Ah, de geneugten van betrokken medewerkers.

Ze krijgen ’s ochtends opgewonden om naar het werk te gaan. Ze komen op tijd aan. Ze zijn dankbaar voor de waardering en het respect dat hun werkgevers en collega’s hen tonen. Ze geven 100%. Ze blijven.

Betrokkenheid en behoud van medewerkers zijn topprioriteiten voor de meeste senior managers en HR-managers. Welk bedrijf wil niet het beste talent aantrekken, betrekken en behouden?

Een betrokken medewerker is een waardevol goed. Betrokken werknemers zijn gemotiveerde werknemers. Gemotiveerde werknemers zijn productiever. Hogere productiviteit vertaalt zich in hogere winsten.

Het betrekken van werknemers kan echter een enorme uitdaging zijn op de huidige arbeidsmarkt. Tegenwoordig is er voor een werknemer niet veel meer nodig om van baan te veranderen. Voel je je ongeïnspireerd? Een nieuwe baan krijgen. Verveeld? Een nieuwe baan krijgen. Zit je vast in een zinloze baan? Een nieuwe baan krijgen. Onderbetaald? Een nieuwe baan krijgen. Vervelende baas? Zoek een nieuwe baan.

Wat kunt u doen?

WERKNEMERSBETROKKENHEID EN BEDRIJFSCULTUUR

Betrokken werknemers zijn degenen die een emotionele band met hun organisatie voelen, die beïnvloedt hun gedrag en de moeite die ze in hun werk steken. Ze zijn enthousiast over hun werk en zetten zich in voor de waarden en doelen van de organisatie. Daardoor hebben ze een positieve invloed op de prestaties en het succes van hun organisatie.

De betrokkenheid van medewerkers wordt beïnvloed door de aard van de functie zelf en door de arbeidsomstandigheden. De kern zijn waarden – dezelfde waarden die de bedrijfscultuur vormen.

Bedrijfscultuur verwijst naar de overtuigingen, waarden en gedragingen die bepalen hoe de werknemers en het management van een bedrijf omgaan met en omgaan met externe zakelijke transacties. Het wordt vaak geïmpliceerd, niet expliciet gedefinieerd, en ontwikkelt zich in de loop van de tijd organisch op basis van de cumulatieve eigenschappen van de mensen die het bedrijf in dienst neemt.

Net als de betrokkenheid van medewerkers is een gezonde bedrijfscultuur een essentieel onderdeel van het succes of falen van elk bedrijf .

“In een gezonde cultuur zien werknemers zichzelf als onderdeel van een team en krijgen ze voldoening door het hele bedrijf te helpen slagen”, merkt Inc. magazine op.

“Wanneer werknemers voelen dat ze bijdragen aan een succesvolle groepsinspanning, zullen hun niveau van toewijding en productiviteit, en dus de kwaliteit van de producten of diensten van het bedrijf, waarschijnlijk verbeteren. Daarentegen hebben werknemers in een ongezonde cultuur de neiging zichzelf als individuen te zien, los van het bedrijf, en zich te concentreren op hun eigen behoeften. Ze vervullen alleen de meest elementaire vereisten van hun werk, en hun belangrijkste – en misschien enige – motivatie is hun salaris. ”

Volgens een Harvard Business Review rapport, zijn de zes componenten van een geweldige bedrijfscultuur:

Visie

Praktijken

Narratief

De betrokkenheid van medewerkers vergroten en een winnende de bedrijfscultuur kan een moeilijke taak zijn, maar het kan ook lonend zijn. Er zijn veel manieren om medewerkers te betrekken en de bedrijfscultuur te verbeteren.

Hier zijn enkele geweldige ideeën om u op weg te helpen.

Bedrijf vestigen waarden en missie

Als u niet weet waar uw bedrijf voor staat, hoe kunnen uw werknemers dan begrijpen wat ze doen en waarom?

• Breng uw bedrijf op één lijn met een doel. Zorg ervoor dat uw medewerkers zich minder concentreren op wat ze doen en meer op waarom ze het doen. Werknemers, vooral millennials, werken beter als ze denken dat ze een verschil maken of iets doen voor het grotere goed.

