Ah, 참여하는 직원의 기쁨

그들은 얻습니다. 아침에 일하러가는 것에 대해 흥분했습니다. 그들은 정시에 도착합니다. 그들은 감사에 감사하고 고용주와 동료들이 보여준 것을 존중합니다. 그들은 100 %를줍니다. 그들은 그대로 있습니다.

직원 참여와 유지는 대부분의 고위급 및 HR 관리자에게 최우선 순위입니다. 최고의 인재를 유치, 참여 및 유지하고 싶지 않은 회사는 어디입니까?

참여하는 직원은 귀중한 상품입니다. 참여 근로자는 동기 부여 근로자입니다. 동기가 부여 된 근로자는 더 생산적입니다. 높은 생산성은 더 높은 수익으로 이어집니다.

그러나 직원 참여는 현재 취업 시장에서 큰 도전이 될 수 있습니다. 요즘에는 직원이 직업을 바꾸는 데 많은 시간이 걸리지 않습니다. 영감을 얻지 못 하셨나요? 새 일자리를 구하다. 지루한? 새 일자리를 구하다. 무의미한 직업에 갇혀? 새 일자리를 구하다. 저임금? 새 일자리를 구하다. 불쾌한 보스? 새 직장을 구하세요.

무엇을 할 수 있습니까?

직원 참여 및 기업 문화

열혈 직원은 조직에 대한 감정적 연결을 느끼는 사람들입니다. 그들의 행동과 업무에 투입하는 노력에 영향을 미칩니다. 그들은 자신의 업무에 열광하고 조직의 가치와 목표에 전념합니다. 결과적으로 조직의 성과와 성공에 긍정적 인 영향을 미칩니다.

직원 참여는 업무 자체의 특성과 근무 조건의 영향을받습니다. 핵심에는 기업 문화를 형성하는 것과 동일한 가치 인 가치가 있습니다.

기업 문화는 회사의 직원과 경영진이 외부 비즈니스 거래를 처리하고 상호 작용하는 방식을 결정하는 신념, 가치 및 행동을 말합니다. 회사가 고용 한 사람들의 누적 된 특성으로부터 시간이 지남에 따라 유기적으로 발전하는 것은 명시 적으로 정의되지는 않았지만 종종 암시됩니다.

직원 참여와 마찬가지로 건전한 기업 문화는 모든 비즈니스의 성공 또는 실패에 필수적인 요소입니다. .

“건강한 문화에서 직원들은 자신을 팀의 일원으로 여기며 회사 전체의 성공을 지원함으로써 만족을 얻습니다.”라고 Inc. 매거진은 말합니다.

“직원들이 성공적인 그룹 노력에 기여하고 있다고 느끼면 그들의 헌신과 생산성, 그리고 회사의 제품이나 서비스의 품질이 향상 될 것입니다. 반대로 건강에 해로운 문화의 직원은 자신을 회사와 구별되는 개인으로 여기며 자신의 필요에 집중하는 경향이 있습니다. 그들은 업무의 가장 기본적인 요구 사항 만 수행하며 주된 동기는 급여입니다.”

Harvard Business Review에 따르면 보고서에서 훌륭한 기업 문화의 6 가지 구성 요소는 다음과 같습니다.

비전

실습

내러티브

직원 참여 증대 및 성공 구축 기업 문화는 어려운 일이지만 보람도있을 수 있습니다. 직원의 참여를 유도하고 기업 문화를 개선하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

다음은 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 좋은 아이디어입니다.

회사 설립 가치와 사명

회사가 무엇을 의미하는지 모른다면 직원이 자신이하는 일과 이유를 어떻게 이해할 수 있습니까?

• 목적. 직원들이 자신이하는 일에 덜 집중하고 왜 그렇게하는지에 더 집중하도록 안내하세요. 직원, 특히 밀레 니얼 세대는 자신이 변화를 일으키거나 더 큰 이익을 위해 무언가를하고 있다고 생각할 때 더 잘 일합니다.

