ハーバードビジネススクールの教授であり、有名な変更の専門家であるジョンコッター（1996）は、著書「Leading Change」で、次の8ステップモデルを紹介しました。変化の過程を経ていた100の組織の調査に基づいて彼が開発した変化。

コッターは、変化を成功させるには、実践チームの75％が「賛同」する必要があると示唆しています。変化する。言い換えれば、次のステップに進む前に、ステップ1に真剣に取り組み、緊急性を高めるためにかなりの時間とエネルギーを費やす必要があります。短期間の損失のリスクを冒したくないので、慌てて急いで飛び込んではいけません。適切な準備をせずに行動すると、非常にでこぼこした乗り心地になる可能性があります。

コッターの8ステップモデルは、以下の図を使用して説明できます。

1. 切迫感を生み出す
2. 指導的連合を構築する
3. 戦略的ビジョンイニシアチブを形成する
4. 志願軍を参加させる
5. 有効にする障壁を取り除くことによる行動
6. 短期的な勝利を生み出す
7. 加速を維持する
8. 変化を起こす

コッターの8を提示するインフォグラフィックを使用したステップ変更モデル

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コッターの8段階変更モデルをオンラインで編集

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概要

コッターは、変更イニシアチブの70％が失敗したと主張し、これはほとんどの組織が必要な準備を行っていない、またはプロジェクトを正しく見通していないという事実に起因すると考えています。彼は、変更が単純で迅速なプロセスではないことを強調するために、8つのステップの変更モデルについて概説します。巨額の投資であり、費用もかかるため、ビジネスの変更は慎重に行う必要があります。

• コッターの変更モデルテンプレートの詳細