John Kotter (1996), en professor i Harvard Business School og en kjent forandringsekspert, i sin bok «Leading Change», introduserte 8 Step Model of Endring som han utviklet på grunnlag av forskning fra 100 organisasjoner som gjennomgikk en endringsprosess.

Kotter antyder at for at endring skal lykkes, må 75% av øvelsesteamet «kjøpe seg inn i» endring. Med andre ord, du må virkelig jobbe hardt med trinn 1, og bruke betydelig tid og energi på å bygge hastverk, før du går videre til neste trinn. Ikke få panikk og hopp inn for fort fordi du ikke vil risikere ytterligere kortsiktige tap – hvis du handler uten ordentlig forberedelse, kan du være i en veldig humpete tur.

Kotters 8 trinn modellen kan forklares ved hjelp av illustrasjonen gitt nedenfor:

1. Skap en følelse av haster
2. Bygg veiledende koalisjon
3. Dann strategiske visjonstiltak
4. Verver frivillig hær
5. Aktiver handling ved å fjerne barrierer
6. Generer kortsiktige gevinster
7. Oppretthold akselerasjon
8. Instituttendring

Presenter Kotter’s 8- Trinn Endre modell med Infographic

Rediger Kotterens 8- Trinn Endre modell online e

Rediger Kotter’s 8-trinns endringsmodell online

Rediger Kotter’s 8-trinns endringsmodell online

Sammendrag

Kotter hevder at 70% av endringsinitiativene mislykkes, og tilskriver dette det faktum at de fleste organisasjoner ikke legger inn den nødvendige forberedelsen eller ser prosjektet riktig. Han skisserer de 8 trinnene endringsmodellen er å understreke at endring ikke er en enkel og rask prosess. Forretningsendring bør gjøres nøye, da det er en enorm investering og det koster mye.

• Flere Kotter’s Change Model Templates