Ah, gleden ved engasjerte medarbeidere.

De får opp om morgenen spent på å gå på jobb. De ankommer i tide. De er takknemlige for takknemligheten og respekten deres arbeidsgivere og kolleger viser dem. De gir 100%. De blir værende.

Ansattes engasjement og oppbevaring er topp prioriteter for de fleste senior- og HR-ledere. Hvilket selskap ønsker ikke å tiltrekke seg, engasjere og beholde det beste talentet?

En engasjert ansatt er en verdifull vare. Engasjerte arbeidere er motiverte arbeidere. Motiverte arbeidere er mer produktive. Høyere produktivitet betyr høyere fortjeneste.

Å engasjere ansatte kan imidlertid være en stor utfordring i dagens arbeidsmarked. I disse dager tar det ikke mye for en ansatt å bytte jobb. Føler du deg uinspirert? Få en ny jobb. Kjeder deg? Få en ny jobb. Stakk i en meningsløs jobb? Få en ny jobb. Underbetalt? Få en ny jobb. Ekkel sjef? Få deg en ny jobb.

Hva kan du gjøre?

MEDARBEIDERINFORMASJON OG Korporasjonskultur

Engasjerte ansatte er de som føler en følelsesmessig tilknytning til organisasjonen sin, som påvirker deres atferd og innsatsen de legger i jobbene sine. De er entusiastiske over sitt arbeid og forpliktet til organisasjonens verdier og mål. Som et resultat har de en positiv innvirkning på prestasjonen og suksessen til organisasjonen.

Ansattes engasjement påvirkes av selve jobben og av arbeidsforholdene. Kjernen er verdier – de samme verdiene som former bedriftskulturen.

Bedriftskultur refererer til tro, verdier og atferd som bestemmer hvordan selskapets ansatte og ledelse samhandler og håndterer forretningstransaksjoner utenfor. Det er ofte underforstått, ikke eksplisitt definert, og utvikler seg organisk over tid fra de kumulative egenskapene til menneskene selskapet ansetter. .

«I en sunn kultur ser ansatte på seg selv som en del av et team og får tilfredshet med å hjelpe det generelle selskapet med å lykkes,» bemerker Inc. magasinet.

«Når ansatte føler at de bidrar til en vellykket gruppeinnsats, vil sannsynligvis deres nivå av engasjement og produktivitet, og dermed kvaliteten på selskapets produkter eller tjenester, bli bedre. Derimot har ansatte i en usunn kultur en tendens til å se på seg selv som enkeltpersoner, skiller seg ut fra selskapet, og fokusere på sine egne behov. De utfører bare de mest grunnleggende kravene til jobbene sine, og deres viktigste – og kanskje eneste – motivasjon er lønnsslipp. ”

Ifølge en Harvard Business Review rapport, er de seks komponentene i en god bedriftskultur:

Visjon

Øvelser

Fortelling

Øker medarbeidernes engasjement og bygger en vinnende bedriftskultur kan være en vanskelig oppgave, men det kan også være givende. Det er mange måter å engasjere ansatte på og forbedre bedriftskulturen.

Her er noen gode ideer for å komme i gang.

Etablere selskap verdier og misjon

Hvis du ikke vet hva bedriften din står for, hvordan kan de ansatte forstå hva de gjør og hvorfor?

• Juster bedriften din med en hensikt. Få de ansatte til å fokusere mindre på det de gjør og mer på hvorfor de gjør det. Ansatte, spesielt årtusener, jobber bedre når de tror de gjør en forskjell eller gjør noe til det bedre.

• Sett verdier og lag en autentisk oppdragserklæring. Undersøk visjonen og målene dine, og kom med en virkelig ærlig, unik og meningsfull uttalelse. Ikke vedta en tom og generisk setning bare for å ha noe å skrive ut, ramme inn og henge på en vegg.

• Hold oppdraget i live. Gjør det til en del av den daglige virksomheten. Påminn de ansatte ofte om hvorfor de gjør det de gjør og hvordan deres bidrag hjelper selskapet med å nå sine mål.

• La teamene sette sine egne verdier (i tillegg til selskapets verdier). Å ha team enige om og vedta sitt eget sett med verdier kan føre dem sammen og gjøre dem mer engasjerte og produktive.

Gi dine ansatte mulighet

Kraften til å ta beslutninger oppmuntrer til større ansvarsfølelse og eierskap blant ansatte, og øker dermed engasjementsnivået. Ansatte som ikke har lov til å ta viktige beslutninger, har en tendens til å løsne seg.

