Starbucks ble grunnlagt i 1971 i Seattle, Washington, og er en ekstremt populær kaffebar. Den er kjent for mørkt stekt kaffe og har over 30 000 steder over hele verden .

GjørStarbucks franchise?

Starbucks franchiserer ikke. Det er også verdt å nevne at selskapet ikke er interessert i franchising i fremtiden. Kaffebaren foretrekker å eie hvert av sine lokasjoner og foretrekker at kundene deres får den fulle Starbucks-opplevelsen. Hvordan selskapet samhandling med kunden er en av hovedårsakene til at den har hatt så stor suksess.

Mer, Starbucks ønsker ikke å ødelegge verdiene selskapet holder av. Selv om franchising ikke er mulig i USA og Canada, er det franchisetakere i Europa. Og den gode nyheten er at det er andre strategier for eierskap. Å bli lisensiert partner er en av dem. Lisensierte steder finnes på store arenaer som flyplasser, hoteller, sykehus og høyskoler.

Så hvis du ønsker å jobbe med Starbucks-merket, har du muligheten til å åpne en lisensiert butikk. Starbucks har som mål å nå forskjellige demografier. Hvis du har et sted eller en bedrift som kan hjelpe kaféhuset med å nå dette målet, vil du bli mottatt med åpne armer. For tiden eksisterer 13 930 Starbucks-lokasjoner i USA, og 41% av dem er lisensierte butikker. Når du er lisensiert, er følgende gitt: opplæring, design, meny, kampanjer, utstyr og annen kontinuerlig støtte.

Så hvorfor avsluttet Starbucks franchising og holdt seg til den selskapseide modellen?

Bedriftskultur

Som nevnt tidligere, er den dominerende årsaken til å opprettholde bedriftskulturen. Kaffehusets suksess er først og fremst basert på deres evne til å pleie kundenes følsomhet. Kunder identifiserer seg med verdiene til selskapet, og selskapet er ikke klar til å gi slipp på det.

Selskapet har faktisk flere internasjonale franchiser og lisensierte butikker. Imidlertid opprettholder den fortsatt den viktigste andelen av eierskapet. Starbucks er fokusert på sine verdier og oppdrag i motsetning til handelskontroll for utvidelse.

2.Effektivitet

Kaffekjeden har vært i stand til å opprettholde effektiviteten i å drive virksomheten som et resultat av forblir en selskapseid enhet. Sammenlignet med andre selskaper i bransjen har Starbucks generert en høyere EBITDA (resultat før skatt, avskrivninger og avskrivninger).

3.Den eksisterende modellen er kapitalintensiv

Den viktigste delen av inntekter som franchisetakere tjener er fra royalty og gebyrer de mottar fra sine franchisetakere. Likevel er Starbucks fortsatt konkurransedyktig i markedet, og er en av kaféene som gir mest inntekter.

Starbucks’ lønnsomhet er hovedsakelig avhengig av prisendringene på råvarer. Vinstmarginene på Starbucks-restauranter påvirkes av prisene på kaffebønner og kostnadene knyttet til anskaffelse av menneskelige ressurser. Hvis kaffebønnene selges til en høy pris og de ansattes utgifter øker, avtar resultatet før skatt, avskrivninger og avskrivninger. Det motsatte er også sant.

Franchising er en måte å diversifisere risiko på. Modellen som Starbucks bruker er derimot ikke risikofri. Som du kanskje vet, forventes også avkastningen å være høy når risikoen er høy. Starbucks marginer er sterkt avhengige av svingning i råvareprisene. For å åpne en ny restaurant må selskapet pumpe inn mye kapital for å gjøre det operativt.

Til tross for selskapets uvillighet til å franchise, gjør det det bra alene. Starbucks fortsetter å fokusere på kundetilfredshet og følsomhet. Selskapet er stolt av å kunne holde fast ved sitt oppdrag og opprettholde sin kjerne Dette har resultert i effektivitet i driften, som delvis er ansvarlig for de høye fortjenestemarginene.

Ved å bruke den selskapseide modellen har Starbucks oppnådd en enorm vekst ved å investere i restauranter og drive lisensierte butikker. merkevare image og verdier forbedrer merkevareidentiteten, noe som gir selskapet imponerende marginer.