Gregg kancellárnak meg kellett mozdulnia és gyorsan. Hónapról hónapra bérbe vette New York-i lakását, amelynek bérbeadója hirtelen úgy döntött, hogy felmondja tavaly télen. Bármely városban nehéz mozogni, nem is beszélve olyan drága bérleti díjakról, mint New York. New York-i bérleti szerződés aláírásakor a bérlők fizetik az első és a múlt havi bérleti díjat, biztonsági kauciót és gyakran brókeri díjat.

“Tehát négy hónap bérleti díjat fizet előre, csak azért két hónap garantáltan a lakásban. ”- mondja Gregg.

Készpénzben kevés volt, Greggnek mihamarabb hozzá kellett vennie mintegy 3000 dollárt. Gregg jól megismerte a rendelkezésre álló lehetőségeket, tekintettel arra, hogy Brooklynban dolgozik. nonprofit szervezet, amely évente mintegy 2500 ügyfelet lát pénzügyi tanácsadási programjában – beleértve magát Greggot is. Amikor négy évvel ezelőtt először NYC-be költözött, a hitelminősítője a 400-as években lanyhult, de tavaly télen elérte a 600-as éveket .

“Mindenféle módszert kipróbáltam, de csak elutasítottak” – mondja Gregg. “Néhány ember úgy érezte, hogy” el kell érned a 700-at “.”

Szerencsére új lehetőség nyílt a Gregg számára. A nonprofit szervezet, ahol a Gregg dolgozik, a Bedford-Stuyvesant Restoration Corporation új partnerséget indított. a Concord szövetségi hitelszövetkezettel. E partnerség részeként a Concord kibővítette tagsági jogosultságát a nonprofit szervezetek ügyfeleivel, munkatársaival és igazgatósági tagjaival. A partnerség csak egy kis része annak a nagyobb erőfeszítésnek, amely visszafordítja a kisebbségi tulajdonú hitelszövetkezetek bezárásának tendenciáját. heti egy ütemben.

“Korábban még nem hallottam a hitelszövetkezetről” – mondja Gregg. “Nem is tudtam, hol van, annak ellenére, hogy öt perc sétára volt az utcán a fő irodánktól. Aznap beléptem a hitelszövetkezetbe, ahol elkezdtünk dolgozni a hitelen. Elképesztő volt.”

A Concord Baptista Krisztus Gyülekezet tagjaként a hitelszövetkezet története egyedülálló és mégis ismerősnek tűnik mindazok számára, akik rendszeresen jártak istentiszteletekre egy történelmileg fekete templomban. A Marcy Avenue-nél néhány sarokra felfelé található a Restoration Corporation, Concord Baptist Az egyházat 1847-ben hozták létre. Ma a hitelszövetkezet mellett a Concord egy idősek otthonával, időslakásaival, rehabilitációs központtal és charteriskolával büszkélkedhet. Az egyház helyzete a közösségben annyira meggyökerezett, hogy a város hivatalos aláírással rendelkezik a a legközelebbi metróállomás, amely idegeneket irányít a templomhoz.

Mint sok történelmileg fekete egyház, a Concord 1951-ben is alapította hitelszövetkezetét, hogy szolgáljon gyülekezetének abban az időszakban, amikor újrarajzolódtak – a bankok és más hitelezők gyakorlata megtagadta a kölcsönt. A fekete vagy a bevándorló lakókörzeteknek és a kölcsönösen kizárólag faji vagy etnikai hovatartozáson alapuló egyéb szolgáltatások – burjánzóak, legálisak és ösztönözve voltak a szövetségi politikával és a magán ingatlanipar gyakorlataival.

Ma annak ellenére, hogy az újrarajzolás technikailag illegális Harry Franklin szerint, aki részmunkaidőben a Concord Federal Credit Union részmunkaidős vezérigazgatója / menedzsere, a környező környéken több mainstream bankfiók is működik, ezek még mindig nem elégítik ki a környék sok lakójának igényeit. A legfrissebb adatok alátámasztják a mai korszerűsítés tapasztalatait.

“Nem láttuk, hogy a mainstream bankok rohannak a közösségünk szolgálatában” – mondja Franklin.

Sok éven át A Concord Federal Credit Union tagsága 1200-1300 között mozgott. 2015 azonban durva év volt, amikor a Concord Baptista Egyház vezető emeritusa, Gardner C. Taylor tiszteletes elhunyt. Ugyanebben az évben a hitelszövetkezet tagsága kevesebb mint 900, és azóta sem tért magához.

