企業文化を改善するための25の受賞歴のある従業員エンゲージメントのアイデア

2月 14, 2021

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9月29日にGetTalentに投稿

ああ、エンゲージメントした従業員の喜び。

彼らは朝起きて、仕事に行くことに興奮しました。彼らは時間通りに到着します。彼らは感謝の気持ちに感謝し、雇用主や同僚が彼らに示していることを尊重します。彼らは100％を与えます。

従業員の関与と維持は、ほとんどの上級管理職と人事管理者にとって最優先事項です。最高の才能を引き付け、従事させ、維持したくない企業はどれですか？

従事している従業員は貴重な商品です。従事する労働者はやる気のある労働者です。やる気のある労働者はより生産的です。生産性の向上は利益の増加につながります。

ただし、現在の雇用市場では、従業員の関与が大きな課題となる可能性があります。最近では、従業員が転職するのにそれほど時間はかかりません。刺激を受けていないと感じていますか？新しい仕事を得ます。退屈？新しい仕事を得ます。意味のない仕事で立ち往生？新しい仕事を得ます。未払い？新しい仕事を得ます。厄介な上司？新しい仕事に就きましょう。

何ができますか？

従業員の関与と企業文化

従事している従業員とは、組織との感情的なつながりを感じている従業員です。彼らの行動と彼らが彼らの仕事にかける努力に影響を与えます。彼らは自分たちの仕事に熱心であり、組織の価値観と目標に取り組んでいます。その結果、組織のパフォーマンスと成功にプラスの影響を与えます。

従業員の関与は、仕事自体の性質と労働条件に影響されます。中核となるのは価値観であり、企業文化を形作るのと同じ価値観です。

企業文化とは、企業の従業員と経営陣がどのように相互作用し、外部のビジネス取引を処理するかを決定する信念、価値観、行動を指します。多くの場合、明確に定義されているわけではなく、会社が雇用する人々の累積的な特性から時間の経過とともに有機的に発展することを意味します。

従業員の関与と同様に、健全な企業文化はあらゆるビジネスの成功または失敗に不可欠な要素です。。

「健全な文化では、従業員は自分たちをチームの一員と見なし、会社全体の成功を支援することで満足を得ます」と、Inc。誌は述べています。

「従業員がグループの取り組みの成功に貢献していると感じた場合、コミットメントと生産性のレベル、ひいては会社の製品やサービスの品質が向上する可能性があります。対照的に、不健康な文化の従業員は、自分自身を会社とは異なる個人と見なし、自分のニーズに集中する傾向があります。彼らは仕事の最も基本的な要件を実行するだけであり、彼らの主な、そしておそらく唯一の動機は彼らの給料です。」

ハーバードビジネスレビューによるとレポートによると、優れた企業文化の6つの要素は次のとおりです。

ビジョン

実践

説明

従業員のエンゲージメントを高め、勝利を築く企業文化は難しい作業になる可能性がありますが、やりがいのある作業でもあります。従業員を引き付け、企業文化を向上させる方法はたくさんあります。

始めるための優れたアイデアがいくつかあります。

会社を設立する価値観と使命

会社が何を表しているのかわからない場合、従業員は自分のしていることとその理由をどのように理解できますか？

会社を目的。スタッフが何をしているのかではなく、なぜそれをしているのかを重視するように指導します。従業員、特にミレニアル世代は、自分たちが違いを生み出している、またはより大きな利益のために何かをしていると思うと、よりよく働きます。

価値観を確立し、本物のミッションステートメントを作成します。あなたのビジョンと目標を調べて、真に正直で、ユニークで、意味のあるミッションステートメントを考え出してください。印刷したり、額装したり、壁に掛けたりするためだけに、空の一般的なフレーズを採用しないでください。

ミッションを存続させます。それをあなたの日常業務の一部にしてください。従業員に、自分がしていることをしている理由と、その貢献が会社の目標達成にどのように役立っているかを頻繁に思い出させます。

チームが独自の価値観を設定できるようにします（会社の価値観に加えて）。チームに合意して独自の価値観を採用させることで、チームをまとめ、より積極的かつ生産的にすることができます。

