Veel van wat we zeggen, doen en begrijpen komt niet voort uit de realiteit die de kern van de dingen vormt, maar uit onze perceptie ervan – vooral onze perceptie van mensen.

Het wordt reputatie genoemd, en het is een kostbaar goed dat, indien beschermd en gekoesterd, uw succes kan verzekeren. Maar als uw reputatie wordt genegeerd en verkwist, kan dit uw mislukking ook bezegelen.

Reputatie is de hoeksteen van macht. Een goede reputatie behouden is hard werken, maar het verliezen van een goede reputatie is maar al te gemakkelijk.

Het opbouwen en behouden van uw goede reputatie betekent een toonbeeld van beleefdheid te zijn, onzelfzuchtig te zijn, anderen te laten stralen en nooit uw handen te vervuilen met vervelende dingen. daden. Het beschermen van die reputatie betekent alert zijn op mogelijke aanvallen en altijd het goede doen en nooit het aas pakken en naar het niveau van anderen zinken.

Een recent voorbeeld: Sophia, de EVP van Global Product Development, heeft twee managers , Taylor en Siobhan. Taylor werkt vanaf het begin bij het farmaceutische bedrijf en heeft agressief gelobbyd om de productontwikkelingsdivisie te leiden. Hij heeft zich met zijn ellebogen een weg naar boven op de ladder gewerkt en historisch gezien, zodra hij de leiding zou nemen in een groep, vertrekken velen van het team omdat zijn reputatie van egoïsme, oneerlijkheid en blinde ambitie hem voorafgaat. Hij neemt bijvoorbeeld de eer voor de inspanningen van anderen, wint en claimt nationale productcompetities op de rug van zijn collega’s en collega’s die geen krediet krijgen en middelen overhevelen voor zijn huisdierenprojecten. Geen wonder dat hij de sombere reputatie heeft – hij heeft die verdiend.

Sophia is zich bewust van de reputatie van Taylor en aarzelt om hem de rol te geven die hij wenst, maar in plaats daarvan brengt ze een nieuw persoon met diepgaande expertise in de industrie en een internationale reputatie als leider in productontwikkeling. Siobhan deelt de rol met Taylor. Misschien niet de beste keuze die Sophia had kunnen maken, maar die is er dan.

Natuurlijk klaagt Taylor onmiddellijk bij Sophia, maar ze staat haar mannetje en staat erop dat hij samenwerkt met Siobhan, aangezien ze allebei verantwoordelijk zullen worden gehouden. voor nieuwe productinnovatie. In plaats daarvan probeert Taylor alles om Siobhan te tanken, achter haar rug om haar team tegen haar op te zetten, waarbij ze al haar ideeën verwerpt en informatie achterhoudt.

Van haar kant Siobhan wordt zich langzaam bewust van de sabotage. Haar onmiddellijke impuls is om de rollen om te draaien en achter zijn rug om hem te laten proeven van zijn eigen gif. Het kost wat tijd en moeite om te worstelen met de keuze om tot zijn niveau te bukken of haar integriteit en reputatie te behouden. Uiteindelijk besluit ze de hoofdweg te nemen, maar ook om hem rechtstreeks te confronteren met zijn gedrag in plaats van over hem te roddelen aan haar team en andere belanghebbenden.

Siobhan komt naar voren, nadat ze erop heeft gerekend dat haar team haar eerlijkheid waardeert , haar reputatie en haar bereidheid om krediet te delen. Ze koestert vertrouwde bondgenoten die haar hielpen op de hoogte te blijven van Taylor’s escalerende campagne om haar te vernietigen.

Ze liet Sophia weten wat er aan de hand was en verzekerde haar dat ze met Taylor probeerde samen te werken om problemen op te lossen. Het bewijs zat, zoals ze zeggen, in het product, en naarmate de maanden verstreken en ze zichzelf bleef verdedigen, bleven Siobhans resultaten verbeteren en viel Taylor plat. Maar het gevecht eiste zijn tol van haar. Ze gaf zichzelf negen maanden voordat ze deze giftige omgeving zou moeten verlaten.

In maand 8 werd Taylor ontslagen. Zijn baas had hem de leiderschapstest gegeven, maar hij faalde. Siobhan was niet alleen opgelucht, ze had een veel grotere waardering voor het leiderschap van Sophia door Taylor duidelijke verwachtingen en kansen te geven om een echte leider te worden. Ook zij was uitgeput door het proces.

Hoewel Siobhan dat niet deed. Om Taylor’s verraad aan zijn team te roddelen of te onthullen, bleef zijn reputatie achteruitgaan door zijn eigen daden en zijn eerdere staat van dienst. Die van haar bleef groeien terwijl ze authentiek volgelingen creëerde.

Uiteindelijk, als je reputatie je echt voor gaat, wat zegt het dat mensen kunnen verwachten als je om de hoek komt? Zijn ze bang voor je leiderschap? Of zijn ze al aan boord bij je, ongezien zicht, omdat ze hebben gehoord wat een fenomenale, genereuze, betrouwbare leider je bent ?