Portfolio Level

Il livello di portfolio è il livello più alto in cui dirigenti e leader determinano le visioni dell’organizzazione , obiettivi aziendali e strategie. SAFe aiuta le organizzazioni a gestire sfide come i finanziamenti, la mappatura della strada del prodotto e la gestione dei cambiamenti. Insegna anche come utilizzare i principi Lean per misurare i progressi nel raggiungimento dei propri obiettivi. È a livello di portafoglio, business, epopea architettonica e visioni sono determinate. Tutti e tre possono portare a progetti di sviluppo su larga scala. Le epopee e le visioni vengono poi tramandate al livello di programmazione di SAFe, dove vengono suddivise e programmate sui treni di rilascio appropriati.

Livelli di programma e di squadra

A livello di team, SAFe è quasi identico a Scrum. È a livello di programma che SAFe utilizza il concetto di Agile Release Train (ART) per fornire il valore atteso da un progetto specifico. Ogni ART è associata a uno specifico flusso di valore (obiettivo). I membri del team Agile di un team, di solito da cinque a dieci team di dieci membri ciascuno, lavorano insieme per raggiungere l’obiettivo di valore aziendale che sono stati assegnati. I team SAFe, come i team Scrum, forniscono valore utilizzando un approccio incrementale e iterativo in cui il tempo è diviso in sprint di uguale durata di due settimane. Il lavoro su un ART di solito consiste in cinque sprint di due settimane. Ogni dieci settimane (cinque sprint di due settimane), un treno fornisce un incremento potenzialmente spedibile (PSI). In quel momento si tiene una demo di rilascio, nonché un incontro innovativo, ispezione e adattamento simile a quello che è stato esaminato in una riunione retrospettiva di Scrum.

Le PSI forniscono un flusso o una cadenza costante per i team di sviluppo . La data di uscita effettiva per commercializzare il PSI è spesso diversa dalla data di completamento del lavoro. Ciò consente di basare i rilasci sui tempi aziendali piuttosto che sui cicli di sviluppo.

SAFe promuove anche nuovi team come i team di System e Release Management. Inoltre, vengono creati nuovi ruoli come Release Train Engineer (RTE) e Systems Architect. Inoltre, a livello di programma, le “funzionalità” sono suddivise in “storie di utenti” e assegnate molte volte la priorità in base al quadro decisionale economico di Don Reinertsten “Weighted Shortest Job First” (WSJF).

Scaled Agile Flessibilità e adattabilità del framework

SAFe è altamente prescrittivo in quanto dice alle organizzazioni esattamente cosa fare. La formazione e la certificazione in SAFe sono prontamente disponibili così come i consulenti esperti. SAFe è anche relativamente facile da raggiungere e tende ad essere adottato completamente dalle organizzazioni. Adottare tutti i campanelli e fischietti può, tuttavia, essere eccessivo e comportare inutili complessità e spese generali per le organizzazioni. Questo va contro il principio Agile di mantenere le cose snelle. Sebbene essere prescrittivi è un punto di forza di SAFe, è anche negativo in quanto non consente ai team di essere flessibili nelle decisioni di processo e quindi non così adattivi. SAFe è, tuttavia, uno dei framework Agile in scala più ampiamente implementati, è dimostrato che lavoro e la formazione certificata è prontamente disponibile.