従業員に力を与える

意思決定の力は、従業員間の責任感と所有権が高まり、エンゲージメントレベルが向上します。重要な決定を下すことを許可されていない従業員は、意欲を失う傾向があります。

会社の支配をあきらめる必要はありません。意思決定の一部は有能な従業員の手に委ねることができます。より多くのタスクを実行するだけでなく、より多くの責任を彼らに与えるようにしてください。

従業員が専門的な目標を達成するのを支援する

今日の従業員はモバイルです。あなたの従業員の専門的な目標は、他の会社につながる道に彼らを連れて行くかもしれません。夢を壊したり、障害物を置いて離れないようにすると、悲惨な従業員が生まれます。

従業員の職業上の目標について学び、これらの目標を達成するための軌道に乗せます。コース、ワークショップ、インターンシップ、昇進を通じて従業員がスキルを習得できるようにします。

内側から昇進し、横方向の動きを許可します

従業員、特にはしごを上るのに興味のある従業員を思いとどまらせる確実な方法の1つは、外部から採用する習慣をつけることです。企業はしばしばお金を節約することを望んで外部から雇用しますが、従業員の士気と関与に与える損害はそれらの潜在的な利益を相殺する可能性があります。社内で採用することの多くの利点の中には、あなたの価値観と使命をすでに知っていて、企業文化に適合している従業員がいます。

横方向の移動を許可すると、許可しないよりも才能を保持できる可能性が高くなります。若い従業員はまだ自分のキャリアパスを考えていますが、年配の従業員は現在のポジションで退屈したり燃え尽きたりする可能性があります。従業員が他のポジションに関心を示したら、そこにたどり着くための計画を立てるのを手伝ってください。あなたは彼らの信頼を獲得し、彼らはジャンプシップではなく滞在します。

コーチング、メンタリング、トレーニングを提供します

トレーニングは最初の試用期間の後に停止するべきではありません。調査によると、コーチングやメンタリングを受け続けている従業員は辞める可能性が低いことがわかっています。すべての従業員がコーチングを必要とするわけではありませんが、メンターが必要な人もいれば、歓迎する人もいます。

オプションの毎週のコーチングセッションを提供して、チームメンバーの仕事のパフォーマンスを向上させる戦略について話し合うことができます。困難を抱えている、または離脱の兆候を示している従業員を指導することができます。スクリプト化された一般的な方法ではなく、個人的なアプローチを使用します。自分でそれができない場合は、マネージャーまたは同僚をメンターとして任命します。パフォーマンスを向上させ、エンゲージメントレベルを高め、企業文化を向上させる絶好の機会です。

学習と自己啓発を奨励する

停滞した精神は革新できません。従業員に新しいことを学び、スキルを伸ばすように促します。長い就業日は自己啓発の妨げになる可能性があるため、就業時間中に従業員に個人的なプロジェクトに取り組む時間や、新しくてより良いことを自分で学ぶ時間を与えることを検討してください。あなたの利益？創造性、エネルギー、士気の向上。これらすべてが、従業員の意欲を高め、意欲を高め、意欲を高めます。

従業員をやる気を起こさせる講演者に迎えます

インスピレーションが多すぎるということはありません。やる気を起こさせるスピーカーを雇って、年に数回、従業員に魔法をかけましょう。コーチングやメンタリングのように、優れた動機付けのスピーチ、創造性のワークショップ、チームビルディング活動は、従業員と組織に不思議をもたらす可能性があります。

動機付けのスピーカーを選ぶときは、従業員が何に興味を持っているか、何が重要かを調べます。彼らへ。スピーカーを従業員や文化に合わせて調整すると、結果が表示されます。

明るくして楽しんでください

十分とは言えません。従業員を引き付け、前向きな文化的変化を促す楽しみの力について。ソーシャルイベントは、人々がお互いに絆を深め、普段は日常的に交流しない同僚と知り合うのに役立ちます。楽しみはストレスに対する最良の解毒剤です。