• 가치를 확립하고 진정한 사명 선언문을 만듭니다. 귀하의 비전과 목표를 검토하고 진정으로 정직하고 독특하며 의미있는 사명 선언문을 작성하십시오. 무언가를 인쇄하고 액자에 걸고 벽에 걸기 위해 공허하고 일반적인 문구를 채택하지 마세요.

• 임무를 지속하세요. 일상적인 비즈니스 운영의 일부로 만드십시오. 직원들이 자신이하는 일을하는 이유와 자신의 기여가 회사가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 자주 상기시킵니다.

• 팀이 자신의 가치를 설정하도록 허용합니다. 회사 가치에 추가). 팀이 자신의 가치에 동의하고 채택하도록하면 팀을한데 모아 참여하고 생산성을 높일 수 있습니다.

직원에게 권한 부여

결정을 내리는 힘은 직원들의 책임감과 주인 의식이 높아져 참여 수준이 높아집니다. 중요한 결정을 내릴 수없는 직원은 이탈하는 경향이 있습니다.

회사에 대한 통제권을 포기할 필요가 없습니다. 유능한 직원의 손에 의사 결정의 일부를 맡길 수 있습니다. 더 많은 작업을 수행하는 것이 아니라 더 많은 책임을 져야합니다.

직원이 전문적인 목표를 달성하도록 지원

오늘날의 인력은 모바일입니다.직원의 전문적인 목표는 다른 회사로 이어지는 길을 택할 수 있습니다. 꿈을 부수거나 퇴사를 막기 위해 장애물을두면 비참한 직원이 생깁니다.

직원의 직업적 목표에 대해 알아보고 이러한 목표를 달성 할 수있는 궤도에 오르세요. 교육 과정, 워크숍, 인턴십 및 승진을 통해 직원이 기술을 습득 할 수 있도록 지원합니다.

내부에서 승진하고 측면 이동을 허용

직원, 특히 승진에 관심이있는 직원을 낙담시키는 확실한 방법 중 하나는 외부에서 채용하는 습관을 만드는 것입니다. 회사는 종종 돈을 절약하기 위해 외부에서 고용하지만 직원의 사기와 참여에 미치는 피해는 잠재적 인 이익을 상쇄 할 수 있습니다. 내부 채용의 많은 장점 중 하나는 이미 귀하의 가치와 사명을 알고 있고 귀하의 기업 문화에 적합한 직원입니다.

측면 이동을 허용하는 것이 인재를 허용하지 않는 것보다 유지할 가능성이 더 높습니다. 젊은 직원은 여전히 자신의 경력 경로를 파악하고있는 반면, 나이 많은 직원은 현재 위치에서 지루하거나 지칠 수 있습니다. 직원이 다른 직책에 대한 관심을 표명하면 해당 직책에 도달 할 수있는 계획을 설계 할 수 있습니다. 당신은 그들의 신뢰를 얻게 될 것이며, 그들은 뛰어 넘기보다는 남을 것입니다.

코칭, 멘토링 및 교육 제공

교육은 초기 보호 관찰 기간 이후에 중단되어서는 안됩니다. 연구에 따르면 코칭과 멘토링을 계속받는 직원은 그만 둘 가능성이 적습니다. 모든 직원이 코칭을 필요로하는 것은 아니지만 일부는 멘토가있는 것을 환영합니다.

팀원이 업무를 더 잘 수행하는 데 도움이되는 전략을 논의하기 위해 선택적인 주간 코칭 세션을 제공 할 수 있습니다. 어려움을 겪고 있거나 이탈 징후를 보이는 직원을 멘토링 할 수 있습니다. 스크립팅 된 일반적인 방법보다는 개인적인 접근 방식을 사용하십시오. 스스로 할 수없는 경우 관리자 나 동료를 멘토로 지정합니다. 성과를 높이고 참여 수준을 높이며 기업 문화를 개선 할 수있는 좋은 기회입니다.

