未払日数
未払日数（DPO）とは
未払日数は、企業が債権者に返済するのにかかる平均日数を測定します。通常、業界の平均支払いサイクルと比較して、会社の支払いポリシーが積極的か保守的かを判断します。
上のグラフを見てみましょう。コルゲートのDPOは何年にもわたって安定しており、現在67。24日であることに注意してください。ただし、これをProcterおよびGambleと比較すると、P & GのDPOは2009年以降継続的に増加しており、現在106。64日と非常に高いことがわかります。
未払日数の計算式
式は次のとおりです–
未払日数は、企業がベンダーやサプライヤーに支払うのにかかる時間の大きな指標です。
式を見ると、DPOは、買掛金の合計（終了または平均）を1日あたり（または四半期ごとまたは1か月ごと）に支払った金額で割って計算されることがわかります。
たとえば、会社にDPOは40日です。つまり、会社は平均してサプライヤーやベンダーの支払いに約40日かかります。
また、買掛金に関するこの詳細なガイドをご覧ください。
これを説明するための実際的な例を見てみましょう。
買掛金の未払いの例
例1
Xomic社は、ベンダーに迅速に支払うことで定評があります。 30,000ドルの買掛金があります。その売上原価は365,000ドルです。 Xomic社の未払日数を調べます。
これは簡単な例です。必要なのは、データを数式に入力することだけです。
数式は次のとおりです–
DPO =買掛金の終了/（売上原価/日数）
または、DPO = $ 30,000 /（$ 365,000 / 365）= $ 30,000 / $ 1000 = 30日。
DPOの計算のみ会社の十分ではありません。全体的にも検討する必要があります。
例2
四半期の買掛金が$ 100,000の会社の例を見てみましょう。四半期の初めの在庫の価値は$ 250,000で、四半期中に行われた購入の合計は$ 1,000,000で、そのうち現金の購入は$ 700,000で、$ 100,000の在庫は四半期の終わりに売れ残りです。次に、四半期の未払い日数を計算するために、次の手順を実行します。
解決策：
DPOの計算に指定されたデータを使用します。
まず、次の式を使用して売上原価（COGS）を計算することから始めます。
4.9（1,067の評価）250以上のコース| 40以上のプロジェクト| 1000時間以上|フルライフタイムアクセス|修了証明書
COGS = 250,000 + 1,000,000 – 100,000
COGS = $ 1,150,000
これで、四半期のDPOは、上記の式を使用して計算できます。
DPO = $ 100,000 * 90日/ $ 1,150,000
DPOは–
DPO = 8日（約）
注：
この例で売上原価を計算すると、現金での購入は現金で行われるかクレジットで行われるかについては考慮されません。売上原価の計算時に含める必要があります。
例3
4月から6月の四半期の買掛金が$ 100,000である会社の別の例を見てみましょう。 7月から9月の四半期の売上原価は$ 500,000、4月から6月の四半期の売上原価は$ 450,000、7月から9月の四半期の売上原価は$ 500,000であるため、未払日数の計算には次の手順を実行します。
解決策：
4月から6月の四半期のデータ：
現在、四半期のDPOは、上記の式を使用して次のように計算できます。
DPO = $ 100000 * 90日/ $ 450000
DPOは–
DPO = 20日。
同様に、
7月から9月までの四半期のデータ：
これで、四半期のDPOは、上記の式を使用して次のように計算できます。
DPO = $ 500000 * 90日/ $ 500000
DPOは–
DPO = 90日
したがって、上記の例から、4月から6月の期間に会社が債権者に20日で支払いをしているのに対し、7月から9月の期間に会社は未払いの日数を90日に増やしたことは十分に明らかです。
次のセクションで全体的な解釈を見ていきます。
DPOを解釈する方法は？
企業が成功するには、全体的に見る必要があります。
未払いの日数を計算することで、企業はサプライヤーやベンダーの支払いにかかる時間を得ることができます。
しかし、それだけでは、企業がほとんど何もしない限り、何の役にも立ちません。 。
- まず、会社は業界と業界の平均DPOを見てください。
- 次に、会社のDPOが業界の平均DPOよりも小さい場合、会社は未払いの日数を増やすことを検討できます。ただし、組織は、これを行ってもベンダーやサプライヤーからの有利な利益が得られないことを覚えておく必要があります。これら2つのことを念頭に置いて、企業が自社のDPOを業界の平均的なDPOと一致させることができれば、その企業はキャッシュフローを長期間使用してより有効に活用できるようになります。
- 第3に、会社のDPOが業界の平均DPOを超えている場合、会社はDPOを減らすことを検討する可能性があります。これを行うことで、ベンダーを満足させることができ、ベンダーは会社に有利な条件を提供することもできます。
- 第4に、会社は同様の会社とそのアプローチ方法も確認する必要があります。未払いの日数。会社が注意深く気づいたら、彼らは彼らのアプローチの結果を見ることができるでしょう。そして、会社はDPOを増やすか減らすかについてより良いアイデアを得ることができます。
- 最後に、会社はDPOとともに、キャッシュコンバージョンサイクルの他の2つの要素も検討する必要があります。それらは、未処理の在庫（DIO）とDSOの日数です。キャッシュコンバージョンサイクルを形成するには3つすべてが必要であるため、会社が3つすべてに注意を払うことが重要です。それは彼らに全体論的な見方を与え、彼らは長期的に彼らの効率を改善することができるでしょう。
プロセス全体はどのように機能しますか？
全体を理解するDays Payable Outstandingのプロセスは、それを詳細に理解するのに間違いなく役立ちます。
企業は、ベンダーまたはサプライヤーから原材料（在庫）を購入する必要があります。
これらの原材料は2つの方法で調達できます。まず、会社は原材料を現金で購入できます。また、原材料を購入する別の方法はクレジットです。
