경찰의 폭력과 체계적인 인종 차별에 대한 광범위한 시위에 따라 전 세계의 기업들은 다양성을 개선하고 포함 (D & I) 프로그램 및 정책. 이 작업은 어려울 수 있지만 모든 사람을 위해보다 공평하고 지원적인 직장을 만드는 것이 중요합니다.

다양한 인력으로 유명해진 팀을 성장시킨 사람으로서 (실리콘 밸리에서는 드문 경우) 저는 이 순간에 마비되지 않도록 무엇보다도 먼저 격려하십시오. 예,해야 할 일이 많지만 핵심은 시작입니다. 다양한 인력과 포용적인 문화를 구축하기 위해 더 오래 기다릴수록 앞으로는 더 어려워 질 것입니다.

직장에서의 다양성과 포용성을 향상시킬 수있는 수많은 방법이 있으며, 다음은 영감의 흐름을 돕는 50 개 이상의 아이디어입니다. 이는 인원수, 예산 및 대역폭에 관계없이 즉시 취할 수있는 효과적인 조치로 설계되었습니다.

영향력있는 D & 항상 균형이 필요합니다. 대담한 이니셔티브와 세부 사항에 대한 땀을 흘립니다. 그러나 우리는 일상적인 일에 대해서는별로 듣지 않고 큰 것에 대해서만 듣는 경향이 있습니다. 따라서 D & I를 “전부 또는 전무”로 보는 대신 아래 목록에서 소규모 이니셔티브를 수행하여 추진력을 구축 할 수 있습니다.

시작하겠습니다.

1. 모든 직무 설명을 성별 중립적 인 언어로 변환합니다. 모든 직무 설명을 감사하여 “he / his / him”을 기본값으로 사용하는지 확인하고 “과 같은 성별 중립적 대명사로 변환합니다. 그들.” Text.io는이를위한 환상적인 플랫폼입니다. 또한이 무료 앱을 사용하여 여성이 지원하지 못하도록 설득 할 수있는 “공격적”또는 “지배적”과 같은 성별로 구분 된 단어를 확인할 수도 있습니다.

2. 맹인 행동 이력서 검토 과정에서 무의식적 인 편견을 최소화하기위한 심사. 연구에 따르면 고정 관념적으로 “민족적인”이름을 가진 사람들은 콜백을 받기 전에 더 많은 이력서를 보내야하며, 여성 이름이있는 이력서는 남성 이름이있는 이력서보다 낮은 등급으로 평가됩니다. 동등 자격이있는 경우

3. 후보자를 거부하는 이유로 “문화적 적합”을 금지하십시오. 면접관이 “문화적 적합”또는 “직감”에 대한 후보자를 거부하려고 할 때 무의식적 인 편견이 작용하는 경우가 많습니다. 면접관에게보다 구체적인 설명을 한 방법으로 표현하도록 요청하십시오. 숨겨진 편견을 발견하고 이에 대해 열린 대화를 나누십시오. 사람들을 처벌하거나 부끄러워하지 마십시오. 이는 비생산적인 대응으로 이어질 수 있습니다.

4. 다양한 범위의 추천을 명시 적으로 요청하십시오. 직원이 명백한 것 이상으로 생각하도록하십시오. — 모두 같은 인구 통계에 속할 수도 있고 아닐 수도있는 세 명의 가장 친한 친구를지나 쳐야합니다. 다양성에는 신중한 노력이 필요하며, 적합하지 않더라도 자신이 아는 훌륭한 사람들을 소개함으로써 모든 직원이 도울 수 있다는 점을 강조합니다. “전통적인”프로필. 장기적으로 팀을 더 강하게 만들뿐입니다. Pinterest는 추천 프로세스에서 이러한 조정으로 성공을 거두었으며 여기에 블로그를 게시했습니다.

5. 결과 기반 작업 설명을 작성합니다. 연구에 따르면 남성은 60 %의 자격을 충족하면 취업을 할 수 있지만 여성은 100 %를 충족해야 지원할 수 있습니다. 과소 대표 후보자를 제거 할 수있는 기술 체크리스트를 기반으로하는 대신, 직무 설명은 신입 직원이 직장에서 한 달, 6 개월, 1 년을 달성 할 것으로 예상되는 것에 초점을 맞춰야합니다.

6. “남자 항아리”를 시작하십시오. Bay Area 스타트 업 npm의 책에서 한 페이지를 가져와 사무실에서 불필요하게 성별이 지정된 언어에 대한 친근한 알림으로 “Guys jar”를 구현합니다. npm의 누군가가 실수로 젠더 중립적 인 것을 성별 할 때마다 항아리에 1 달러를 넣습니다. $ 50에 도달하면 기부금을 자선 단체에 기부합니다.

7. 구조화 된 인터뷰 프로세스 및 교육에 투자하십시오. 인터뷰에서 엄격한 스크립트를 고수해야한다는 것은 아닙니다. 응시자는 대화가 자연스럽게 진행될 때 중요한 통찰력을 공유하는 경우가 많지만, 구조화 된 인터뷰는 편견과 “직감”채용을 줄이는 데 도움이되기 때문에 더 높은 품질의 채용으로 이어집니다. 각 응시자에게 동일하거나 유사한 질문을함으로써 객관적인 의사 결정을 높이는 데 도움이되는 일관된 “데이터 세트”를 갖게됩니다. 구조화 된 프로세스를 통해 면접관은 채용 프로세스를 더 빨리 배우고 개선 할 수 있습니다.