Du trenger ikke å gi opp kontrollen over bedriften din. Du kan legge noen av beslutningene i hendene på dyktige ansatte. Sørg for å gi dem mer ansvar, ikke bare flere oppgaver å gjøre.

Hjelp ansatte å oppnå sine faglige mål

Dagens arbeidsstyrke er mobil.De ansattes profesjonelle mål kan føre dem på stier som fører til andre selskaper. Å knuse drømmene sine eller legge hindringer i veien for å hindre dem i å forlate, vil gi elendige ansatte.

Lær om dine ansattes profesjonelle mål og sett dem på et spor for å nå disse målene. Hjelp ansatte tilegne seg ferdighetene gjennom kurs, workshops, praksisplasser og kampanjer.

Promoter innenfra, tillat laterale trekk

En sikker måte å motløse ansatte på, spesielt de som er interessert i å bevege seg oppover stigen, er å gjøre en vane med å ansette utenfra. Bedrifter ansetter ofte eksternt i håp om å spare penger, men skaden de påfører ansattes moral og engasjement kan oppveie de potensielle gevinstene. Blant de mange fordelene ved å ansette internt, er en ansatt som allerede kjenner verdiene og oppdraget ditt, og som passer inn i bedriftskulturen.

Å tillate laterale trekk har større sjanse for å beholde talent enn å ikke tillate dem. Unge ansatte finner fremdeles ut sine karriereveier, mens eldre kan kjede seg eller bli utbrente i deres nåværende stillinger. Når ansatte uttrykker interesse for andre stillinger, kan du hjelpe dem med å utforme en plan for å komme dit. Du vil tjene deres tillit, og de blir i stedet for å hoppe.

Gi coaching, veiledning og trening

Trening bør ikke stoppe etter den første prøvetiden. Studier viser at ansatte som fortsetter å motta coaching og veiledning, er mindre sannsynlig å slutte. Ikke alle ansatte trenger coaching, men noen gjør det, og mange vil gjerne ha en mentor.

Du kan tilby valgfrie ukentlige coachingsessioner for å diskutere strategier som kan hjelpe teammedlemmer til å prestere bedre på jobbene sine. Du kan veilede ansatte som har vanskeligheter eller viser tegn til frikobling. Bruk en personlig tilnærming i stedet for en generisk metode med skript. Hvis du ikke kan gjøre det selv, kan du tilordne en leder eller kollega til å fungere som mentor. Det er en flott mulighet til å forbedre ytelsen, øke engasjementsnivået og bedre bedriftskulturen.

Oppmuntre til læring og personlig utvikling

Et stillestående sinn kan ikke innovere. Oppmuntre ansatte til å lære nye ting og utvikle ferdighetene sine. Lange arbeidsdager kan komme i veien for personlig utvikling, så vurder å gi dine ansatte tid i løpet av arbeidsdagen – for eksempel 30 minutter – til å jobbe med personlige prosjekter eller lære noe nytt og bedre selv. Din gevinst? Økt kreativitet, energi og moral, som alle fører til lykkeligere, mer motiverte og engasjerte medarbeidere.

Unn de ansatte en motiverende høyttaler

Det er ikke noe som heter for mye inspirasjon. Ansett en motivasjonshøyttaler for å arbeide magien på dine ansatte et par ganger i året. I likhet med coaching og veiledning, kan en god motivasjonstale, kreativitetsworkshops og teambuilding-aktiviteter gjøre underverker for dine ansatte og organisasjonen.

Når du velger en motivasjonshøyttaler, finn ut hva dine ansatte er interessert i, hva som er viktig til dem. Skreddersy høyttalerne til dine ansatte og kulturen, og du vil se resultater.

Lys opp og ha det gøy

Nok kan ikke sies om kraften til moro å engasjere ansatte og be om positive kulturelle skift. Sosiale begivenheter hjelper folk å knytte seg til hverandre og bli kjent med kolleger de vanligvis ikke kommuniserer med på daglig basis. Moro er den beste motgiften for stress.

