Een uitgebreide gids voor Kotter’s 8-stappenmodel van verandering
John Kotter (1996), een professor aan de Harvard Business School en een gerenommeerde veranderingsexpert, introduceerde in zijn boek ‘Leading Change’ het 8-stappenmodel van Verandering die hij ontwikkelde op basis van onderzoek van 100 organisaties die een veranderingsproces doormaakten.
Kotter suggereert dat 75% van het praktijkteam zich moet ‘inkopen’ in het veranderingsproces om succesvol te zijn. verandering. Met andere woorden, je moet echt hard werken aan stap één en veel tijd en energie besteden aan het opbouwen van urgentie, voordat je doorgaat naar de volgende stappen. Raak niet in paniek en spring te snel in, want je wilt geen verdere verliezen op korte termijn riskeren – als je handelt zonder de juiste voorbereiding, zou je een zeer hobbelige rit kunnen krijgen.
De 8 stappen van Kotter model kan worden uitgelegd met behulp van de onderstaande illustratie:
- Creëer een gevoel van urgentie
- Bouw een leidende coalitie op
- Vorm strategische visie-initiatieven
- Roep vrijwilligersleger in
- Activeer actie door barrières weg te nemen
- Genereer korte termijn overwinningen
- Behoud versnelling
- Institutionele verandering
Presenteer uw Kotter’s 8- Stap van model wijzigen met infographic
Bewerk de Kotter’s 8- Stap Model wijzigen online e
Bewerk het 8-stappen veranderingsmodel van de Kotter online
Bewerk het 8-stappen veranderingsmodel van de Kotter online
Samenvatting
Kotter stelt dat 70% van de veranderingsinitiatieven mislukt, en schrijft dit toe aan het feit dat de meeste organisaties niet de nodige voorbereiding nemen of het project niet correct afronden. Hij schetst het 8-stappen veranderingsmodel om te benadrukken dat verandering geen eenvoudig en snel proces is. Bedrijfsveranderingen moeten zorgvuldig worden doorgevoerd, aangezien het een enorme investering is en veel kost.
- Meer sjablonen voor veranderingsmodellen van Kotter