グレッグ首相は迅速に行動する必要がありました。彼はニューヨーク市のアパートの月々の賃貸契約を結んでいたが、彼の家主は昨年の冬に突然解約することを決めた。ニューヨークと同じくらい高い家賃の都市は言うまでもなく、どの都市でも引っ越しは難しい。ニューヨーク市のリースに署名すると、賃借人は最初と先月の家賃、敷金、そして多くの場合ブローカーの手数料を支払います。

「つまり、4か月分の家賃を前払いするだけです。グレッグはアパートで2か月保証しました」と述べています。

現金が不足しているため、グレッグはできるだけ早く約3,000ドルを借りる必要がありました。グレッグはブルックリンで働いていることを考えると、利用可能な選択肢をよく理解していました。グレッグ自身を含め、金融カウンセリングプログラムで年間約2,500人の顧客を抱える非営利団体。4年前に初めてニューヨークに引っ越したとき、彼のクレジットスコアは400年代に低迷していましたが、昨年の冬までに600年代に達しました。 。

「私はできる限りの方法を試しましたが、拒否され続けました」とグレッグ氏は言います。 「「700に到達する必要がある」という人もいました。」

幸い、Greggに新しいオプションが開かれました。Greggが活動する非営利団体であるBedford-Stuyvesant RestorationCorporationが新しいパートナーシップを開始しました。コンコード連邦信用組合とのパートナーシップの一環として、コンコードは非営利団体のクライアント、スタッフ、取締役会メンバーを含むように会員資格を拡大しました。このパートナーシップは、少数派が所有する信用組合が閉鎖する傾向を逆転させるためのより大きな取り組みのほんの一部にすぎません。週に1回の割合で。

「これまで信用組合のことを聞いたことがありませんでした」とグレッグ氏は言います。 「本社から通りを歩いて5分ほどのところだったのに、どこにあるのかすらわかりませんでした。その日、私は信用組合に加入し、ローンを組んでいました。すごかったです。」

Concord Baptist Church of Christの関連会社として、信用組合の話はユニークですが、歴史的に黒い教会で定期的に礼拝に出席したことのある人なら誰でも知っているように聞こえます。ConcordBaptistのRestorationCorporationからMarcyAvenueの数ブロック上にあります。教会は1847年に設立されました。現在、コンコードは信用組合に加えて、提携の養護施設、高齢者向け住宅、リハビリセンター、チャータースクールを誇っています。コミュニティでの教会の地位は非常に根付いており、市には公式の看板があります。ストラップハンガーを教会に案内する最寄りの地下鉄駅。

多くの歴史的な黒人教会と同様に、コンコードは1951年に信用組合を設立し、レッドラインの時代に会衆に奉仕しました。銀行や他の貸し手が融資を拒否する慣行です。 sおよび人種または民族のみに基づく黒人または移民の近隣および借り手へのその他のサービスは、横行し、合法であり、連邦政府の政策および民間不動産業界の慣行によって動機付けられました。

今日、レッドライニングは技術的に違法ですがコンコード連邦信用組合のパートタイムCEO /マネージャーを務めるハリー・フランクリン氏によると、現在、周辺地域には複数の主流の銀行支店がありますが、それらはまだこの地域の多くの居住者のニーズを満たしていません。最近のデータは、現代のレッドライニングの経験を裏付けています。

「主流の銀行が私たちのコミュニティにサービスを提供するために急いでいるのを見たことがありません」とフランクリンは言います。

長年、コンコード連邦信用組合の会員数は1,200〜1,300人でしたが、2015年は、コンコードバプテスト教会の名誉牧師であるガードナーCテイラー牧師が亡くなり、厳しい年でした。同じ年に、信用組合の会員数は以下に減少しました。 900、それ以来回復していません。

幸い、残りのメンバーは貯蓄を続けています。信用組合の預金は2015年以降少し増えており、現在770万ドルの貯蓄があります。これにより、コンコードフェデラルはCredit Unionは、近隣のより多くの人々にサービスを提供するのに適した立場にあります。それが彼らに届くことができれば。

「私たちは、メンバーではない、私たちがいる周辺コミュニティのメンバーにサービスを提供する必要があると感じました。教会の」とフランクリンは言います。 「若い世代、ミレニアル世代、または他の場所に銀行口座を持っていなかった可能性のあるその年齢層の人々がコミュニティに移動していることを私たちは知っています。他の民族グループも近所に移動して家を購入しているので、

しかし、多くの教会関連の信用組合と同様に、コンコード連邦信用組合には常勤のスタッフがいません。フランクリンと他の1人のパートタイムの従業員は教会の会衆からのボランティア隊が、週に2日しか開いていない信用組合を運営しています。前回の四半期財務報告の時点で、信用組合の帳簿には80のローンしかなく、合計で594,654ドルでした。残りのメンバーの貯蓄はより大きな金融機関に集約され、預け入れられるか、投資されます。

Citi Community Development（Next Cityにも資金を提供）からの財政的支援を受けて、Inclusiv（以前はNational Federation of Community Development Credit Unions）は、次のようなメンバーへのサービスとしてアフリカ系アメリカ人信用組合イニシアチブを作成しました。コンコード、主に黒人コミュニティによって所有され、サービスを提供している信用組合で、有給のスタッフはほとんどまたはまったくいません。多くの場合、教会に所属しています。これらの種類の信用組合は、他のほとんどの人が到達できなかった人々に到達しています。たとえ彼らが到達しようとして何百万ドルも費やしているとしても。 Inclusivの上級副社長であるPamelaOwensは、次のように述べています。「これらの小規模で歴史的に黒人の信用組合の中には、もっと多くの人に手を差し伸べたいと考えているものもあります。