학습 및 개인 개발 장려

정체 된 마음은 혁신 할 수 없습니다. 직원이 새로운 것을 배우고 기술을 개발하도록 장려하십시오. 긴 근무일은 개인적인 개발에 방해가 될 수 있으므로 직원에게 근무 시간 (예 : 30 분)을 제공하여 개인 프로젝트를 수행하거나 스스로 새롭고 더 나은 것을 배울 수 있도록하십시오. 당신의 이득? 창의성, 에너지 및 사기가 증가하여 직원이 더 행복하고 의욕이 넘치고 참여도가 높아집니다.

직원을 동기 부여 연사로 대합니다.

너무 많은 영감을주는 것은 없습니다. 1 년에 몇 번 직원들에게 마법을 발휘할 동기 부여 연사를 고용하십시오. 코칭 및 멘토링과 마찬가지로 좋은 동기 부여 연설, 창의력 워크샵 및 팀 구축 활동은 직원과 조직에 놀라운 일을 할 수 있습니다.

동기 부여 연설자를 선택할 때 직원이 무엇을하고 있는지, 무엇이 중요한지 알아보십시오. 그들에게. 직원과 문화에 맞게 스피커를 조정하면 결과를 볼 수 있습니다.

밝게하고 재미있게 즐기세요

충분히 말할 수 없습니다. 직원을 참여시키고 긍정적 인 문화적 변화를 유도하는 재미의 힘에 대해 설명합니다. 소셜 이벤트는 사람들이 서로 유대감을 형성하고 평소에 일상적으로 상호 작용하지 않는 동료를 알아가는 데 도움이됩니다. 재미는 스트레스에 대한 최고의 해독제입니다.

금요일 반나절 동안 함께 즐거운 시간을 보내세요. 볼링이나 레이저 태깅을하십시오. 야외 스포츠를하거나 지역 스포츠 행사에 참석하십시오. 멋진 공원에서 피크닉을 즐겨보세요. 아이스크림을 위해 꺼내십시오. 점심을 먹자. 쉽게 하이킹을하고 사진을 찍고 직장에 게시하세요. 보드 게임을 낮이나 밤으로 구성하십시오. 나만의 휴가를 만들거나 재미있는 테마를 생각해 내고 파티를 즐겨보세요. 직원의 관심사, 좋아하는 것과 싫어하는 것에 관한 숙제를하고 잘 계획하도록 노력하세요.

자선 및 자원 봉사를 장려

직원 참여를 높이고 자선 및 자원 봉사 활동에 참여하여 일반 대중에게 대부분의 직원은 지역 사회에 환원하는 사람을 위해 일하는 것을 선호합니다. 자신과 회사에 대해 기분이 좋아집니다. 자선 단체는 직원 참여도가 높고 기업 문화가 개선되는 경향이 있습니다.

지역 비영리 단체에 기부하세요. 자선 행사를 후원하십시오. (원활하게 운영 될 수 있도록 이벤트 플래너를 고용하는 것을 고려하십시오.) 직원들이 지원을 위해 자원 봉사를 할 수 있도록 매달 몇 시간을 주거나 하나 이상의 비영리 단체에 봉사하기 위해 자원 봉사 팀으로 조직하십시오.

연봉 인상 , 혜택 확대

이것은 간단하며 추가 설명이 필요하지 않습니다. 월급, 복리 후생, 특전에 관해서는 자신이 적은 돈을 받았다고 생각하는 직원은 주변에 머물러 있지 않습니다. 그럴 경우 보통 비참한 썩은 사과입니다.

공동 작업에 집중

공동 작업은 같은 공간에서 일하고 여기저기서 몇 마디를 교환하는 것을 의미하지 않습니다. 협업은 팀워크를 뛰어 넘습니다. 특정 비즈니스 목표를 달성하고 솔루션을 제공하려면 둘 이상의 사람이 함께 작업해야합니다. 일반적으로 브레인 스토밍하고 아이디어와 작업을 공유하는 것이 포함됩니다.

협업은 팀원들에게 목적과 공통 목표를 부여합니다. 그 이점은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 효율성과 생산성을 향상시키고, 기술을 개발하고, 문제를 해결하고, 혁신적인 아이디어를 생성하고, 직무 만족도와 인재 유지를 향상시키는 등의 이점을 제공합니다.