Ta en halv dag fredag for å gjøre noe morsomt sammen. Gå bowling eller lasermerking. Spill utendørssport eller delta på et lokalt sportsarrangement. Ta en piknik i en fin park. Ta dem ut for iskrem. Spis en potluck lunsj. Gå på en enkel tur, ta bilder og legg dem ut på jobben. Organiser brettspilldager eller netter. Lag din egen ferie eller kom med et interessant tema og fest. Bare sørg for å gjøre leksene dine om dine ansattes interesser, liker og ikke liker, og gjør en innsats for å planlegge det godt.

Oppmuntre veldedighet og frivillighet

Forbedre ansattes engasjement og appell til allmennheten ved å engasjere seg i veldedighets- og frivillighetsarbeid. De fleste ansatte foretrekker å jobbe for noen som gir tilbake til samfunnet. Det får dem til å føle seg godt om seg selv og deres selskap. Filantropiske organisasjoner har en tendens til å ha høyt nivå av ansattes engasjement og bedre bedriftskulturer.

Doner penger til en lokal ideell organisasjon. Sponser et veldedig arrangement. (Vurder å ansette en hendelsesplanlegger for å sikre at det går greit.) Gi dine ansatte noen timer hver måned til å melde seg frivillig for saker de støtter eller organisere dem i frivillighetsteam for å betjene en eller flere ideelle organisasjoner.

Øk lønn , utvide fordeler

Denne er en no-brainer og trenger ingen nærmere forklaring. Når det gjelder lønn, fordeler og fordeler, holder ikke ansatte som tror de fikk den korte enden av pinnen. Hvis de gjør det, er de vanligvis elendige råtne epler.

Fokus på samarbeid

Samarbeid betyr ikke å jobbe i samme rom og utveksle noen få ord her og der. Samarbeid går utover teamarbeid. Det krever at to eller flere personer jobber sammen for å oppnå et spesifikt forretningsmål og tilby løsninger. Det innebærer vanligvis idédugnad og deling av ideer og oppgaver.

Samarbeid gir teammedlemmene en følelse av formål og et felles mål. Fordelene kan ikke overvurderes: det forbedrer effektivitet og produktivitet, utvikler ferdigheter, løser problemer, genererer innovative ideer, øker jobbtilfredshet og talentoppbevaring, blant andre.

Ros og takk dine ansatte

En annen no-brainer. Det tar ikke mye tid eller krefter å rose og takke ansatte for en godt utført jobb, men utbyttet av de få ordene er betydelig og langvarig. Si takk.» Gi ros hvor ros skal betales. Og mener det.

Beløn og feir

Å feire og belønne de ansattes harde arbeid får dem til å føle seg verdsatt og verdsatt. Du bør belønne ansatte for enestående prestasjoner og anerkjenner deres personlige prestasjoner. Det er også en god ide å feire bursdager, kampanjer, pensjoneringer, jubileer og andre viktige arrangementer. Vurder å holde en prisnatt en gang i året. Ansatte som føler at de får nok oppmerksomhet, er mer sannsynlig engasjert.

Incentiviser mål

Lag litt sunn konkurranse og beløn dine ansatte med insentiver – billetter til et spill eller teater, gavekort, middag for to, fri – for møte eller overgår forventningene. Husk: for å være sunn må konkurransen være rettferdig.

Hold åpne kommunikasjonslinjer

Ja, ja, du vet det. Alle vet det. Du har hørt det en million ganger. Men gjør du det? Holder du på linjen? er kommunikasjonen åpen? Har du til og med kommunikasjonslinjer i selskapet ditt? Er det et system på plass?

Hvis det ikke er, eller hvis det er, men det ikke fungerer så bra som du håpet, må du droppe det du gjør og fokusere på kommunikasjon. God kommunikasjon er avgjørende for vellykket drift av enhver organisasjon. Det er et trinn du ikke kan hoppe over. Periode.

Hold idédugnad med ledere, ledere og ansatte. Hva er deres kommunikasjonsbehov? Hvilken informasjon må deles, og hva vil være en effektiv måte å dele den på? Hva skal du gjøre med den informasjonen? Hva med ansattes klager? Hvordan takler du dem? Det finnes utallige anbefalinger på nettet om hvordan du setter opp og vedlikeholder åpen kommunikasjon i virksomheten din.

Bonustips: Uansett årsak har selskaper en tendens til å være hemmelighetsfull. Vet du hvordan ansatte føler om det? Ikke bra. Her er en måte å få tillit og god tro på teamet ditt. Gi dem innsideinformasjon. Hold dem oppdatert med hva som skjer i organisasjonen – endringer i retning, utfordrende situasjoner, nye produkter eller tjenester i røret. De vil føle seg respektert og inkludert – og engasjerte.