多くの機会と可能性がありますが、彼らはまた、「ねえ、私たちは助けが必要であり、これらは私たちが抱える課題のいくつかです」と気づきました。」

アフリカ系アメリカ人信用組合イニシアチブを開始するにあたり、いくつかの課題最新のテクノロジーの欠如のように、成長のために明白でした。最初はそれほど明白ではなかったものもありましたが、「メンバーシップの分野」など、特定の信用組合のメンバーになる資格がある人もいます。多くの教会関連の信用組合と同様に、元々はコンコードバプテスト教会のメンバーだけがメンバーになることができました。信用組合の憲章を変更し、そのメンバーシップの分野を拡大するために規制当局の承認を得るには、申請の一部として成長戦略を提出する必要があります。

Inclusivは、最初に技術についてConcord Federal CreditUnionと協力しました。 、信用組合をCUImpactに移行します。これは、すべての信用組合が必要とするバックオフィスの会計、処理、コンプライアンスを提供するために作成したテクノロジープラットフォームです。信用組合は、以前はなかったデビットカードを発行する機能も追加しました—その欠如は、RestorationCorporationの金融カウンセリングプログラムから来るほとんどすべての潜在的なメンバーにとって重要な障壁でした。オンラインバンキングはもう1つの重要な追加機能でした。信用組合のために。

「主に王政復古のスタッフと従業員の必要性の認識でした」とフランクリンは言います。 「それが私たちが最初から取ったアプローチと戦略であり、私たちがサービスを提供している人を見て、私たちのコミュニティを見て、彼らが何を求めているかを見て、それらのニーズを満たす製品またはサービスを開発します。」

これらの新しいシステムが導入されれば、InclusivはConcord Federal Credit Unionと協力して成長戦略を立てることができます。これは、無責任な貸し手になることを犠牲にすることなく、新しいメンバーを獲得し、より多くのローンを組むための信頼できる経路です。そこでは、レストレーションコーポレーションとのパートナーシップが不可欠です。毎年2,500人が金融カウンセリングプログラムを受講しているほか、約10,000人が非営利団体のより大きな一連の経済的エンパワーメントおよび労働力開発プログラムを受講しており、50,000人がレストレーションコーポレーションのプログラムに参加しています。 RestorationCorporationのエグゼクティブバイスプレジデントであるTraceyCapersによると、毎年全体として。

2つの歴史的組織はすでに多くの強い結びつきを持っていましたが、Inclusiが必要でした。 vのアフリカ系アメリカ人信用組合イニシアチブは、最終的に修復と信用組合の間に正式な架け橋を築きます。

「私たちのスタッフはコンコードバプテスト教会に行きます。ここレストレーションではかつて2位でした」とケイパーズは言います。 「私たちは過去に人々を紹介したかったのかもしれませんが、彼らの憲章はあまりにも法外だったので、それは本当に意味がありませんでした。彼らは必ずしも適切なシステムを備えていませんでした。」

1月のコンコード連邦信用組合の憲章の変更により、レストレーションコーポレーションのすべてのクライアント、従業員、および取締役会が信用組合のメンバーになることができます。信用組合の会員分野を拡大するための申請には、修復からのサポートレターが含まれていました。

「クライアントが少額のローンを探しに来た場合は、信用組合に送ることができます」とケイパーズ氏は言います。 「同時に、クライアントが信用組合に行き、ローンの準備ができていない場合、またはローンを取得した場合でも、財務カウンセリングのために復元にも照会されます。相互的です。」

信用組合と修復会社は隔週で会合を持ち、パートナーシップを拡大する方法についてチェックインし、話し合います。たとえば、Restorationには、関心のある人に財務カウンセリングの基本を教えるプログラムがあります。これにより、研修生はそのようなサービスを家族、友人、隣人に非公式に提供することができます。信用組合の信用委員会の2人のメンバー（ローン申請の審査と承認）は、Restorationでそのプログラムを通過しました。ケイパーズ氏はまた、このパートナーシップが、人種的富のギャップに対処する一環として、信用組合が住宅ローンを商品提供に追加することにつながることを望んでいます。

もちろん、これはRestorationCorporation間の最初の相互関係ではありません。と金融機関。非営利団体は、1967年に設立された、国内で最初のコミュニティ開発企業でした。また、Restoration Corporationは、ニューヨーク市の金融エンパワーメントセンターモデルを採用して運営した最初のグループの1つでした。その後、そのモデルは全国の都市に輸出されました。

このようなモデルはいくつかの有望な結果を示していますが、黒人、ラテン系、その他の人口に到達する悪魔は、主流の銀行やクレジットへのアクセスを明示的に拒否しています。詳細。 Concord Federal Credit Unionには、デジタルでシミュレートできないレベルの信頼とつながりがあります。これは、歴史的な機関に根ざし、大移動の歴史に根ざしています。オーエンスは、この種の信頼とつながりが、InclusivのAfrican American Credit UnionInitiativeの下で築かれたより多くのパートナーシップを促進するのに役立つことを望んでいます。

「コミュニティで育った人にとって、両親や祖父母は銀行口座を持っていませんでした。フランクリン氏は、「彼らは銀行口座を持っていなかったので、銀行の雰囲気は少し怖いかもしれません。一部のメンバーにとっては初めての金融機関の経験であるため、金融について話すことでさえある程度の安心感を感じることができます。トピック…私たちはその特定のニーズに喜んで応えます。メンバーがこれらの問題に関する知識と洗練度を高めるにつれて、主流の銀行にアプローチしてビジネスを行うことができるようになることを期待しています。しかし、今は彼らに選択肢を与えたいと思っています。」

編集者注：ガードナーC.テイラー名誉牧師の称号を修正しました。