Az eszközhasznosítás maximalizálása

Gyártásvezetők és emberi erőforrás-menedzserek egyaránt gyakran kérdezze meg: “Mi a legjobb 12 órás menetrend?” A válaszunk mindig ugyanaz – „Attól függ.”

Általános ökölszabályként, ha a munkaerő támogatja az ütemezést, akkor annak esélye drámai módon megnő. A munkaerő ütemterv támogatásának legjobb módja az, ha (1) oktatja őket a különféle menetrend-opciókról, és (2) lehetővé teszi számukra, hogy részt vegyenek a menetrend jellemzőinek (kezdési idők, túlórák, váltás hossza és minták) kiválasztásában. Röviden, a munkavállalók elkötelezettsége a kulcs a “Legjobb 12 órás menetrend” megtalálásához.

Tudjuk azonban, hogy sokan jelenleg nem keresik az alkalmazottak bevonását. nekik a következő 12 órás menetrendet kínáljuk mérlegelésükre:

A 2. számú váltási ütemezés egy másik 24/7 műszakos ütemezés, amely maximalizálhatja az eszköz kihasználtságát. Az 1. váltási ütemtervhez hasonlóan ez is az egyik általánosan megvalósított, 24/7 műszakos menetrendek – ezúttal a lefedettséget 12 órás műszakokkal biztosítják. Népszerű, mert a nap mint nap, a szabadnap mintája és a műszakos lefedettség viszonylag könnyen érthető.

Az 1. számú váltási ütemtervhez hasonlóan ez a hagyományos 12 órás műszakmenetrend előnyei és hátrányai vannak az alternatív sh-hez képest ift menetrendek. Ezen előnyök és hátrányok többsége a hosszabb 12 órás műszakok közvetlen következménye.

Négy személyzet 12 órás műszakos menetrendje

Sok 12 órás műszakban négy személyzet vesz részt. Minden legénység átlagosan 42 órát / hét dolgozik, hogy kiegyensúlyozott lefedettséget biztosítson heti 168 órában. A vakációkat és az ünnepeket egy pillanatra figyelmen kívül hagyva, minden 12 órás 24/7-es menetrendnek 182 munkanapja és 182 szabadnapja lesz 52 hét alatt. Más szavakkal, a napok fele munkanap, a napok fele szabadnap. Az alábbi táblázat összehasonlítja a 12 órás műszakokat más, egyenlő lefedettséget biztosító műszakhosszakkal.

A 12 órás műszak előnye relatív rövidebb műszakra egyértelmű. Évente ugyanazon ledolgozott órákért a műszakos dolgozóknak kevesebb napot kell dolgozniuk, és több napjuk, hétvégéjük és szabadságuk lesz. Ezen extra szabadnapok kézenfekvő ára, hogy a 12 órás napok hosszúak és fárasztóak lehetnek. A tizenkét órás műszakok hátrányosan befolyásolhatják a műszakos munkavállalók életmódját a tényleges munkanapokon. (További információkért lásd a Shift Length közleményünket).

Shift Schedule Paraméterek:

Shift Schedule # 2

D12 = 12 órás nappali műszak, N12 = 12 órás éjszakai műszak – = Szabadnap (teljes hétvégék) vannak kiemelve)

Ez a váltás menetrendje tizenhat hetes ciklus, négy egyenlő legénységgel. Minden legénységet kijelölnek arra, hogy a ciklus egy másik hetében kezdjék meg a menetrendjüket, a fentiek szerint. Minden hét végén az összes legénység a ciklus következő hetére lép (vagy visszatér az 1. hétre). Felhívjuk figyelmét, hogy bármelyik napon egy legénység nappali műszakot, egy legénység éjszakai műszakot tart, két legénység pedig szabadnapja van.