Szerencsére a fennmaradó tagok folytatták a takarékosságot. A hitelszövetkezet betétei 2015 óta még kissé is növekedtek, jelenleg 7,7 millió dollár megtakarítást helyeztek el. Ez a Concord Federal számára A Credit Union jó helyzetben van ahhoz, hogy több embert szolgáljon ki a környéken – ha csak eljutna hozzájuk.

“Úgy éreztük, hogy ki kell szolgálnunk a környező közösség azon tagjait, ahol nem vagyunk tagok. az egyház ”- mondja Franklin. “Tudjuk, hogy egyre fiatalabb embereket költözünk be a közösségbe, évezredeseket, vagy az adott korosztályba tartozókat, akiknek esetleg máshol nem volt bankszámlájuk. Más etnikai csoportok is költöznek a környékre, vásárolnak otthonokat, és szerettük volna egyértelmű, hogy ők is szívesen fogadtak itt bankot. ”

De mint sok egyházi hitelintézet, a Concord Federal Credit Unionnak sincs teljes munkaideje. Franklin és egy másik részmunkaidős alkalmazott egy az egyházi gyülekezet önkéntes alakulatai a hitelszövetkezet vezetésére, amely csak a hét két napján tart nyitva. Utolsó negyedéves pénzügyi beszámolója szerint a hitelszövetkezet könyveiben csak 80 kölcsön volt, összesen 594 654 USD – a tagok többi megtakarítása összesítve és nagyobb pénzügyi intézményeknél letétbe helyezve vagy befektetve.

A Citi Community Development pénzügyi támogatásával (amely finanszírozza a Next City-t is) az Inclusiv – korábban a Közösségi Fejlesztési Hitelszövetkezetek Országos Szövetsége – létrehozta az Afro-amerikai Credit Union Initiative szolgáltatást tagjainak, mint például Concord, elsősorban a feketeközösségek tulajdonában lévő és kiszolgáló hitelszövetkezetek, kevés vagy alig fizetett alkalmazottal, akik gyakran egyházhoz tartoznak. Az ilyen típusú hitelszövetkezetek olyan embereket érnek el, akiket csak kevesen tudtak elérni – még akkor is, ha milliókat költenek arra, hogy elérjék őket. Ezen kisebb, történelmileg fekete hitelszövetkezetek némelyike többet akar elérni.

“A Concord Federal Credit Union igazgatósága növekedni akart” – mondja Pamela Owens, az Inclusiv vezető alelnöke. sok lehetőség és annyi lehetőség rejlik bennük, de rájöttek: „hé, segítségre van szükségünk, és ezek a kihívások egy része.”

Az Afro-amerikai Credit Union Initiative elindításakor néhány kihívás növekedése nyilvánvaló volt, mint a korszerű technológia hiánya. Néhányuk eleinte nem volt annyira nyilvánvaló, de hamar nyilvánvalóvá vált, mint például a “tagság területe” – aki jogosult tagságra az adott hitelszövetkezetnél. Mint sok egyházi hitelintézetnél, eredetileg csak a Concord Baptista Egyház tagjai lehettek tagok Concord Federal Credit Union. A hitelintézetek alapító okiratának megváltoztatásához és tagsági területének bővítéséhez a szabályozók jóváhagyásának megszerzéséhez növekedési stratégiát kell benyújtani a pályázat részeként.

Az Inclusiv először a Concord Federal Credit Union céggel dolgozott a technológián. , átvezetve a hitelszövetkezetet a CUImpact-ra, egy olyan technológiai platformra, amelyet azért hozott létre, hogy biztosítsa az összes hitelszövetkezet számára a back-office könyvelést, a feldolgozást és az előírások betartását. A hitelszövetkezet emellett hozzáadta a betéti kártyák kibocsátásának lehetőségét, amire korábban nem volt szüksége – amelyek hiánya a Restoration Corporation pénzügyi tanácsadó programjaiból származó potenciális tagok számára nagy akadályt jelentett volna. a hitelszövetkezetnél.

“többnyire a helyreállítási személyzet és alkalmazottak igényének felismerése volt” – mondja Franklin. “Ez a megközelítés és stratégia, amelyet a kezdetektől fogva választottunk, nézzük meg, kiket szolgálunk, nézzük meg a közösségünket, nézzük meg, mit kérnek, és dolgozzunk ki olyan terméket vagy szolgáltatást, amely megfelel ezeknek az igényeknek.” p>

Ezekkel az új rendszerekkel az Inclusiv együttműködhet a Concord Federal Credit Union-szal egy növekedési stratégián, amely megbízható utat nyerhet új tagok megszerzéséhez, valamint több hitelt nyújthat – bár nem azzal a költséggel, hogy felelőtlen hitelezővé váljon. Ebben az esetben elengedhetetlen a partnerség a Restoration Corporation-szel. A pénzügyi tanácsadási programjaikon évente 2500 ember mellett évente mintegy 10 000 ember vesz részt a nonprofit szervezetek nagyobb gazdasági szerepvállalási és munkaerő-fejlesztési programcsomagjában, és 50 000 ember vesz részt a Restoration Corporation programjaiban. Tracey Capers, a Restoration Corporation ügyvezető alelnöke szerint összességében minden évben.