8. 과소 대표 직원이 인터뷰에 포함되도록하십시오. 그러나 그들에게도 과부하를주지 마십시오! 후보자가 다양한 얼굴을 만나고 싶어하는만큼, 한 명의 여성 엔지니어가 모든 인터뷰 패널에 있다면 그녀의 성과 (또는 제정신)에 공평하지 않습니다.

9. 직원 라이프 사이클 초기에 다양성과 포용성을 도입하십시오.직원 온 보딩 중에 회사가 D & I에 관심을 갖는 이유,이를 정의하는 방법, 직장에서의 소속감을 높이기 위해 취하고있는 단계를 명확하게 전달합니다. 신입 사원이 다양성의 바늘을 움직이기 위해 무엇을하고 있는지에 대한 질문에 답할 준비를하십시오.

10. 욕실 재고를 확인하십시오. 사무용 맥주에 대한 예산이 있다면 욕실에 탐폰을 비축 할 수 있습니다.

11. Alex를 사용하여 팀 커뮤니케이션에서 성별 언어를 포착하세요. Alex는 텍스트 편집 (예 : Chrome 또는 Slack)을 수행 할 때마다 설치할 수있는 오픈 소스 도구입니다. 잠재적으로 해를 끼칠 수있는 언어를 포착하고 개개인이 어떻게 고칠 수 있는지를 잘 상기시켜줍니다.

12. 회사의 커뮤니케이션 도구에서 D & I 채널을 만드세요. 직원이 기사와 뉴스를 공유 할 수있는 D & I 전용 Slack 채널을 만들어보세요. 이렇게하면 직장에서 D & I에 대해 적극적으로 말하는 것을 정상화하는 데 도움이됩니다.

13. 흑인 역사의 달, 준 틴스 (Juneteenth), 프라이드 (Pride)와 같이 잘 알려지지 않은 그룹의 휴일과 이벤트를 축하하세요.

14. 요리 회전을 시작하십시오. “사무실 집안일”에 많은 여유를주는 것이 여성이라는 사실을 알고 계셨습니까? 회전 접시 의무 (매일 2 명)를 설정하여 모든 사람이 무게를 당기고 사무실이 깨끗하게 유지되도록하여이 문제를 해결하십시오!

15. 직원이 물건을 들고 넘어갈 때 눈에 보이는 인식을 제공하십시오. 업무에 기여하는 것은 단순히 판매 목표를 달성하거나 제품을 배송하는 것뿐만 아니라 회사를 일하기 좋은 곳으로 만들기 위해 자신의 역할을 수행하는 것뿐 아니라 소품도받을 가치가 있습니다.

16. 유연한 근무 시간을 허용합니다. 직원들에게 자신의 근무 시간을 자유롭게 만들 수있는 자유로 자신의 업무를 수행 할 수 있도록 믿을 수있는 직원을 보여주세요. 사람들은 엄격한 9 ~ 5 일 근무 능력에 영향을 미칠 수있는 모든 종류의 개인적인 상황을 가지고 있습니다. 학교에서 자녀를 떨어 뜨림) 유연성이 부족하면 일부 직원의 삶이 불필요하게 어려워지고이를 제공 할 수있는 회사로 퇴사하여 대응할 수 있습니다.

17. 지식 카드 세트를 주문하십시오. D & I에 대해 이야기하는 방법을 알기 어려울 수 있습니다. 동료들에게 인식을 가져다줍니다. 여성 엔지니어 협회 (Society of Women ’s Engineers)는 D & I에 대한 토론과 즉각적인 성찰을 촉진하기 위해 고안된 지식 카드 세트를 만들기 위해 협력했습니다.

18. 동료가 자신의 편견을 깨닫도록 돕기 위해 암시 적 연관성 테스트를하도록합니다. 우리 모두에게 편견이 있음을 인정하는 것은 종종 D & I 대화를 향한 매우 중요한 첫 단계입니다.

19. 사무실 온도를 확인하십시오. 대부분의 건물의 온도는 기본적으로 남성에게 가장 편안한 온도입니다. 직원 중 일부가 스웨터와 재킷을 계속 입지 않고는 업무에 익숙하지 않을 수도 있습니다.이를 어떻게 무시할 수 있을까요?

20. 로비에있는 읽기 자료를 확인하십시오. 잡지를 제공 할 예정이라면 명확하게 성별이 지정된 옵션이 아닌 업계와 관련이 있는지 확인하세요. 패션에 속하지 않는 한 GQ는 로비에 속하지 않을 것입니다.

21. 포함 욕실 표지판을 인쇄하십시오. 트랜스젠더 및 젠더 플루이드 직원이 자신의 성 정체성에 가장 잘 맞는 욕실을 편안하게 사용할 수 있도록 각 문에있는 성별 기호 위에 “다음을 식별하는 사람들을 위해”라고 적힌 표지판을 걸어 두십시오.

22. 귀하를 설명하는 포스터를 걸어주십시오. D & 나에 대한 회사의 헌신 또는 직원들이 포용적인 작업 환경에 기여할 수있는 방법을 살펴보십시오. 예를 들어 The Guardian이 만들고 사무실 곳곳에 퍼뜨린 포스터를 살펴보고 D & I 전략의 10 가지 기둥 :