金曜日に半日かけて、一緒に何か楽しいことをしましょう。ボウリングやレーザータグを付けましょう。アウトドアスポーツをしたり、地元のスポーツイベントに参加したりできます。素敵な公園でピクニックをしましょう。それらをアイスクリームに取り出します。持ち寄りランチを。簡単なハイキングに行き、写真を撮り、職場に投稿してください。ボードゲームを昼夜を問わず整理します。あなた自身の休日を作るか、パーティーを開く面白いテーマを考え出してください。従業員の興味、好き、嫌いについて宿題をし、それをうまく計画するように努力してください。

慈善活動とボランティア活動を奨励する

従業員の関与を改善し、慈善活動やボランティア活動に参加することで一般の人々。ほとんどの従業員は、コミュニティに恩返しをする人のために働くことを好みます。それは彼らに彼ら自身と彼らの会社について気分を良くさせます。慈善団体は、従業員の関与が高く、企業文化が優れている傾向があります。

地元の非営利団体に寄付します。慈善イベントを後援します。（イベントプランナーを雇ってスムーズに運営することを検討してください。）従業員がサポートする目的でボランティアをするために毎月数時間を与えるか、1つ以上の非営利団体に奉仕するボランティアチームに編成します。

給与を上げる、メリットの拡大

これは簡単で、これ以上の説明は必要ありません。給与、福利厚生、福利厚生に関しては、スティックのショートエンドを手に入れたと信じている従業員は固執しません。もしそうなら、彼らは通常惨めな腐ったリンゴです。

コラボレーションに焦点を当てる

コラボレーションとは、同じ場所で作業し、あちこちでいくつかの言葉を交換することを意味するものではありません。コラボレーションはチームワークを超えています。特定のビジネス目標を達成し、ソリューションを提供するには、2人以上が協力する必要があります。通常、ブレインストーミングとアイデアやタスクの共有が含まれます。

コラボレーションにより、チームメンバーは目的と共通の目標を感じることができます。その利点は誇張することはできません。効率と生産性の向上、スキルの開発、問題の解決、革新的なアイデアの生成、仕事の満足度と才能の保持の向上などです。

従業員を称賛して感謝します

もう1つ簡単です。よくできた仕事を従業員に賞賛し、感謝するのにそれほど時間や労力はかかりませんが、これらのいくつかの言葉の配当は重要で長続きします。「ありがとう」と言ってください。賞賛が必要な場所で賞賛を与える。そしてそれを意味する。

報酬と祝福

従業員の勤勉を祝い、報酬を与えることで、従業員は高く評価され、感謝されていると感じます。優れた業績に対して従業員に報酬を与える必要があります。誕生日、昇進、退職、就業記念日、その他の重要なイベントを祝うこともお勧めします。年に1回、アワードナイトを開催することを検討してください。十分な注目を集めていると感じている従業員は、

目標にインセンティブを与える

健全な競争を作り、従業員にインセンティブ（ゲームや劇場のチケット、ギフトカード、2人分のディナー、休暇）を提供します。期待を超えています。覚えておいてください。健康であるためには、競争は公正でなければなりません。

オープンなコミュニケーションを維持する

ええ、ええ、あなたはそれを知っています。誰もがそれを知っています。あなたはそれを何百万回も聞いたことがあります。しかし、あなたはそれをしていますか？あなたはそれらの林を守っていますか？コミュニケーションのesは開いていますか？あなたの会社にはコミュニケーションのラインさえありますか？システムは整っていますか？

ない場合、またはあるが期待どおりに機能していない場合は、行っていることをやめてコミュニケーションに集中する必要があります。組織の運営を成功させるには、良好なコミュニケーションが不可欠です。スキップできないステップです。期間。

経営幹部、マネージャー、従業員とのブレインストーミングセッションを開催します。彼らのコミュニケーションのニーズは何ですか？どのような情報を共有する必要があり、それを共有する効果的な方法は何でしょうか？あなたはその情報をどうするべきですか？従業員の苦情はどうですか？それらをどのように処理しますか？ビジネスでオープンなコミュニケーションを設定および維持する方法については、オンラインで無数の推奨事項があります。