• Stel waarden vast en creëer een authentieke missie. Onderzoek uw visie en doelen en bedenk een echt eerlijke, unieke en zinvolle missie. Gebruik geen lege en algemene zin om iets af te drukken, in te lijsten en aan de muur te hangen.

• Houd de missie levend. Maak het een onderdeel van uw dagelijkse bedrijfsvoering. Herinner uw werknemers er regelmatig aan waarom ze doen wat ze doen en hoe hun bijdragen het bedrijf helpen zijn doelen te bereiken.

• Laat teams hun eigen waarden bepalen (in aanvulling op de bedrijfswaarden). Als teams het eens zijn en hun eigen reeks waarden overnemen, kunnen ze samen worden gebracht en worden ze meer betrokken en productiever.

Geef uw medewerkers meer mogelijkheden

De kracht van het nemen van beslissingen stimuleert een meer verantwoordelijkheidsgevoel en eigenaarschap onder medewerkers, waardoor het engagementniveau toeneemt. Werknemers die geen belangrijke beslissingen mogen nemen, neigen ertoe zich terug te trekken.

U hoeft de controle over uw bedrijf niet op te geven. U kunt een deel van de besluitvorming in handen geven van bekwame medewerkers. Zorg ervoor dat u ze meer verantwoordelijkheid geeft, niet alleen meer taken.

Medewerkers helpen hun professionele doelen te bereiken

Het personeelsbestand van vandaag is mobiel.De professionele doelen van uw medewerkers kunnen hen leiden op wegen die naar andere bedrijven leiden. Hun dromen verpletteren of obstakels opleggen om te voorkomen dat ze weggaan, levert ellendige werknemers op.

Lees meer over de professionele doelen van uw werknemers en zet ze op weg om deze doelen te bereiken. Help medewerkers de vaardigheden te verwerven door middel van cursussen, workshops, stages en promoties.

Promoot van binnenuit, sta zijwaartse bewegingen toe

Een zekere manier om werknemers te ontmoedigen, met name degenen die geïnteresseerd zijn in een hogere ladder, is door er een gewoonte van te maken om van buitenaf aan te werven. Bedrijven huren vaak externe partijen in in de hoop geld te besparen, maar de schade die ze aan het moreel en de betrokkenheid van werknemers toebrengen, kan deze potentiële voordelen compenseren. Een van de vele voordelen van intern aanwerven is een medewerker die uw waarden en missie al kent en die past in uw bedrijfscultuur.

Laterale bewegingen toestaan heeft een grotere kans om talent te behouden dan ze niet toe te staan. Jonge werknemers zijn nog bezig met het uitzoeken van hun loopbaantraject, terwijl ouderen zich misschien vervelen of opgebrand raken in hun huidige functie. Als werknemers interesse tonen in andere functies, help ze dan een plan te ontwerpen om daar te komen. Je wint hun vertrouwen en ze zullen blijven in plaats van te springen.

Bied coaching, mentorschap en training

Training mag niet stoppen na de eerste proeftijd. Studies tonen aan dat werknemers die coaching en mentorschap blijven ontvangen, minder snel zullen stoppen. Niet alle werknemers hebben coaching nodig, maar sommigen wel en velen zouden graag een mentor hebben.

U kunt optionele wekelijkse coachingsessies aanbieden om strategieën te bespreken die teamleden kunnen helpen om beter te presteren in hun werk. U kunt medewerkers begeleiden die het moeilijk hebben of tekenen van uittreding vertonen. Gebruik een persoonlijke benadering in plaats van een gescripte, generieke methode. Als je het zelf niet kunt, wijs dan een manager of collega toe als mentor. Het is een geweldige kans om de prestaties te verbeteren, de betrokkenheid te verhogen en uw bedrijfscultuur te verbeteren.

