WNBA-spillere presset på for høyere lønn, bedre reiseinnkvartering og mer oppmerksomhet .

Det høres ut som spillerne – som valgte bort kollektivavtalen – oppnådde mange av sine mål.

WNBA-utgivelse:

Women’s National Basketball Association (WNBA) og Women’s National Basketball Players Association (WNBPA) kunngjorde i dag at de har nådd enighet om en ny kollektivforhandlingsavtale (CBA), i påvente av ratifisering av spillerne og ligaens styreleder.

Den nye åtteårige CBA, som begynner med 2020-sesongen og løper gjennom 2027, gir grunnlaget for å kartlegge en ny kurs for kvinnelig profesjonell basketball. CBA 2020 har betydelige investeringer fra ligaen og dens lag som er rettet direkte mot å øke spillerlønn og kompensasjon, forbedringer av den samlede spilleropplevelsen, ressurser spesielt designet med tanke på den profesjonelle kvinnelige atleten, samt en forpliktelse til å implementere en integrert markedsføringsplan i hele ligaen.

Fremst blant avtalsvilkårene er en økning på 53 prosent av den totale kontantkompensasjonen, bestående av grunnlønn, ekstra ytelsesbonuser, premiepotter for nyopprettede sesongkonkurranser og markedsføring av liga og lag tilbud. Under den nye CBA vil ligas toppspillere kunne tjene kontantkompensasjon over $ 500 000, noe som representerer en mer enn tredobling av maksimal kompensasjon under den tidligere avtalen. Andre toppspillere vil ha en mulighet til å tjene mellom $ 200 000 og $ 300 000. Og for første gang i WNBA-historien vil den gjennomsnittlige kontantkompensasjonen for spillere overstige seks tall, i gjennomsnitt nesten $ 130 000, noe som resulterer i en økning for alle spillere fra rookies til veteraner.

Flere høydepunkter inkluderer forbedret spilleropplevelse med respekt for reise- og barneomsorgsytelser, og utvidede muligheter for karriereutvikling utenfor sesongen. Landemerkeavtalen har også et mer liberalt fritt byråsystem, og en mer robust og rettferdig inntektsdelingsmodell basert på ligainntektsvekst.

«Vi nærmet oss disse forhandlingene med en spiller-første agenda, og jeg er glad for at denne avtalen garanterer betydelige økninger i kompensasjon og progressive fordeler for kvinnene i WNBA, «sa WNBA-kommisjonær Cathy Engelbert.» Jeg vil takke spillerne, ledet av WNBPA-president Nneka Ogwumike og WNBPAs Executive Committee, samt WNBPA Daglig leder Terri Jackson, for hardt arbeid, nytenking og profesjonalitet gjennom hele prosessen. Jeg vil også takke ligaens arbeidskomité og styret for deres investering, engasjement og lederskap når vi ser frem til å jobbe sammen for å gjøre WNBA til en bærekraftig og blomstrende virksomhet for generasjoner av kvinnelige basketballspillere som kommer. ”

«Cathy Engelbert, den første kommisjonæren i WNBA, brakte perspektivet hennes som en tidligere kvinnelig basketball-idrettsutøver, hennes erfaring som forretningsfagmann og hennes lidenskap for spillet til disse forhandlingene,» sa WNBPA-president Nneka Ogwumike. «Vi fant felles grunnlag i områder som bekreftet ligaens og spillernes intensjoner om ikke bare å gi meningsfulle forbedringer i arbeidsforhold og generell yrkeserfaring, men også å forbedre virksomheten med strategisk planlegging og forsettlig markedsføring som vil holde WNBA-fronten og senteret år- rund.»

«Med forsiktig optimisme og tillit til ligaens fornyede engasjement og investering, viste spillerne vilje til å» lene seg inn «i seg selv og vise et enda større engasjement og investering i V,» beskrev WNBPAs administrerende direktør Terri Jackson . «Det er betydelige gevinster over hele linja i denne nye avtalen, og alt er på plass for at spillerne våre og ligaen skal trives.»

