Portfólió szint

A portfólió szintje a legmagasabb szint, ahol a vezetők és vezetők meghatározzák a szervezet elképzeléseit , üzleti célok és stratégiák. A SAFe segíti a szervezeteket az olyan kihívások kezelésében, mint a finanszírozás, a termékút feltérképezése és a változások kezelése. Utasítja azt is, hogy miként lehet használni a Lean elveket az előrehaladás mérésére céljaik elérésében. A portfólió szintjén meghatározzák az üzleti, építészeti eposzokat és jövőképeket. Mindhárom nagyszabású fejlesztési projektet eredményezhet. Az eposzokat és elképzeléseket ezután átadják a SAFe programozási szintjének, ahol lebontják és ütemezik a megfelelő kiadási vonatokon.

Program- és csapatszintek

Csapatszinten az SAFe szinte megegyezik a Scrummal. A SAFe programszinten használja az Agile Release Train (ART) koncepciót az adott projekttől elvárt érték eléréséhez. Minden ART egy adott értékáramhoz (célhoz) társul. A csapat agilis csapattagjai, általában öt-tíz, egyenként tíz tagú csapat együtt dolgoznak az általuk kiosztott üzleti érték céljának megvalósításában. A SAFe csapatok, hasonlóan a Scrum csapatokhoz, inkrementális és iteratív megközelítéssel hoznak értéket, ahol az idő két hét egyenlő hosszú sprintekre oszlik. Az ART-n végzett munka általában öt, kéthetes sprintből áll. Tíz hetente (kétheti öt sprint) egy vonat szállít potenciálisan átruházható lépést (PSI). Abban az időben kiadásbemutatót tartanak, valamint egy innovatív, ellenőrző és alkalmazkodó értekezletet, hasonlóan a Scrum retrospektív értekezletén.

A PSI-k állandó áramlást vagy ütemet biztosítanak a fejlesztői csapatok számára. . A PSI piacra dobásának tényleges megjelenési dátuma gyakran eltér a munka befejezésének dátumától. Ez lehetővé teszi, hogy a kiadások az üzleti ütemezésen alapuljanak, nem pedig a fejlesztési ciklusokon.

Az SAFe új csapatokat is népszerűsít, például a rendszer- és kiadáskezelő csapatokat. Emellett új szerepkörök jönnek létre, mint például a Release Train Engineer (RTE) és a Systems Architect. Szintén programszinten van, a „funkciókat” „felhasználói történetekre” bontják, és sokszor prioritásként kezelik Don Reinertsten „Súlyozott legrövidebb munka az első” (WSJF) gazdasági döntési keretrendszerének megfelelően.

Méretezett mozgékonyság A keretrendszer rugalmassága és alkalmazkodóképessége

Az SAFe rendkívül előíró, mivel pontosan megmondja a szervezeteknek, mit kell tennie. A SAFe-ben történő képzés és tanúsítás könnyen elérhető, mint a szakértői tanácsadók is. a szervezetek által teljesen elfogadott. Az összes harang és síp elfogadása azonban túlterhelő lehet, és felesleges bonyolultságot és többletköltséget eredményezhet a szervezetek számára. Ez ellentmond a dolgok karcsúságának agilis elvével. Bár a SAFe előírásának számít, negatívum abban is, hogy nem teszi lehetővé, hogy a csapatok olyan rugalmasak legyenek a folyamatdöntésekben, és ezáltal ne legyenek olyan adaptívak. A SAFe azonban az egyik legszélesebb körben alkalmazott skálázott agilis keretrendszer, bizonyítottan munka és a tanúsított képzés könnyen elérhető.