Üzleti szempontok – előnyök és hátrányok

• Minden nap két legénység dolgozik, minden dolgozó személyzet más-más műszakban van (azaz 24 órás lefedettség). A másik két legénység ki van kapcsolva. Ez lehetővé teszi, hogy műveleteit folyamatosan teljes személyzet fedje le.
• Minden nap két műszakos átadás van. Ez gyakran javítja a kommunikációt abban a négy napban, amikor ugyanaz a személyzet dolgozik – az információkat ugyanazon személytől kapják és továbbítják minden nap.
• A fizetési és munkapolitikát általában módosítani kell, hogy illeszkedjen a menetrendhez. A hagyományos politikák gyakran 8 órás műszakokon alapulnak, hétfőtől péntekig. Ha ezeket a házirendeket nem módosítják, a műszakos menetrend adminisztrációja bonyolult és logikátlannak tűnhet.
• Meg kell változtatni a hiányzáskezelő rendszereket. Ha a személyzet nem áll rendelkezésre műszakban betegség és egyéb előre nem látható távollétek fedezésére, a szabadnapon dolgozó személyzetre van szükség a megfelelő fedezet biztosításához. Bár ez más, mint a személyzet visszatartása vagy a munkanap korai felhívása, ez általában nem csökkenti jelentősen a tényleges szabadnapok számát.
• A munkahetek fele 36 órás, a másik fele pedig 48 óra hosszú. Az Egyesült Államokban ez megnöveli a túlóradíjakat és a költségeket a kiegyensúlyozott munkahétekkel rendelkező ütemtervhez képest. Azokban az országokban, ahol a munkahét átlagolható (például Kanadában és Ausztráliában), ez nem jelent problémát.

Alkalmazotti szempontok – előnyök és hátrányok

• Beépített a túlórák és a műszakos díjak megnövekedett kompenzációt jelentenek a sok napszámosnál.
• Évente 182 munkanap van (91 napos és 91 éjszakás). Évente 19-20 teljes hétvége van (évtől függően), és 12-13 fél hétvége.A szabad hétvégék csoportosulnak, három egymást követő hétvége következik öt hétvégével, ahol legalább egy napot le kell dolgozni.
• Minden szünet négy napos. A műszakban dolgozók azt mondják nekünk, hogy ez az egyik legjobb jellemző ebben a műszakos ütemezésben.
• Az egyes ciklusok közötti váltás nehézkesnek tűnik, de praktikus, mivel az emberek többsége megpróbál visszatérni egy napos műszakba. típusú rutin a szabadidő alatt.
• Négy egymást követő 12 órás műszak egymás után történő fárasztása. Az extra pihenőnapok azonban gyakran lehetővé teszik a műszakban dolgozók számára, hogy összességében több alvást kapjanak.
• A túlórát általában a tervezett szabadnapon dolgozzák. Ez csökkentheti az ütemezés kiszámíthatóságát, ha nem megfelelően kezelik.
• A munkahetek kiegyensúlyozatlanok. Ennek eredményeként négy egymást követő héten fizetnek 36 órás héten át, és négy egymást követő héten fizetnek 48 órán keresztül. Ez általában kiegyensúlyozatlan fizetéseket eredményez.

Ezekkel a kérdésekkel kell szembesülniük a munkaadóknak és a munkavállalóknak ezzel a menetrenddel. A menetrend további kérdései és variációi a következők:

• Az ebédek lehetnek fizetettek vagy fizetetlenek – a fizetetlen ebédek üresjáratot eredményezhetnek a műszakváltásnál.
• A kezdési idők változhatnak.
• A műszakok lehetnek rögzítettek vagy oszcillálóak (három legénység forog, egy fix műszakos menetrendet működtet) – ez bonyolítja a készségegyensúly problémáit
• Változó személyzeti igények lehetnek.
• Az éjszakai műszak lehet a nap első vagy utolsó műszakja.

Hívjon minket, és mi segíthetünk a 12 órás ütemezési lehetőségek teljes körű kivizsgálásában.

Hívjon vagy írjon nekünk ma telefonszámot a (415) 858-8585 telefonszámon, hogy megbeszéljük az Ön műveleteit és azt, hogy miként tudunk segíteni a műszakos munka problémáinak megoldásában. Ön is kitöltheti kapcsolatfelvételi űrlapunkat, és felhívjuk.