포트폴리오 수준

포트폴리오 수준은 경영진과 리더가 조직의 비전을 결정하는 최고 수준입니다. , 비즈니스 목표 및 전략. SAFe는 조직이 자금 조달, 제품로드 매핑 및 변경 관리와 같은 문제를 처리 할 수 있도록 지원합니다. 또한 목표 달성의 진행 상황을 측정하기 위해 린 원칙을 사용하는 방법에 대해서도 설명합니다. 포트폴리오 수준에서 비즈니스, 건축 서사시 및 비전이 결정됩니다. 세 가지 모두 대규모 개발 프로젝트로 이어질 수 있으며, 서사시와 비전은 SAFe의 프로그래밍 수준으로 전달되어 적절한 릴리스 트레인에서 세분화되고 예약됩니다.

프로그램 및 팀 수준

팀 수준에서 SAFe는 스크럼과 거의 동일합니다. SAFe는 특정 프로젝트에서 기대되는 가치를 전달하기 위해 ART (Agile Release Train)의 개념을 사용하는 프로그램 수준입니다. 각 ART는 특정 가치 흐름 (목표)과 연관됩니다. 팀의 애자일 팀 구성원 (일반적으로 각각 10 명씩 5 ~ 10 개 팀)은 할당 된 비즈니스 가치 목표를 달성하기 위해 협력합니다. 스크럼 팀과 같은 SAFe 팀은 시간을 2주의 동일한 길이의 스프린트로 분할하는 점진적이고 반복적 인 접근 방식을 사용하여 가치를 제공합니다. ART 작업은 일반적으로 5 개의 2 주 스프린트로 구성됩니다. 10 주마다 (2주의 5 회 스프린트) 열차는 잠재적으로 배송 가능한 증분 (PSI)을 제공합니다. 그 때 출시 데모가 개최 될뿐만 아니라 스크럼 회고 회의에서 논의 된 것과 유사한 혁신, 검사 및 조정 회의가 진행됩니다.

PSI는 개발 팀에 지속적인 흐름 또는 흐름을 제공합니다. . PSI를 출시하기위한 실제 출시 날짜는 작업이 완료된 날짜와 종종 다릅니다. 이를 통해 릴리스가 개발주기가 아닌 비즈니스 타이밍을 기반으로 할 수 있습니다.

SAFe는 또한 시스템 및 릴리스 관리 팀과 같은 새로운 팀을 홍보합니다. 또한 RTE (Release Train Engineer) 및 Systems Architect와 같은 새로운 역할이 생성됩니다. 또한 프로그램 수준에서 “기능”은 “사용자 스토리”로 분류되고 Don Reinertsten의 경제 의사 결정 프레임 워크 “Weighted Shortest Job First”(WSJF)에 따라 여러 번 우선 순위가 지정됩니다.

Scaled Agile 프레임 워크 유연성 및 적응성

SAFe는 조직에 수행 할 작업을 정확히 알려준다는 점에서 매우 규범 적입니다. SAFe의 교육 및 인증은 전문 컨설턴트처럼 쉽게 이용할 수 있습니다. 또한 SAFe는 비교적 쉽게 전환 할 수 있으며 그러나 모든 종과 휘파람을 채택하는 것은 과잉 일 수 있으며 조직에 불필요한 복잡성과 오버 헤드를 초래할 수 있습니다. 이것은 린을 유지하는 애자일 원칙에 위배됩니다. 규범 적이라는 것은 SAFe의 강점입니다. 또한 팀이 프로세스 결정을 유연하게 할 수 없어 적응력이 떨어진다는 점에서 부정적입니다. 작업하고 인증 된 교육을 즉시받을 수 있습니다.