Starbucks, opgericht in 1971 in Seattle, Washington, is een buitengewoon populaire coffeeshop. Het staat bekend om zijn donker gebrande koffie en heeft meer dan 30.000 locaties wereldwijd .

Heeft Starbucks-franchise?

Starbucks geeft geen franchise. Het is ook vermeldenswaard dat het bedrijf in de toekomst niet geïnteresseerd is in franchising. De coffeeshop geeft er de voorkeur aan elk van zijn locaties te bezitten en geeft er de voorkeur aan dat hun klanten de volledige Starbucks-ervaring hebben. Hoe het bedrijf interactie met de klant is een van de belangrijkste redenen waarom het zoveel succes heeft gehad.

Bovendien wil Starbucks de waarden die het bedrijf hoog in het vaandel heeft staan, niet uithollen. Hoewel franchising niet mogelijk is in de VS en Canada, zijn er franchises in Europa. En het goede nieuws is dat er andere strategieën voor eigendom zijn. Een gelicentieerde partner worden is er een van. Gelicentieerde locaties zijn te vinden op grote locaties zoals luchthavens, hotels, ziekenhuizen en hogescholen.

Dus als u met het merk Starbucks wilt werken, heeft u de mogelijkheid om een winkel met licentie te openen. Starbucks streeft naar het bereiken van verschillende demografieën. Als u een locatie of bedrijf heeft dat het koffiehuis kan helpen dit doel te bereiken, dan wordt u met open armen ontvangen. Momenteel zijn er 13.930 Starbucks-locaties in de VS, en 41% daarvan zijn erkende winkels. Als je eenmaal een licentie hebt, wordt het volgende voorzien: training, ontwerp, menu, promoties, uitrusting en andere continue ondersteuning.

Dus waarom wees Starbucks franchising af en hield het vast aan het bedrijfsmodel?

Bedrijfscultuur

Zoals eerder vermeld, is de belangrijkste reden om de bedrijfscultuur in stand te houden. Het succes van het koffiehuis is voornamelijk gebaseerd op hun vermogen om rekening te houden met de gevoeligheid van hun klanten. Klanten identificeren zich met de waarden van het bedrijf en het bedrijf is niet klaar om dat los te laten.

Het bedrijf heeft inderdaad verschillende internationale franchises en winkels met licentie. Het behoudt echter nog steeds het belangrijkste eigendomsaandeel. Starbucks is gefocust op haar waarden en missie, in tegenstelling tot het verhandelen van controle voor expansie.

2.Efficiëntie

De koffieketen is erin geslaagd om de efficiëntie van haar activiteiten te behouden dankzij een entiteit blijven die eigendom is van het bedrijf. In vergelijking met andere bedrijven in de branche genereert Starbucks een hogere EBITDA (winst vóór belastingen, afschrijvingen en amortisatie).

3.Het bestaande model is kapitaalintensief

Het belangrijkste deel van de inkomsten dat franchises verdienen, zijn de royalty’s en vergoedingen die ze van hun franchisenemers ontvangen. Toch is Starbucks nog steeds competitief op de markt en een van de coffeeshops die de meeste inkomsten genereert.

De winstgevendheid van Starbucks is voornamelijk afhankelijk van de veranderingen in de prijzen van grondstoffen. De winstmarges van Starbucks-restaurants worden beïnvloed door de prijzen van koffiebonen en de kosten die gepaard gaan met het verwerven van personeel. Als de koffiebonen tegen een hoge prijs worden verkocht en de personeelskosten stijgen, nemen de inkomsten vóór belastingen, afschrijvingen en amortisatie af. Het omgekeerde is ook waar.

Franchising is een manier om risico’s te spreiden. Het model dat Starbucks gebruikt, is daarentegen niet zonder risico. Zoals u wellicht weet, wordt bij een hoog risico verwacht dat het rendement ook hoog is. De marges van Starbucks zijn sterk afhankelijk van de fluctuatie van de grondstofprijzen. Om een nieuw restaurant te openen, moet het bedrijf veel kapitaal pompen om het operationeel te maken.

Ondanks de onwil van het bedrijf om franchise te verlenen, doet het het op zichzelf goed. Starbucks blijft zich richten op klanttevredenheid en gevoeligheid. Het bedrijf is er trots op dat het zich aan zijn missie kan houden en zijn kern kan behouden Dit heeft geresulteerd in efficiëntie in de bedrijfsvoering, wat deels verantwoordelijk is voor de hoge winstmarges.

Door gebruik te maken van het bedrijfsmodel heeft Starbucks een enorme groei gerealiseerd door te investeren in restaurants en winkels met vergunning te exploiteren. merkimago en waarden versterken de merkidentiteit, wat het bedrijf indrukwekkende marges oplevert.