A két történelmi szervezetnek már rengeteg szoros kapcsolata volt, de ehhez Inclusi v’s African American Credit Union Initiative, hogy végre hivatalos hidat építsen a helyreállítás és a hitelszövetkezet között.

“Munkatársaink a Concord Baptista Gyülekezetbe járnak. régen itt volt a második helyreállítás a helyreállításnál ”- mondja Capers. “Valószínűleg a múltban szerettük volna beidézni az embereket, de az oklevelük túlságosan tiltó volt, így ennek valóban nem volt értelme” – mondja Capers. “Nem feltétlenül voltak megfelelő rendszereik.”

A Concord Federal Credit Union alapító okiratának januári változásával a Restoration Corporation összes ügyfele, alkalmazottja és igazgatósága immár a hitelszövetkezet tagjává válhat. A hitelszövetkezet tagságának bővítésére irányuló kérelem tartalmazta a Restoration támogató levelét.

“Ha egy ügyfél kis kölcsön után keres fel minket, elküldhetjük őket a hitelszövetkezetbe” – mondja Capers. “” Ugyanakkor, ha az ügyfél a hitelszövetkezetbe megy, és még nem áll készen a kölcsön felvételére, vagy ha kölcsön is kapott, akkor a Restauráláshoz is továbbítják pénzügyi tanácsadás céljából. Ez kölcsönös. ”

A hitelszövetkezet és a Restoration Corporation továbbra is minden második héten találkoznak, hogy bejelentkezzenek és megvitassák a partnerségük bővítésének módjait. Például a Restoration rendelkezik egy programmal, amely minden érdeklődő számára megtanítja a pénzügyi tanácsadás alapjait. Ez lehetővé teszi, hogy a gyakornokok informálisan nyújtsanak ilyen szolgáltatásokat a család, a barátok és a szomszédok számára. A hitelszövetkezet hitelbizottságának két tagja – amely áttekinti és jóváhagyja a hitelkérelmeket – a helyreállítás során végigcsinálta ezt a programot. A Capers azt is reméli, hogy a partnerség oda vezet, hogy a hitelszövetkezet a faji vagyoni rés kezelésének részeként otthoni jelzálogkölcsönöket kínál termékkínálatához.

Természetesen nem ez az első ilyen viszonykapcsolat a Restoration Corporation között és egy pénzügyi intézmény.A nonprofit szervezet volt az első közösségfejlesztő vállalat az országban, amelyet 1967-ben alapítottak. A Restoration Corporation szintén az első csoportok között vette fel New York város pénzügyi felhatalmazási központjainak modelljét és futott vele. Ezt a modellt azóta az egész ország városaiba exportálták.

Bár ezek a modellek ígéretes eredményeket mutattak, a fekete, a latin és más népesség elérésének ördöge kifejezetten megtagadta a bankokhoz és hitelekhez való hozzáférést. részletek. Van egy bizonyos szintű bizalom és kapcsolat a Concord Federal Credit Unionban – amely történelmi intézményben gyökerezik, a nagy migráció történetében gyökerezik -, amelyet nem lehet digitálisan szimulálni. Owens reméli, hogy az a fajta bizalom és kapcsolattartás elősegíti az Inclusiv afroamerikai hitelszövetkezeti kezdeményezésének eredményeként létrejött partnerségek létrejöttét. soha nem voltak bankszámlájuk, a bank légköre kissé megfélemlítő lehet “- mondja Franklin.” Mivel ez az első pénzügyi intézményi tapasztalat néhány tagunk számára, így elkezdhetik érezni magukat a kényelem szintjén, ha még a pénzügyi kérdésekről is beszélnek témák … boldogok vagyunk, hogy kiszolgáljuk az adott igényt. Arra számítunk, hogy amint tagjaink ismereteik és kifinomultságuk növekszik ezekben az ügyekben, képesek lesznek a mainstream bankhoz fordulni és üzletet folytatni. De most szeretnénk nekik lehetőséget adni. ”

SZERKESZTŐ MEGJEGYZÉS: Javítottuk Gardner C. Taylor főpásztor emeritus tiszteletes tiszteletes címét.