직원을 칭찬하고 감사합니다.

또 다른 생각이 없습니다. 직원들이 잘한 일에 대해 칭찬하고 감사하는 데 많은 시간과 노력이 들지 않지만, 그 몇 마디의 배당은 중요하고 오래 지속됩니다. 감사하다 말해요.” 칭찬이 필요한 부분을 칭찬하고 진심으로 칭찬하세요.

보상 및 축하

직원의 노력을 축하하고 보상하면 직원들의 가치와 감사를 느끼게됩니다. 뛰어난 성과에 대해 직원에게 보상해야합니다. 생일, 승진, 퇴직, 근로 기념일 및 기타 중요한 행사를 축하하는 것도 좋은 생각입니다. 1 년에 한 번 시상식을 개최하는 것이 좋습니다. 충분한 관심을 받고 있다고 느끼는 직원은 참여.

목표 장려

건전한 경쟁을 만들어 직원들에게 인센티브 (게임 또는 극장 입장권, 기프트 카드, 2 인용 저녁 식사, 휴식 시간)로 보상을 제공합니다. 기대를 뛰어 넘는 것입니다. 기억하세요 : 건강하려면 경쟁이 공정해야합니다.

열린 커뮤니케이션 라인 유지

예, 예, 다들 아시 잖아요 백만 번 들어 봤는데 그래도하고 있나요? 의사 소통이 열려 있습니까? 회사에 커뮤니케이션 라인이 있습니까? 시스템이 마련되어 있습니까?

없거나 존재하지만 원하는대로 작동하지 않는 경우 현재하고있는 일을 중단하고 의사 소통에 집중해야합니다. 좋은 의사 소통은 모든 조직의 성공적인 운영에 중요합니다. 건너 뛸 수없는 단계입니다. 기간.

임원, 관리자 및 직원과 함께 브레인 스토밍 세션을 개최합니다. 그들의 의사 소통에 필요한 것은 무엇입니까? 어떤 정보를 공유해야하며이를 공유하는 효과적인 방법은 무엇입니까? 그 정보로 무엇을해야합니까? 직원 불만은 어떻습니까? 어떻게 처리합니까? 비즈니스에서 열린 의사 소통을 설정하고 유지하는 방법에 대한 수많은 권장 사항이 온라인에 있습니다.

보너스 팁 : 어떤 이유로 든 회사는 비밀스런 경향이 있습니다. 직원들이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 아십니까? 안좋다. 다음은 팀의 신뢰와 선의를 얻을 수있는 한 가지 방법입니다. 내부 정보를 제공하십시오. 방향 변경, 도전적인 상황, 파이프 라인의 새로운 제품 또는 서비스 등 조직에서 일어나고있는 일에 대한 최신 정보를 제공합니다. 그들은 존중 받고 포용 적이며 참여한다고 느낄 것입니다.

의견주고 받기

이는 열린 의사 소통과 밀접한 관련이 있습니다. 직원은 자신이 옳고 그른 일을하고 있는지 파악하기 위해 피드백이 필요합니다 (당신도 마찬가지입니다!). 그들은 마음 독자가 아닙니다. 피드백 부족과 그 자리에서 커지는 좌절감은 직원들이 업무를 중단하고 기업 문화가 어려움을 겪는 또 다른 이유입니다.

직업처럼 자신의 일을 빛내는 직원. 사람들이 자신의 업무를 잘 수행하려면 정직하고 합리적이며 전문적인 피드백이 필요합니다. 객관적이고 존중하며 친절하십시오. 어떤 사람들은 당신이 아무리 조심스럽고 예의 바르더라도 기분을 상하게 할 것입니다. 동시에 직원들이 자신의 생각을 말하도록 장려하십시오.

피드백 시스템 또는 프레임 워크를 설정하고 단순하게 유지하면 피드백을 받거나 제공하는 것이 불편한 사람들에게 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 익명의 설문 조사를 보낼 수 있습니다.

다음은 몇 가지 샘플 질문입니다.

