Porteføljenivå

Porteføljenivået er det høyeste nivået der ledere og ledere bestemmer organisasjonens visjoner , forretningsmål og strategier. SAFe hjelper organisasjoner til å takle utfordringer som finansiering, produktkartlegging og styring av endringer. Den instruerer også hvordan man bruker Lean-prinsipper for å måle fremgang i å nå sine mål. Det er på porteføljenivå, virksomhet, arkitektoniske epos og visjoner bestemmes. Alle tre kan resultere i store utviklingsprosjekter. Eposene og visjonene blir deretter overlevert til programmeringsnivået til SAFe der de blir brutt ned og planlagt i de aktuelle utgivelsestogene.

Program- og teamnivåer

På teamnivå er SAFe nesten identisk med Scrum. Det er på programnivå at SAFe bruker konseptet Agile Release Train (ART) for å levere verdien som forventes fra et bestemt prosjekt. Hver ART er assosiert med en bestemt verdistrøm (mål). De smidige teammedlemmene i et team, vanligvis fem til ti lag med ti medlemmer hver, jobber sammen for å levere forretningsverdimålet de ble tildelt. SAFe-lag, som Scrum-lag, leverer verdi ved å bruke en inkrementell og iterativ tilnærming der tiden er delt i like lange sprinter på to uker. Arbeidet med en ART består vanligvis av fem, to ukers sprint. Hver tiende uke (fem spurter på to uker) leverer et tog et potensielt overførbart trinn (PSI). På den tiden holdes en utgivelsesdemo, samt et innovativt, inspiser og tilpasset møte som ligner på det som er gått over på et Scrum retrospektivt møte.

PSI-er gir konstant flyt eller kadens for utviklingsteamene . Den faktiske utgivelsesdatoen for å markedsføre PSI er ofte forskjellig fra datoen arbeidet er fullført. Dette gjør at utgivelser kan baseres på forretningstider i stedet for på utviklingssykluser.

SAFe promoterer også nye team som System og Release Management team. Også nye roller blir opprettet som en Release Train Engineer (RTE) og Systems Architect. Det er også på programnivå, «funksjoner» er delt inn i «brukerhistorier» og prioritert mange ganger i samsvar med Don Reinertstens økonomiske beslutningsramme «Vektet kortest jobb først» (WSJF).

Scaled Agile Framework Fleksibilitet og tilpasningsevne

SAFe er svært forskriftsmessig fordi den forteller organisasjoner nøyaktig hva de skal gjøre. Opplæring og sertifisering i SAFe er lett tilgjengelig som ekspertrådgivere. SAFe er også relativt lett å overføre til og har en tendens til å være adoptert fullstendig av organisasjoner. Å vedta alle bjeller og fløyter kan imidlertid være overkill, og resultere i unødvendig kompleksitet og overhead for organisasjoner. Dette strider mot det smidige prinsippet om å holde ting Lean. Selv om det er reseptivt, er det et sterkt punkt i SAFe, det er også et negativt ved at det ikke tillater team å være like fleksible i prosessbeslutninger og dermed ikke like tilpasningsdyktige. SAFe er imidlertid et av de mest implementerte skalerte Agile rammene, det er bevist at arbeid, og sertifisert opplæring er lett tilgjengelig.