John Kotter (1996), professore della Harvard Business School e rinomato esperto di cambiamento, nel suo libro “Leading Change”, ha introdotto il modello in 8 fasi di Cambiamento che ha sviluppato sulla base della ricerca di 100 organizzazioni che stavano attraversando un processo di cambiamento.

Kotter suggerisce che affinché il cambiamento abbia successo, il 75% del team dello studio deve “acquistare” modificare. In altre parole, devi davvero lavorare duramente sul primo passo e dedicare tempo ed energia a costruire urgenze, prima di passare ai passi successivi. Non farti prendere dal panico e saltare troppo velocemente perché non vuoi rischiare ulteriori perdite a breve termine: se agisci senza un’adeguata preparazione, potresti trovarti per una corsa molto accidentata.

L’ottavo passo di Kotter il modello può essere spiegato con l’aiuto dell’illustrazione riportata di seguito:

1. Crea un senso di urgenza
2. Crea una coalizione di guida
3. Forma iniziative di visione strategica
4. Arruola esercito di volontari
5. Abilita azione rimuovendo le barriere
6. Genera vittorie a breve termine
7. Sostenere l’accelerazione
8. Cambiamento istituto

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Modifica online il modello di modifica in 8 passaggi di Kotter

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Riepilogo

Kotter sostiene che il 70% delle iniziative di cambiamento fallisce e attribuisce questo al fatto che la maggior parte delle organizzazioni non effettua la preparazione necessaria o non porta a termine correttamente il progetto. Delinea il modello di cambiamento in 8 passaggi per sottolineare che il cambiamento non è un processo semplice e veloce. Il cambiamento aziendale deve essere effettuato con attenzione, poiché è un investimento enorme e costa molto.

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