企業が原材料をまとめて購入する場合、サプライヤー/ベンダーは企業がクレジットで購入し、後でお金を支払うことを許可します。日付。
サプライヤーから購入した時間とサプライヤーに支払いを行った日の違いは、DPOと呼ばれます。
これで、上記で説明したことは、 DPO。実際のシナリオでは、状況は非常に複雑であり、会社は複数のベンダー/サプライヤーと取引する必要があります。
会社が支払期日を支払うのにかかる時間に応じて、サプライヤーは早期に多くのメリットを提供します一括注文の割引や支払い額の削減などの支払い。
未払いの日数のセクター例
例–航空セクター
| 名前 | マーケットキャップ（10億ドル） | DPO |
| アメリカンエアライングループ | 24,614 | 35.64 |
| アラスカ航空グループ | 9,006 | 14.86 |
| アズール | 7,283 | 71.19 |
| チャイナイースタンエアライン | 9,528 | 47.23 |
| コパホールディングス | 5,788 | 30.49 |
| デルタ航空会社 | 39,748 | 60.12 |
| ゴルインテリジェントエアラインズ | 21,975 | 58.62 |
| JetBlue Airways | 6,923 | 38.72 |
| ラタム航空グループ | 8,459 | 60.48 |
| サウスウエスト航空 | 39,116 | 59.36 |
| Ryanair Holdings | 25,195 | 26.79 |
| ユナイテッドコンチネンタルホールディングス | 19,088 | 57.42 |
| チャイナサザンエアライン | 9,882 | 13。30 |
- 航空会社にはさまざまな支払い条件があり、それらは自社に反映されています。支払い未払い日数。
- チャイナサザンエアラインの支払い未払い日数は13.30と最も低く、LATAM航空の支払い未払い日数は60。48日と最も高くなっています。
例自動車セクターの概要
| 名前 | マーケットキャップ（10億ドル） | DPO |
| フォードモーター | 50,409 | 0.00 |
| フィアットクライスラー自動車 | 35,441 | 86.58 |
| 一般モーター | 60,353 | 64.15 |
| Honda Motor Co | 60,978 | 37.26 |
| フェラーリ | 25,887 | 124.38 |
| トヨタモーター | 186,374 | 52.93 |
| テスラ | 55,647 | 81.85 |
| Tata Motors | 22,107 | 134.66 |
- 0。00日から134。66日までのさまざまな支払い条件と未払い日数を確認しています
- Ford Payableの未払い日数は0日、TataMotorsの未払い日数は134。66日です。
ディスカウントストアの例
| 名前 | マーケットキャップ（10億ドル） | DPO |
| バーリントンストア | 8,049 | 70.29 |
| Costco Wholesale | 82,712 | 27.87 |
| ダラージェネラル | 25,011 | 36.19 |
| ダラーツリーストア | 25,884 | 30.26 |
| ターゲット | 34,821 | 55.11 |
| Wal-マートストア | 292,683 | 40.53 |
- Wal-Mart Storesの未払い日数は40。53日ですが、バーリントンストアの割合は、このグループで70。29日で最も高くなっています。
石油の例&ガスセクター
| 名前 | マーケットキャップ（10億ドル） | DPO |
| ConocoPhillips | 62,980 | 100.03 |
| CNOOC | 62,243 | 104.27 |
| EOGリソース | 58,649 | 320.10 |
| オクシデンタルペトロリアム | 54,256 | 251.84 |
| Canadian Natural | 41,130 | 30.08 |
| Pioneer Natural Resources | 27,260 | 120.03 |
| Anadarko Petroleum | 27,024 | 312.87 |
| コンチネンタルリソース | 18,141 | 567.83 |
| Apache | 15,333 | 137.22 |
| ヘス | 13,778 | 54.73 |
- 全体として、支払い日数は2か月から19か月の範囲で、他のセクターよりも長くなっています。
- Continental Resourcesの未払い日数は19か月ですが、 CanadianNaturalの1か月です。
キャッシュコンバージョンサイクルはどのように計算されますか？
DPOの観点を理解するには、キャッシュコンバージョンの方法を理解することも重要です。サイクルが計算されます。
まず、会社は3つのことを計算する必要があります。
会社はまず、次の式に従ってDIOを計算する必要があります–
DIO =在庫/売上原価* 365
次に、会社はDSO（Days Sales Outstanding）を使用して計算します。式–
DSO =売掛金/総Cre dit Sales * 365
最後に、会社は上記の式によってDPOを計算します–
DPO =買掛金/（売上原価/ 365）
最後に、DIOとDSOを追加してから、合計からDPOを差し引く必要があります。
これがキャッシュコンバージョンサイクルの計算方法です。
簡単に言うと、DIOは、在庫を販売に移すのにかかる時間を会社に通知します。 DSOは、会社が債務者からお金を集めるのにかかる時間を教えてくれます。また、DPOは、会社が債権者にお金を返済するのにかかる時間を示します。
つまり、3つすべてを見ると、在庫から現金回収まで、ビジネスのサイクル全体が完了しています。
未払いの日数のビデオ
その他のリソース
この記事は、未払いの日数のガイドでした。ここでは、未払日数を計算する式、その解釈、および実際の業界の例について説明します。詳細については、以下の記事をご覧ください–
- 比較–発行済み株式と発行済み株式
- 日次売上未払い式
- 未払給与
- 未回収日数