Wolf는 은행의 역할이 사람들의 돈 (수수료를 부과하는)을 보유하거나 투자 계좌를 운영하는 것이라고 생각합니다. 그의 시스템 하에서 자금은 “비 인플레이션 성장을 촉진하는 데 필요한만큼”중앙 은행에 의해서만 창출 될 것입니다.

IMF의 Jaromir Benes와 Michael Kumhof의 2013 년 논문에 따르면 이는 재정적 안정성 (은행 운영 가능성 제거), 통화 공급 안정화 및 민간 부채 증가 제한.

생성 된 새로운 자금은 정부 부채 상환 (또는 공공 지출 증가)에 사용될 수 있습니다. 전반적으로 그들은이 계획이 성장을 10 %까지 높일 수 있다고 추정합니다.

이 작업을 수행 할 수 있습니까?

주된 문제는 두 시스템간에 전환하는 방법입니다. 준비금 은행은 은행이 준비금을 늘리거나 대출 건수를 줄 이도록 강요하여 많은 기업이 부채를 상환해야합니다. 또한 통화 공급이 줄어들어 디플레이션 위험이 있습니다.

Wolf는 다음과 같이 생각합니다. 이러한 정책을 실행하는 데는 오랜 시간이 걸리며 붕괴 이후 큰 은행의 힘이 커졌습니다. 우리는 “자본 요건을 늘리고 대차 대조표의 투명성을 최대한 보장”할 것을 요구합니다.

또 다른 아이디어는 은행이 특정 부문에 대출 할 수있는 금액을 제한하는 정부 나 영국 은행입니다. 이것은 Mortgage Market Review의 일부로 부과 된 더 엄격한 대출 기준으로 발생하기 시작했습니다. 일본 관리들은 은행 대출에 대해 “권고”를 제공합니다 (혼합 된 결과 포함).

항상 이런 방식 이었습니까?

총 자산 대비 현금 비율은 100 %였습니다. 부분 은행의 개발 1950 년대에 은행은 전체 자산의 약 3 분의 1을 유동성 상품 (현금 및 국채 포함)에 보유하고있었습니다. 유동성 비율은 1971 년 12.5 %로 인하 된 후 10 년 후에 사실상 폐지되었습니다. 2007 년 영국과 미국 은행의 신용 경색으로 인해 자산의 1 % 미만을 현금으로 보유하고있었습니다.

경제학자 인 Tim Congdon은 자신의 저서 Central Banking in a Free Society에서 이것이 개선되었다고 주장합니다. 다른 사람들은 그것이 무모한 행동을 조장한다고 생각합니다. 붕괴 이후 금융 기관이 유동성 준비금을 확보하도록 국가 및 글로벌 수준에서 움직임이있었습니다.