• 기분이 어떻습니까? 다른 사람들이 어떻게 느끼고 있다고 생각하십니까?
• 당신의 직업이 마음에 드십니까? 왜? 회사가 더 나은 서비스를 제공하기 위해 할 수있는 일이 있습니까?
• 직업적 성장 기회에 만족하십니까?
• 상사와 좋은 업무 관계를 유지하고 있습니까? 동료입니까?
• 보상에 만족하십니까?
• 직업, 팀 또는 회사를 개선 할 수있는 아이디어가 있습니까?

그리고 피드백이 유용하려면 그에 따라 조치를 취해야합니다.

존중을 나타내십시오

존중은 모든 사무실 상호 작용의 기초가되어야합니다. 많은 관리자가 직함 때문에 빚진 것이라 믿고 존경을 요구합니다. 그런 존중은 진짜가 아닙니다. 존중하는 말과 행동을 통해 진정한 존경심을 얻을 수 있습니다.

존중을 나타내는 한 가지 방법은 직원이 업무를 수행하는 데 필요한 모든 자원을 확보하도록하는 것입니다.예를 들어, 5 대의 프린터 중 4 대가 며칠 또는 몇 주 동안 고장 났을 때 팀에 일일 보고서와 문서를 작성하도록 요청하는 것은 불합리하고 사기를 떨어 뜨립니다. 상급자가 지속적으로 기적을 일으키지 않을 때 직원들에게 기적을 요구하는 것은 당신이 할 수있는 가장 불공정 한 일입니다. 그들이 이탈하는 것을 지켜보세요.

목표와 책임을 명확히합니다.

목표와 책임에 대한 혼란은 참여 수준을 낮추는 요인입니다. 직원은 이해하지 못하는 일에 참여할 수 없습니다. 직원이 조직에서 자신의 역할을 이해하고 필요한 지원을 제공하는 것은 경영진의 몫입니다. 세부 사항으로 이동하십시오. 질문과 답변. 절차를주의 깊게 설명하십시오. 장기적으로 시간을 절약 할 수 있습니다.

신입 사원 관리

새 직장에서의 첫날은 스트레스가 많은 경험입니다. 신입 사원은받을 수있는 모든 도움과 지원이 필요합니다. 이 중요한 시간을 소홀히하지 말고 스스로를 지키도록 내버려 두십시오. 참여 수준에 영향을 미칩니다.

신입 직원이 팀의 모든 사람을 알 수 있도록합니다. 팀 전체를위한 외출을 계획하십시오. 신입 사원이 한 명 이상의 팀원과 더 빨리 유대를 맺을수록 더 빨리 참여하게됩니다.

독특한 사무실 환경을 조성하도록하십시오.

정직 직원은 깨어있는 시간의 절반을 직장에서 보냅니다. 환경이 불편하면 불편할 것입니다. 불편한 직원은 최선이 아닙니다.

사무실 환경은 바뀔 수 있습니다. 직원들이 자신의 아이디어를 듣고 사무실을보다 편안하고 재미있게 만들고 스스로 변경함으로써 이러한 변화에 참여할 수 있도록합니다. 그림 및 / 또는 장식의 날을 구성하십시오. 색상, 예술품, 장식품, 음악 및 가구를 사용하여 작업 환경에 개성을 더하십시오. 사무실은 재미 있고 매력적이어야합니다. 작업을하는 동안 칸막이를 열린 공간으로 교체하세요.

유연 해지세요

직원들은 누군가가 끊임없이 목을 숨쉬는 것을 좋아하지 않습니다. 물론 일부는 미세 관리해야하며 조직에 적합한 지 여부는 사용자가 결정해야합니다. 하지만 대부분은 유연하고 통제권을 포기하려는 관리자를 선호합니다.

유연하게 직원을 신뢰하는 방법은 많습니다. 집에서 일하고, 일정을 정하고, 병가 및 개인 일 수를 결정하거나 정해진 휴일을 없애고 그 일을 휴가 시간에 추가 할 수 있습니다. 이러한 결정에 포함 된 경우 불평 할 가능성이 적습니다. 업무를 수행하는 한 유연성은 문제가되지 않습니다.