ボーナスのヒント：何らかの理由で、企業は秘密主義になる傾向があります。従業員がそれについてどのように感じているか知っていますか？良くない。チームの信頼と誠実さを得る1つの方法があります。それらに内部情報を提供します。方向転換、困難な状況、パイプラインの新製品やサービスなど、組織で起こっていることを最新の状態に保ちます。彼らは尊敬され、包摂され、関与していると感じます。

フィードバックを提供および受信します

これはオープンなコミュニケーションと密接に関連しています。従業員は、自分が何を正しく行っているのか、何が間違っているのかを知るためにフィードバックが必要です（同じことがあなたにも当てはまります！）。彼らは読者を気にしません。フィードバックの欠如とその場所で増大する欲求不満は、従業員が離脱し、企業文化が苦しむもう1つの理由です。

仕事のように仕事に輝いている従業員。人々が自分の仕事で優れているためには、正直で合理的で専門的なフィードバックが必要です。客観的で、敬意を持って、親切にしてください。あなたがどれほど注意深く礼儀正しくても、気分を害することを選ぶ人もいます。同時に、従業員に自分の考えを話すように促します。

フィードバックシステムまたはフレームワークを設定し、それをシンプルに保つことは、フィードバックの受信または提供に不快感を感じる人に役立つ可能性があります。たとえば、匿名のアンケートを送信できます。

質問の例を次に示します。

気分はどうですか？他の人はどのように感じていると思いますか？
あなたは自分の仕事が好きですか？どうして？会社がそれを改善するためにできることはありますか？
専門家としての成長の機会に満足していますか？
上司と良好な関係を築いていますか？同僚？
報酬に満足していますか？
仕事、チーム、または会社を改善できるアイデアはありますか？

また、フィードバックが役立つためには、それに基づいて行動する必要があることを忘れないでください。

敬意を示す

敬意は、すべてのオフィスでのやり取りの基盤となる必要があります。多くのマネージャーは、肩書きのせいで自分たちに負っていると信じて尊敬を求めています。そのような敬意は現実的ではありません。真の敬意は、敬意を表する言葉と行動によって得られます。

敬意を示す1つの方法は、従業員が仕事をするために必要なすべてのリソースを持っていることを確認することです。たとえば、5台のプリンターのうち4台が数日または数週間故障したときに、チームに日次レポートとドキュメントの作成を依頼することは、不合理で意気消沈します。上層部自身が一貫して奇跡を起こさないときに従業員に奇跡を要求することは、あなたができる最も不公平なことです。彼らが離脱するのを見てください。

目標と責任を明確にする

目標と責任に関する混乱は、エンゲージメントレベルの低下の要因です。従業員は自分が理解していないことに従事することはできません。従業員が組織での自分の役割を確実に理解し、必要なサポートを提供するのは経営陣の責任です。詳細に移動します。質問をして答えます。手順を注意深く説明してください。長期的には時間を節約できます。

新入社員の世話をします

新しい仕事の初日はストレスの多い経験です。新入社員には、得ることができるすべての支援とサポートが必要です。この重要な時期をおろそかにせず、自分たちで身を守るために彼らを任せてください。エンゲージメントレベルに影響を与えます。

新入社員がチームの全員のことを知っていることを確認してください。チーム全体の外出を計画します。新入社員が1人以上のチームメンバーと絆を結ぶのが早ければ早いほど、彼らはより早く関与します。

独自のオフィス環境を作成しましょう

フルタイムの従業員は起床時間の半分を仕事に費やします。環境が不快な場合、彼らは不快になります。不快な従業員は最高の状態ではありません。

オフィス環境は変更される可能性があります。従業員が自分のアイデアを聞いてオフィスをより快適で楽しくし、自分で変更を加えることで、この変更に参加できるようにします。絵画や装飾の日を整理します。色、アートワーク、装飾品、音楽、家具を使用して、作業環境に個性を加えます。オフィスは楽しくて魅力的でなければなりません。そして、そこにいる間、キュービクルをオープンスペースに置き換えます。