Gi og motta tilbakemelding

Denne går hånd i hånd med åpen kommunikasjon. De ansatte trenger tilbakemelding for å vite hva de gjør riktig og hva de gjør galt (og det samme gjelder deg!). De er ikke tankelesere. Mangel på tilbakemeldinger og frustrasjonen som vokser i stedet, er enda en grunn til at ansatte kobler seg ut og bedriftskulturen lider.

Ansatte som skinner over jobbene sine, som jobbene sine. Ærlig, rasjonell, profesjonell tilbakemelding er nødvendig for at folk skal utmerke seg i jobbene sine. Vær objektiv, respektfull og snill. Noen mennesker vil velge å bli fornærmet uansett hvor forsiktig og høflig du er. Samtidig kan du oppmuntre ansatte til å si hva de mener.

Å sette opp et tilbakemeldingssystem eller et rammeverk og holde det enkelt, kan hjelpe de som føler seg ukomfortable med å motta eller gi tilbakemelding. Du kan for eksempel sende en anonym undersøkelse.

Her er noen eksempler på spørsmål:

• Hvordan har du det? Hvordan tror du andre har det?
• Liker du jobben din? Hvorfor? Er det noe selskapet kan gjøre for å gjøre det bedre?
• Er du fornøyd med mulighetene for profesjonell vekst?
• Har du et godt samarbeid med lederen din? Medarbeidere?
• Er du fornøyd med kompensasjonen din?
• Har du noen ideer som kan forbedre jobben din, teamet eller selskapet?

Og husk at for at tilbakemelding skal være nyttig, må du handle på den.

Vis respekt

Respekt bør være grunnlaget for ethvert kontorinteraksjon. Mange ledere krever respekt for å tro at det skyldes dem på grunn av titlene. Den slags respekt er ikke ekte. Ekte respekt oppnås gjennom respektfulle ord og handlinger.

En måte å vise respekt på er å sørge for at ansatte har alle ressursene de trenger for å gjøre jobben sin.For eksempel å be et team om å produsere daglige rapporter og dokumenter når fire av fem skrivere har blitt ødelagt i flere dager eller uker, er urimelig og demoraliserende. Å kreve mirakler fra ansatte når høyere ups selv ikke klarer å produsere mirakler, er det mest urettferdige du kan gjøre. Se dem løsne seg.

Avklare mål og ansvar

Forvirring over mål og ansvar er en medvirkende faktor til fallende engasjementsnivå. Ansatte kan ikke være engasjert i noe de ikke forstår. Det er opp til ledelsen å sikre at de ansatte forstår sin rolle i organisasjonen og å gi den støtten de trenger. Gå inn i detaljer. Spørr og svar på spørsmål. Forklar prosedyrer nøye. Det vil spare deg for tid på sikt.

Ta vare på nyansettelser

Den første dagen på en ny jobb er en stressende opplevelse. Nyansatte trenger all hjelp og støtte de kan få. Ikke forsøm denne viktige tiden og la dem klare seg selv. Det vil ha innvirkning på deres engasjementsnivåer.

Sørg for at nyansatte blir kjent med alle på teamet. Planlegg en utflukt for hele teamet. Jo raskere nye ansatte knytter seg til ett eller flere teammedlemmer, de blir raskere engasjerende.

La dem skape et unikt kontormiljø

Heltidsansatte tilbringer halvparten av sine våkne timer på jobben. Hvis miljøet er ubehagelig, vil de være ubehagelige. Ubehagelige ansatte er ikke på sitt beste.

Kontormiljøer kan endres. La ansatte delta i denne endringen ved å lytte til ideene deres for å gjøre kontoret mer komfortabelt og morsomt og gjøre endringene selv. Organiser en maleri- og / eller dekorasjonsdag. Bruk farge, kunstverk, ornamenter, musikk og møbler for å gi karakter til arbeidsmiljøet ditt. Kontoret skal være morsomt og innbydende. Og mens du er i gang, bytt ut avlukkene med åpne rom.

Vær fleksibel

Ansatte liker ikke at noen hele tiden puster ned i nakken. Riktignok trenger noen å bli mikromanaged, og om de passer inn i organisasjonen din, er det du som bestemmer. Men de fleste av dem foretrekker ledere som er fleksible og villige til å gi fra seg en viss kontroll.