Stimuleer leren en persoonlijke ontwikkeling

Een stagnerende geest kan niet innoveren. Moedig medewerkers aan om nieuwe dingen te leren en hun vaardigheden te ontwikkelen. Lange werkdagen kunnen de persoonlijke ontwikkeling in de weg staan, dus overweeg om uw medewerkers tijdens de werkdag de tijd te geven – bijvoorbeeld 30 minuten – om aan persoonlijke projecten te werken of zelf iets nieuws en beters te leren. Uw winst? Meer creativiteit, energie en moreel, wat allemaal leidt tot gelukkiger, meer gemotiveerde en betrokken medewerkers.

Trakteer medewerkers op een motiverende spreker

Er bestaat niet zoiets als teveel inspiratie. Huur een motiverende spreker in om een paar keer per jaar zijn of haar magie aan uw medewerkers te laten werken. Zoals coaching en mentoring, kunnen een goede motiverende toespraak, creativiteitsworkshops en teambuildingactiviteiten wonderen doen voor uw medewerkers en uw organisatie.

Bij het kiezen van een motiverende spreker, moet u weten wat uw medewerkers leuk vinden, wat belangrijk is naar hen. Stem de sprekers af op uw medewerkers en cultuur, en u zult resultaten zien.

Opschieten en plezier maken

Er kan niet genoeg gezegd worden over de kracht van plezier om werknemers te betrekken en positieve culturele verschuivingen teweeg te brengen. Sociale evenementen helpen mensen een band met elkaar op te bouwen en collega’s te leren kennen met wie ze normaal niet dagelijks contact hebben. Plezier is het beste tegengif tegen stress.

Neem vrijdag een halve dag de tijd om samen iets leuks te doen. Ga bowlen of lasergamen. Speel buitensporten of woon een lokaal sportevenement bij. Ga picknicken in een mooi park. Haal ze eruit voor ijs. Eet een potluck lunch. Maak een gemakkelijke wandeling, maak foto’s en post ze op het werk. Organiseer bordspeldagen of -avonden. Verzin je eigen vakantie of bedenk een interessant thema en geef een feestje. Zorg ervoor dat u uw huiswerk maakt met betrekking tot de interesses, voorkeuren en antipathieën van uw werknemers, en doe de moeite om dit goed te plannen.

Stimuleer liefdadigheid en vrijwilligerswerk

Verbeter de betrokkenheid van medewerkers en doe een beroep op het grote publiek door betrokken te raken bij liefdadigheid en vrijwilligerswerk. De meeste medewerkers werken het liefst voor iemand die iets terugdoet aan de gemeenschap. Het geeft ze een goed gevoel over zichzelf en hun bedrijf. Filantropische organisaties hebben doorgaans een hoge mate van werknemersbetrokkenheid en een betere bedrijfscultuur.

Doneer geld aan een lokale non-profitorganisatie. Sponsor een liefdadigheidsevenement. (Overweeg om een evenementenplanner in te huren om ervoor te zorgen dat deze soepel verloopt.) Geef uw werknemers elke maand een paar uur om vrijwilligerswerk te doen voor goede doelen of organiseer ze in vrijwilligersteams om een of meer non-profitorganisaties te dienen.

Salarisverhogingen , voordelen uitbreiden

Dit is een no-brainer en behoeft geen verdere uitleg. Als het gaat om salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en extraatjes, blijven werknemers die denken dat ze aan de korte kant van de stok zitten, niet rond. Als ze dat doen, zijn het meestal ellendige rotte appels.

Focus op samenwerking

Samenwerking betekent niet dat je in dezelfde ruimte werkt en hier en daar een paar woorden uitwisselt. Samenwerking gaat verder dan teamwerk. Het vereist dat twee of meer mensen samenwerken om een specifiek bedrijfsdoel te bereiken en oplossingen te bieden. Het omvat meestal brainstormen en het delen van ideeën en taken.

Samenwerking geeft teamleden een gevoel van doel en een gemeenschappelijk doel. De voordelen ervan kunnen niet genoeg worden benadrukt: het verbetert de efficiëntie en productiviteit, ontwikkelt vaardigheden, lost problemen op, genereert innovatieve ideeën, verhoogt onder meer de arbeidsvreugde en het behoud van talent.