柔軟に

従業員は、誰かが絶えず首から息を吸うのを嫌います。確かに、一部はマイクロ管理する必要があり、それらが組織に適合するかどうかはあなたが決めることです。しかし、彼らのほとんどは、柔軟性があり、ある程度の管理を放棄する意思のあるマネージャーを好みます。

柔軟性を持って従業員を信頼する方法はたくさんあります。自宅で仕事をしたり、スケジュールを設定したり、病気の日や個人的な日数を決定したり、設定された休日を取り除き、それらの日を休暇時間に追加したりすることができます。彼らがこれらの決定に含まれている場合、彼らは不平を言う可能性が低くなります。仕事をしている限り、柔軟性は問題になりません。

柔軟性を高めるもう1つの方法は、スタッフが適切なドレスコードを選択できるようにすることです。カットオフジーンズやビーチサンダルが企業イメージに合わない場合は、「禁止」リストに入れてください。会社で日常のドレスコードを変更できない場合は、カジュアルな日（たとえば金曜日）を実施してください。。

ワークライフバランスを強調する

ワークライフバランスは多くの危機の原因です。ワークライフバランスが悪いとストレスが生じると、職場で問題が発生します。家庭では、人間関係の問題、健康上の問題、その他の問題があります。人々が多くの方向に引っ張られていると感じ、何も得られない場合、仕事のパフォーマンスに影響を与えない方法はありません。

ワークライフバランスの問題を支援することは1つです。雇用主が従業員のためにできる最も重要なこと。学校で子供を迎えに行く時間を与える。フレックスタイムと遠隔通勤のポリシーを実施する。病気で働くように圧力をかけないでください。ウェルネスプログラムを確立する。覚えておいてください。彼らは人的資源です。。

健康とウェルネスプログラムを実施する

職場でのストレスは一番です。 easonの従業員は辞めます。それはまた、多くの不健康な習慣の中核でもあります。専門家と研究は、職場での健康とウェルネスの取り組みが生産性を高め、従業員の関与を高め、離職率を減らすと主張しています。しかし、それを伝えるために専門家や研究は必要ありませんか？

ウェルネスプログラムには、運動施設、ジムメンバーシップ、健康診断、ヨガクラス、トランジットオプション、長時間のランチ、栄養アドバイス、マッサージ療法が含まれます。、健康的なランチとスナックのオプション、体重管理プログラム、禁煙のインセンティブ、インフルエンザのショット、その他多数。ウェルネスプログラムをオンラインで検索すると、今日実装を開始できる優れたアイデアが明らかになります。従業員はあなたに感謝します。

ボーナスのヒント：月に1回、昼食時または仕事の後にコメディアンを連れてきて、必要なコミックリリーフを手に入れましょう。

賢く雇う

持っているあなたはその仕事に適任で、性格が良く、態度が良い人を雇ったことがありますか？あなたはあなたの企業文化を忘れました。あなたの企業文化がわからない場合は、それを採用する必要があるので、それを研究して理解してください。優れた文化的適合性は、既存の従業員と協力し、自分の価値観を理解して受け入れ、環境を楽しみたいと思う可能性が高くなります。

従業員を採用プロセスに参加させることを検討してください。彼らの存在と参加は面接中に役立ち、仕事に適した人を雇うのに役立ちます。採用プロセスに参加できるようにすることで、彼らは重要であり、感謝され、より積極的になるようになります。

知識を習得し、スキルを習得できますが、態度と個性はそのままです。

助けを求める

一般的な人事の責任（採用、オンボーディング、トレーニング、業績評価、福利厚生管理など）は、従業員の関与や企業文化の問題にほとんどまたはまったく時間をかけません。

組織内の従業員の関与と文化に責任を持つ人を雇うことを検討してください。その人はあなたの会社とスタッフを研究し、提案をするだけでなく、従業員の関与と企業文化を改善し、進捗状況を追跡し、結果を測定するための手順を実行できます。

自分で行うか、誰かを雇って行うかにかかわらず、できました。幸せな従業員は無料ではありませんが、1ペニーの価値があります。