Det er mange måter å stole på ansatte med fleksibilitet. Du kan tillate dem å jobbe hjemmefra, sette planene sine, bestemme antall syke og personlige dager eller kvitte seg med faste helligdager og legge til disse dagene i ferietiden. Det er mindre sannsynlig at de klager hvis de ble inkludert i disse beslutningene. Fleksibilitet bør ikke være et problem så lenge de gjør jobben sin.

En annen måte å være fleksibel på er å la de ansatte velge en rimelig kleskode. Hvis avskårne jeans og flip-flops ikke passer med bedriftens image, så legg dem på «ikke» -listen. Hvis det ikke er mulig å endre hverdagsklærkoden i firmaet ditt, kan du implementere uformelle dager (for eksempel fredager) ).

Legg vekt på balanse mellom arbeid og privatliv

Balanse mellom arbeid og privatliv er kilden til mange kriser. Stresset som en dårlig balanse mellom arbeid og privatliv gir resultater på problemer på jobben, problemer hjemme, relasjonsproblemer, helseproblemer og flere problemer. Det er rett og slett ingen måte å utføre jobbytelse på når folk føler seg trukket i så mange retninger og ingenting gir.

Hjelp med balanse mellom arbeid og privatliv er en av de viktigste tingene arbeidsgivere kan gjøre for sine ansatte. Gi dem tid til å hente barna sine på skolen. Implementere flextime- og telearbeidspolitikk. Ikke press dem til å komme syke på jobb. Etablere et velværeprogram. Husk: de er menneskelige ressurser .

Implementere et helse- og velværeprogram

Stress på arbeidsplassen er nr. 1 r eason-ansatte slutter. Det er også kjernen i mange usunne vaner. Eksperter og studier hevder at helse- og velværeinnsats på jobb gir høyere produktivitet og øker ansattes engasjement, noe som reduserer omsetningen. Men vi trenger ikke eksperter og studier for å fortelle oss det, gjør vi?

Velværeprogrammer inkluderer treningsfasiliteter, medlemskap i treningsstudio, helseskjermer, yogaklasser, transittalternativer, lengre lunsjer, ernæringsråd, massasjeterapi , sunne lunsj- og snacksalternativer, vekttapsprogrammer, insentiver for røykeslutt, influensaskudd og mange andre. Et online søk på velværeprogrammer vil avsløre gode ideer du kan begynne å implementere i dag. Dine ansatte vil takke deg.

Bonustips: Ta med en komiker en gang i måneden til lunsj eller etter jobb for sårt tiltrengt tegneseriehjelp.

Ansett klokt

Har har du noen gang ansatt noen som var kvalifisert for jobben, hadde en god personlighet og god holdning bare for å finne ut at han eller hun bare ikke passet? Du glemte bedriftskulturen din. Hvis du ikke kjenner bedriftskulturen din, kan du studere den og finne ut av den fordi du trenger å ansette etter den. En god kulturell passform er mer sannsynlig å ønske å jobbe med eksisterende ansatte, forstå og omfavne verdiene dine og nyte miljøet.

Vurder å bringe ansatte inn i ansettelsesprosessen.Deres tilstedeværelse og deltakelse kan være nyttig under intervjuet og hjelpe deg med å ansette den rette personen til jobben. Å la dem være en del av ansettelsesprosessen vil også få dem til å føle seg viktige, verdsatt og mer engasjerte.

Husk at kunnskap kan tilegnes, ferdigheter kan læres, men holdning og personlighet er der for å bli. / p>

Få hjelp

Typiske HR-ansvarsområder – rekruttering, ombordstigning, opplæring, ytelsesvurdering, ytelsesstyring osv. – gir liten eller ingen tid til ansattes engasjement og bedriftskulturproblemer.

Vurder å ansette noen som er ansvarlige for ansattes engasjement og kultur i organisasjonen din. Denne personen kan studere firmaet og personalet ditt og komme med forslag, samt implementere trinn for å forbedre ansattes engasjement og bedriftskultur, spore fremgang og måle resultater. det er gjort. Lykkeligere ansatte er ikke gratis, men de er verdt hver krone.

Lær hvordan du kan holde de ansatte involverte, entusiastiske og engasjerte på jobben med dette fantastiske Slideshare-dekket, «HVORDAN ENGASJERE MEDARBEIDERE OG HOLD THEM HAPPY ”for rask referanse og enkel deling!