Prijs en bedank uw medewerkers

Nog een no-brainer. Het kost niet veel tijd of moeite om werknemers te prijzen en te bedanken voor hun goed uitgevoerde werk, maar de opbrengsten van die paar woorden zijn aanzienlijk en langdurig. Zeg “dankjewel.” Geef complimenten waar ze geprezen worden. En meen het.

Beloon en vier

Door het harde werk van uw medewerkers te vieren en te belonen, voelen ze zich gewaardeerd en gewaardeerd. U moet medewerkers belonen voor uitstekende prestaties en hun persoonlijke prestaties erkennen. Het is ook een goed idee om verjaardagen, promoties, pensioneringen, werkjubilea en andere belangrijke evenementen te vieren. Overweeg eens per jaar een prijsuitreiking te houden. Werknemers die het gevoel hebben dat ze genoeg aandacht krijgen, zullen betrokken.

Stimuleer doelen

Creëer een gezonde competitie en beloon uw medewerkers met incentives – kaartjes voor een wedstrijd of het theater, cadeaubonnen, een diner voor twee, vrije tijd – voor een vergadering of verwachtingen overtreffen. Onthoud: om gezond te zijn, moet concurrentie eerlijk zijn.

Houd de communicatielijnen open

Ja, ja, dat weet je. Iedereen weet het. Je hebt het al een miljoen keer gehoord. Maar doe je het? Houd je die lijn communicatie open? Heeft u überhaupt communicatielijnen in uw bedrijf? Is er een systeem aanwezig?

Als dat niet het geval is, of als dat wel het geval is, maar het werkt niet zo goed als u had gehoopt, moet u laten vallen wat u doet en u concentreren op communicatie. Goede communicatie is essentieel voor het succesvol functioneren van elke organisatie. Het is een stap die u niet kunt overslaan. Periode.

Houd brainstormsessies met leidinggevenden, managers en medewerkers. Wat zijn hun communicatiebehoeften? Welke informatie moet worden gedeeld en wat zou een effectieve manier zijn om deze te delen? Wat moet u met die informatie doen? Hoe zit het met de klachten van medewerkers? Hoe ga je ermee om? Er zijn talloze online aanbevelingen over hoe u een open communicatie in uw bedrijf kunt opzetten en behouden.

Bonustip: om welke reden dan ook, bedrijven hebben de neiging geheimzinnig te zijn. Weet jij hoe medewerkers daarover denken? Niet goed. Hier is een manier om het vertrouwen en de goede trouw van uw team te winnen. Geef ze voorkennis. Houd ze op de hoogte van wat er in de organisatie gebeurt: veranderingen in richting, uitdagende situaties, nieuwe producten of services in de pijplijn. Ze zullen zich gerespecteerd en betrokken voelen – en betrokken.

Feedback geven en ontvangen

Dit gaat hand in hand met open communicatie. Uw medewerkers hebben feedback nodig om te weten wat ze goed doen en wat ze verkeerd doen (en hetzelfde geldt voor u!). Ze zijn geen gedachtenlezers. Gebrek aan feedback en de frustratie die in plaats daarvan groeit, is nog een andere reden waarom werknemers zich terugtrekken en de bedrijfscultuur lijdt.

Werknemers die uitblinken in hun werk, net als hun baan. Eerlijke, rationele en professionele feedback is nodig om mensen te laten excelleren in hun werk. Wees objectief, respectvol en vriendelijk. Sommige mensen zullen ervoor kiezen om beledigd te raken, hoe voorzichtig en beleefd je ook bent. Moedig tegelijkertijd medewerkers aan om hun mening te geven.

Het opzetten van een feedbacksysteem of raamwerk en het eenvoudig houden ervan kan diegenen helpen die zich ongemakkelijk voelen bij het ontvangen of geven van feedback. U kunt bijvoorbeeld een anonieme enquête sturen.

Hier zijn enkele voorbeeldvragen:

• Hoe voelt u zich? Hoe denk je dat anderen zich voelen?
• Vind je je werk leuk? Waarom? Is er iets dat het bedrijf zou kunnen doen om het te verbeteren?
• Bent u tevreden met uw kansen op professionele groei?
• Heeft u een goede werkrelatie met uw manager? Collega’s?
• Bent u tevreden met uw vergoeding?
• Heeft u ideeën die uw baan, team of het bedrijf kunnen verbeteren?

