ポートフォリオレベル

ポートフォリオレベルは、経営幹部とリーダーが組織のビジョンを決定する最高レベルです。 、ビジネス目標、および戦略。 SAFeは、組織が資金調達、製品ロードマッピング、変更の管理などの課題を処理するのを支援します。また、目標達成の進捗状況を測定するためにリーン原則を使用する方法についても説明します。それはポートフォリオレベルであり、ビジネス、建築の叙事詩、そしてビジョンが決定されます。 3つすべてが大規模な開発プロジェクトにつながる可能性があります。その後、エピックとビジョンはSAFeのプログラミングレベルに引き継がれ、そこで分解され、適切なリリーストレインでスケジュールされます。

プログラムおよびチームレベル

チームレベルでは、SAFeはスクラムとほぼ同じです。 SAFeがアジャイルリリーストレイン（ART）の概念を使用して、特定のプロジェクトに期待される価値を提供するのは、プログラムレベルです。各ARTは、特定のバリューストリーム（目標）に関連付けられています。チームのアジャイルチームメンバー（通常はそれぞれ10人のメンバーからなる5〜10チーム）が協力して、割り当てられたビジネス価値の目標を達成します。スクラムチームと同様に、SAFeチームは、時間を2週間の等しい長さのスプリントに分割する増分反復型アプローチを使用して価値を提供します。 ARTでの作業は通常、5回の2週間のスプリントで構成されます。 10週間ごと（2週間の5つのスプリント）、列車は潜在的に出荷可能な増分（PSI）を提供します。その時点で、リリースデモが開催され、スクラム回顧会議で行われたのと同様の革新的な検査と適応の会議が開催されます。

PSIは、開発チームに一定の流れまたはリズムを提供します。 。 PSIを市場に出すための実際のリリース日は、多くの場合、作業が完了した日とは異なります。これにより、リリースを開発サイクルではなくビジネスのタイミングに基づいて行うことができます。

SAFeは、システムチームやリリース管理チームなどの新しいチームも推進しています。また、リリーストレインエンジニア（RTE）やシステムアーキテクトなどの新しい役割が作成されます。また、プログラムレベルでも、「機能」は「ユーザーストーリー」に分類され、DonReinertstenの経済的意思決定フレームワーク「WeightedShortestJob First」（WSJF）に従って何度も優先順位が付けられます。

Scaled Agileフレームワークの柔軟性と適応性

SAFeは、組織に何をすべきかを正確に伝えるという点で非常に規範的です。SAFeのトレーニングと認定は、エキスパートコンサルタントと同様にすぐに利用できます。また、SAFeは比較的簡単に移行でき、ただし、すべてのベルとホイッスルを採用することはやり過ぎであり、組織にとって不必要な複雑さとオーバーヘッドをもたらす可能性があります。これは、物事を無駄のない状態に保つというアジャイルの原則に反します。規範的であることがSAFeの長所です。また、チームがプロセスの意思決定に柔軟に対応できず、適応性が低いという点でもマイナスです。ただし、SAFeは、最も広く実装されているスケーリングされたアジャイルフレームワークの1つであり、仕事をし、認定トレーニングをすぐに利用できます。