman kötelesek a készpénzátalakítási ciklus kialakításához, fontos, hogy a vállalat figyeljen mindháromra. Ez holisztikus képet ad nekik, és hosszú távon képesek lennének javítani hatékonyságukon.

Hogyan működik az egész folyamat?

Az egész megértése A kifizethetetlen napok folyamata mindenképpen elősegíti a részletek megértését.

A vállalatnak nyersanyagot (készletet) kell vásárolnia a szállítóktól vagy a beszállítóktól.

Ezeket az alapanyagokat kétféleképpen lehet beszerezni. Először is, a vállalat készpénzben vásárolhat alapanyagokat. A nyersanyagok megvásárlásának másik módja hitel.

Ha egy vállalat ömlesztve vásárolja az alapanyagokat, akkor a szállító / eladó lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hitelből vásároljon, és később fizesse ki a pénzt. dátum.

A különbséget a beszállítótól történő vásárlás és a beszállító felé történő fizetés napja között DPO-nak nevezzük. DPO. Valódi forgatókönyv szerint a dolgok nagyon összetettek, és a vállalatnak több szállítóval / beszállítóval kell megküzdenie.

Attól függően, hogy a vállalat mennyi időt vesz igénybe az esedékes fizetéshez, a szállító sok előnnyel jár a korai életkorban fizetés, például ömlesztett megrendelések kedvezménye vagy a fizetés összegének csökkentése stb. “>

Név Piaci korlát (milliárd dollár) DPO American Airlines Group 24,614 35.64 Alaska Air Group 9,006 14,86 Azul 7,283 71,19 China Eastern Airlines 9528 47.23 Copa Holdings 5.788 30.49 Delta Légivezetékek 39 748 60.12 Gol Intelligent Airlines 21 975 58,62 JetBlue Airways 6,923 38.72 LATAM Airlines Group 8,459 60,48 Southwest Airlines 39,116 59,36 Ryanair Holdings 25,195 26.79 United Continental Holdings 19,088 57.42 China Southern Airlines 9882 13.30

• A légitársaságok fizetési feltételei változtak, amelyek tükröződnek a fizetési napok.
• A China Southern Airlines fizetési napjai a legalacsonyabbak, 13.30, míg a LATAM Airlinesé a legmagasabb összeg ebben a csoportban, 60,48 napon belül.

Példa Autóipari szektor

Név	Piaci sapka (milliárd dollár)	DPO
Ford Motor	50,409	0,00
Fiat Chrysler Automobiles	35 441	86.58
General Motors	60,353	64.15
Honda Motor Co	60 978	37,26
Ferrari	25 887	124,38
Toyota Motor	186,374	52,93
Tesla	55 647	81,85
Tata Motors	22,107	134,66

• Változatos fizetési feltételeket és fizetendő napokat figyelünk meg, 0,00 naptól 134,66 napig
• Ford Fizetendő napok 0 nap, a Tata Motorsé pedig 134,66 nap.

Példa az áruházakra

Név	Piaci korlát (milliárd dollár)	DPO
Burlington üzletek	8049	70,29
Costco nagykereskedelem	82,712	27,87
Általános dollár	25,011	36,19
Dollárfa üzletek	25,884	30.26
Cél	34,821	55.11
Wal- Mart Stores	292 683	40,53

• A Wal-Mart Stores 40,53 napos fizetendő napokkal rendelkezik, míg ez A Burlington-üzletek száma ebben a csoportban a legmagasabb, 70,29 nap.

Példa az olaj & gázágazat

Név	Piaci korlát (milliárd dollár)	DPO
ConocoPhillips	62,980	100.03
CNOOC	62,243	104,27
EOG Források	58,649	320,10
Occidental Petroleum	54,256	251,84
Canadian Natural	41,130	30.08
Úttörő természeti erőforrások	27.260	120.03
Anadarko Petroleum	27.024	312.87
Kontinentális erőforrások	18 141	567,83
Apache	15,333	137,22
Hess	13 778	54,73

• Összességében a fizetési napok magasabbak, mint más ágazatokban, két hónaptól tizenkilenc hónapig terjednek.
• A Continental Resources fizetendő hátralévő napja tizenkilenc hónap, míg ez A Canadian Natural egy hónapos.

Hogyan számítják ki a készpénz-konverziós ciklust?

A DPO perspektívájának megértéséhez azt is fontos megérteni, hogy a készpénz-konverzió hogyan A ciklust kiszámítják.

Először is a vállalatnak három dolgot kell kiszámítania.

A vállalatnak először az alábbi képletet követve kell kiszámítania a DIO-t –

DIO = Készlet / értékesítési költség * 365

Ezután a vállalat kiszámítja a DSO-t (eladási napok száma) a képlet –

DSO = Követelések / Összes Cre dit Sales * 365

Végül a vállalat a fent említett képlettel kiszámítja a DPO-t –

DPO = Kötelezettségek / (Értékesítési költségek / 365)

Végül hozzá kell adni a DIO-t és a DSO-t, majd le kell vonni az adatvédelmi tisztviselőt az összegből.

Így kerül kiszámításra a készpénz-átváltási ciklus.

Dióhéjban , a DIO megmondja egy vállalatnak, hogy mennyi időbe telik a készlet értékesítésbe történő áthelyezése. A DSO elmondja, mennyi időbe telik a társaságnak, hogy beszedje a pénzt az adósoktól. Az adatvédelmi tisztviselő pedig arról mesél, hogy mennyi időbe telik a vállalatnak, hogy kifizesse a pénzt hitelezőinek.

Ez azt jelenti, hogy ha mindháromra nézünk, akkor a vállalkozás teljes ciklusa teljes – a készletektől a készpénzfelvételig.

Kifizetendő napok kiemelkedő videó

További források

Ez a cikk a Kifizetendő napok kiemelt útmutatója volt. Itt tárgyaljuk a kifizethetetlen napok kiszámításának képletét, annak értelmezését, valamint az ipari gyakorlati példákat.Lehet, hogy megnézi az alábbi cikkeket is, amelyek további tudnivalókat tartalmaznak –

• Összehasonlítás – Kibocsátott és fennálló részvények
• Napi eladások kiemelkedő képlete
• Fizetendő fizetés
• Az értékesítés napjainak összegyűjtése nélkül