En vergeet niet dat feedback alleen nuttig is als u ernaar handelt.

Respect tonen

Respect moet de basis zijn voor elke interactie op kantoor. Veel managers eisen respect in de overtuiging dat het hun te danken is aan hun titels. Dat soort respect is niet echt. Echt respect wordt verdiend door respectvolle woorden en daden.

Een manier om respect te tonen is ervoor te zorgen dat werknemers over alle middelen beschikken die ze nodig hebben om hun werk te doen.Het is bijvoorbeeld onredelijk en demoraliserend om een team te vragen om dagelijkse rapporten en documenten te produceren als vier van de vijf printers dagen of weken defect zijn. Wonderen eisen van werknemers wanneer de hogere pieten zelf consequent geen wonderen voortbrengen, is het meest oneerlijke wat je kunt doen. Kijk hoe ze zich losmaken.

Verduidelijk doelen en verantwoordelijkheden

Verwarring over doelen en verantwoordelijkheden is een factor die bijdraagt aan dalende betrokkenheid. Werknemers kunnen niet bezig zijn met iets dat ze niet begrijpen. Het is aan het management om ervoor te zorgen dat medewerkers hun rol in de organisatie begrijpen en alle ondersteuning bieden die ze nodig hebben. Ga in op details. Vragen stellen en beantwoorden. Leg de procedures zorgvuldig uit. Het bespaart je op de lange termijn tijd.

Zorg voor nieuwe medewerkers

De eerste dag bij een nieuwe baan is een stressvolle ervaring. Nieuwe medewerkers hebben alle hulp en ondersteuning nodig die ze kunnen krijgen. Verwaarloos deze cruciale tijd niet en laat ze aan hun lot over. Het zal een impact hebben op hun betrokkenheid.

Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers iedereen in het team leren kennen. Plan een uitje voor het hele team. Hoe eerder nieuwe medewerkers een band aangaan met een of meer teamleden, hoe sneller ze betrokken raken.

Laat ze een unieke kantooromgeving creëren

Fulltime medewerkers brengen de helft van hun wakkere uren op het werk door. Als de omgeving ongemakkelijk is, zullen ze zich ongemakkelijk voelen. Ongemakkelijke werknemers zijn niet op hun best.

Kantooromgevingen kunnen worden gewijzigd. Laat medewerkers deelnemen aan deze verandering door naar hun ideeën te luisteren om het kantoor comfortabeler en leuker te maken en de veranderingen zelf door te voeren. Organiseer een schilder- en / of decoratiedag. Gebruik kleur, kunstwerken, ornamenten, muziek en meubels om karakter toe te voegen aan uw werkomgeving. Het kantoor moet leuk en uitnodigend zijn. En terwijl u toch bezig bent, vervangt u de cabines door open ruimtes.

Wees flexibel

Werknemers houden niet van iemand die constant in hun nek ademt. Toegegeven, sommige hebben micromanaged nodig, en of ze al dan niet in uw organisatie passen, is aan u om te beslissen. Maar de meesten van hen geven de voorkeur aan managers die flexibel zijn en bereid zijn om wat controle uit handen te geven.

Er zijn veel manieren om werknemers flexibiliteit te geven. Je kunt ze vanuit huis laten werken, hun schema’s laten bepalen, hun aantal ziektedagen en privédagen bepalen of vaste vakantiedagen afschaffen en die dagen toevoegen aan hun vakantietijd. Ze zullen minder snel klagen als ze bij deze beslissingen werden betrokken. Flexibiliteit zou geen probleem moeten zijn zolang ze hun werk doen.

Een andere manier om flexibel te zijn, is door uw personeel een redelijke dresscode te laten kiezen. Als afgeknipte spijkerbroeken en teenslippers niet passen bij uw bedrijfsimago, zet ze dan op de ‘niet doen’-lijst. Als het veranderen van de alledaagse dresscode niet haalbaar is in uw bedrijf, implementeer dan informele dagen (bijvoorbeeld vrijdag ).