Følgende er nøkkelelementene i den nye 2020 WNBA-WNBPA Kollektivavtale:

• Ytterligere kontantkompensasjonselementer:

o Minimum $ 1,6 millioner i off-season liga- og lagmarkedsføringsavtaler, som begge anerkjenner topp ytelse og fremheve mangfoldet i ligaen, og vil gi opptil $ 300.000 i ekstra årlig kontantkompensasjon for utvalgte spillere.

o Minimum $ 750.000 i premiepenger for spesielle konkurranser som begynner med 2021-sesongen.

o Ny 50-50 inntektsdeling som begynner med 2021 sesongen, basert på o n ligaen oppnår inntektsvekstmål fra kringkastingsavtaler, markedsføringspartnerskap og lisensavtaler.

o Økninger i kontantbonuser for ytelsespriser (for eksempel for WNBA MVP og Rookie of the Year), og nyopprettede kontantbonuser (for eksempel for hver spiller kalt WNBA All-Defensive First Team).

• Kvalitet på reiseelementer:

o Premium økonomiklasse-status (for eksempel Comfort / Economy Plus) for alle spillere for flyreise i vanlig sesong.

o Individuelle hotellrom for hver spiller.

o Et samarbeid for å løse reiseproblemer gjennom Player Advisory Panel.

• Mor- og familieplanlegging elementer:

o Spillere får full lønn mens de er i barselpermisjon.

o Et nytt årlig barnepassstipend på $ 5.000.

o To- soveromsleiligheter for spillere med barn.

o Arbeidsplasser som gir et komfortabelt, trygt og privat sted for ammende mødre.

o Nye, progressive familieplanleggingsfordeler på opptil $ 60.000 refusjon til veteranaktører for direkte relaterte kostnader til adopsjon, surrogati, oocytkryokonservering eller fertilitets / infertilitetsbehandling.

• Gratis byråelementer

o Ubegrenset gratis byrå tilgjengelig for spillere ett år tidligere enn under forhåndsavtale som begynner med fri byråperioden frem til 2021-sesongen. Spesielt vil spillere som fullfører spiltjenestene som kreves i kontrakten og har fem eller flere års tjeneste bli ubegrensede gratisagenter (hvis de ikke er utpekt som en «Core» -spiller).

o Reduksjon i antall ganger en spiller kan motta «Core» -betegnelsen – fra fire til tre som begynner med 2020-sesongen, og faller til to som begynner med 2022-sesongen.

• Karriereutvikling og annen livskvalitet elementer:
• WNBA vil jobbe med sine tilknyttede ligaer, lag og sponsorer for å gi off-season jobbmuligheter designet for å forberede spillere for deres karriere etter spill og vil fremme mangfold i coachinginitiativer for veteranspillere interessert i coaching karrierer.
• Forbedrede fordeler og ressurser for mental helse.
• Et utvidet og helhetlig voldsprogram for familier / familier i hjemmet som inkluderer utdanning og rådgivning.
• Et felles ernæringsråd forpliktet seg til å identifisere ressurser og adressere riktig ernæring for å optimalisere atletisk ytelse.
• Tilgang til eksperter innen kvinners helse og representasjon i ligapolitiske komiteer.

WNBA kunngjorde i dag også dannelsen av et første av sitt slag kollektiv – WNBA Changemakers – som samler verdidrevne virksomheter som leder an i kvinnens fremgang gjennom sport . Denne nye plattformen er designet for å støtte WNBA direkte i sin transformasjon på tvers av markedsføring, merkevarebygging og spiller- og fanopplevelse. Med en frisk tilnærming til sportssponsing er Changemakers dypt investert i å drive positive endringer for WNBA, kvinnesport og kvinner i samfunnet.

WNBA, støttet økonomisk av NBA, har spredt rekkevidden til NBA betydelig – til tross for at WNBA-spillere ofte står overfor relativt vanskelige forhold. Mange spiller utenlands i løpet av sesongen. Kommersielle reiser mellom WNBA-spill kan være anstrengende.

Disse endringene bør forbedre WNBA-produktet. Vi får se om det endrer oppmerksomhet og inntekter. Men det er et stort skritt.

Bra for WNBA-spillerne for å kjempe for bedre behandling. Og bra for ligaen for å inngå en avtale uten arbeidsstans.