유연성을 유지하는 또 다른 방법은 직원이 합리적인 복장 규정을 선택할 수 있도록하는 것입니다. 잘린 청바지와 플립 플랍이 기업 이미지에 맞지 않으면 “금지”목록에 포함 시키십시오. 회사에서 일상적인 드레스 코드를 변경할 수없는 경우 캐주얼 한 날 (예 : 금요일)을 구현하십시오. ).

일과 삶의 균형 강조

일과 삶의 균형은 많은 위기의 원천입니다. 일과 삶의 균형이 좋지 않은 스트레스는 직장에서 문제와 문제를 야기합니다. 집에서, 관계 문제, 건강 문제 및 더 많은 문제. 사람들이 너무 많은 방향으로 끌려 가고 아무것도 제공하지 않을 때 직무 수행에 영향을 미치지 않을 수있는 방법은 없습니다.

일과 삶의 균형 문제에 대한 도움은 다음 중 하나입니다. 고용주가 직원을 위해 할 수있는 가장 중요한 일들입니다. 학교에서 자녀를 데리러 갈 시간을줍니다. 유연 근무 및 재택 근무 정책을 시행합니다. 병에 걸리도록 압력을 가하지 마십시오. 웰빙 프로그램을 수립하십시오. 기억하십시오 : 그들은 인적 자원입니다. .

건강 및 웰빙 프로그램 구현

직장에서의 스트레스는 1 순위입니다. eason 직원은 그만 두었습니다. 또한 많은 건강에 해로운 습관의 핵심입니다. 전문가와 연구에 따르면 직장에서의 건강 및 웰빙 노력은 생산성을 높이고 직원 참여도를 높여 이직률을 줄입니다. 하지만 전문가와 연구가 필요하지 않습니까?

웰빙 프로그램에는 운동 시설, 체육관 회원, 건강 검진, 요가 수업, 대중 교통 옵션, 점심 식사, 영양 조언, 마사지 요법이 포함됩니다. , 건강한 점심 및 간식 옵션, 체중 관리 프로그램, 금연 인센티브, 독감 예방 주사 및 기타 여러 가지. 웰빙 프로그램에 대한 온라인 검색을 통해 오늘 구현을 시작할 수있는 훌륭한 아이디어를 찾을 수 있습니다. 직원들이 감사 할 것입니다.

보너스 팁 : 한 달에 한 번 점심 시간이나 퇴근 후 코미디언과 함께 만화책을 찾아보세요.

현명하게 고용하세요

당신은 직업에 대한 자격이 있고 좋은 성격과 훌륭한 태도를 가진 사람을 고용 한 적이 있습니까? 회사 문화를 잊었습니다. 회사 문화를 모른다면 채용해야하므로 연구하고 파악하십시오. 좋은 문화적 적합성은 기존 직원과 함께 일하고, 자신의 가치를 이해하고 수용하며, 환경을 즐기기를 원할 가능성이 높습니다.

직원을 고용 프로세스에 참여시키는 것을 고려하십시오.그들의 존재와 참여는 면접 중에 도움이 될 수 있으며 직업에 적합한 사람을 고용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 채용 과정에 참여할 수 있도록 허용하면 중요하고 감사하며 참여도가 높아집니다.

지식을 습득 할 수 있고 기술을 습득 할 수 있지만 태도와 성격은 그대로 유지됩니다.

도움 받기

채용, 온 보딩, 교육, 성과 검토, 복리 후생 관리 등과 같은 일반적인 HR 책임은 직원 참여 및 기업 문화 문제에 시간을 거의 또는 전혀주지 않습니다.

조직에서 직원 참여와 문화를 담당하는 사람을 고용하는 것이 좋습니다. 그 사람은 회사와 직원을 연구하고 제안을 할 수있을뿐만 아니라 직원 참여 및 기업 문화를 개선하고 진행 상황을 추적하고 결과를 측정하기위한 단계를 구현할 수 있습니다.

직원이든 누군가를 고용하든 상관없이 완료되었습니다. 행복한 직원은 공짜가 아니지만 그만한 가치가 있습니다.

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