Benadruk de balans tussen werk en privé

De balans tussen werk en privé is de bron van menig crisis. De stress die een slechte balans tussen werk en privé oplevert, leidt tot problemen op het werk, problemen thuis, relatieproblemen, gezondheidsproblemen en meer problemen. De prestaties op het werk kunnen eenvoudigweg niet onaangetast blijven als mensen zich in zoveel richtingen aangetrokken voelen en niets geeft.

Hulp bij problemen met de balans tussen werk en privé de belangrijkste dingen die werkgevers voor hun werknemers kunnen doen. Geef ze de tijd om hun kinderen op school op te halen. Implementeer flextime- en telewerkbeleid. Zet ze niet onder druk om ziek te komen werken. Zet een welzijnsprogramma op. Onthoud: het zijn personeelszaken .

Implementeer een gezondheids- en welzijnsprogramma

Stress op de werkplek is de nr. 1 r Eason-medewerkers zijn gestopt. Het vormt ook de kern van veel ongezonde gewoonten. Experts en studies beweren dat gezondheids- en welzijnsinspanningen op het werk een hogere productiviteit opleveren en de betrokkenheid van medewerkers vergroten, waardoor het verloop afneemt. Maar we hebben geen experts en studies nodig om ons dat te vertellen, toch?

Wellness-programma’s omvatten fitnessfaciliteiten, lidmaatschap van een sportschool, gezondheidsonderzoeken, yogalessen, vervoersopties, langere lunches, voedingsadvies, massagetherapie , opties voor gezonde lunch en snacks, programma’s voor gewichtsbeheersing, prikkels om te stoppen met roken, griepprikken en vele andere. Een online zoektocht naar wellness-programma’s zal geweldige ideeën onthullen die u vandaag kunt beginnen met implementeren. Uw medewerkers zullen u dankbaar zijn.

Bonustip: neem eens per maand een cabaretier mee tijdens de lunch of na het werk voor de broodnodige komische verlichting.

Neem verstandig aan

heb je ooit iemand aangenomen die gekwalificeerd was voor de baan, een goede persoonlijkheid en een geweldige instelling had om erachter te komen dat hij of zij gewoon niet paste? U bent uw bedrijfscultuur vergeten. Als u uw bedrijfscultuur niet kent, bestudeer deze dan en zoek het uit, want u moet hem inhuren. Bij een goede culturele match is de kans groter dat u met bestaande werknemers wilt werken, uw waarden wilt begrijpen en omarmen en van de omgeving wilt genieten.

Overweeg om werknemers bij het wervingsproces te betrekken.Hun aanwezigheid en deelname kan nuttig zijn tijdens het sollicitatiegesprek en u helpen de juiste persoon voor de baan aan te nemen. Door hen toe te staan deel te nemen aan het wervingsproces, zullen ze zich ook belangrijk, gewaardeerd en meer betrokken voelen.

Onthoud dat kennis kan worden verworven en vaardigheden kunnen worden geleerd, maar dat houding en persoonlijkheid er zijn om te blijven.

Hulp krijgen

Typische HR-verantwoordelijkheden – werving, onboarding, training, prestatiebeoordelingen, beheer van vergoedingen, enz. – laten weinig of geen tijd over voor de betrokkenheid van medewerkers en problemen met de bedrijfscultuur.

Overweeg iemand aan te nemen die verantwoordelijk is voor de betrokkenheid van medewerkers en de cultuur in uw organisatie. Die persoon kan uw bedrijf en personeel bestuderen en suggesties doen en stappen implementeren om de betrokkenheid van medewerkers en de bedrijfscultuur te verbeteren, de voortgang bij te houden en de resultaten te meten.

Of u het nu zelf doet of iemand inhuurt om het te doen, neem het is gebeurd. Gelukkiger werknemers zijn niet gratis, maar ze zijn elke cent waard.

Leer hoe u uw personeel betrokken, enthousiast en toegewijd aan het werk kunt houden met dit geweldige Slideshare-deck, “HOE WERKNEMERS TE BETROKKEN EN TE HOUDEN THEM GAPPY ”voor snelle referentie en eenvoudig delen!